1、建设工程施工组织与管理论述题本试题算选修课 16 学时一、建设工程基本建设程序？1项目建议书阶段项目建议书是由业主单位提出的要求建设某一项目的建议性文件，是对工程项目的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，根据国民经济中长期发展规划和产业政策，由审批部门审批，并据此开展可行性研究工作。2可行性研究阶段可行性研究的主要作用是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证，在评估论证的基础上，由审批部门对项目进行审批。经批准的可行性研究报告是进行初步设计的依据。3设计阶段。 对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的
2、安排，即建设单位委托设计单位，按照可行性研究报告的有关要求，按建设单位提出的技术、功能、质量等要求来对拟建工程进行图纸方面的详细说明。它是基本建设计划的具体化，同时也是组织施工的依据。4建设准备阶段项目在开工前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：（1） 征地、拆迁和场地平整（2） 完成施工用水、电、路等畅通工作（3） 组织设备、材料订货（4） 准备必要的施工图纸（5） 组织施工招标，择优选定施工单位。5施工安装阶段工程项目经批准开工建设，项目即进入了施工阶段。施工安装活动应按照工程设计要求，施工合同条款及施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本、环保等项目的前提下进行，达到竣工验收标准后，
3、由施工单位移交给建设单位。6生产准备阶段对于生产型工程项目而言，生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。它是衔接建设和生产的桥梁，是项目建设转入生产经营的必要条件。7竣工验收阶段当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求建完后，便可组织验收。竣工验收是工程建设过程的最后一环，是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。二、建筑产品的特点有哪些？和一般工业产品相比，建筑产品具有自己的特点：1建筑产品的固定性建筑产品是按照使用要求在固定地点兴建的，建筑产品的基础与作为地基的土地直接联系，因而建筑产品在建造中和建成后是不能移动的，建筑产品建在
4、哪里就在哪里发挥作用。在有些情况下，一些建筑产品本身就是土地不可分割的一部分，如：油气田、桥梁、地铁、水库等。固定性是建筑产品与一般工业产品的最大区别。2建筑产品的多样性建筑产品一般是由设计和施工部门根据建设单位（业主）的委托，按特定的要求进行设计和施工的。由于对建筑产品的功能要求多种多样，因而对每一建筑产品的结构、造型、空间分割、设备配置、内外装饰都有具体要求。即使要功能要求相同，建筑类型相同，但由于地形、地质等自然条件不同以及交通运输、材料供应等社会条件不同，在建造时施工组织、施工方法也存在差异。建筑产品的这种多样性特点据定了建筑产品不能像一般工业产品那样进行批量生产。3建筑产品体积庞大建
5、筑产品是生产与生活的场所，要在其内部布置各种生产与生活必需的设备与用具，因而与其他工业产品相比，建筑产品体积庞大，占有广阔的空间，排他性很强。因其体积庞大，建筑产品对城市的形成影响很大，城市必须控制建筑区位、面积、层高、层数、密度等，建筑必须服从城市规划的要求。4建筑产品的高值性能够发挥投资效用的任一项建筑产品，在其生产过程中好用了大量的材料、人力、机械及其他资源，不仅实物形体庞大，而且造价高昂。建筑产品的高值性也使其工程造价关系到各方面的重大经济利益，同时也会对宏观经济产生重大影响。三、组织施工的基本方式有那几种？各施工方式的特点？建设项目组织施工的基本方式有顺序施工、平行施工和流水施工三种
6、。顺序施工也称为依次施工，往往是前一个施工过程完成后，下一个施工过程才开始，一个工程全部完成后，另一个工程的施工才开始。顺序施工的特点同时投入的劳动资源较少，组织简单，材料供应单一，但劳动生产率低，工期较长，难以在短期内提供较多的产品，不能适应大型工程的施工。平行施工是将一个工作范围内的相同的施工过程同时组织施工，完成以后再同时进行下一个施工过程的施工方式。平行施工的特点是最大限度的利用了工作面，工期最短；但在同一时间内需提供的相同劳动资源成倍增加，这给实际施工管理带来一定的难度，因此，只有在工程规模较大或工期较紧的情况下采用才是合理的。流水施工是把若干个同类型建筑或一幢建筑在平面上划分成若干
7、个施工区段（施工段），组织若干个在施工工艺上有密切联系的专业班组相继进行施工，依次在各施工区段上重复完成相同的工作内容，不同的专业队伍利用不同的工作面尽量组织平行施工的施工组织方式。流水施工综合了顺序施工和平行施工的优点，是建筑施工中最合理、最科学的一种组织方式。流水施工的特点：1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动；2、建筑生产的流水施工即在建筑物的水平方向流动（平面流水），又沿建筑物的垂直方向流动（层面流水）。3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度的保持了平行施工的特点。4、同一施工过程保持了连续施工的特
8、点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持连续施工。5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较均衡。四、网络计划技术的基本原理是什么？网络计划的基本原理是：首先应用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间错综复杂的相互关系及其先后顺序。然后通过计算找出计划中的关键工作及关键线路，接着通过不断的改进网络计划，寻求最优方案并付诸实施。最后在计划执行过程中进行有效的监测和控制，以合理使用资源，优质、高效、低耗地完成预定的工作。五、前锋线比较法的步骤？前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，
9、从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：1绘制时标网络计划图：工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。2绘制实际进度前锋线：一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。工作实际进展位置点的标定方法
10、有两种：(1)按该工作已完任务量比例进行标定假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。(2)按尚需作业时间进行标定当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。3进行实际进度与计划进度的比较：前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左
11、侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。4预测进度偏差对后续工作及总工期的影响通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂。六、建设工程质量管理常用的工具有那些？质
12、量管理的常用工具有排列图、直方图、因果分析图、对策表和统计分析表、分层法、相关图和控制图等七种，简称老的七工具，也称老 QC 七道具。1、排列图，又称巴雷托图（pareto），也称主次因素排列图。它是从影响产品的众多因素中找出主要因素的一种有效方法。2、直方图，直方图是用来整理质量数据（连续性数据），从中找出质量分布规律，预测工序质量好坏和估计不合格产品率的一种常用工具。3、因果分析图，因果分析图是寻找质量问题原因的一种方法。4、对策表和统计分析表。对策表是在根据排列图、分层图、因果图等找出了影响某个质量问题的原因或主要原因以后，拟定计划采取相应对策所指定的一览表。在质量管理中，应用统计表是一
13、种很好的收集数据的方法。5、分层法，通过排列图找出了某些问题的主要因素后，往往还不能直接提出具体措施，这是因为这些因素还包含多种因素，还须对主要因素采取进一步分层分析，才能使排列图更加明确的反映出主要因素来，所以分层法实质上是排列图的继续和深入。6、相关图，又叫散布图，是分析研究两种数据之间关系的方法，也是判定质量结果与产生原因之间有无相关性的工具。7、控制图，是画有控制界限的一种图，它是用来区分质量波动究竟是偶然原因引起的还是由于系统原因引起的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于稳定状态的图。七、建设工程施工项目成本控制原则？1、开源与节流相结合的原则工程中每发生一笔金额较
14、大的成本费用，应检查是否与之相对应的预算收入，是否支大于收。在成本核算中，必须进行实际成本和预算收入的对比分析，找出成本节超原因，纠正成本偏差，降低项目成本水平。2、全面控制的原则所谓全面控制，包括两层含义，即项目成本控制是全民参与的控制；项目成本控制是全过程的控制。项目成本形成过程涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益密切相关，因此施工成本控制不仅需要项目经理和专业成本管理人员的努力，更需要所有项目建设者的群策群力，才能收到预期效果。为此，要建立包括各部门、单位的成本责任网络和班组核算体制，形成全员成本控制体系。3、动态控制原则在施工项目施工准备阶段，根据外
15、部环境条件和项目要求所确定的成本目标、成本计划、成本控制方案，这是对未发生的事进行预测基础上所得到的，而具体施工过程中各种影响因素的变化，均可能使实际成本偏离计划，为此必须实行动态控制，根据实施状况，对出现的“例外”问题进行重点检查，深入分析，并采取相应措施，不断纠正成本形成过程中的偏差，保证最终实现成本目标。4、中间控制原则成本控制是全过程控制，包括施工准备阶段的成本控制，现场施工阶段的成本控制及竣工阶段的成本控制，而在施工准备阶段仅仅是预测计划，竣工阶段成本显然已成定局，所发生的偏差已不可能纠正，因此整个控制工作的重点应放在中间阶段，即具体现场施工阶段。5、目标管理原则成本目标管理是把计划
16、的目标、任务、措施等加以分解，从纵、横向分别落实到执行计划的部门、单位，甚至是个人，形成一个目标成本体系，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确责任，加强协作，使项目进展中每个参与单位部门均承担各自成本控制的责任，并坚决执行，同时不断对目标执行结果进行检查、评价目标和修正目标，形成成本目标管理的 P(计划)D（实施）C（检查）A（处理）循环。6、节约原则节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制最基本的原则，为此要严格执行成本开支、范围、标准及财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；提高施工项目科学管理的水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物消耗；采取预防成本
17、失控的措施，防止浪费的发生。7、责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、管理人员及各单位和生产班组都对成本控制负有一定责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络；与此同时，各部门、单位、班组还应享有相应的成本控制的权力，即在规定范围内决定某些费用的使用，以行驶对项目成本的实质性控制；最后项目经理还要定期检查和考评各层次成本控制的业绩，并与工资分配挂钩，实行奖罚。只有责、权、利相结合的成本控制，才是真正的施工项目成本控制。八、施工组织总设计的编制依据及主要内容？为了保证施工组织总设计的编制工作顺利进行和提高其编制水平及质量，使施工组织总设计更能结合实际、切实可行，并能更好的
18、发挥其指导施工安排、控制施工进度的作用，应以如下资料作为编制依据：1. 计划批准文件及有关合同的规定如国家（包括国家计委及部、省、市计委）或有关部门批准的基本建设或技术改造项目的计划、可行性研究报告、工程项目一览表、分批分期施工的项目和投资计划；建设地点所在地区主管部门有关批件；施工单位上级主管部门下达的施工任务计划，招投标文件及签订的工程承包合同中的有关施工要求的规定；工程所需材料、设备的订货合同以及引进材料、设备的供货合同等。2. 设计文件及有关规定如批准的初步设计或扩大初步设计，设计说明书，总概算书或修正总概算和已批准的计划任务书等。3.建设地区的工程勘察资料和调查资料勘察资料主要有：地
19、形、地貌、水文、地质、气象等自然条件；调查资料主要有；可能为建设项目服务的建筑安装企业、预制加工企业的人力、设备、技术与管理水平等情况， 工程材料的来源与供应情况、交通运输情况以及水电供应情况等建设地区的技术经济条件和当地政治、经济、文化、科技、宗教等社会调查资料。4.现行的规范、规程和有关技术标准主要有施工及验收规范、质量标准、工艺操作规程、HSEA 强制标准、概算指标、概预算定额、技术规定和技术经济指标等。5.类似资料如类似、相近或近似建设项目的施工组织总设计实例、施工经验的总结资料及有关的参考数据等。施工组织总设计的内容根据工程性质、规模、建筑结构的特点、施工的复杂程度和施工条件的不同，
20、其内容也有所不同，但一般应包括以下主要内容：1 工程概况2 施工部署和主要工程项目施工方案3 施工总进度计划4 施工准备工作计划5 施工资源需要量计划6 施工总平面图7 主要技术组织措施8 主要技术经济指标九、单位工程施工组织设计的编制原则？单位工程施工组织设计的编写应遵循以下原则：（1）符合施工组织总设计的要求若单位工程属于群体中的一部分，则此单位工程施工组织设计在编制时应满足总设计对工期、质量及成本目标的要求。（2）合理划分施工段合安排施工顺序为合理组织施工，满足流水施工的要求，应将施工对象划分成若干个施工段（具体要求见第 2 章）。同时，按照施工客观规律和建筑产品的工艺要求安排施工顺序，
21、也是编制单位工程施工组织设计的重要原则。在施工组织设计中一般应将施工对象按工艺特征进行分解，借此组织流水作业，使不同的施工过程尽量平行搭接施工。同一施工工艺（施工过程）连续作业，从而缩短工期，不出现窝工现象，当然在组织施工时应注意安全。（3）采用先进的施工技术和施工组织措施先进的施工技术是提高劳动生产率，保证工程质量，加快施工进度，降低施工成本，减轻劳动强度的重要途径。但选用新技术应从企业实际出发，以实事求是的态度，在调查研究的基础上，经过科学分析和技术经济论证，既要考虑其先进性，更要考虑其实用性和经济性。（4）专业工种的合理搭接和密切配合由于建筑施工对象趋于复杂化、高技术化，因而完成一个工程
22、的施工所需要的工种将越来越多，相互之间的影响以及对工程施工进度的影响也将越来越大。施工组织实际要求预见性和计划性，既要使各施工过程、专业工种是顺利进行施工，又要使它们尽可能实现搭接和交叉，以缩短工期。有些工程的施工中，一些专业工种是既相互制约又相互依存的，这就需要各工种间密切配合。高质量的施工组织设计应对此作出周密的安排。（5）应对施工方案做技术经济比较首先要对主要工种工程的施工方案和主要施工机械的选择方案进行论证和技术经济分析，务必要求切合实际、适合本项目的施工方案。（6）确保工程质量、施工安全和文明施工在单位工程施工组织设计中应根据工程条件拟定保证质量、降低成本和安全施工的措施，务必要求切
23、合实际，有的放矢，同时提出文明施工及保护环境的措施。十、安全工程的控制目标？施工安全管理目标是在施工过程中，安全工作所要达到的预期效果。其目标由施工总承包单位根据本工程的具体情况，对施工安全管理策划目标，进行进一步展开、深入和具体化的修正，真正达到指导和控制安全施工的目的。六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；拒绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”。二控制：控制年负伤率；负轻伤频率控制在千分之六。一创建：创建安全文明示范工地。“三宝”、“四口”和临边防护措施有哪些？1、 进入施工现场的人员，必须正确佩
24、戴安全帽。安全帽必须符合 GB2811-1989 的标准、2、 凡在坠落高度基准面 2m 以上（含 2m），无法采取可靠防护措施的高处作业人员必须正确使用安全带，安全带必须符合 GB6095-1985 标准。3、 施工现场使用的安全网、密目式安全网必须符合 GB5725-1997、GB16909-1997 国家标准。4、 项目部安全员应对安全防护用品进行严格管理。5、 1.5m1.5m 以下的孔洞，用坚实盖板盖住，有防止挪动、位移的措施。1.5m1.5m以上的孔洞四周设两道防护栏杆，中间支挂水平安全网。结构施工中伸缩缝和后浇带处加固定盖板防护。6、 电梯井口必须设高度不低于 1.2m 的金属防
25、护门。7、 电梯井内首层和首层以上每隔 4 层设一道水平安全网，安全网应封闭严密。8、 管道井和烟道必须采取有效防护措施，防止人员、物体坠落。墙面等处的竖向洞口必须设置固定式防护门或设置两道防护栏杆。9、 结构施工中电梯井和管道竖井不得作为垂直运输通道和垃圾通道。10、 楼梯踏步及休息平台处必须设两道牢固防护栏杆或立安全网。回转式楼梯间支设首层水平安全网，每隔四层设一道水平安全网。11、 阳台栏板应随层安装，不能随层安装的必须在阳台边处设两道防护栏杆，立挂安全网。12、 建筑物楼层临边四周，未砌筑、安装维护结构时，必须设两道防护栏杆，立挂安全网。13、 建筑物出人口必须搭设宽于出人通道两侧的防
26、护棚，棚顶应满铺不小于 50mm 厚的脚手板。通道两侧用密目安全网封闭。多层建筑防护棚长度不小于 3m，高层不小于 6m，防护棚高度不低于 3m。14、 因施工需要临时拆除洞口、临边防护的，必须由项目部安全员监护，监护人员撤离前必须将原防护设施复位。工程项目竣工验收资料的内容有哪些？工程项目竣工验收资料的内容有：1、 工程项目开工报告2、 工程项目竣工报告3、 分部、分项工程和单位工程技术人员名单4、 图纸会审和设计交底记录5、 设计变更通知单6、 技术变更核实单7、 工程质量事故发生后调查和处理资料8、 水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录9、 材料、设备、构件的质量合格证明资料10、 试验、检验报告11、 隐蔽验收记录及施工日志12、 竣工图13、 质量检验评定资料14、 工程竣工验收及资料
