1、 行政工作检查表公司名： 考核时间：序号 项目 考核内容 考核要求优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差(0分) 备注1 办公用品管理1 按OA审批单做到按需采购,同时监督采购内容，做到按需采购审批单按月整理装订2 办公用品采购和领用均登记在册 领用单由领用人签字3 部分办公用品做到以旧换新 如电话、计算器等4 与办公用品供货商进货、出货、退货有据可查，送货单位有联系方式 送货单、对账单等按月装订2 固定资产管理1 公司所有固定资产均登记在册 有固定资产档案，编号、位置、使用人等信息完整2 所有使用中的固定资产均贴标签 固定资产均贴有规范标签，显示使用部门和责任人3 新采购的固定
2、资产验收后登记固定资产卡片 固定资产卡片内容详细，含资产编号、责任人、使用日期等4 固定资产的购置严格按照OA申请审批流程采购 按固定资产采购财务审批权限执行，金额较大的需上报二级和集团5 定期进行固定资产的盘点 有固定资产盘点明细表6 固定资产的报废按报废流程填写报废申请单，经审批处理 报废的固定资产提供报废申请单3 档案文件管理1 所有涉及公司的档案文件均登记在册 电子版档案明细有据可查，详细准确2 档案材料的收集、整理、分类、归档工作完整清晰 档案文件摆放整齐干净，方便寻找3 档案的借阅管理严格按OA审批流程 档案借阅OA审批单装订成册4 各公司证件的年检、换证工作及时完成 在年检有效期
3、或证件有效期前必须年检或换证5 所有合同类档案分类装订 合同要有签订合同的双方签字4 制度管理1 监督公司各类规章制度的有效执行 卫生消防安全等管理制度定期检查，提出整改意见2 下发和接收的通知类文件按内容整理装订 通知文件整理归档3 做好会议的安排、记录并整理会议记录 会议记录按日期整理装订5 卫生管理1 制定保洁卫生管理制度和卫生检查表 制定适合本公司的卫生管理制度和卫生检查表，相关区域责任人签字2 每天按卫生检查表对公司各区域进行检查 检查记录表装订成册，对检查出现多次出现问题的区域责任人进行处罚6 食堂管理1 定期对员工食堂进行卫生检查、提出合理整改意见 卫生检查记录表有据可查，不合格
4、的提出整改方案2 定期对员工食堂原材料进出帐、餐票收支帐及餐具保管台账进行检查 原材料进出帐、餐票收支帐要详细登记7 公务车管理1 建立公务车档案 行驶证、年检、保险手续等齐全2 合理调度公务车使用，严格按使用规定管理 公务车使用记录、用车申请单等信息完整3 公务车加油严格按制度管理，加油卡登记完整清晰 加油卡登记有里程记录，加油量记录、月平均用量等信息，领用人要签字，不得随意借与他人保管4 公务车保养维修按要求申报、手续齐全 公务车维修保养有审批单8 印章管理1 印章的存放严格按印章管理规定存放 加锁保存，休息或离开位置时必须上锁，不得随意摆放2 印章的使用必须有审批单，严禁私自将印章带出公
5、司使用 使用印章的OA审批单按日期装订3 以公司名义签订的合同、协议、订购单等，需填写完整且签订的部门负责人签字后再盖章。 不能在空白合同盖公章（合同档案抽检）4 印章的刻制、废止、更换必须有审批单，不得私自处理 审批单必须有总经理签字9 安全生产消防管理1 每月按消防安全检查表对公司各个区域检查 检查表存档，不合格的提出整改意见，严重者处罚责任人2 车间安全生产检查表每月抽查工作认真负责 对车间安全生产抽查，发现问题及时沟通，提出更改意见10 后勤保障1 负责公司水、电的管理工作，及时缴纳相关费用 每月查询公司的水、电用量，及时缴纳相关费用2 负责公司办公电话、个人手机补助、过户、打印发票报
6、销等管理工作新员工的手机卡过户，每月整理公司办公话费、网络费，每月汇总员工手机话费明细单、打印各费用发票OA申报3 负责公司各部门的快递收发、统计、对账等工作 每月整理各部门发放的快递清单，核对并进行报销4 负责订阅公司报刊 按集团要求客休室只订阅一份报纸5 负责保管员工出差培训后取得的各类证书 通过员工出差培训申请，跟踪员工培训结束后的各类结业证书的收缴工作6 负责对公司各类证件的办理 因经营业务等发生变更进行的一系列工商、环保、交通等变更手续7 负责员工餐票的发放或餐费补助的申请 餐票发放或餐费补助有领用记录，出勤天数与员工餐费是否一致，8 负责员工饮用水的订购管理 饮用水供货方最好选择正规厂家水站，同时有销售合同。9 负责员工加油卡管理工作 负责为有油补的员工办理加油卡、每月请款对加油卡进行充值、打印发票等管理工作。总评分评分结果：满分210分。168分数200为优秀、147分数168为良好、126分数147为一般、分数126为不合格。6 食堂管理被考核人签字： 考核人签字：128 #REF!
