China_CPMA_B 中国项目管理.doc

1、助理项目管理师模拟题（26125 题，共 100 道题，满分为 100 分）一 、 单 项 选 择 题 （ 26 85 题 ， 每 题 1 分 ， 共 60 分 。 每 小 题 只 有 一 个 最 恰 当 的 答 案 ， 请 在 答 题 卡 上 将所 选 答 案 的 相 应 字 母 涂 黑 ）36、 一 般 情 况 下 ， 在 一 个 项 目 生 命 期 的 （ ） 阶 段 花 费 成 本 最 多 。 P8（ ） 启 动 （ ） 规 划（ ） 执 行 （ ） 收 尾37、 一 般 机 会 研 究 包 括 （ ） 。 P93（ ） 投 资 、 盈 利 、 风 险 （ ） 参 数 、 资 料 、

2、数 据（ ） 寻 找 机 会 、 投 资 、 盈 利 （ ） 地 区 、 部 门 、 资 源38、 项 目 工 作 排 序 的 最 终 结 果 是 （ ） 。 P107（ ） 里 程 碑 图 （ ） 流 程 图（ ） 网 络 逻 辑 图 （ ） 横 道 图39、 询 价 采 购 适 用 于 （ ） 。 P54（ ） 非 竞 争 项 目（ ） 具 有 专 卖 性 质 的 货 物 或 服 务（ ） 大 型 项 目（ ） 小 型 、 简 单 项 目40、 项 目 工 作 之 间 的 先 后 顺 序 关 系 包 括 （ ） 。 P41（ ） 工 艺 关 系 、 工 序 关 系 （ ） 逻 辑 关 系

3、、 组 织 关 系（ ） 紧 前 关 系 、 紧 后 关 系 （ ） 平 行 关 系 、 顺 序 关 系41、 项 目 评 估 是 由 （ ） 组 织 进 行 的 。 P97（ ） 项 目 经 理 （ ） 项 目 团 队（ ） 业 主 （ ） 第 三 方42、 在 项 目 评 估 中 ， 评 价 项 目 是 否 符 合 项 目 的 规 划 问 题 属 于 （ ） 的 内 容 。（ ） 项 目 建 设 必 要 性 评 估 （ ） 项 目 建 设 条 件 评 估（ ） 项 目 技 术 评 估 （ ） 项 目 财 务 效 益 评 估43、 有 限 竞 争 性 招 标 的 优 点 是 （ ） 。 P7

4、3（ ） 平 等 竞 争 （ ） 价 格 优 势 （ ） 技 术 、 经 济 、 信 誉 优 势 （ ） 直 接 取 得 现 货44、 采 购 合 同 类 型 中 ， 会 缩 短 周 期 ， 但 是 可 能 引 起 成 本 上 升 的 合 同 方 式 是 （ ） 。 P136（ ） 单 价 合 同 （ ） 成 本 加 固 定 百 分 比 合 同（ ） 成 本 加 固 定 酬 金 （ ） 成 本 加 浮 动 酬 金45、 机 会 研 究 数 据 精 度 的 误 差 可 在 （ ） 以 内 ， 所 需 费 用 约 占 投 资 总 额 的 （ ） 。 P94(A) 30 0.2%-1% (B) 20

5、% 0.25%-1.25%(C) 10% 0.2%-1% (D) 10% 1%-3%46、 项 目 团 队 在 形 成 阶 段 适 合 于 （ ） 的 领 导 方 式 。 P66（ A） 领 导 型 （ B） 影 响 型（ C） 参 与 型 （ D） 授 权 型47、 在 项 目 评 估 中 ， 项 目 产 品 方 案 的 问 题 属 于 （ ） 的 内 容 。 P99（ ） 项 目 建 设 必 要 性 评 估 （ ） 项 目 建 设 条 件 评 估（ ） 项 目 技 术 评 估 （ ） 项 目 财 务 效 益 评 估48、 项 目 启 动 时 的 主 要 工 作 是 什 么 （ ） P88（

6、 A） 编 写 需 求 建 议 书 （ B） 需 求 的 表 达（ C） 需 求 分 析 (D) 需 求 的 识 别助理项目管理师模拟题（26125 题，共 100 道题，满分为 100 分）49、 下 列 哪 种 项 目 最 有 可 能 需 要 进 行 国 民 经 济 评 价 （ ） P100（ A） 房 地 产 项 目（ B） 北 京 城 市 地 下 铁 路 建 设（ C） 捷 达 王 汽 车 生 产 线（ D） 海 尔 开 发 新 一 代 手 机 850、 不 属 于 项 目 计 划 的 部 分 的 是 ： （ ） P101 （ A） 项 目 章 程（ B） WBS（ C） 时 间 和

7、成 本 绩 效 测 量 基 线（ D） 项 目 团 队 成 员 的 报 酬 计 划51、 项 目 可 行 性 研 究 中 信 息 收 集 的 主 要 方 式 是 （ ） 。 P92(A) 询 问 法 (B) 自 然 收 集（ C） 相 关 市 场 衍 生 (D) 意 外 获 取52、 当 合 格 率 较 低 时 ( )P144（ ） 鉴 定 成 本 高 （ B） 预 防 成 本 高（ C） 损 失 成 本 低 （ D） 损 失 成 本 高53、 可 以 综 合 考 虑 进 度 、 费 用 及 项 目 范 围 的 绩 效 测 量 技 术 是 （ ） 。 P143（ A） 偏 差 分 析 （ B）

8、 趋 势 分 析（ C） 挣 值 分 析 （ D） 绩 效 审 核54、 在 非 肯 定 性 决 策 分 析 中 ， 有 一 个 准 则 对 损 失 不 予 考 虑 ， 是 一 种 很 乐 观 的 准 则 ， 指 的 是 （ ） 。P134（ A） 相 同 概 率 准 则 （ B） 极 大 极 大 准 则（ C） 极 小 极 大 准 则 （ D） 机 会 损 失 值 最 小 准 则55、 用 以 分 析 质 量 波 动 究 竟 有 正 常 原 因 还 是 异 常 原 因 引 起 的 质 量 控 制 工 具 是 （ ） 。 P171（ A） 流 程 图 （ B） 排 列 图（ C） 因 果 分

9、析 图 （ D） 管 理 图56、 项 目 投 资 者 的 管 理 重 点 在 （ ） 。 P15（ ） 启 动 阶 段 （ ） 规 划 阶 段（ ） 实 施 阶 段 （ ） 收 尾 阶 段57、 在 正 式 的 沟 通 渠 道 中 ， 哪 种 沟 通 成 员 之 间 的 合 作 精 神 很 强 （ ） 。 P70（ ） 链 式 （ ） 轮 式（ ） 环 式 （ ） 全 通 道 式58、 在 所 有 的 沟 通 方 式 中 ， 哪 种 最 容 易 引 起 信 息 失 真 （ ） 。 P71（ ） 正 式 沟 通 （ ） 双 向 沟 通（ ） 非 正 式 沟 通 （ ） 书 面 沟 通59、 团

10、 队 组 成 过 程 中 ， 应 把 握 的 原 则 有 （ ） 。 P148（ ） 保 持 协 调 性 （ ） 充 分 发 挥 人 的 积 极 性 （ ） 建 立 激 励 与 约 束 机 制 （ ） 建 立 项 目 经 理 的 领 导 权 威60、 作 为 助 理 项 目 管 理 师 ， 在 项 目 的 收 尾 阶 段 的 主 要 工 作 有 （ ） 178(A) 合 同 收 尾 和 质 量 收 尾 (B) 进 度 收 尾 和 质 量 收 尾 (C) 进 度 收 尾 和 管 理 收 尾 (D) 管 理 收 尾 和 合 同 收 尾 61、 （ ） 是 研 究 影 响 质 量 之 间 是 否 存

11、 在 相 关 关 系 的 图 。 P172（ A） 散 布 图 （ B） 分 层 图（ C） 控 制 图 （ D） 直 方 图助理项目管理师模拟题（26125 题，共 100 道题，满分为 100 分）62、 WBS 的 三 个 基 本 要 素 是 （ A ） 。 P102（ A） 层 次 结 构 、 编 码 、 报 告 （ B） 层 次 结 构 、 编 码 、 工 作 包（ C） 编 码 、 报 告 、 工 作 包 （ D） 层 次 结 构 、 报 告 、 工 作 包63、 项 目 信 息 管 理 的 前 提 是 （ ） 。 P85（ ） 项 目 信 息 的 收 集 （ ） 项 目 信 息

12、的 预 测（ ） 项 目 信 息 的 分 析 （ ） 项 目 信 息 的 积 累64、 应 用 流 程 图 法 进 行 风 险 识 别 的 主 要 缺 点 是 （ ） 。 P129（ ） 成 本 较 高（ ） 分 析 结 果 较 为 主 观（ ） 无 法 显 示 问 题 发 生 阶 段 的 损 失 值 或 损 失 发 生 的 概 率（ ） 只 能 识 别 局 部 风 险 ， 无 法 识 别 总 体 风 险65、 在 决 策 树 中 ， “ ”和 “ ”分 别 代 表 ： （ ） P133（ A） 决 策 点 和 代 替 终 点 （ B） 代 替 终 点 和 决 策 点（ B） 状 态 点 和

13、决 策 点 (D) 概 率 枝 和 决 策 点66、 下 列 哪 种 方 法 专 家 运 用 他 们 的 经 验 做 出 风 险 度 量 ， 其 结 果 相 当 准 确 和 可 靠 （ ） P128（ A） 访 谈 （ B） 盈 亏 平 衡 分 析（ C） 敏 感 性 分 析 （ D） 决 策 树 分 析67、 标 底 应 该 在 （ ） 严 加 保 密 。 P159（ ） 招 标 准 备 之 前 （ ） 投 标 准 备 之 前（ ） 评 标 之 前 （ ） 签 约 之 前68、 编 制 附 加 风 险 应 对 计 划 的 目 的 是 （ ） P176（ A） 更 好 的 风 险 计 划 （

14、B） 更 好 的 风 险 控 制（ C） 更 好 的 风 险 评 估 （ D） 更 好 的 风 险 审 核69、 如 果 采 用 （ ） ， 信 息 会 按 照 乐 观 、 悲 观 和 最 可 能 这 种 模 式 进 行 收 集 P130 （ A） 三 角 分 布 （ B） 正 态 分 布（ C） 对 数 正 态 分 布 （ D） 泊 松 分 布70、 目 标 管 理 成 功 的 关 键 在 于 （ ）(A) 确保所有员工有明确的目标(B) 员工参与有关的决策会议(C) 允许员工根据项目的总目标设定自己的目标(D) 允许员工各行其事71、 编 制 沟 通 计 划 的 方 式 是 （ ） 。 P

15、123（ A） 沟 通 需 求 分 析 （ B） 沟 通 技 术（ C） 约 束 条 件 和 假 设 （ D） 项 目 利 益 相 关 者 分 析72、 项 目 综 合 计 划 的 综 合 统 一 最 重 要 的 是 （ ） P139 （ A） 由 项 目 的 主 要 利 益 者 参 加（ B） 需 要 有 平 衡 的 技 术（ C） 需 要 有 项 目 经 理 人 参 加（ D） 需 要 执 行 者 参 加73、 质 量 管 理 的 核 心 是 （ ） 。 P46（ A） 确 定 质 量 方 针 、 目 标 和 指 责 （ B） 建 立 有 效 的 质 量 管 理 体 系助理项目管理师模拟题

16、（26125 题，共 100 道题，满分为 100 分）（ C） 客 户 满 意 （ D） 三 全 管 理74、 项 目 的 风 险 一 般 在 （ ） 阶 段 达 到 最 高 峰 。 P8（ A） 启 动 （ B） 规 划（ C） 实 施 （ D） 收 尾75、 WBS 的 三 个 基 本 要 素 是 （ ） 。 P102（ A） 层 次 结 构 、 编 码 、 报 告 （ B） 层 次 结 构 、 编 码 、 工 作 包（ C） 编 码 、 报 告 、 工 作 包 （ D） 层 次 结 构 、 报 告 、 工 作 包76、 对 于 一 些 稀 有 物 品 和 专 卖 物 品 ， 通 常 选

17、 择 （ ） 采 购 方 式 。 P73（ ） 公 开 竞 争 性 招 标 （ ） 有 限 竞 争 性 招 标 （ ） 直 接 签 订 合 同 （ ） 自 制 或 自 己 提 供 服 务77、 机 会 研 究 数 据 精 度 的 误 差 可 在 （ ） 以 内 ， 所 需 费 用 约 占 投 资 总 额 的 （ ） 。 P94(A) 30 0.2%-1% (B) 20% 0.25%-1.25%(C) 10% 0.2%-1% (D) 10% 1%-3%78、 项 目 收 尾 包 括 ( ) P179 (A) 合 同 收 尾 和 质 量 收 尾 (B) 进 度 收 尾 和 质 量 收 尾 (C)

18、进 度 收 尾 和 管 理 收 尾 (D) 管 理 收 尾 和 合 同 收 尾 79、 可 以 直 观 地 显 示 资 源 在 各 个 时 间 点 上 的 消 耗 情 况 的 图 形 是 （ ） 。 P110（ ） 资 源 计 划 矩 阵 （ ） 资 源 横 道 图（ ） 资 源 负 荷 图 （ ） 资 源 累 计 需 求 曲 线80、 质 量 控 制 过 程 中 ， 下 列 因 素 属 于 偶 然 因 素 的 是 ( ) P81（ A） 机 具 设 备 发 生 故 障 （ B） 原 材 料 的 微 小 差 异（ C） 原 材 料 规 格 、 品 种 有 误 （ D） 操 作 不 按 规 程

19、操 作81、 某 工 作 的 最 乐 观 时 间 是 4 小 时 ， 最 悲 观 的 时 间 是 16 小 时 ， 最 有 可 能 的 时 间 是 10 小 时 ， 利 用 三时 估 计 法 估 计 的 工 作 持 续 时 间 为 （ ） P109（ A） 10 小 时 （ B） 11 小 时（ C） 12 小 时 （ D） 16 小 时82、 利 用 德 尔 菲 方 法 时 ， 一 般 （ ） 人 是 最 合 适 的 。 P128 （ ） 3 6 （ ） 6 12（ ） 10 50 （ ） 50 人 以 上83、 在 （ ） 的 情 况 下 ， 项 目 经 理 需 要 与 客 户 进 行 正

20、 式 的 、 书 面 的 沟 通 。 P156（ ） 项 目 进 度 拖 期 （ ） 项 目 成 本 超 支（ ） 项 目 的 产 品 出 现 了 缺 陷 （ ） 客 户 提 出 了 超 出 合 同 要 求 的 工 作84、 根 据 极 小 极 大 准 则 ， 按 下 列 损 益 值 ， 应 取 方 案 (C ) P135(A) 120,90,-50(B) 100,80,0(C) 70,70,70(D) 100,80,-6085、 直 接 面 对 调 查 对 象 ， 可 以 客 观 地 搜 集 资 料 的 调 查 方 法 是 （ ） P89（ A） 观 察 法 （ B） 询 问 法（ C） 面

21、 询 法 （ D） 实 验 法为 对 项 目 范 围 做 出 准 确 的 定 义 ， 通 常 使 用 （ ） 。 P101（ ） WBS （ ） SWOT（ ） CPM （ ） PERT下 面 有 关 项 目 评 估 的 说 法 不 正 确 的 是 （ ） 。 P98助理项目管理师模拟题（26125 题，共 100 道题，满分为 100 分）（ A） 项 目 评 估 是 对 可 行 性 报 告 进 行 全 面 审 核 和 在 评 价 的 工 作 。（ B） 项 目 评 估 可 以 授 权 给 专 家 或 咨 询 机 构 代 表 决 策 机 构 评 估 ， 委 托 机 关 和 人 员 在 执 行

22、 过 程 中 应 向决 策 机 构 负 责 。（ C） 项 目 评 估 侧 重 于 项 目 投 资 的 宏 观 效 益 。（ D） 项 目 评 估 处 于 投 资 前 期 的 项 目 准 备 工 作 阶 段二 、 多 项 选 择 题 （ 86 125 题 ， 每 题 1 分 ， 共 40 分 。 每 题 有 多 个 答 案 正 确 ， 请 在 答 题 卡 上 将 所 选 答案 的 相 应 字 母 涂 黑 。 错 选 、 少 选 、 多 选 ， 均 不 得 分 ）86、 选 择 项 目 的 方 针 包 括 ： （ ） P94（ A） 成 本 效 益（ B） 风 险（ C） SWOT 分 析（ D

23、） 对 于 组 织 目 标 的 贡 献（ E） 收 益 率87、 （ ） 是 资 源 说 明 书 的 表 现 形 式 。 P110（ ） 资 源 计 划 矩 阵（ ） 资 源 负 荷 图（ ） 香 蕉 曲 线（ ） 资 源 累 积 需 求 曲 线（ E） 资 源 横 道 图88、 外 部 质 量 保 证 成 本 有 （ ） 。 P144（ ） 产 品 的 证 实 试 验 和 评 定 费 用（ ） 申 诉 受 理 费 用（ ） 为 提 供 特 殊 的 质 量 保 证 措 施 支 付 的 费 用（ ） 为 满 足 用 户 要 求 ， 支 付 的 质 量 管 理 体 系 认 证 费 用（ ） 竣 工

24、 检 查 费 用89、 用 人 单 位 在 下 列 哪 些 情 况 下 可 以 解 除 劳 动 合 同 （ ） 。 P31（ ） 在 试 用 期 被 证 明 不 符 合 录 用 条 件 （ ） 严 重 违 反 了 劳 动 纪 律 的（ ） 违 反 了 用 人 单 位 制 度 的 （ ） 严 重 失 职 ， 为 单 位 造 成 了 重 大 损 失 的（ ） 用 人 单 位 自 己 重 大 调 整90、 矩 阵 式 组 织 的 优 点 包 括 （ ） 。 P17（ ） 对 客 户 的 响 应 较 快 （ ） 人 员 使 用 上 有 较 大 的 灵 活 性（ ） 充 分 发 挥 资 源 集 中 的

25、优 势 （ ） 技 术 专 家 可 同 时 被 不 同 项 目 使 用（ ） 对 员 工 的 领 导 直 接 ， 可 以 减 少 冲 突91、 有 效 沟 通 的 前 提 主 要 包 括 （ ） 。 P155（ ） 高 超 的 沟 通 技 巧 （ ） 共 同 的 语 言（ ） 多 种 沟 通 渠 道 （ ） 沟 通 的 愿 望（ ） 先 进 的 沟 通 工 具92、 （ ） 不 属 于 项 目 计 划 阶 段 的 工 作 。 P101（ ） WBS （ ） 挣 值 分 析（ ） 项 目 变 更 控 制 （ ） 质 量 保 证（ ） 编 制 项 目 工 作 清 单101、 定 量 风 险 评 估

26、 的 方 法 有 （ ） 。 P130（ A） 访 谈 .助理项目管理师模拟题（26125 题，共 100 道题，满分为 100 分）（ B） 盈 亏 平 衡 分 析（ C） 决 策 树 分 析（ D） 敏 感 性 分 析（ E） 历 史 调 查 法102、 下 列 哪 种 情 况 允 许 招 标 人 拒 绝 全 部 投 标 （ ） 。 P160（ A） 投 标 者 少 于 三 家 (B)所 有 文 档 都 为 按 文 件 要 求 编 制（ C） 招 标 方 处 于 私 利 （ D） 所 有 报 价 都 远 远 偏 离 底 价（ E） 招 标 方 另 有 别 的 选 择 103、 工 作 持

27、续 时 间 的 估 算 方 法 有 （ ） 。 P108(A) 类 比 估 算 法(B) 专 家 判 断 法(C) 运 筹 学 法(D) 资 料 统 计 法(E) 三 时 估 计 法104、 对 项 目 计 划 的 执 行 情 况 进 行 分 析 时 ， 可 以 用 到 的 技 术 有 （ ） 。 P143(A) 偏 差 分 析 （ B） 趋 势 分 析（ C） 敏 感 性 分 析 （ D） 专 家 评 审（ E） 挣 值 分 析105、 项 目 评 估 内 容 包 括 （ ） 。 P98（ A） 项 目 领 导 者 （ B） 项 目 业 主（ C） 项 目 建 设 必 要 性 （ D） 项

28、目 建 设 条 件（ E） 财 务 效 益106、 需 求 分 析 的 过 程 包 括 以 下 几 个 阶 段 （ ） 。 P88(A) 建 立 需 求 变 更 机 制(B) 需 求 的 识 别(C) 需 求 的 表 达(D) 编 写 需 求 建 议 书(E) 编 制 项 目 计 划107、 在 进 行 项 目 工 作 分 解 的 时 候 ， 一 般 遵 从 以 下 几 个 主 要 步 骤 （ ） 。 P103（ A） 进 行 项 目 的 需 求 分 析 。（ B） 明 确 并 识 别 出 项 目 的 各 主 要 组 成 部 分 ， 即 明 确 项 目 的 主 要 可 交 付 成 果 。（ C

29、） 确 定 每 个 可 交 付 成 果 的 详 细 程 度 是 否 已 经 达 到 了 足 以 编 制 恰 当 的 成 本 和 持 续 时 间 估 计 。（ D） 确 定 可 交 付 成 果 的 组 成 元 素 。（ E） 核 实 分 解 的 正 确 性 。108、 全 面 质 量 管 理 的 目 的 在 于 （ ） 。 P146（ A） 让 顾 客 满 意（ B） 本 组 织 所 有 成 员 受 益（ C） 设 法 通 过 ISO9000 认 证（ D） 社 会 受 益（ E） 使 组 织 长 期 成 功109、 风 险 的 可 变 性 包 括 ( )。 P126（ A） 性 质 的 变 化

30、 （ B） 损 失 的 变 化 （ C） 风 险 量 的 变 化 （ D） 主 体 的 变 化（ E） 新 的 风 险 产 生助理项目管理师模拟题（26125 题，共 100 道题，满分为 100 分）110、 项 目 质 量 计 划 编 制 的 方 法 由 （ ） 。 P114（ A） 收 益 /成 本 分 析 法（ B） 制 定 基 准 计 划（ C） 试 验 设 计（ D） 质 量 成 本（ E） 项 目 风 险 估 计113、 招 投 标 的 基 本 原 则 （ ） P159（ A） 公 开 原 则（ B） 公 平 原 则(C) 公 正 原 则(D) 经 济 原 则(E)诚 实 信 用

31、 原 则114、 项 目 进 度 表 的 形 式 主 要 包 括 ： ( ) P108（ A） 里 程 碑 法 ；（ B） 甘 特 图 法 ；（ C） 关 键 路 线 法 ；（ D） 日 历 法 ；（ E） PERT 法 ；115、下列那些不是全面质量管理的基本观点（ ） 。P147（A）为用户服务的观点（B）预防为主的观点（C） 用数据说话的观点（D）质量第一的观点（E）全面质量的观点116、 用 以 分 析 质 量 波 动 究 竟 有 正 常 原 因 还 是 异 常 原 因 引 起 的 质 量 控 制 工 具 是 （ ） 。 P171 （ A） 流 程 图 （ B） 排 列 图（ C） 因

32、 果 分 析 图 （ D） 管 理 图（E ）控制图117、 下 列 哪 些 是 对 投 标 文 件 的 要 求 （ ） P162 （ A） 投 标 文 件 可 以 提 出 附 加 的 条 件 （ B） 应 该 对 招 标 文 件 的 实 际 性 要 求 和 条 件 做 出 响 应（ C） 可 以 对 招 标 文 件 进 行 一 些 修 改（ D） 必 须 到 指 定 的 地 点 进 行 购 买 招 标 文 件 ， 并 准 备 投 标 文 件（ E） 不 得 回 避 或 遗 漏 招 标 文 件 的 问 题118、 关 于 项 目 风 险 解 释 正 确 的 是 ( )。 P125（ A） 风

33、险 是 损 失 或 收 益 发 生 的 不 确 定 性（ B） 风 险 是 不 可 控 的（ C） 风 险 是 损 害 和 对 损 害 暴 露 度 两 种 因 素 的 综 合（ D） 风 险 是 某 一 事 件 的 预 期 结 果 与 实 际 结 果 间 的 变 动 程 度（ E） 风 险 与 危 险 和 保 险 有 关119、 选 择 项 目 的 方 针 包 括 ： （ ） P94（ A） 成 本 效 益（ B） 风 险（ C） SWOT 分 析（ D） 对 于 组 织 目 标 的 贡 献（ E） 收 益 率助理项目管理师模拟题（26125 题，共 100 道题，满分为 100 分）120、

34、 标 底 构 成 有 ( )P159（ A） 直 接 费 （ B） 间 接 费 （ C） 采 购 成 本 （ D） 合 理 利 润 （ E） 风 险 系 数121、 资 源 规 划 的 主 要 方 法 有 （ ） 。 P113（ A） 专 家 评 判 法 （ B） 多 方 案 选 择 法 （ C） 类 比 法 （ D） 资 料 统 计 法 （ E） 滚 动 计 划 法122、 质 量 管 理 中 ， 质 量 审 核 包 括 （ ） 。 P145（ ） 质 量 管 理 体 系 审 核 （ ） 产 品 质 量 审 核（ ） 过 程 质 量 审 核 （ ） 服 务 质 量 审 核（ ） 组 织 规

35、范 审 核123、 项 目 章 程 的 起 草 者 是 ： （ ）（ A） 高 层 经 理（ B） 职 能 经 理（ C） 项 目 经 理（ D） 项 目 成 员（ E） 业 主124、 下 列 哪 几 项 属 于 不 可 预 期 的 外 部 风 险 （ ） 。 P126（ A） 政 府 政 策 的 变 化 （ B） 自 然 风 险（ C） 故 意 破 坏 （ D） 通 货 膨 胀（ E） 汇 率 波 动125、 （ ） 是 招 投 标 的 基 本 特 征 。 P158（ ） 透 明 性 （ ） 平 等 性 （ ） 竞 争 性 （ ） 开 放 性（ ） 盈 利 性工 作 分 解 结 构 对 （ ） 最 有 用 P102（ A） 为 一 个 项 目 识 别 个 别 的 任 务（ B） 计 划 任 务 的 开 始 时 间（ C） 建 立 成 本 估 算（ D） 确 定 潜 在 的 延 迟（ E） 确 定 项 目 风 险质 量 明 示 的 要 求 ， 可 以 通 过 （ ） 方 式 做 出 明 确 规 定 。 P82（ ） 合 同 （ ） 标 准 （ ） 计 划 （ ） 规 范 （ ） 技 术 文 件