1、会计人员考核方案受控状态方案名称会计人员考核方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、考核目的（一）帮助会计部经理明确了解会计的工作状况通过对会计人员的工作绩效进行评估，会计部经理能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。（二）帮助提升会计人员的工作能力与工作质量通过对会计人员工作绩效进行管理与评估，提高会计人员的工作能力和工作质量，从而提高企业整体工作效能，最终实现企业的战略目标。二、考核原则（一）公平公开原则1考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2考评一定要建立在客观事实的基础上，尽量避免掺入主观因素和感情色彩。
2、3同一岗位的考核执行相同的标准。（二）客观化原则绩效考核是用事实说话，评价判断建立在事实基础上。（三）时效性原则绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。三、考核内容（一）工作业绩考核（60%）1费用核算会计工作业绩考核表。费用核算会计主要负责对编制的收付凭证和费用进行审核及其他项目的制证等工作，对费用会计工作业绩的具体考核内容见下表。费用核算会计工作业绩考核表考核项 考核内容 分值 考核得分管理费用预算 管理费用预算的合理性与完整性管理费用中的差旅费、电话费等报销制作凭证记账凭证拖延
3、编制的次数管理费用统计 管理费用统计的准确性管理费用分析 管理费用分析的合理性及提供有效建议的情况相关账务处理 记账凭证拖延编制的次数、数据的准确性2税务会计工作业绩考核表。税务会计主要办理与税务相关的各种业务及会计核算工作，对其工作业绩的具体考核内容见下表。税务会计工作业绩考核表考核项 考核内容 分值 考核得分各种应纳税款的计算 应纳税款计算的准确性纳税申请表的编制 编制的及时性与准确性纳税申报 纳税申报的及时性纳税业务会计核算 核算的及时性与准确性出口退税办理 办理的及时性与准确性对有关部门税务检查的配合力度相关部门对企业税务检察业务配合工作抱怨和投诉的次数3成本会计工作业绩考核表。成本会
4、计主要负责核算企业各项成本及费用，监督各部门的费用支出，加强企业成本控制。成本会计工作业绩考核表如下表所示。成本会计工作业绩考核表考核项 考核内容 分值 考核得分提供各类成本报表及核算明细表成本报表和明细表提交的及时性、数据的准确性提供相关产品、配件价格建议表 提交的及时准确、数据的准确性企业各种原始凭证和会计凭证的审核 对相关凭证审核的准确性与错漏率大额订单的生产、采购计划的成本费用评估是否遵守成本费用开支标准与范围因审核不力而导致的费用超标笔数成本预算与费用控制情况 成本预算与费用是否在可控指标内项目、部门决算 决算的准确性、及时性提交成本分析报告报告提交的及时性报告的质量完成相关制证工作
5、相关凭证填制是否完整、准确、清晰；凭证保管是否完好4.核算会计工作业绩考核表。核算会计主要负责会计凭证审核、企业日常会计核算等工作，对其工作业绩考核内容具体见下表。核算会计工作业绩考核表考核项 考核内容 分值 考核得分结算单据的审核 审核后的财务数据出错率会计核算 凭证编制的及时性与数据的准确性年度合并报表及企业财务状况说明书的编制报表提交的及时性会计报表出错率对企业库存情况进行账实核对 未按时结账、对账的次数财务决算资料准备 资料准备的及时性、完整性财务分析报告编制 报告编制的及时性、全面性、准确性会计档案保管 档案保管的及时性、完整性（二）工作能力考核（20%）1专业知识及相关业务技能，即
6、对会计专业知识及相关业务技能的熟悉与应用程度。2敏感性，即对数字的敏感程度。3沟通力，即进行口头沟通与书面沟通的能力。4综合分析能力。5判断决策能力。（三）工作态度考核（10%）对会计人员工作态度的具体考核内容见下表。工作态度考核表考核指标 相关说明 得分主动性 工作中是否积极主动，能够发现问题并主动寻求解决办法团队合作精神 是否具有团队合作精神，工作中与同事和谐共事缜密性 工作是否认真细致，耐心处理账表与账目诚实性是否具有良好的个人品质，遵从客观实际，不弄虚作假，有良好的职业操守（四）日常考核（10%）1考勤：月出勤率低于 %，该项得分为 0 分；其中，迟到、早退一次，扣 分；旷工一天，扣
7、分。2奖惩情况。（1）出现警告一次，扣 分；记小过一次，扣 分；记大过一次，扣 分。（2）表扬一次，加 分；记小功一次，加 分；记大功一次，加 分。四、考核实施（一）考核时间1月度考核。每月的 日对会计进行月度考核。2季度考核。每季度第一个月的 日对会计进行季度考核。3年度考核。第二年一月 日对会计进行年度考核。（二）考核主体及方式考核采取直接上级会计部主管与间接上级会计部经理综合评议的方式。其中，会计部主管的考核评议占 70%，会计部经理的考核评议占 30%。五、考核面谈及结果应用（一）考核面谈1考核结束后，会计部主管接到考核反馈后与被考核会计进行面谈，共同分析被考核会计工作中的长处与不足，寻找工作中存在不足的原因以及探讨如何更有效地改进工作中的不足与缺点，更好地发挥工作中的长处。2被考核者在收到考核反馈时，如果对考核结果不满意或感到不公平，可以向人力资源部进行申诉。申诉活动必须在接到考核反馈后的 个工作日内进行。人力资源部接到员工的绩效申诉时，必须在 个工作日内给予答复。（二）考核结果应用1了解员工对企业的贡献，为员工的任用、晋级、加薪、奖励等提供依据和参考。2检查企业管理的各项政策和制度是否存在失误，如人员配置、员工培训等，并制定相应的措施加以改进。3为企业的人力资源规划提供基础信息。编制日期 审核日期 批准日期修改标记 修改处数 修改日期
