1、第13章 基于商业生态系统的组织设计,本章学习目标,理解有关商业生态系统的概念； 理解商业生态系统内企业进行组织设计整合的意义及目标； 了解商业生态系统中骨干型企业和缝隙型企业的地位及作用； 了解有关能力要素建设和企业X再造的概念及相关内容,13.1 商业生态系统的概念,13.2 整合的背景,13.3 整合的目标,13.4 整合的方式,土壤,生态系统,非生物成分,生物成分,能源：太阳能,气候：光照、温度、风等,岩石、土壤、水、空气等,物质代谢原料,生产者：绿色植物,食草动物消费者：食肉动物 杂食动物,分解者,自然生态系统的基本组成部分,微软公司及其生态系统,13.1.1 商业生态系统的定义,商
2、业生态系统，是指以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体，即由若干企业组织和个人组成的有机经济系统。,全球采购 0.5%,集中购买 2%,优化产品组合 2%,分销效率 2%,其他运营效率 2%,信息共享 6%,较低的缩水率 0.5%,理想的房租金 2%,较低的人力成本 5%,生态系统的优势,生态系统管理的 好处,沃尔玛零售杂货店的总体利润优势22%,沃尔玛在零售杂货业务上的成本优势,大半来自公司对其商业合作伙伴组成的生态系统的有效管理.例如,通过分享信息,沃尔玛能够在整个系统内部更好地平衡供求关系,提高自己和合作伙伴的生产率及反应速度.,组织与环境间关系不同理论的总结和比较,13.2 整合的背
3、景,13.2.1适应新的竞争方式商业生态系统1.商业生态系统是“共同进化时代”的必然要求2.商业生态系统是现代企业组织核心竞争力的 具体表现,13.2.2确立商业生态系统中竞争优势,13.3 整合的目标,1、组织结构有机化,2、组织职能专业化,3、组织部门开放化,13.4 整合的方式,13.4.1 企业内部能力要素建设与组织设计整合,13.4.2 企业X再造与组织设计整合,1、企业能力要素的含义及分类,价值链的分解和分层,2、能力要素下的组织管理维度,能力驱动型组织的两个管理维度,3、能力要素驱动下企业组织设计,能力要素驱动下的组织结构,特点： 部门设置上有重点 边界设定上更灵活 组织形式上更合理 职权设计上明权责 绩效考核上重时效,能力要素驱动下组织边界的动态性,1、企业X再造的内涵 企业X再造就是通过对可操作性技术流程的应用，将企业的商业行为、以及企业与客户有机地连接在一起，以期获得高效率，并为每一位参与者创造出更为丰厚的价值。,2、X再造的步骤,企业可以独自完成的业务流程 企业可以与其他组织协同完成的业务流程企业依靠其他组织来完成的业务流程,
