1、12015 年度公司工作总结2015 年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场持续趋冷，给公司的年度经济指标实现带来的巨大的挑战，在困难面前，公司全体职工不放松、不言弃，紧密团结在公司领导班子周围，本着“务实求严、艰苦创业、同心协力、优质服务”的企业精神和“质量第一、用户至上、文明施工、服务社会”的职业道德，团结一心，克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。一、认清形势，准确定位，确保目标最优化2015 年公司根据实际发展需要，及时调整各项目标，从数量调整为质量优先，从追求快速发展调整为确
2、保稳步增长，使各项发展目标更能积符合生产实际，更能体现企业阶段性发展的需要。经济指标：2015 年公司资产总额达到 43835.8 万元，利润为 2639 万元，纳税额为 2083.7 万元。安全指标：1、死亡率为 0；2、损失 10 万元以上的急性中毒、重大火灾、设备安全、施工安全事故为 0；3、重伤率为 0；4、安全文明施工达到 100%。质量指标：1、单位工程交验一次合格率：100%；2、分项工程不合格点率：低于 8%； 3、合同履约率：100%；4、顾客满意率：90%以上。二、强化管理机制，规范精细管理。市场经济的发展和企业资质的升级必然要求我们在管理上要向深处发展、向精细化发展，要向
3、标杆企业看齐。进一步建立健全各项规章制度乃当前企业发展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作：1、狠抓项目管理，提高企业管理水平。工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目2标，强化项目管理，在施工中认真贯彻 ISO9001 质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导带班制，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。2、风险管理2015 年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和“先天不足”带来的
4、风险；在企业内部管理上，既有项目经理选择任用不当带来的风险，又有质量与安全管理上的风险，还有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。如何规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防范风险的关键所在。为此，我们根据企业实际情况，一方面，进一步完善了从合同评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理和安全生产风险基金管理等一系列规章制度；另一方面，我们进一步明确了从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险管理责任，界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理
5、职能与权限，将风险管理落实到具体岗位具体人，从而基本构筑成了多级、多层的风险管理防线。在工程项目的承接上，坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，每份合同签订前，都必须先通过经营、技术、质量、安全、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要审核该项目的可操作性，还要了解工程项3目承包人的经济实力、施工管理能力和社会诚信度等等，分别提出相应的意见后，再确定该合同是否签订；合同签订后，相关职能科室会同工程部从工程进度、质量、安全、资金运作、资产管理等全方位进行跟踪，及时发现问题，及时消除隐患。3、安全管理“安全第一，预防为主” 。我们始终以创自治区级安全文明标准化工地为目标，严于律己，以提高全员的安
6、全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，并设立专员监督实施，开展定期与不定期的安全生产检查，发现问题立即整改，严格做到三级安全教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任状。同时我们积极制定各项应急预案，配备应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。今年我们针对乌达区棚户区改造项目永昌佳苑项目部的安全管理进行重点跟踪检查，对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率 100%。4、质量管理在项目管理中我们始终坚持质量管理与安全
7、管理“两手抓两手都要硬” 。我们以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。加强对施工现场的工程质量、安全生产和文明施工的管理，有效地提高了工程质量。4三、营造人才机制，依托科技进步。建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我公司继续稳步扎实有效推进“人才强企” 、 “科技强企”战略
8、，在育才、用才方面取得了较大进步，为企业人才队伍的建设增添了新活力。2015 年公司共有从业人员 649 人。其中，一级建造师 22 人，二级建造师 65 人。拥有中、高级各类经济技术职称人员50 人。各工种拥有中级工以上操作上岗证人员 154 人。享受公司缴纳“五险”职工 306 人。1、通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了浓厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级。2、信息化建设稳步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加强管理效率，提高决策信息质量，对企业的长远发展有着至关重要的意义,因此今年我们结合一级资质信息化建设的要求稳步推行企业内部信息化建
9、设,加强企业内外部沟通。4、新技术应用及科技攻关稳中有进。 “科学技术是第一生产力。 ”通过对新技术、新设备、新工艺和新材料的引进，进一步提高我们的机械化施工水平和建筑科技含量，不断提高科技对经济增长的贡献率。四、打造多元机制，增强发展后劲。建筑市场是我们建筑企业生存和发展的空间，在各种挑战并存的复杂环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要及时调整经营理念，既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场，坚持多元化发展战略不动摇，努力开辟和占领新兴领域。多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领5导一直倡导这种方式。目前，集团公司旗下全额控股
10、子公司有：内蒙古方圆房地产开发有限公司，乌海市方泰物业管理有限公司，乌海市泰虎防盗门业有限公司，乌海市同利典当有限责任公司，乌海市竟宇防雷有限责任公司，新华建商品混凝土有限责任公司，乌海市德海湾酒店管理有限责任公司等企业。此外，在本市、鄂尔多斯市、云南昆明地区设有三家分公司。五、优化党建机制，开展争先创优我公司高度重视党群工作，充分发挥党群工作在凝心聚力、构建和谐方面的积极作用，深入学习科学发展观，在广大党员中开展“争先创优”活动，通过开展宣传和培训，使广大党员深刻认识到党组织的先进性和模范性，充分发挥出基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。通过“争先创优”系列活动的开展，在全员中形成了你追
11、我赶的工作氛围，全体员工以良好的精神风貌、扎实的工作作风，在促进科学发展和加强企业精神文明建设的实践中建功立业。当然，在总结全年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：一是工程规模与规模效益间的矛盾较为突出。由于各工程规模不一及项目管理人员在管理水平上的参差不齐，加之其他诸多主客观因素制约，工程规模与工程效益间的矛盾也表现得尤为突出。这也是今后我们在工程管理上所要着重解决的问题之一。二是安全生产管理落实尚不到位。尽管公司规定各项目部必须实行职工安全教育、安全培训，切实加强各环节的安全生产管理，但由于各项目部相对分散，加之人员流动性较强，给企业安全管理的实
12、施带来了诸多不便，6从而导致企业安全管理和安全检查相对滞后，今年虽未发生重大安全生产责任事故，但发生的安全责任小事故较多。三是管理体制、机制还落后于要求。我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不足。虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，从而制约了整体素质的提高。新的一年，面对新的挑战、新的问题，我们一定要勤奋努力、多思多想。让我们坚定信心、锁定目标、找准方向，以更加激扬的热情、更加拼搏的干劲，为创造集团公司更加美好的明天而努力奋斗！
