1、 项目 风险 管理 试卷 ( 课程 代码 5 0 6 4 ) 一 、单 项选 择题 ( 本 大题 共 3 0 小 题， 每小 题 2 分， 共 6 0 分 ) 在 每小 题列 出的 四个 备选 项中 只有 一个 是符 合题 目要 求的 ， 请 将其 代码 填写 在题 后的 括号 内 。错 选或 未选 均无 分。 1 、 项 目经 理要 求项 目团 队对 其项 目风 险进 行量 化和 评估 ，以 下几 点不 能证 明这 样做 的好 处 的 是 【 】 A 彻 底理 解项 目、 相关 风险 、以 及风 险对 项目 各部 分的 影响 B 制 订处 理已 经识 别的 问题 的风 险降 低策 略 C 保
2、 证所 有已 以识 别的 风险 问题 纳入 项目 计划 编制 D 识 别可 能存 在的 替代 方案 2 、 在 风险 分析 中标 准差 非常 重要 ，因 为它 可以 测量 一个 估算 的可 变性 ，因 此， 估算 的标 准 差 ， 其可 变性 和风 险就 。 【 】 A 越 大、 越大 B 越 大、 越小 C 越 小、 越大 D 越 小、 为常 态 3 、 决 策树 最好 用于 【 】 。 A 确 定风 险涉 及总 额和 预期 值的 相互 作用 B 把 概率 和风 险事 件联 系起 来 C 阐 释如 何观 察决 策和 相关 事件 间的 相互 作用 D 决 定项 目事 件标 准的 流程 图 4
3、、 以下 属 于外 部风 险 。 【 】 A 项 目延 迟、 预算 过低 、市 政设 施迁 移 B 法 规、 货币 变化 、税 收 C 自 然灾 害、 法规 D 通 货膨 胀、 设计 、社 会影 响 5 、 以下 四类 项目 管理 的内 在风 险中 ，从 客户 的角 度出 发， 如 果管 理不 善， 会产 生最 为 深远 的影 响 。 【 】 A 范 围风 险 B 进 度风 险 C 成 本风 险 D 质 量风 险 6 、 许多 小组 成员 就快 要一 起离 开公 司， 项目 经理 首先 应该 【 】 A 修 订 W B S B 招 募小 组成 员 C 实 施风 险应 对 D 修 订线 性职 责
4、图 7 、 在 情 况下 最适 合使 用 D e l p h i 技 术 。 【 】 A 模 型已 完成 B 拥 有丰 富的 历史 资料 C 规 则是 启发 式的 D 需 要集 体知 识 8 、 在风 险管 理的 过 程， 我们 会用 风险 的分 类作 为输 入 。 【 】 A 风 险识 别 B 风 险定 性分 析 C 风 险定 量分 析 D 风 险应 对规 划 9 、 某项 目经 理的 风险 应对 计划 的战 略首 选是 接受 风险 ，这 个项 目经 理是 【 】 A 风 险的 反对 者 B 风 险追 随者 C 主 动的 D 被 动的 1 0 、 以下 因 为允 许对 工作 进行 系统 评估
5、 ， 所 以在 识别 风险 时非 常有 用 。 【 】 A 项 目章 程 B 设 计规 范 C 项 目流 程图 D W B S 1 1 、 一位 项目 经理 已以 完成 了每 项活 动历 时估 算并 进行 了模 拟以 便确 定应 急储 备的 金额 ， 其中 还缺 少 【 】 A 没 有考 虑关 键路 径 B 没 有考 虑可 选方 案 C 没 有制 定进 度 D 还 没有 识别 每项 任务 的风 险 1 2 、 当 时 候 ，需 要制 定附 加风 险应 对措 施 。 【 】 A W B S 发 生变 化 B 成 本基 准计 划发 生变 化 C 预 料之 外的 风险 事件 或影 响大 于预 期影
6、响 D 项 目计 划于 更新 1 3 、 以下 各项 都是 项目 风险 管理 的目 的， 除了 【 】 A 识 别可 能影 响项 目范 围、 质量 、时 间和 成本 的因 素 B 针 对所 有已 识别 风险 制订 应对 策略 C 针 对不 能加 以控 制的 项目 因素 提供 基准 计划 D 对 不能 控制 的项 目因 素施 加影 响减 轻风 险影 响 1 4 、 以下 各项 关于 规避 风险 的陈 述 ， 是 不正 确的 。 【 】 A 关 心消 除引 起风 险的 元素 B 包 括决 定不 对风 险过 高的 项目 进行 投标 C 风 险倘 若发 生， 就接 受后 果 D 当 客户 最有 优势
7、降低 风险 时， 将风 险遗 留给 客户 1 5 、 项目 风险 管理 采用 决策 树分 析的 主要 优点 在于 它 【 】 A 考 虑到 决策 者对 风险 的态 度 B 迫 使考 虑每 种结 果出 现的 概率 C 帮 助识 别和 假定 项目 风险 情况 D 表 明风 险如 何联 动发 生 1 6 、 风险 应对 措施 可分 为 【 】 A 技 术、 市场 营销 、财 务、 人为 B 识 别、 量化 、应 对措 施编 制、 应对 措施 控制 C 规 避、 转移 、降 低、 接受 D 规 避、 保留 、控 制、 转移 1 7 、 项 目小 组衡 量风 险应 对计 划实 施的 有效 性时 ， 将
8、计划 实施 结果 与下 列 因 素对 比的 结 果 。 【 】 A 可 接受 的临 界风 险 B 风 险评 分 C 风 险的 概率 / 影 响评 级 D 项 目的 总体 风险 评级 1 8 、 在 以下 可用 于风 险识 别的 历史 信息 中， 最不 可靠 的是 【 】 A 项 目档 案 B 商 业数 据库 C 项 目小 组知 识 D 经 验数 据库 1 9 、 你 正在 为你 的项 目识 别可 能的 风险 ， 该 项目 是开 发一 种美 味而 有营 养的 猫食 ， 可 以用 汉 堡 的添 加品 。 你 要制 订一 个完 整的 风险 列表 ， 希 望未 来可 以通 过这 个列 表进 行定 性和
9、 定量 的 风 险分 析。 虽然 可以 利用 许多 技术 ，但 是在 风险 识别 中最 常用 的是 【 】 A 面 访 B 概 率 / 影 响分 析 C 风 险清 单 D 头 脑 风暴 2 0 、 如 果事 件 1 发 生的 概率 为 8 0 % ， 事件 2 为 7 0 % ， 而且 两个 事件 均是 独立 事件 ，则 它们 都 发 生的 概率 是 【 】 A 6 % B 1 5 % C 2 4 % D 5 6 % 2 1 、 在 风险 审核 过程 中使 用工 作分 解结 构（ W B S ） 是因 为 【 】 A 确 认必 须要 完成 的所 有工 作， 因此 这才 有助 于确 认潜 在的
10、风险 来源 B 确 认必 须要 完成 的所 有工 作， 因此 这包 括了 全部 的项 目风 险 C 有 助于 将所 有的 与项 目相 关的 工作 组织 起来 D 确 认工 作包 没， 这样 才可 以将 具体 的饿 责任 分配 到个 人回 小组2 2 、 风 险分 析最 简单 的形 式是 【 】 A 概 率分 析 B 敏 感分 析 C 德 尔菲 技术 D 效 用理 论 2 3 、 如 果 一 次 商 业 行 为 有 6 0 % 的 可 能 赚 取 2 0 0 万 美 元 ， 2 0 % 的 可 能 损 失 1 5 0 万 美 元 ， 那 么 该 行 为的 预期 价值 为 【 】 A $ 5 0
11、, 0 0 0 B $ 3 0 , 0 0 0 C $ 5 0 0 , 0 0 0 D $ 9 0 0 , 0 0 0 2 4 、 你 们在 为美 国能 源部 做一 个项 目 ， 采 用挣 得 值 分析 来评 估项 目进 展情 况 。 现 在项 目已 经 完 成了 2 0 % ， 挣 得 值 分析 的结 果显 示 C P I 为 0 . 6 7 ， S P I 为 0 . 8 7 。 在 这种 情况 下 ， 你 应该 【 】 A 实施 额外 的资 源计 划， 增加 资源 并用 比预 计更 多的 时间 来完 成预 算的 工作 量 B 重新 设置 进度 基线 ，在 进行 蒙特 卡罗 分析 C 实施
12、 一项 风险 应付 审核 来帮 助控 制风 险 D 重新 检测 风险 因素 并对 其实 施定 性和 定量 的风 险分 析 2 5 、 作 为项 目管 理评 优中 心的 主管 ，你 认识 到了 概率 / 影 响分 析矩 阵的 用处 。然 而， 在对 公 司 最佳 的 1 0 个 项目 的最 新审 查中 ，你 发现 你的 项目 经理 使用 的流 程不 能重 复使 用。 因此 ， 你 派出 一个 审查 小组 明确 顺序 量表 和级 别量 表 ， 帮 助所 有项 目改 善矩 阵中 数据 的质 量 。 你 指 出 管理 高层 倾向 于在 项目 早期 避免 风险 。 审 查小 组建 议运 用一 个线 性级
13、 别量 表 。 线 性级 别量 表 的目 的是 【 】 A 避免 影响 很大 的风 险 B 对于 风险 因素 对项 目目 标达 成的 影响 程度 排序 C 对风 险的 影响 进行 分级 ：很 低， 低， 一般 ，高 ，很 高 D 检验 项目 假设 2 6 、 风 险评 分衡 量的 是 【 】 A 预测 的可 变性 B 风险 概率 和影 响的 后果 C 进度 和成 本后 果的 范围 D 风险 事件 降低 的货 币价 值 2 7 、 在 一个 典型 的项 目中 ， 时 候风 险最 高而 影响 最小 。 【 】 A 在构 思阶 段 B 项目 完成 或者 接近 完成 阶段 C 在项 目执 行阶 段 D
14、 替换 项目 经理 时 2 8 、 在 以下 项 目生 命周 期阶 段风 险的 影响 最大 。 【 】 A 构思 和规 划 B 规划 和执 行 C 执行 和收 尾 D 构思 和收 尾 2 9 、 作 为你 们公 司项 目办 公室 的经 理 ， 你 必须 要经 常判 断哪 个项 目需 要额 外的 资源 。 你 还要 建 议应 该启 动哪 个项 目 ， 要 继续 进行 哪个 项目 或者 取消 哪个 项目 。 有 利于 你做 出这 些决 策的 一 个方 法是 【 】 A 判 断项 目的 整体 风险 级别 B 评 估定 量风 险分 析结 果趋 势 C 对 风险 因素 和各 种条 件进 行排 序 D 评
15、 估风 险定 性分 析结 果趋 势 3 0 、 你 是建 设一 个生 猪养 殖厂 项目 的经 理 。 当 地居 民和 环保 团体 反对 该项 目 。 他 们已 经提 供 了 一系 列数 据显 示厂 里焚 烧的 内脏 和猪 尸体 将产 生有 害的 甚至 有毒 的气 体 ， 对 当地 居民 有危 害 。 他 们威 胁将 公司 告上 法庭 。 你 发现 你的 大量 时间 花费 在平 息他 们的 担忧 。 在 花费 大量 时 间 和精 力之 后 ， 你 说服 管理 层同 意将 项目 迁至 一个 新的 镇外 的厂 址 。 这 是以 下哪 种风 险反 应 的 例子 ？ 【 】 A 被 动接 受 B 主 动
16、接 受 C 缓 解风 险 D 回 避风 险 二 、 简答 题 ( 本 大题 共 2 小 题， 每小 题 6 分 ，共 1 2 分 ) 3 1 、 项目 风险 管理 的含 义是 什么 ？ 3 2 、 什么 是项 目群 风险 管理 ？什 么样 的项 目集 群适 合使 用项 目群 风险 管理 的方 法？ 三 、 计算 题 ( 本 大题 共 2 小 题， 每小 题 1 4 分 ，共 2 8 分) 3 3 、 某 技术 改造 项目 有两 个方 案可 供选 择 ， 两 个方 案的 年设 计生 产能 力 、 产 品单 价 、 变 动成本 、税 率和 年固 定成 本分 别为 ： 方 案 1 ： Q 0 = 9
17、 0 0 0 0 件 ， P = 4 5 元 ， C = 1 8 元 ， t = 9 元 ， F = 8 1 0 0 0 0 元 方 案 2 ： Q 0 = 8 5 0 0 0 件 ， P = 4 5 元 ， C = 1 6 元 ， t = 9 元 ， F = 9 6 0 0 0 0 元 比 较这 两个 方案 的年 最大 利润 、 产 量盈 亏界 限和 生产 负荷 率 ； 当 产品 价格 下跌 为 p = 3 7 元 时 ， 这 两个 方案 的年 最大 利润 、产 量盈 亏界 限和 生产 负荷 率将 会发 生怎 样的 变化 ？（ 1 4 分 ） 3 4 、 某 企业 有三 个研 发项 目供 选
18、择 ， 但 限于 资源 的限 制 ， 只 能选 其一 进行 ， 对 其评 价指 标可 从 科技 水平 、实 现的 可能 性及 可能 带来 的经 济效 益三 个方 面进 行评 价， 相关 数据 见下 表 ， 按 此 三个 因素 的重 要程 度为 其赋 予的 权重 分别 为 0 . 2 ，0 . 4 ， 0 . 4 。 指 标 项 目 科 技水 平 实 现可 能性 经 济效 益 甲 接 近国 际先 进 7 0 % 1 0 0 万 乙 国 内先 进 1 0 0 % 2 0 0 万 丙 一 般 1 0 0 % 2 0 万 为 进一 步对 各项 目方 案进 行深 入评 价， 企业 挑选 了 2 0 名
19、该领 域的 专家 分别 对三 个项 目从 三 个 指标 方面 进行 评价 ， 对 每一 个指 标的 评价 都有 高 、 中 、 低 三种 可能 供专 家选 择 ， 各 指标 评 价 的专 家占 比情 况见 下表 ，请 问企 业该 选择 哪一 个项 目？ （ 1 4 分 ） 指 标 项 目 科 技水 平 实 现可 能性 经 济效 益 高 中 低 高 中 低 高 中 低 甲 0 . 7 0 . 2 0 . 1 0 . 1 0 . 2 0 . 7 0 . 3 0 . 6 0 . 1 乙 0 . 3 0 . 6 0 . 1 1 0 0 0 . 7 0 . 3 0 丙 0 . 1 0 . 4 0 . 5
20、 1 0 0 0 . 1 0 . 3 0 . 6参 考 答 案 一 、单 项选 择题 ( 本 大题 共 3 0 小 题， 每小 题 2 分， 共 6 0 分 ) 在 每小 题列 出的 四个 备选 项中 只有 一个 是符 合题 目要 求的 ， 请 将其 代码 填写 在题 后的 括号 内 。错 选或 未选 均无 分。 1 - 5 B A C B D 6 - 1 0 C D A B C 1 1 - 1 5 D C B C B 1 6 - 2 0 D A C D D 2 1 - 2 5 A B D D B 2 6 - 3 0 B A C A D 二 、 简 答题 ( 本 大题 共 2 小 题， 每小
21、题 6 分 ，共 1 2 分 ) 3 1 、 答 案要 点（ P 1 5 ） 项 目风 险管 理是 指 ， 项 目管 理团 队通 过风 险识 别 、 风 险量 化和 风险 控制 ， 采 用多 种管 理方 法 、 技 术和 工具 ， 对 项目 所涉 及的 各种 风险 实施 有效 的控 制和 管理 ， 采 取主 动行 动 ， 尽 量使 风险 事 件的 有利 后果 （带 来的 机会 ）最 大， 而使 风险 事件 所带 来的 不利 后果 （威 胁） 降到 最低 ， 以 最少 的成 本保 证项 目安 全、 可靠 的实 施， 从而 实现 项目 的总 体目 标。 3 2 、 答 案要 点（ P 2 2 2
22、） 简 单地 说 ， 项 目群 风险 管理 就是 指项 目集 群的 风险 管理 ， 它 是为 达到 项目 集群 风险 的预 防或 消 减 ， 而 进行 的计 划 、 组 织 、 控 制 、 激 励和 领导 活动 的统 称 ， 它 由一 系列 集群 风险 管理 技术 、 方 法组 成。 项目 群风 险管 理是 项目 风险 管理 理论 在项 目集 群环 境中 的应 用和 体现 。 项 目群 并不 是多 个项 目的 简单 、 机 械地 集合 ， 项 目集 群中 的各 项目 必须 要有 一种 有机 的耦 合 机 制 ， 这 时才 适用 项目 群风 险管 理的 方法 。 当 项目 集群 具有 以下 特征
23、 时 ， 可 按项 目群 进行 风 险 管理 ： 1 ） 一个 企业 同时 有若 干个 开发 项目 ，出 于组 织、 费用 和效 率等 的考 虑， 可为 这些 项目 设立 共 同的 风险 管理 组织 ，对 各个 项目 的风 险进 行集 中管 理。 2 ） 一些 大型 复杂 项目 含有 若干 个相 对独 立的 子项 目， 这些 项目 之间 有着 错综 复杂 的， 包括 进 度 、 费 用 、 组 织 、 质 量等 方面 的互 动关 系 ， 在 这些 项目 的管 理中 ， 风 险的 产生 和发 展会 相 互 影响 、相 互制 约。 3 ） 在一 些合 同管 理中 ，甲 方必 须对 众多 乙方 项目
24、 的风 险管 理进 行监 视、 控制 和协 调。 4 ） 在职 能型 项目 管理 组织 中， 负责 风险 管理 的职 能部 门管 理着 一定 数量 的、 存在 着相 互依 存 关系 的项 目。 三 、计 算题 ( 本 大题 共 2 小 题， 每小 题 1 4 分 ，共 2 8 分) 3 3 、 方 案 1 ： 年 最大 利润 为 ： （ P - t - C ） Q - F = 8 1 0 0 0 0 （ 元） 产 量盈 亏界 限为 ： t C P F Q B = = 4 5 0 0 0 （ 件） 说 明当 年产 量达 到 4 5 0 0 0 件 时 ， 该 方案 就能 使项 目不 亏损 ； 当
25、 年产 量超 过 4 5 0 0 0 件 时就 能使 项 目盈 利。 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( 2 分 )生 产负 荷率 为： B E P （Q 0 ） = % 100 ) ( % 100 0 0 = Q C P F Q Q B = 5 0 % 说 明该 方案 的产 量盈 亏界 限仅 达到 设计 生产 能力 的一 半 ， 项 目有 很大 的盈 利余 地 ， 即 该方 案 可 使项
26、 目有 很大 的风 险承 受能 力。 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( 1 分 ) 方 案 2 ： 年 最大 利润 为 ： （ P - t - C ） Q - F = 7 4 0 0 0 0 （ 元） 产 量盈 亏界 限为 ： t C P F Q B = = 4 8 0 0 0 （ 件） 即 当年 产量 达到 4 8 0 0 0 件 时 ， 该 方案 才能 使项 目不 万损 ， 只 有当 年产 量超 过 4 8 0 0 0 件 时才 能 使 项目 盈利 。
27、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( 2 分 ) 生 产负 荷率 为： B E P （Q 0 ） = % 100 ) ( % 100 0 0 = Q C P F Q Q B = 5 6 . 5 对 比 以 上 计 算 结 果 可 知 ， 无 论 是 在 盈 利 额 还 是 在 产 量 盈 亏 界 限 与 生 产 负 荷 率 方 面 ， 方 案 2 的 风险 承受 能力 都不 如方 案 1 。
28、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( 1 分 ) 当 产品 价格 下跌 为 p = 3 7 元 时两 方案 的年 最大 利润 、产 量盈 亏界 限和 生产 负荷 率： 方 案 1 ： 年 最大 利润 为 ： （ P - t - C ） Q - F = 9 0 0 0 0 （ 元） 产 量盈 亏界 限为 ： t C P F Q B = = 8 1 0 0 0 （ 件） 即 当年 产量 达到 8 1 0 0 0 件 时， 该方 案才 能使 项目 不亏 损。
29、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( 2 分 ) 生 产负 荷率 为： B E P （Q 0 ） = % 100 ) ( % 100 0 0 = Q C P F Q Q B = 9 0 % 因 此， 产品 价格 下跌 为 p = 3 7 元 时， 项目 的风 险承 受能 力大 大降 低。 . . . . . . . . . . . . . . .
30、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( 1 分 ) 方 案 2 ： 年 最大 利润 为 ： （ P - t - C ） Q - F = 6 0 0 0 0 （ 元） 产 量盈 亏界 限为 ： t C P F Q B = = 8 0 0 0 0 （ 件） 即 当年 产量 达到 8 0 0 0 0 件 时， 该方 案才 能使 项目 不亏 损。 . . . . . . . . . . . . . . . . .
31、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( 2 分 ) 生 产负 荷率 为： B E P （Q 0 ） = % 100 ) ( % 100 0 0 = Q C P F Q Q B = 9 4 . 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
32、. . . . . . . . . . . . . . . ( 1 分 ) 所 以， 产品 价格 下跌 为 p = 3 7 元 时， 方案 2 的 风险 承受 能力 要比 方案 1 低 得多 。因 此， 项目 管 理组 应避 免采 用方 案 2 。 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( 2 分 )3 4 . （ 1 ） 建立 因素 集。 ，经济效益 科技水平，实现可能性 = U . . . . . . . . . . ( 1 分 ） （
33、2 ） 建立 备择 集。 高，中，低 = V . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( 1 分 ) （ 3 ） 建立 模糊 关系 矩阵 。 就 项目 甲而 言， 对单 因素 “科 技水 平 ”的 评价 为（ 0 . 7 ， 0 . 2 ，0 . 1 ） ， 对 “实 现可 能性 ” ” 的 评 价为 （ 0 . 1 ， 0 . 2 ，0 . 7 ） ， 对 “ 经
34、 济效 益 ” 的 评价 为（ 0 . 3 ， 0 . 6 ， 0 . 1 ） ， 则评 判矩 阵为 ： = 1 . 0 7 . 0 1 . 0 6 . 0 2 . 0 2 . 0 3 . 0 1 . 0 7 . 0 1 R 同 理可 得项 目乙 （ R 2 ） 和项 目丙 （ R 3 ） 的评 判矩 阵为 ： = 0 0 1 . 0 3 . 0 0 6 . 0 7 . 0 1 3 . 0 2 R = 6 . 0 0 5 . 0 3 . 0 0 4 . 0 1 . 0 1 1 . 0 3 R . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
35、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( 1 分) （ 4 ） 建立 权重 集。 ( ) T A 0.4 0.4 2 . 0 ， ， = . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( 1 分 ) （ 5 ） 模糊 综合 评判 。 对 于项 目甲 ： = = = 4 . 0 4 . 0 3 . 0 4 . 0
36、4 . 0 2 . 0 1 . 0 7 . 0 1 . 0 6 . 0 2 . 0 2 . 0 3 . 0 1 . 0 7 . 0 1 1 A R B 归 一化 处理 后， ( ) T B 0.364 0.364 272 . 0 1 ， ， = . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( 3 分 ) 对 于项 目乙 ： = = = 1 . 0 3 . 0 4 . 0 4 . 0 4 . 0 2 . 0 0 0 1 . 0 3 . 0 0 6 . 0 7 . 0 1 3 . 0 2 2 A R B 归 一化 处理 后， ( )
37、T B 0.125 0.375 5 . 0 2 ， ， = . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( 3 分 ) 对 于项 目丙 ： = = = 4 . 0 3 . 0 4 . 0 4 . 0 4 . 0 2 . 0 6 . 0 0 5 . 0 3 . 0 0 4 . 0 1 . 0 1 1 . 0 3 3 A R B 归 一化 处理 后， ( ) T B 0.364 0.272 364 . 0 3 ， ， = . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( 3 分 ) （ 6 ） 综 合决 策。 以 评价 对象 综合 评价 结果 作为 方案 和状 态概 率 ， 对 比上 述三 个结 果 ， 显 然企 业应 当选 择项 目 甲 。 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( 1 分 )
