1、薪酬制度模块,薪酬制度模块,薪酬是_?,对付出的回报方式 对贡献的承认方案 是一套管理流程（把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案，引导激励支持员工行动）,薪酬制度是关于公司标准报酬的制度基准：员工工作的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度薪酬支付：员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗作用：吸纳、维系、激励优秀员工,薪酬制度,需要完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。,合理的薪酬体系要能推动员工能力水平不断上升必须明确不同岗位的职业发展路线&完善培训制度,薪酬基础和标准设定,（对岗不对人）,员工获得薪酬的原因：1、达到岗位任职要求2、按照岗位要求完成了各项工作的
2、具体表现,究竟什么是岗位的具体要求？怎样评价完成具体工作的成绩,薪酬制度的内容,员工激励机制可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感。,1、培养员工对工作的热情和积极性。,通过员工激励机制可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。,激发出员工的积极性和创造性。,管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来，形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。,持续、强化的作用。,为什么要做激励机制,培养员工对工作的热情和积极性,激发出员工的积极性和创造性,持续、强化的作用,在缺乏激励的环境中人的
3、潜力只能发挥出2030；如果受到充分激励，他们的能力发挥可上升至80一90。,为什么做激励机制,激励机制制定原则,目标达成奖、阶段专项奖励、PK对赌奖项、大单及高配奖、年终奖,激励机制的应用,阶段专项奖励,PK对赌奖项,大单及高配奖,日常遵守,常规,变例,变通条例,目标达成奖,年终奖,五选三,开业促销活动激励方案,薪酬制度构建原则,构建原则,公平,竞争,激励,合法,使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。,是指制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。多种形式的对个人贡献的承认方案。（动听的头衔）,方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。（地区
4、最低薪资标准）,内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献。外部公平即薪酬是否具有市场竞争力。,例1,薪酬结构,基本薪资,首单奖,大单高配奖,对赌奖,团队奖金,年终奖金,业绩提成,工龄奖金,薪酬构成,例2,增值服务三个类型：惩罚服务：顾客期望必须提供的增值服务。虚饰服务：顾客不需要和不期望得到的服务。奖励服务：提供后会增加顾客满意度，不提供顾客也不会抱怨。,一星店员：当月实际完成率超过100%。对应薪资：底薪X元+提成+奖金+对赌+其他二星店员：当月实际完成率超过110%。对应薪资：底薪(X+200)元+提成+奖金+对赌+其他三星店员：当月实际完成率超过130%。对应薪资：底薪(X
5、+500)元+提成+奖金+对赌+其他另：完成率不足100%，按一星店员底薪的90%计算。,例3,个人薪资及计算,1-5万1% 5-8万1.5% 8-n万2.5% n万以上?%,星级店员薪资标准,阶梯式提成方式,团队奖金及计算,例4,团队业绩完成100%以上，团队奖励X元；团队业绩完成110%以上，团队奖励2X元；团队业绩完成120%以上，团队奖励5X元。,注：奖金的额度达到工资的10%才能引起员工的注意，15%-20%最合适。,团队奖金激励,分队间奖金激励,分队间完成业绩比例,个提和团提的利弊,例5,案例分析,团提案例,个提案例,1、薪酬支付时间：每月10号结算上个月工资。2、遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放3、工作期间中途聘用或请假离职人员，按实际出勤天数计算基本工资。4、当月工资的计算公式如下：应发工资=基本工资基本工资缺勤天数/满勤天数+业绩提成+奖金+其他,例6,薪酬支付,谢谢聆听！,
