1、一、提升企业竞争力的必要性在当今知识经济时代下， 科学技术不断进步， 各种新知识和新技术层出不穷， 而全球化市场和全球化信息网络的逐步形成使企业的竞争环境日益复杂， 围绕市场的竞争也越来越激烈。需求变化快并且呈现多样化的趋势使产品的生命周期不断缩短 ， 企业面临缩短生产周期、降低生产成本、提高产品质量、增强 产品功能等多重压力 ， 所有这些都决定了任何企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展， 都必须通过加强战略 管理、调整组织结构、改革企业 制度、提高创新能力、强调人力资本、培育企业文化等途 径增强企业对环境的反应能 力 ， 形成比对手更强的竞争力， 从而跳出在低利润的产品市场进行价格战的恶性循
2、环， 使企业有能力参与到全球化的市场竞争中去 ， 并在竞争中不断发展壮大。二、 模型与企业竞争力的关系麦肯锡管理顾问公司的研究人员通过对多家杰出企业的深入调查， 指出了企业在发 展过程中必须全面考虑的 个要素， 包括战略、结构、制度、风格、员工、技能和共同的价值观， 简称麦肯锡模型。这个要素是企业成功经营的重要条件， 在提升企业竞争力的过程中发挥着重要的作用。 战略： 企 业 战 略 是 企 业 面 对 激 烈 变 化 的 经 营 环 境 ， 为 取 得 长 期的生存和发展而对企业进行的总体性规划。企业战略充分分析了企业和市场环境的关系， 确定了企业的发展方向、经营范围和竞争对策， 使企业能充
3、分利用环境中存在的各种机会， 从而在竞争中始终处于领先地位。结构： 组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置 、联系方式、聚集状态的一种模式， 以求有效地把组织的各部分聚集起来， 为实现共同的目标而努力。合理的组织结构能使企业的各个部分协调一致， 并对企业拥有的各种资源进行灵活的配置 ， 有效地调动成员的积极性， 从而保证企业战略目标的顺利实现。制度： 企业制度是指对企业的微观构造及相关制度所做 出的一系列规定和约束的总合， 具体表现为企业组织、运营、管理等一系列行为的规范化和制度化。企业的产品是竞争力的最终表现， 而将内部资源转化为满足市场需要的产品的制度才是竞争力本身。 风格： 主 要
4、 指 企 业 文 化 ， 就 是 企 业 在 长 期 的 生 产 经 营 过 程 中 形成的、并为全体员工共同 认可和遵循的价值观念、职 业道德和行为规范的总和。企业文化作为一种重要的组织力量， 能将一个组织的众多成员聚集在一起， 并且围绕共同的目标而努力工作 ， 为企业竞争力的形成奠定观念平台和思想基础。 员工： 随 着 知 识 经 济 时 代 的 到 来 ， 企 业 的 竞 争 力 从 根 本 上 来 说是来源于员工的知识和技能 ， 而员工正是这些智力资源的载体 ， 企业的竞争归根到底是人才的竞争已经成为人们的共识， 因此建设一支适应现代竞争环境、知识结 构合理、创新能力强的人才 队伍是提
5、升企业竞争力的关键。技能： 企业的一切生产经营活动都是由具有一定技术能 力的员工利用相应的生产要素来实现物质财富和精神财富的创造过程。特别是在当今科学技术迅速发展的时代， 企业员工必须不断更新自身的技术能力， 利用新知识和新技术来增强企业整合内部资源的能力 ， 使企业能提供满足市场需要的产品， 进而获得巩固的竞争优势。 共同的价 值 观 ： 就 是 组 织 全 体 成 员 对 组 织 的 战 略 、目 标 和 宗 旨的共同认识 ， 是企业对存 在意义、经营目标等问题的 基本观点以及评判企业和员工行为的标准。共同的价值观是企业文化的核心， 不仅决定了企业发展的方向和企业的特征， 而且直接影响到企
6、业和员工的行为以及企业战略目标的实现， 进而影响着企业竞争力的提升。三、企业提升竞争力的 模型分析麦肯锡的模型对企业的发展起着至关重要的作用， 企业必须综合考虑模型对企业的 影响， 通过对战略、结构、制度 、风格、员工、技能和共同价值观的全面改进来提升企业的竞争力， 所以提升企业竞争力应从以下几个方面着手。,析 基于麦肯锡的 模型,王欣江苏省南京邮电大学, 摘,要 随着经济全球化和知识经济时代的到来， 企业将面临日益激烈的竞争， 如何提升竞争力、增强,对环境变化的适应能力， 从而实现可持续发展成为了当今企业急需解决的问题。本文首先分析了麦肯锡的模型与企业竞争力之间的关系， 并在此基础上讨论了提
7、升企业竞争力的途径。 关键词 竞争力； 模型,科技动态关于如何提升企业竞争力的分,提高战略管理能力战略管理是构筑在企业战略基础上的管理行为和管理科学， 是企业在处理与环境的过程中实现其战略目标的管理过程。企业战略管理分四个步骤， 首先是战略分析 ， 就是对能够影响企业战略的重要因素进行恰当的描述与评价， 从而为企业各种战略方案的提出奠定基础；其次是战略选择， 是指对企业的总目标以及为实现总目标所需要的资源做出决策的过程 ； 再次是战略实施， 就是企业执行和贯彻战略计划以确保战略目标的实现 ； 最后是战略评价， 目的是让管理者知道在企业战略推进的过程中取得了哪些业绩和存在的问题， 从而及时调整战
8、略目标。在日益激烈的市场竞争中， 企业受到环境的高度制约， 提高战略管理能力可以让企业的管理者在制定企业战略的时候能清楚地知道哪些环境因素会影响企业的生存和发展， 从而使企业能不断根据外部环境的变化来改进企业的发展战略， 时刻保持企业的创新性和先进性， 为提升企业的竞争力提供基础条件。构建扁平化组织结构随着现代企业经营环境中不确定因素的增加， 企业必须对市场环境的变化做出迅速的反应和决策， 而层级组织结构严重阻碍了企业的这种能力， 为了打破传统组织结构的束缚 ， 企业必须构建一种管理层次少、管理幅度大的扁平化组织结构。构建扁平化组织结构有以下几个步骤， 首先是加强教育培训， 让员工充分了解组织
9、扁平化的意义， 并积极配合企业推行扁平化管理 ； 其次是分析组织的业务流程， 找出组织结构的症结， 设计合理的扁平化方案； 最后是按照设计好的方案， 稳步推进组织改革， 保证企业平稳过渡到扁平化的组织结构。扁平化组织精简高效， 加快了信息传递的速度、并且失真较少； 便于高层领导和基层人员直接沟通， 及时掌握市场情况； 较大的管理幅度有利于员工的主动性和创新 性的发挥 ， 所有这些优点使 企业在变化多端、竞争 激烈的市场环境中变得更加灵敏、灵活、高效和快速， 从而提高了企业的竞争效率。建立现代企业制度我国企业的竞争力不强在很大程度上是受到了企业制度的束缚，特别是产权不明晰、权责不明确、法人结构不
10、健全、管理不科学等原因使企业无力增强自身的竞争力。面对加入后的压力， 我国企业必须从根本上改革不合理的企业制度， 建立以完善的法人制度为基础，以 有 限 责 任 制 度 为 特 征 ， 以 公 司 制 为 主 要 形 式 ， 以 产 权 清 晰 、权 责 明确、政企分开、管理科学为条件的现代企业制度。建立现代企业制度就是要求企业资产必须具有明确的实物边界和价值边界， 切实承担起出资者的责任； 企业实行公司制， 以生产经营为主要职能， 有明确的盈利目标； 企业具有合理的组织结 构， 在生产、供销、财务等方面形 成有效的内部管理机制； 企业有很强的预算约束和合理的财务结构。现代企业制度更适应社会化
11、大生产和社会主义市场经济的发展要求 ， 增强了企 业 对 外 部 环 境 的 敏 感 性 ， 使 企 业 成 为 自 主 经 营 、自 负 盈 亏 、自 我 发展、自我约束的竞争主体， 从而能更好地参与到全球的竞争中去。培育良好的企业文化企业文化是推动企业经营管理、技术创新和持续发展的指导思想和精神动力， 培育适 合企业生存和发展的企业 文化、提升竞争力是 每一个具有前瞻性的企业的必然选择。培育良好的企业文化主要包括五个方面： （ ） 确立以市场为中心的价值观， 明确企业的发展战略； （ ） 塑造良好的企业形象， 提高 企业的知名度； （ ） 培育优良的 企业精神， 反映企业的理念、宗旨和共同
12、价值观； （ ） ） 强化企业理念， 指导企业价值观、企业精神的确立； （ ） 加强企业道德建设， 完善企业约束机制， 为提升竞争力提供保证。良好的企业文化对内能产生强大的凝聚力， 将企业的员工紧紧联系在一起， 增强他们之间的信任、沟通和交流， 激励员工发挥积极性、主动性和创造性， 使企业的活动更加协调， 并促使组织成员为共同的目标 而奋斗； 对外则能展示企业 成功的管理风格、良 好的经营 状况、高尚的精神风貌和良 好的企业形象 ， 从而为提升企 业的竞争力提供有力的支撑。创建学习型组织,浙江农产品流通现状分析,李天荣浙江财经学院 经济学, 摘,要 改革开放以后， 我国经济高速发展， 人民生活
13、水平提高迅速， 人们的消费结构有了较大的变,化， 对农产品的需求也发生了变化。市场经济条件下， 农产品的需求发生变化， 农产品的供给也应该相应转变。分析浙江省的农产品流通现状有助于平衡我国目前的农产品供给与需求。 关键词 农产品流通 农产品批发 市场化,购销， 如慈溪市慈客隆超市， 年 通过收购当地的茭白、杨梅 等农 产品， 经加工包装上柜销 售， 经 营 总 额 超 过 万 元， 占 整 个 超 市 年 总 销售额亿元的。另一方面农业龙头企业也纷纷改变以往主要依托农产品批发市场分销产品的传统做法，将销售渠道转 向超市如年产值 万元的余姚 久久红食品公司生产的产 品基本上都是通过 超 市销售的
14、。农产品加工业发展加快，农产品出口能力增强。据统计， 全 省农产品加工企业今年 月出口额 亿美元，同比增长，贸易顺差亿美元。年出口额在 万美元以上的有 家， 出口产品包 括多种近千个农产品，水产品、木制品、皮革和毛皮制品、羽 绒羽毛及其制品等 大类商 品出口额均超过 亿 美 元， 蔬 菜 、茶 叶 、水 果 罐 头 等类商品出口额在万美元以上。特色农产品占领省外市场的优势明显。近几年随着农业产业结构调整，农产品品种结构也发生了根本性的变化，各地积极培育引进推广优良品种，生产出一批又一批有地方特色的农产品。这些农产品除满足省内消费外，在省外有着大量的市场，成为浙江农产品拓展省外市场的主打品种。据
15、嘉善县统计，该县生产的万吨优质小西瓜有销往上海、江苏等省市。二、浙江省农产品流通水平评估和主要原因分析浙江省农产品从政府计划调拨发展到各类市场为主体的多渠道流通格局，是一个巨大的历史性进步。但也必须看到，目前农产品流通还处于粗放式的低水平阶段。一是流通仍以传统方式为主。全省主要承担农产品集散功能的各种专业批发市场，并未摆脱传 统农贸市场和各种集市的购销形式，变化的只是批量的增大和运销距离的拉长。二是流通规模小，调节供求能力弱。目前流通业还处于自发阶段，单体不大， 形不成规模采购能力和销售能力， 大量个体贩销户由于长途运销成本高、风险大，“有利就做一点，无利就不做”，由此也造成了农业 结构的主导
16、价值观。首先企业家通过对理论知识和实践的不断学习和深入思考会逐渐弄清楚自己的价值标准， 并使其转变为坚定不移的信念，形成经营企业的系统化的原则； 其次， 结合企业的特点， 采用各种方法提炼企业的主导价值观； 再次， 对其做出详细的解释， 使员工能充分认知。（ ） 坚持不懈地培育价值观， 使其深入人心。首先， 企业的高层应以身作则， 大力支持价值观的培育； 其次， 应从制度上加以保证， 通过严格的制度来整合价值观； 最后， 使共同的价值观深入员工的内心， 并逐渐转变 为员工的自觉行为， 从而真 正体现其巨大的激励、凝聚和 约束功能。共同的价值观使企业员工能充分了解组织的处境和自己的工作在全局中的
17、地位和作用， 互相信任， 彼此团结， 从而使组织内的协调和控制达到高度完美的状态， 保证企业目标顺利实现。四、结束语随着市场经济体制的逐渐形成、经济全球化浪潮的猛烈冲击以及知识经济时代的步步逼近， 企业越来越感受到市场竞争的激烈程度，从而也就越来越意识到提升自身竞争力的紧迫性。在当今竞争激烈的市场环境中， 竞争力是企业增 强生存能力、扩大竞争优势 不可或缺的必备条件 ， 企业当前最需要做的就是在提升竞争力方面进行积极探索， 从战略、结构、制度、风格、员工、技 能和共同的价值观等不同侧 面统筹考虑， 拓展企业的生存空间， 提升企业的竞争能力， 从而适应全球市场激烈的竞争局面。参考文献 赵国 浩
18、企 业 核 心 竞 争 力 理 论 与 实 务 上 海：上 海 人 民 出 版 社， 张维 迎， 李 其 管 理 与 竞 争 力 南 京：东 南大 学 出 版 社， 李建 军 企 业 文 化 与 制 度 创 新 科 技 情报 开 发 与 经 济，（） 王志 强， 邵 良 杉， 张 兆 梁 建 立 战 略 管 理体 系 提 升 企 业 竞 争 力 经 营 管 理，（） 马旭 萍 关 于 如 何 提 高 我 国 企 业 核 心竞 争 能 力 的 研 究 沈 阳 工 程 学 院 学报，（）,科技动态,改革开放以后， 我国经济高速发展， 人民生活水平迅速提高。人们对农产品的消费需求也在不断发生变化。从
19、最初的要求 吃饱， 到要求吃好，现在是要求吃得健康。浙江省农产品市场的不断变化也随之呈现出以下特点： 一是农产品的数量和品种不断增多，其质量要 求更高；二是精细品种不断 增加， 大 路 货 品 种 日 渐 减 少 ； 三 是 反 季 节 的 品 种 不断增加， 有些品种甚至达到 了 常 年 供 给 ； 四 是 无 公 害 绿 色 农 产 品 不 断扩大。经过二十多年的发展，浙江农产品流通成为自由竞争程 度最充分的领域之一， 农产品供应渠道向多元化、市场化方向发展。同时， 在国内大市场 、大流通形成过程 中 和 国 家 对 外 贸 易 政 策 推 动 下， 浙 江 农 产品呈现出省外市场销售增大
20、和出口量增加两大趋势。一、浙江省农产品流通发展情况各类农产品批发交易（集贸）市场发展迅猛。到年底止，全省有 各 类 农 产 品 批 发 市 场 余 家， 年 交 易 额 达 亿 元， 比 上 年 增 长。并且， 各地兴办农产品批发交易市场的热情仍然很高，如嘉善县在已有 多个农产 品 市 场 的 基 础 上， 又 在 新 建 占 地 亩 、投 资 亿元、年交易额目标达亿元的。“浙江（嘉善）农副产品批发市场”，计划形成一个上规模、上档 次、上水 平 、功 能 齐 全， 面 向 上 海 的 农 产 品 批 发和集散中心。 营销贩运队伍异军突起， 并逐 步成为浙江农产品流通销 售 的 主力军。随着农产
21、品流通市场化的发展，一部分农民弃农经商，较快地从生产领域游离出来，专门从事农产品的长途贩运和批发销售，把千家万户农民生产的农产品与千变万化的市场紧密而有效地联系起来。据初步匡算，全省现有各种类型的农产品营销贩运员达数十万之众。“超市”成为农产品销售新的“平台”，前景看好。随着国外“超市”等新型业态的引入，城乡各类“超市”日益成为人们选购农 副产品的重要场所。一方面连锁超市企业纷纷开辟经营场地，从事鲜活农产品的知识经济时代的到来使得企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争 ， 而员工的素质在很大程度上取决于其学习的能力 ， 学习力是企业唯一持久的竞争力。创建学习型企业首先要在组织内树立学习的理念
22、， 明确企业的竞争最终 是学习力的竞争、学习力就 是企业生命力的观念， 让员工树立不断学习的价值观； 其次是积极营造学习氛围，建立有效的激励机制， 创建学习型文化， 为建立学习型企业提供强有力的保障 ； 最后是建立有效的团队学习机制和学习平台 ， 通过对个人能力的培养来提高组织整体的学习能力， 使企业获得长久的竞争力。学习型组织使企业内部形成一种长期的学习机制， 从而鼓励员工不断学 习 、更 新 知 识 结 构 、最 大 限 度 地 发 挥 自 己 的 才 能 ， 保 证 企 业 不 断 学习、不断创新， 并使企业能 主动从外部获取大量准确、及 时的信息 ， 不断提高企业抵御外部风险的能力。提
23、高员工的技术能力在中国加入世贸组织、我国的经济活动与国际大市场相接轨的新形势下， 谁抓住了人才， 谁就抓住了发展的根本， 要想提升企业的竞争力就必须加大人才培养的力度， 这已经成为提高企业长期效益的战略选择， 也是企业在竞争日趋激烈的市场中得以生存和发展的重要环节。提高员工技能的途径有： （ ） 要在整个组织内大力宣传技能在推动经济建设和社会进步中的价 值和作用 ， 强调学习技术、完 善技能的重要性， 让员工了解只有不断学习和提高技能才是适应新时代的唯一出路； （ ） 制定和完善有关政策法规 ， 建立健全有效的激励机制， 鼓 励员工进行岗位创新， 将学 习与创新自觉地同岗位需 要、企业革新和企业效益结合 在一起 ， 更好的发挥自己、体 现出自身的价值； （ ） 建立健全的培训和培养体系， 制定员工长期的职业生涯发展规划 ， 最大可能地发掘人才。塑造共同的价值观共同的价值观是企业实现战略目标的基础， 是企业存在最根本的理由。塑造共同的价值观应从以下几个方面着手： （ ） 归纳与提炼企业,
