项目管理复习题

1、 李剑平 土木1202 12111218 1 某工程划分为4个施工过程 5个施工段 各施工过程的流水节拍分别为6天 4天 2天 如果组织成倍节拍流水施工 则流水施工工期为 C 天 A 40 B 30 C 24 D 20 2 某基础工程土方开。

2、第 2517 题: 评标中的详细评审包括技术评审和商务评审。商务评审主要是对投标书的 等进行评审。 A. 实质是否响应了招标文件的要求 B. 报价高低 C. 报价构成 D. 计价方式 E. 计算方法 答案: BCDE 第 2516 题: 以。

3、第 1 页 共 9 页厦门大学网络教育 20122013 学年第一学期项目风险管理课程复习题一单项选择题1风险管理允许项目经理和项目团队 。A在项目的计划过程中消除大部分风险B辨别项目风险C辨别不同风险的影响D计划合适的反应E只有 BC 和。

4、多选考里面的 10 个题目1下列属于项目的实例是AB 。A举办一场婚礼 B开发一种新的计算机软件系统 C提供金融服务 D管理一个公司2项目的共同点有ABCD 。A明确的起止时间 B预定目标 C受到资源的限制 D消耗资源3日常运作与项目区别主。

5、1全国一级建造师执业资格考试辅导2010 年版建设工程项目管理复习题集网上增值服务3第一部分 建设工程项目管理复习题集解析补充1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统答案与解析一单项选择题6。

6、.工程项目管理复习题考试题类型：单选题 20 个，每个 1 分，共 20 分。多选题 5 个，每个 2 分，共 10 分。简答题 5 个，每个 6 分，共 30 分。论述题 3 个，每个 10 分，共 30 分。计算题 1 个，10 分。一。

7、一选择题。1. 风险的三个属性是 A. 风险发生的时间地点负责人 B. 风险事件时间影响 C. 风险事件概率影响 D. 风险数量风险影响程度概率 2. 是为创造一种产品服务或者结果而进行的临时性的努力A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D。

8、选择1项目预算在下面哪个阶段投入最大BA制定阶段 B项目计划执行阶段C总体变更控制阶段 D 项目启动阶段2项目启动的一个明确标志是 CA准备工作分解结构 B 进行需求分析C任命项目经理 D 进行可行性研究3进度控制与下列哪种因素无关 DA对。

9、项目管理概论复习题一判断题1项目是为完成某一独特的产品服务或任务所作的一次性的努力。 2项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。 3项目管理的主体是项目的全部任务。 4项目经理是项目的核心人物。 5项目活动时间估算仅考虑活动所消。

10、1填空 40 分 单选 30 分 案例分析 30 分1当合同文件出现内容不一致时，错误的合同解释顺序是: 施工合同协议书，投标书及其附件，工程量清单，图纸2.项目质量的三全控制是指3在项目全寿命周期中，项目使用阶段的管理被称为 设施管理4某。

11、1.为什么项目经理应该是一个通才而不应是一个技术专家现代项目经理是项目管理的中心。项目经理的素质对项目管理的绩效举足轻重。项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，由个人的品格素质能力素质知识素质三大要素组成。一个。

12、第零章软件项目管理概述一.选择1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征CA. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:AA. 甲方和乙方的利益 B. 。

13、第 0 页 共 17 页一大题：单项选择，1.项目的一次性的含义是BA项目的持续时间很短 B项目有确定的开始和结束时间 C项目可以在任何时候取消 D项目将在未来一个不确定的时间结束2.项目经理在A组织中权力最大。A项目型 B职能型 C矩阵型。

14、1采购项目管理复习题第一章：管理并领导项目一什么是项目：将人力资源和非人力资源结合起来，共同进入一个临时性的组织去达到一个具体的目标。梅勒指出项目的 3 个特点：项目是一个过程，受时间资源等约束，在目标上显示为：一个有目标且该活动经常变化。。

15、一 问答题1项目成本管理主要有哪些基本原则2项目成本估算和项目成本预算的关系如何3项目成本预算的主要步骤有哪些4项目成本控制的输出结果有哪些5项目成本管理主要有哪几个过程，简要叙述各过程的内容6资源计划编制的方法有哪些，并对每一方法进行简要。

16、现代项目管理考试复习资料一判断题：1. 项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。 2. 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。 3. 活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。 4. 成本估算是成本预算的基础。

17、第 1 章 IT 项目管理基础什么是项目所谓项目，就是在既定的资源和要求的限制下，为完成某种目标而相互联系的一次性的工作任务。项目有哪些基本特征1. 明确的目标2. 独特性3. 时限性IT 项目除了具有一般项目的特征外，有哪些自己的基本特征。

18、案例一背景一 某办公楼，建筑面积 7858m2，六层现浇钢筋混凝土框架结构，项目施工时发生如下事件：事件一：在一四层钢筋下料时，剩下许多 12m 的钢筋，项目经理要求将钢筋用闪光对焊接长至 6m每根钢筋至少有 23 个焊接接头 ，用于五层框。