1、第 1 页 共 9 页厦门大学网络教育 2012-2013 学年第一学期项目风险管理课程复习题一、单项选择题1风险管理允许项目经理和项目团队（ ） 。A在项目的计划过程中消除大部分风险B辨别项目风险C辨别不同风险的影响D计划合适的反应E只有 B、C 和 D2最高级别的项目风险和不确定性与以下（ A ）项目阶段有关。A概念 B实施 C收尾D项目后评价 E只有 A 和 D3风险可以被定义成（ ）可能发生的事件。A在项目经理身上 B在项目负责人身上 C项目损害D在项目工期上 E在项目预算4风险（ ） 。A随危害降低，随防卫程度降低B随危害升高，随防卫程度降低C随危害升高，随防卫程度升高D随危害降低，
2、随防卫程度升高E不是危害和防卫程度的函数5以下（ D ）风险通常被认为是无法预测的。A商务风险 B金融风险 C通货膨胀 D自然灾害 E税务6检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（ A ） 。A风险识别 B风险反应 C总结教训和风险控制D风险量化 E以上都不是7一个承包者预计一个项目有 0.5 的概率获利 200000 美元，0.3 的概率损失第 2 页 共 9 页50000,以及 0.2 的概率获利和损失平衡。该项目的期望货币价值是（ ） 。A200000 B150000 C85000 D50000 E以上都不是8估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（ ） 。A项目经理的风险厌恶
3、商数 B总项目风险C项目的期望值 D灵敏度分析 E以上都不是9下面（ ）在影响分析中是最有用。A箭线图 B次序图 C决策树 D直方图 E因果图10在做好项目成本结果概率分布后，有 15%可能被超过的估算大约（ C ）一个标准差。A低于平均数 B高于中数 C高于平均数 D高于中数11当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（ ）产生的影响。A工期计划 B成本 C质量 D以上皆是 E只有 A 和B12以下（ D ）是减少风险的转移方法的一个例子。A担保 B公债 C偶发事件计划 DA 和 B EB 和 C13以下均主要用于项目控制除了（ D ） 。A里程碑分析 B业绩报告C挣得值分
4、析 D效益/成本分析14偶发性时间计划的基础是（ ） 。A项目经理的过去经验 B专家意见C项目经理对风险的厌恶 D项目目标E以上皆是15项目中（ ）阶段赌注最小。A概念 B实施 C收尾 D项目后评价 E只有 A 和 B16下面（ ）效用函数反应了风险厌恶。A统一 B递增概率 C递减概率 D指数 E只有 B 和 D17为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（ ） 。第 3 页 共 9 页A风险识别 B风险反应 C总结教训和风险控制D风险量化 E以上都不是18项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（ B ） 。A彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各
5、部分的影响B制订处理已经识别的问题的风险降低策略C保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D识别可能存在的替代方案19减少并控制风险的技术和方法称作（ ） 。A风险识别 B风险反应 C总结教训和风险控制D风险量化 E以上都不是20意外事件计划包括（ ） 。A定义一旦已识别风险事件发生时应采取的步骤B确立一个管理储备来涵盖计划外开支C准备一份与总的项目计划不同的单独的文件D确定在项目招待阶段需要做出的调整21在监督你的项目时你发现你比计划多花费了 9%的工时，你的质量管理计划说明你的工时临界点设在+10%。你应（ ） 。A继续监视事态发展 B调查根本原因和采取纠正措施C获得生产率更高的工具 D
6、要求该组对超时做出补偿22负责为新项目概念研究获得资金的人是（ D ） 。A项目经理 B总裁 C财务主管 D项目赞助人23项目风险通常有三个要素，它们是（ A ） 。A风险事件、风险概率和风险结果B影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本C质量、时间和范围D质量、频率和成本E风险事件、风险概率和频率24受欢迎的未来事件和结果被称作（ ） 。第 4 页 共 9 页A风险 B机会 C惊喜 D偶发性事件 E以上都不是25项目的（ ）阶段不确定性最大。A设计 B规划实施 C概念 D各阶段结束时 E以上皆是26当试图管理/降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照（ ）分类。A风险事件对项目产生的影响B风
7、险事件会产生的冲击力C风险事件的来源D项目经理对风险事件的容忍度E以上都不是27如果实验数据的结果是正态分布的，那么对数据描点的结果是（ ） 。A铃铛形 B偏向均值左方 C均值周围平均分配DA 和 C EA 和 B28下面（ ）效用函数反应了风险厌恶。A统一 B递增概率 C递减概率 D指数 E只有 B 和 D29如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是 45 次中发生 15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率（ D ） 。A0.9 B0.45 C0.15 D0.33 E030在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差（ A ） ，其可变性和风险就
8、（ A ） 。A越大、越大 B越大、越小C越小、越大 D越小、为常态31风险管理的最终目的是（ ） 。A分析 B缓和 C评估 D偶发事件计划 E以上皆是32项目经理一般处理从确定到完全不确定范围内（ ）部分的风险事件。A完全确定 B完全不确定 C相对不确定DA 和 C EB 和 C33许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该（ C ） 。A修订 WBS B招募小组成员C实施风险应对 D修订线性职责图第 5 页 共 9 页34以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发， （ D ）风险如果管理不善，会产生最为深远的影响。A范围风险 B进度风险 C成本风险 D质量风险二、简答题1项目风
9、险管理的含义是什么？答：项目风险管理是指，项目管理团队通过风险识别、风险量化和风险控制，采用多种管理方法、技术和工具，对项目所涉及的各种风险实施有效的控制和管理，采取主动行动，尽量使风险事件的有利后果（带来的机会）最大，而使风险事件所带来的不利后果（威胁）降到最低，以最少的成本保证项目安全、可靠的实施，从而实现项目的总体目标。2项目风险规划过程活动主要哪些内容？答:项目风险规划过程活动主要包括以下内容:1)为严重风险确定项目风险设想。2)制订项目风险应对备用方案。3)选择项目风险应对途径。4)制订项目风险行动计划。5)建立项目风险管理模板。6)确定风险数据库模式.三、计算分析1石家庄宏洋百货公
10、司、四达乳业公司、科健保健品经销公司、神海药业公司及德诚建设有限公司等五家企业,同时向工商银行桥西支行申请一年期流动资金贷款 500 万元。限于资金实力,该行只能从中选择两家做为贷款客户。商业银行对贷款企业信用分析的指标有很多,在这里我们主要考虑三个指标：一是信誉状况；二是市场预期；三是运营能力及抗风险能力。从银行角度对这三个指标的重要性比较评价为：信誉状况比市场预期稍重要；信誉状况比运营及抗风险能力明显重要；市场预期相对于运营及抗风险能力介于同等重要与稍重要之间，相应量化评价标准见表 1。行业专家对五家企业评价情况及在此基础上比较得出的判断矩阵见表 2-表 5。请层次分析法完成以下问题，帮助
11、银行信贷人员做出决策。表 1 19 标度的含义标度 含义1 表示两个因素相比,具有相同重要性3 表示两个因素相比,前者比后者稍重要5 表示两个因素相比,前者比后者明显重要7 表示两个因素相比,前者比后者强烈重要9 表示两个因素相比,前者比后者极端重要第 6 页 共 9 页2、4、6、8 表示上述相邻判断的中间值表 2 贷款客户选择调查表企业 信誉状况 市场预期 运营能力及抗风险能力宏洋百货 很好 一般 一般科健保健 较好 稍差 较好德诚建设 稍差 较好 一般神海药业 较好 一般 较好四达乳业 一般 较好 很好表 3 第三层各元素相对于 C1 的判断矩阵信誉状况 宏洋百货 科健保健 德诚建设 神
12、海药业 四达乳业宏洋百货 1 1/3 2 1/3 1/5科健保健 3 1 5 1 1/3德诚建设 1/2 1/5 1 1/5 1/7神海药业 3 1 5 1 1/3四达乳业 5 3 7 3 1表 4 第三层各元素相对于 C2 的判断矩阵市场预期 宏洋百货 科健保健 德诚建设 神海药业 四达乳业宏洋百货 1 1/3 2 1/5 1/3科健保健 3 1 5 1/3 1德诚建设 1/2 1/5 1 1/7 1/5神海药业 5 3 7 1 2四达乳业 3 1 5 1/2 1表 5 第三层各元素相对于 C3 的判断矩阵运营及抗风险能力 宏洋百货 科健保健 德诚建设 神海药业 四达乳业宏洋百货 1 1/2
13、 2 1 1/2第 7 页 共 9 页科健保健 2 1 3 2 1德诚建设 1/2 1/3 1 1/2 1/3神海药业 1 1/2 2 1 1/2四达乳业 2 1 3 2 1表 6 矩阵的 R.I.值N 3 4 5 6 7 8 9R.I. 0.58 0.90 1.12 1.24 1.32 1.41 1.45问题 1：请按目标层、准则层、方案层建立递阶层次结构模型，并以图型方式予以表示。问题 2：构造准则层相对于目标层的判断矩阵，计算其特征向量和特征值，并对判断矩阵进行一致性检验。问题 3：根据表 2-表 5 的判断矩阵，分别计各判断矩阵的特征向量和特征值，并对判断矩阵进行一致性检验。问题 4：
14、计算总权重向量和层次总排序结果，分析该结果帮助信贷人员做出决策。2某技术改造项目有两个方案可供选择，两个方案的年设计生产能力、产品单价、变动成本、税率和年固定成本分别为：方案 1：Q 0=20000 件，P=25 元，C=8 元，t=5 元，F=180000 元方案 2：Q 0=18000 件，P=25 元，C=6 元，t=5 元，F=200000 元比较分析这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率；当产品价格下跌为 p=23 元时，这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率将会发生怎样的变化？你会如何决策？3某技术改造项目有两个方案可供选择，两个方案的年设计生产能力、产品单价、变动成本、税率和年固定成本分别为：方案 1：Q0=90000 件，P=45 元，C=18 元，t=9 元，F=810000 元方案 2：Q0=85000 件，P=45 元，C=16 元，t=9 元，F=960000 元比较这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率；当产品价格下第 8 页 共 9 页跌为 p=37 元时，这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率将会发生怎样的变化？第 9 页 共 9 页
