1、霍煤吕梁山煤电公司店坪矿综采工作面顶板矿压观测管理办法为进一步加强综采工作面的顶板管理，规范采面的顶板监测监控管理，有效指导回采过程中的支护管理，杜绝各类顶板事故的发生，特制定顶板监测管理制度如下：一、成立顶板监测领导组：1、组 长：总工程师、生产矿长副组长：生产科长成 员：生产科副科长、生产科回采技术员、综采队队长、队组技术员、安全副队长员、矿压监测员2、成立顶板检测监控管理办公室，专门负责顶板监测数据的分类、分析报送领导，办公室设在生产科。3、顶板监测办公室责任：制定顶板监测管理办法，考核并落实到人。负责回采面顶板监测区域、测点的布置。负责收集每天监测结果、汇总，经计算机处理、分析报送有关
2、领导及队组。负责当月对回采队顶板监测员的考核兑现。汇同队组修订每个回采面技术总结。二、现场监测具体要求：1、工作面支架每架安装一块压力表，进行现场初撑力监测。2、工作面每 10 架安装顶板在线监测系统，现场 24 小时不间断进行初撑力监测。3、两巷超前支护 20m 区段内各设 10 个观测点，每 2 米一个点，使用测力计观测支柱初撑及阻力情况。4、由队组安全副队长负责观测记录，正常情况下每班记录 1 次，初采初放、周期来压期间割煤每一个循环记录一次读数。5、生产科矿压动态监测员跟班观测，对队组观测点的情况监督抽查，同时观测采面来压情况及上下隅角顶板跨落、泵站液压系统、超前支护等支护质量，记录数
3、据并严格考核。三、顶板监测管理制度：1、综采队每班设立一名专（兼）职顶板矿压监测员，对每个支架安装的压力表值及两巷超前支护（不少于 10 根）读数进行观测抄录，由本队技术员审阅。每 3 天由队组技术员将监测结果的初步分析、整理及信息向生产科主管技术员汇报。2、综采面必须有 2 套测力计，并正常使用，由安全副队长做好记录。如无测力计，发现一次罚队 300 元，队干各 50 元，一次现场不使用（无记录或记录不全）罚板矿压监测员 50 元。3、所有工作面矿压监测仪器、仪表、牌板、测点标志由队组技术员及安全副队长负责班组生产过程中的使用和管理，严禁随意破坏，否则除按设施价值 10 倍予以处罚外，每损坏
4、一处罚队 500 元、队干各 50 元，要求队组必须建立日常矿压设施的保护管理规定，并在班验收表中填写使用情况，实行班组间交接班制度。4、有效掌握各采掘面矿压规律，针对不同采区、不同煤层，总结出各区域、各煤层的来压情况。根据顶板来压变化规律，提出相应来压期间的支护方案。5、对采面支护强度实行动态监测，保持采掘面支护设计科学合理、支护强度达标，从而保持质量标准化水平上台阶。6、队组技术员对采面初采 15 天后提供来压规律，并在以后监测中每隔 15 天进行一次修改，并及时在 1：1000 工作图上填绘周期来压。7、在每个采面结束后，15 天内编写采后技术总结（构造、单产、采出量、来压规律及生产管理
5、经验、教训） 。四、考核办法：1、每月分旬检查，如队组未按规定开展日常监测工作，一次罚队300 元，三职队干联责 20%；如一班次无监测记录罚当班安全副队长 100元，联责队干 50 元。2、工作面支架、支柱初撑力不合格或漏液、卸液，对当班安全副队长按 10 元/架（根）处罚，联责当班跟班队干 5 元/架（根） 。3、泵站液压系统漏液、压力不达标、乳化液浓度不达标对当班泵站司机处罚 30 元，液压系统漏液一处对当班维护工处罚 30 元。4、采面来压期间重点落实支护强化工作，出现切顶、摧垮、严重钻底或顶板破碎、漏顶、切顶等，而无具体应对措施的，一次罚队 500 元，队干每人 200 元。5、每个采面结束后队组技术员不能按本规定要求及时编写采掘后技术总结的，一次罚技术员 100 元。6、对本队支护设计与实际不相适应而不能及时反馈信息的，一次罚技术员 100 元。7、考核由生产科按月兑现，经分管领导签字后劳资科、企管科执行。五、下一步顶板监测计划：1、09 年计划在 5-209 综采面安装一套顶板在线监测系统，望集团公司尽早批准，在线监测系统到货后，将实现综采面矿压连续在线监测。2、矿新进支架单柱压力检测表（已到矿） ，3 月份采面每架支架安设压力检测表。店坪矿生产科2009 年 3 月 15 日
