1、1填空 40 分 单选 30 分 案例分析 30 分1当合同文件出现内容不一致时，错误的合同解释顺序是: 施工合同协议书，投标书及其附件，工程量清单，图纸2.项目质量的三全控制是指3、在项目全寿命周期中，项目使用阶段的管理被称为 设施管理4、某工程项目的施工拟采用施工总承包模式，则有 施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长5、某工程施工过程中因为发生地震而停工，给业主和承包人均造成了严重损失，灾后重建时出现了以下几个突出问题而成为索赔起因，其中：（1）地震使部分未完施工受损需要修复，造成承包商额外支出，则承包商可提出不可抗力引起的索赔 （2）恢复施工时业主缩减了部分子项的建设内容并调整
2、了施工顺序，使承包人任务减少，成本增加，承包商可提出 工程变更 索赔 （3）恢复施工后由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力的额外开支，承包人可以提出 工程加速 索赔。6、施工项目成本控制工作贯穿于施工企业生产经营全过程，其开始阶段应是施工项目的投标阶段7、某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理负责制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的组织措施 8、某工程采用我国施工合同示范文本，合同实施过程中承包方提出了有利于施工的工程变更并获得工程师同意，原设计单位为此提供了相应的变更图纸。由此所发生的费用由（ ） 。A、承包人承担 B、设计
3、方承担C、发包人承担 D、发包人与设计方另行约定分担9、按照我国施工合同示范文本，若发包人提出变更工期的要求，可以进行变更的前提是需与承包人协商一致 10、施工方进度控制的任务是依据（施工任务委托合同）对施工进度的要求控制施工进度。11、以下内容属于施工质量的事中预控途径的是（ ）A、施工分包单位的选择和资质的审查 B、材料设备和部品采购质量控制C、施工机械设备及工器具的配置和性能控制D、隐蔽工程验收12、隐蔽工程在隐蔽前应形成验收文件，负责通知有关方面进行验收的是（ ）A、监理单位 B、设计单位C、施工单位 D、政府质量监督部门13、针对工程项目质量形成的影响因素多的特点，可以将质量问题分门
4、别类进行分析，从而准确地找出问题及其原因，这是（ ）的基本思想。A、ABC 分类法 B、因果分析图法C、直方图法 D、分层法14、某化工建设工程在项目决策阶段，需要依法办理有关安全与环境保护方面的审批手续的单位应该是（ ）A、地方政府 B、建设单位2C、施工承包商 D、施工单位15、施工人员在正式进行本班的工作前，必须对所用的机械装置和工具进行仔细的检查；下班前还必须进行班后检查，做好设备的维修保养和清整场地等工作，保证交接安全，此项工作属于（ ）A、全面安全检查 B、经常性安全检查C、节假日安全检查 D、专项安全检查16、施工安全技术措施应能够在每个工序之中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求
5、，又要考虑现场环境条件和施工技术能够做到，这说明了施工安全技术措施要有（ ）A、可行性和可操作性 B、可处理性和可操作性C、可操作性和批处理性 D、批处理性和可行性17、某工程项目施工合同规定钢材由发包人采购，根据施工合同示范文本规定，钢材在使用前的检验应由（ ）负责。A、发包人 B、工程师C、材料供应商 D、承包人18、承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险的合同是（ ）A、单价合同 B、总价合同C、成本加酬金合同 D、分包合同19、根据有关法规的规定，施工投标保证金的数额一般是（ ）A、不得超过投标总价的 1%，最高不超过 50 万元人民币B、不得超过投标总价的 1%，最高不超过 80
6、 万元人民币C、不得超过投标总价的 2%，最高不超过 50 万元人民币D、不得超过投标总价的 2%，最高不超过 80 万元人民币20、预付款担保的担保金额通常（ ）A、为预付款的 10% B、为预付款的 30%50%C、在合同期内保持不变 D、随预付款的扣除，逐月减少21、业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加，如果业主是（ ） ，可以向业主索赔。A、在授标后（或签订合同后）提出B、在授标前（或签订合同前）提出C、在开工以前提出 D、在开工以后提出22、对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由（ ）审核。A、项目经理部 B、业主C、施工承包企业 D、工程师
7、23、某工程合同价为 1200 万元，总工期为 24 个月，施工过程中业主增加额外工程 200 万元，按照造价的比例进行分析，则承包商提出的工期索赔值为（ ）个月。A、3 B、4C、5 D、624、项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的（ ）能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。A、情况 B、资料C、信息 D、数据25、新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程（ ） 。A、同时规划、同时批准、同时立项B、同时参与、同时标识、同时发包C、同时设计、同时施工、同时使用3D、同时发布、同时销售、同时上市26、在网络计划中，若某项工作拖延使得总工期要延长，那
8、么为了保证工期符合原计划（ ）A、应调整该工作的紧后工作 B、应调整该工作的平行工作C、应调整该工作的紧前工作 D、应调整所有工作27、现浇混凝土工程容易发生的安全事故类型中， （ ）事故尤为突出。A、高处坠落 B、触电C、模板支撑系统整体坍塌 D、物体打击28、对企业发生的安全事故，应坚持（ ）原则进行处理。A、预防为主 B、三同时C、四不放过 D、五同时1、施工项目是建筑施工企业自施工 开始到 为止的全过程完成的项目。施工项目的管理主体是 ，施工项目的范围是由 界定的。 2、 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段，包括 阶段， 阶段， 阶段， 阶段和 。3、费用目标对业主来说是 目
9、标，对施工方来说是 目标。 4、国家对建设项目实行环境影响评价制度，并实行分类管理，即对环境有重大影响的拟建项目，需填制并按规定报批 ；对环境有一般影响的拟建项目，需填制并按规定报批 ；对环境无影响或影响较小的拟建项目，需填写 并报有关部门备案。5、FIDIC 合同条款中，业主的备用金又称 ，此项金额由 控制。6、在质量控制常用的方法中，采用 能一目了然观察出导致质量问题的大、中、小原因，可据此制定对策。7、采用投标策略中的不平衡报价法时，对能早期结账收回工程款的项目（如土方、基础等）的单价可以适当 ，对后期项目（装饰、电气安装等）单价可适当 ；估计今后工程量可能增加的项目，其单价可 。8、建
10、设项目的目标管理主要应做好 ， 和 等三控制，以及 ， 和 等管理。 9、工程项目招标的方式有 ， 两种，其中 又称有限竞争性招标。10、工程项目合同的担保形式有： ， ， ， 和 等五种。11、赢得值法的四个评价指标为 ， ， 和进度绩效指数。12、工程设计一般包括 ， 两个阶段， 对于比较复杂的，采用新工艺、新技术的项目，还应该增加 阶段。1、下列各项工作中，属于建设工程项目实施阶段的是 。 A、编制项目建议书 B、编制设计任务书C、落实建设地点 D、落实项目建设资金2、在项目全寿命周期中，项目使用阶段的管理被称为 A、决策管理 B、实施管理C、开发管理 D、设施管理3、某工程项目的施工拟
11、采用施工总承包模式，则有 。4A、即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔B、施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长C、业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏D、业主方组织与协调的工作量比平行发包会大4、项目经理是一个（ ）的名称。A、工作岗位 B、技术职务C、技术岗位 D、专业人士5、甲公司经投标获得某项目桩基工程的施工任务，并按照我国施工合同示范文本签订了承包合同。工程开工两周后，设计方变更设计，增加了 1 组与原设计相同的工程桩。（1）发包人发出变更通知，甲公司对此（ ）A、拥有拒绝的权利 B、没有拒绝的权利C、需要与发包人协商接受与否 D、不需与发包人协商接受
12、与否（2）甲公司与当年 6 月 8 日向工程师提交了变更合同价款的报告。若工程师无正当理由不确认也未答复而视为变更价款报告已被确认的最后日期是 5 月（ ）日。A、15 B、18C、22 D、28（3）对于增加的工程桩价格的确定，适宜的方法是（ ）A、按原合同已有的价格 B、参照原合同类似的价格C、甲公司提出发包人确认 D、发包人提出甲公司确认6、正式验收中竣工验收会议由（ ）组织。A、建设单位 B、施工单位C、设计单位 D、监理单位7、对某一质量特性或问题逐层深入排查可能原因，然后确定最主要原因的方法称为（ B ）A、主次因素分析法 B、因果分析图法C、直方图法 D、排列图法8、对于需要试生
13、产的建设工程项目，建设单位应在项目投入试生产之日起（ ）内向环保行政主管部门申请竣工验收。A、1 个月 B、3 个月C、6 个月 D、1 年9、只有当风险已经降低时，才能开始或继续工作，如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须停止工作，这是针对（ ）的控制措施。A、不容许的风险 B、中度的风险C、重大的风险 D、可忽略的风险10、某工程项目在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要，根据施工合同示范文本规定，应由（ ）负责办理相关的申请批准手续。A、提出占用人行道一方 B、承包人C、发包人 D、工程师11、某工程项目施工完成后，承包人按合同约定向发包人提交了完整的竣工资料及竣工
14、验收报告，如发包人未能在规定的时间内组织验收，则发包人从（ ）起承担工程保管及一切意外责任。A、承包人提交竣工验收报告的第 28 天B、承包人提交竣工验收报告的第 14 天C、发包人收到竣工验收报告的第 29 天D、发包人收到竣工验收报告的第 28 天512、某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人（ ）A、承担监督不力的责任 B、承担连带责任C、不承担责任 D、承担一定比例的责任13、预付款担保的担保金额通常（ ）A、为预付款的 10% B、为预付款的 30%50%C、在合同期内保持不变 D、随预付款的扣除，逐月减少14、由于业主要求、政府部门要求、
15、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由（ ）承担责任。A、业主 B、政府C、承包商 D、设计方15、某工程合同价为 1200 万元，总工期为 24 个月，施工过程中业主增加额外工程 200 万元，按照造价的比例进行分析，则承包商提出的工期索赔值为（ ）个月。A、3 B、4C、5 D、616、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行（ ）A、抽样检测 B、见证取样检测C、试验 D、检验17、工程质量事故的处理，应达到安全可靠、 （ ） 、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。A、不留隐患 B、教育为主C、预防为主 D、排除危险18、项目经理部应当在施工现场采取维护安全
16、、防范危险、预防火灾等措施，有条件的应当对施工现场实行（ ） 。A、分区管理 B、标准化管理C、出入挂牌管理 D、封闭管理19、在建筑施工中，通常所说的“四口防护”是指（ ）的防护。A、楼梯口、电梯井口、预留洞口和出入口B、电梯井口、通道口、预留洞口和出入口C、电梯井口、通道口、预留洞口和烟道口D、电梯井口、楼梯口、通道口和预留洞口20、 （ ）是索赔处理的最主要依据。A、合同文件 B、工程变更C、结算资料 D、市场价格21、单位工程施工平面图设计的第一步是（ ）A、引入场外交通道路 B、确定搅拌站、仓库、加工厂的位置C、确定水电管线的位置 D、确定起重机的位置22、项目管理的核心任务是 A.
17、环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织协调23、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有 （ ） A.1 个 B.2 个 C.3 个 D.4 个24、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是 （ ） A.项目总监理工程师 B.派驻施工现场的业主代表C.施工企业项目经理 D.施工现场技术负责人625、旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位,关键工序的 ( ) 实施全过程现场跟班的监督活动。A.施工安全 B.施工进度 C.施工成本 D.施工质量26、建设工程项目策划的最终目的是为了 （ ）A.分析和论证
18、项目的投资目标 B.选择项目的融资方式C.使项目建设的决策和实施增值 D.确定项目管理的组织形式27、建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是（ ） A. 纠偏 B.分析 C.比较 D.检查28、施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图” ，其中的“一图”是指（ ）A、建筑总平面图 B、施工现场总平面图C、消防保卫设施布置图 D、文明施工图1、工程项目管理的安全管理应坚持 的动态管理。A、全员、全过程 B、全员、全过程、全方位C、全员、全面、全过程 D、全员、全方位、全过程、全天候2、在工程项目安全管理制度中，最基本的安全管理制度是 。A、安全教育制度 B、安全监察制度 C、安
19、全生产责任制度 D、安全检查制度3、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有 。A、1 个 B、2 个 C、3 个 D、4 个4、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，改进施工方案、采用先进的施工方法属于 。A、技术措施 B、合同措施 C、经济措施 D、组织措施5、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是 。A、项目总监理工程师 B、派驻施工现场的业主代表C、施工企业项目经理 D、施工现场技术负责人6、旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位,关键工序的 实施全过程现场跟班的监督活动。A、施工安全 B、施
20、工进度 C、施工成本 D、施工质量7、建设工程项目策划的最终目的是为了 。A、分析和论证项目的投资目标 B、选择项目的融资方式C、使项目建设的决策和实施增值 D、确定项目管理的组织形式8、建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是 。A、 纠偏 B、分析 C、比较 D、检查9、指我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目技术改建项目和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程 。A、同时设计、同时施工 B、同时投标、同时施工C、同时设计、同时施工、同时验收D、同时设计、同时施工、同时投入生产和使用10、在质量管理统计方法中， 是寻找影响质量主次因素的一种有效
21、方法，该方法又叫帕累托图或主次因素分析图。A、 因果分析图法 B、 直方图法 C、 排列图 D、控制图法11、简单项目、小型项目、承包内容专一的项目，应采用 。 A、工作队式项目组织 B、部门控制式项目组织 C、矩阵式项目组织 D、事业部式项目组织712、危险性大的特殊工程，应由 编制专项施工方案，并按照相关规定进行专家论证。A、施工方 B、设计方 C、监理方 D、建设方13、施工项目管理程序中投标与签订合同阶段的最终管理目标是 。A、中标 B、做出投标决策 C、参加资格预审 D、签订工程承包合同14、在投标前，应由 编制项目管理规划大纲。A、企业管理层 B、项目经理 C、项目经理部 D、预算
22、员15、施工现场管理要开展的 5S 管理，通常是指 。 A、整理 整顿 清扫 清洁 安全 B、整理 整顿 清扫 清洁 保养C、整理 整顿 清扫 清洁 服务 D、整理 整顿 清扫 安全 服务16、项目管理的核心任务是 。A、 目标控制 B、信息管理 C、 环境管理 D、组织协调17、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是 A、政府主管部门 B、质量监督机构 C、 项目承包方 D、项目法人18、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有 。A、1 个 B、2 个 C、3 个 D、4 个19、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于 。
23、A、组织措施 B、合同措施 C、经济措施 D、技术措施20、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是 。A、项目总监理工程师 B、派驻施工现场的业主代表C、施工企业项目经理 D、施工现场技术负责人21、旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的 实施全过程现场跟班的监督活动A、施工安全 B、施工进度 C、施工成本 D、施工质量22、建设工程项目策划的最终目的是为了 。A、分析和论证项目的投资目标 B、选择项目的融资方式C、使项目建设的决策和实施增值 D、确定项目管理的组织形式23、建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质
24、性的是 。A、 纠偏 B、分析 C、比较 D、检查24、施工承包单位对工程质量问题的责任不能因 而减轻责任。A、设计图纸错误 B、监理机构审核批准了施工方案C、勘察资料失实 D、建设方提前占用工程25、建设工程中的反索赔是相对索赔而言的，反索赔的提出者 。A、仅限发包方 B、仅限承包方C、发包方和承包方均可 D、仅限监理方26、简单项目、小型项目、承包内容专一的项目，应采用 。 A、工作队式项目组织 B、部门控制式项目组织 C、矩阵式项目组织 D、事业部式项目组织27、建设工程项目总进度目标的控制是 项目管理的任务。A、施工方 B、设计方 C、 供货方 D、 业主方28、施工项目管理程序中投标
25、与签订合同阶段的最终管理目标是 。A、中标 B、参加资格预审8C、做出投标决策 D、签订工程承包合同 29、招标委员会中由 11 人组成，其中评标专家可能有 。A、6 人 B、11 人 C、8 人 D、 7 人30、建设项目正式“立项”是指项目的 被批准之后。A、项目建议书 B、可行性研究报告C、初步设计 D、项目新开工计划三、理解简答应用题1、什么是“五牌一图”？应由谁设置，如何设置？2、在质量验收中，施工过程质量验收不合格应如何处理？3、什么是图纸会审、技术交底？图纸会审和技术交底有什么作用？4、什么是隐蔽工程？请举例说明。5、建设工程施工质量验收分为哪些验收环节？各环节质量验收有怎样的相
26、关规定？6、质量事故如何分类？7、招投标程序？8、施工项目成本控制有哪些措施？9、施工成本因素分析法的具体应用及计算？10、可行性研究有什么作用？有哪些内容？1、某市一造纸厂将进行大规模的改扩建工程，市建筑公司承担了所有建筑物的拆除作业，并将其中一个三层厂房的拆除工程分包给了没有拆除资质的包工头李某。2007 年 4 月 16 日，施工人员在未拆除上层墙之前，就对底层和二层承重墙进行拆除，致使墙向一侧坍塌，将正在进行拆除作业的 6 名施工人员埋在废墟中，造成 3 人死亡、2 人重伤，1 人轻伤的安全事故。经事故调查，李某带来的拆除人员都是临时召集在一起的老乡，并没有经过任何培训。拆除作业前，没
27、有人对其进行技术交底和安全交底，并且事故当天也无人到现场监督指挥。问题：（1）请简要分析造成这起事故的原因。 （10 分）（2）本工程这起拆除安全事故可定为哪种等级的生产安全事故？依据是什么？（10 分）2、某公司新建住宅楼，通过公开招标确定了施工单位，合同价款形式为可调价格合同，采用建设工程施工合同示范文本为基础签署。施工进度计划已经达成一致意见。合同规定由于甲方责任造成施工窝工时，窝工费用按原人工费、机械台班费 60%计算。在专用条款中明确 6 级以上大风、大雨、大雪、地震等自然灾害按不可抗力因素处理。工程师应在收到索赔报告之日起 28 天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自索赔报告送
28、达之日起 28 天后视为索赔已经被确认。在施工过程中出现下列事件：（1）因业主不能及时提供图纸，使工期延误 20 天，10 人窝工；（2）因施工机械故障，使工期延误 10 天，5 人窝工；（3）因外部供电故障，使工期延误 2 天，20 人窝工；（4）下大雨，工期延误 3 天，20 人窝工。根据双方商定，人工费定额为 32 元/工日，机械台班费为 2000 元/ 台班。根据上述约定乙方提出工期补偿 35 天，费用 13056 元（所有事件窝工费用及机械费用之和）索赔的要求。9问题：（1） 乙方的上述要求是否合理？为什么？（10 分）（2） 经工程师认定的索赔工期为多少天？（5 分）（3） 如果甲
29、方代表未在收到报告后 28 天内给予答复意见或确认，工期延长多少天？结算时费用补偿为多少？（5 分）1、某建筑公司承建嘉园住宅小区工程。2006 年 6 月 22 日 11 时，该工地见习机工张某在未断电停机又无其他人员看管的情况下，站在混凝土搅拌机的上料斗上，用水管冲洗搅拌机内的残余混凝土，不小心使水管碰到控制料斗起落的板把，带动料斗升起，张某的左脚被别在料斗板把到离合器的联动杆上，胸部被料斗和机身挤住，被发现后立即组织抢救，送医院后抢救无效死亡。经事故调查，在维修保养机械作业中，劳动组织不合理，分工不明确；交代任务不清，形成局部交叉作业，使搅拌机周围环境受到影响。作业人员缺乏安全知识和自我
30、保护意识，现场没有指派专人看护。问题：（1）请简要分析造成这起事故的原因。 （5 分）（2）从中可以得到哪些事故教训？（5 分）（3）建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有哪些？（5 分）（4）结合课堂介绍样板工程和案例，分析现场安全文明施工应注意的问题。（5 分）2、某综合楼工程，施工过程中发生了以下事件：事件一：在基础开挖工程中，个别部位实际土质与业主给的地质资料不符合，造成费用增加 2 万元，相应工序持续时间增加了 4 天；事件二：施工单位为了保证工程质量，开挖量增加，造成费用增加 3 万元，相应工序持续时间增加了 2 天；事件三：在主体砌筑工程中，因施工图纸设计有误，实际工程量增加，
31、造成费用增加 3 万元，相应工序持续时间增加了 2 天；事件四：在雨期施工时期，恰逢百年难遇的特大暴雨，造成停工损失 3 万元，工期增加了 7 天。其中除事件四外，其余工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。施工方根据索赔程序提出了索赔。问题：（1）业主可给予施工单位工期延长几天？为什么？（8 分）（2）业主可给予施工单位费用增加多少？为什么？（8 分）（3）施工方的工程索赔应按照怎样的程序？（4 分）3、某项工程建设项目，业主与施工单位按建设工程施工合同文本签订了工程施工合同，工程未进行投标保险。在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索
32、赔要求，并附与索赔有关的资料证据。索赔报告中的基本要求如下：（1）遭受暴风雨不是施工单位原因造成的的损失，故应由业主承担赔偿责任。（2）已建部分工程被破坏损失 18 万元，应由业主承担修复的经济损失，施工单位不承担修复的经济损失。（3）施工单位人员因此灾害导致数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计 3万元，业主应给予补偿。（4）施工单位进场的在使用机械、设备受到损坏，造成损失 8 万元；由于现场10停工造成台班费损失 4.2 万元，业主应承担赔偿和修复的经济责任；工人窝工费3.8 万元，业主应予支付。（5）因暴风雨造成现场停工 8 天，要求合同工期顺延 8 天。（6）由于工程破坏，清理现场需费
33、用 2.4 万元，业主应予支付。问题：（1）不可抗力风险承担的原则是什么？（2）如果你是监理工程师，你应该怎么处理施工单位提出的要求？4、某火电厂大型动力基础为厚大钢筋混凝土结构，负责该项目的专业监理工程师在该工程开工前审查了承包人的施工方案，编制了监理实施细则，并设置了质量控制点。问题：请给出作为质量控制点选择对象和质量控制工作的主要方面。为抢进度，承包单位在完成钢筋工程后马上派质检员找专业监理工程师进行钢筋隐蔽工程验收。该监理工程师立即赶到现场进行检查，发现钢筋焊接接头、焊接间距和保护层等方面不符合设计图纸和规范要求，当即口头指示承包单位整改。如此进行隐蔽工程验收，在程序上有何不妥？正确的
34、顺序为何？监理工程师要求承包单位整改的方式有何不妥之处？2、某市一住宅楼片区将进行拆除，市建筑公司承担了所有建筑物的拆除作业，并将其中一个四层住宅楼的拆除工程分包给了没有拆除资质的包工头李某。2007年 7 月 12 日，施工人员在未拆除上层墙之前，就对底层和二层承重墙进行拆除，致使墙向一侧坍塌，将正在进行拆除作业的 7 名施工人员埋在废墟中，造成 3 人死亡、3 人重伤，1 人轻伤的安全事故。经事故调查，李某带来的拆除人员都是临时召集在一起的老乡，并没有经过任何培训。拆除作业前，没有人对其进行技术交底和安全交底，并且事故当天也无人到现场监督指挥。问题：(1) 请简要分析造成这起事故的原因。
35、（10 分）(2) 试分析避免项目施工安全事故发生的管理措施。 （10 分）3、某商住大厦，地上 18 层，底下 2 层。使用吊篮脚手架进行外装修作业。6月中旬，首层安全网已经拆除。18 日，工长指派一名抹灰工升降吊篮，该工人在用捯链升降时，未挂保险钢丝绳，突然一个捯链急剧下滑 80cm，吊篮随即倾斜，使一名正在吊篮内作业的工人从吊篮中摔下，坠地身亡（落差约 24m） 。经事故检查，该项目部安全管理不到位，缺乏对施工进行安全生产有关法律、法规知识的培训教育，落实制度不严格，造成施工人员在法律知识和安全意识上淡漠，篮内作业人员作业时未挂安全绳，未系安全带，违章冒险蛮干。问题：简要分析造成这起事故的原因。 （10 分）装饰装修工程中如何预防高处坠落和物体打击事故的发生？（10 分）
