1、江苏广播电视大学专科毕业论文浅析常州泰康制药有限公司的仓储管理作 者院 系专 业 物流管理年 级 2010年秋学 号指导老师 答辩日期成 绩内容摘要随着现代科学技术的突飞猛进，仓库的性质发生了根本性变化，从单纯地进行储存保管货物的静态储存一跃而进入了多功能的动态储存新领域，成为生产流通的枢纽和服务中心。仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。对仓储进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。仓储管理就是对仓库及仓库內的物资所进行的管理，是仓储机构為了充分利用所具有的仓储资料提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调
2、过程。本文通过对常州泰康制药有限公司仓储管理研究，提出了泰康建立和完善仓储管理体系以及实施适当的仓储管理策略可行性措施，以求得自身更好的发展和完善。关键词：常州泰康 仓储管理 问题 策略目 录一、常州泰康仓储管理的基本特征 11、仓储管理定义 12、泰康仓储管理的现状 2二、泰康仓储管理存在的问题 31、仓储人才缺乏 管理人才更少 32、信息化建设落后 33、仓储管理资源浪费、成本高 44、库内货品管理不善 4三、泰康仓储管理的对策 41、引进仓储专业人才 42、加强信息化进程 43、优化库存管理 54、明确责任 规范制度 5四、结论 5五、参考文献 6浅析常州泰康制药有限公司的仓储管理近年来
3、，伴随着现代制造企业的发展，仓储业的发展越来越快，这就导致了仓储管理的迅速发展，而且仓储管理在现代物流业中所居的地位也越来越高。因此，对仓储进行管理，使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡，降低仓储物流成本。对于制造企业来说，仓库的性质发生了根本性变化，从单纯地进行储存保管货物的静态储存一跃而进入了多功能的动态储存新领域，成为生产流通的枢纽和服务中心。仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。对仓储进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。仓储是企业物流各个环节的交叉点，衔接采购与生产、生产与销售以及批发与零售等重
4、要环节。一、仓储管理的基本特征在常州泰康制药有限公司仓储管理中，有着不同的主体，包括仓储类型、库存管理、出货管理、订单管理等，每个主体都有不同的上游和下游供应链主体。1、仓储管理的定义仓储管理是指对仓库及其库存物的管理，现代企业的仓库已成为企业的物流中心。由于仓储在时间上协调原材料、产成品的供需，起着缓冲和平衡的作用，企业可以为客户在需要的时间和地点提供适当的产品，从而提高产品的时间效用。因此仓储能够促进企业提高客户服务水平，增强企业竞争力。仓储的这一功能随着市场竞争的日益激烈而更加显示出重要性。仓储管理的主要任务：1.利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置；2.以高效率为原则管理组织机构；
5、3.不断满足社会需求为原则开展商务活动；4.以高效率、低成本为原则组织仓储生产；5.以优质服务建立企业形象；6.通过制Comment 微微微微1: 缺少页码度化、科学化的先进手段不断提高管理水平；7.从技术到精神领域提高员工素质。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管，是指对仓库及其库存物品的管理。仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理发展，产生了根本性的变化。仓储管理的内容包括
6、三个部分：仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题，彼此又有联系。虽然货物在仓库进行储存时，是出于静止的状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但从整体上而言，仓储不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并节约运营成本。2、泰康仓储管理的现状常州泰康制药有限公司是常山生化有限公司在常州的分公司之一，地处武进经济开发区，河北常山生化药业股份有限公司前身为河北常山生化药业有限公司，创建于2000年9月28日，是国内生产肝素钠原料药和低分子量肝素钙注射液等肝素类系列产品的知名企业，是国内肝素行业唯一一家具有完整产业链的专业化生产企业。公司2008年被国
7、家发改委、财政部确定为全国生物制药行业首家创业风险投资项目的高科技试点单位，先后多次被河北省认定为“高新技术企业”。2009年9月，公司被科技部认定为国家级“高新技术企业”。公司的原料药车间、小容量注射剂车间、片剂、硬胶囊剂车间已先后通过了国家GMP认证。2010年公司的“肝素原料药技术改造项目”获得国家十二五规划“重大新药创制”专项项目支持，“肝素、透明质酸钠黏多糖项目”列入2010年国家产业结构调整专项项目、“低分子量肝素钙注射液”成为国家重点新产品。（一）仓储类型分布1、仓库类型：框架结构仓库。占地面积800平方米，可利用空间高度为5-6米，300平方米的仓库已安装了高位货架，本仓库的优
8、点是建筑结构合理，面积利用率高，防汛、防潮、隔热性能良好，全部有雨棚和外平台，库外周转场地较大，便于商品装卸及出仓。2、主要设施：拥有多辆地面清洁车，手推平板车，手推液压车3辆。3、常温/恒温仓库储存：存货即时控制。有效的货卡登记制度，可随时了解库存商品的数量，确保商品质量，随时检查，出现质量问题及时上报、调整。定时观察库房条件，确保库房内温湿度不超标。（二）库存管理1、A类库存物品的管理策略泰康对这类物品每月定时进行盘点，详细记录及经常检查、分析物品使用、存量增减、品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理在满足内部需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存。2、B类库存物品的管理策略B
9、类库存属于一般重要的库存，对这类库存的管理强度介于A类库存和C类库存之间。泰康对B类库存一般进行正常的例行管理和控制。二、泰康仓储管理存在的问题1、仓储人才缺乏 管理人才更少发展仓储以及仓储管理，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要善于操作的运用型人才，更需要仓储管理型人才，其他行业这几方面的人才也都十分匮乏。据有关统计数据显示，2009 年我国的物流人才缺口 60 万，仓储人才尤Comment 微微微微2: 阐述不够其是仓储管理型人才缺乏也很严重。泰康公司在培养物流人才方面，只重理论教学，轻视实践教学，实践教学投入经费不足，培养出来的人员动手能力差，不符合企业实际需要。2、 ）信息化建设落后
10、物流信息化作为现代物流的标志与核心，日益成为泰康制药发展的“瓶颈”。一方面，受财力、物力、人力等条件限制，一些领导还无法接受管理信息系统的应用；另一方面，对信息化的认识存在一些误区，只是片面地把信息化作为企业改变策略、改变管理模式的一个主要手段，因此不能从企业全局和长远出发，进行统筹规划，合理建设，在一定程度上严重阻碍了仓储管理的提高。 目前泰康公司的仓储管理依旧以人力运作为主，辅助工具多为叉车、平板拖车，计算机的应用也仅限于一些简单的应用，使得信息管理不科学，信息不对称非常严重。3、仓储管理资源浪费,成本高仓库是根据人们从事物资储存活动的功能需要，按照物资对储存环境的要求而建立的储存场所。仓
11、库具有储存、调节供需、衔接运输、流通加工和配送等功能。仓库的基本功能是储存功能，就是保证物资在储存过程中完整无损，使仓库作业达到安全迅速和经济合理。仓库安全是仓库管理的基本要求，仓库设计与仓库安全具有紧密的联系。常州泰康仓库设计、设备配置、仓库布局缺乏科学的系统规划,经常造成仓库设施设备及空间的大量浪费;同时在人员管理上一般采用定岗定员,缺乏柔性管理能力,很难满足业务的波动性需求,为保证服务的准时性,经常造成人力等各种资源浪费。因此仓储管理成本居高不下。4、库内货品管理不善货架的维护不及时，货品的条码未及时更新，破损的货品未及时清理，有些货品未按 指定位置存放，货架上的货品有些顺序错乱等等。C
12、omment 微微微微3: 阐述不够三、泰康仓储管理的对策1、引进仓储专业人才人才是企业的重要资源，要发展企业的仓储及其管理，就要有技术、管理等多方面的人才。企业的仓储部门要充分利用各种资源，积极从各高等院校引进相关人才，并加强对企业物流从业人员的在职培训等，加大仓储专业人才培养和培训的力度。2、加强信息化进程在现今网络经济时代，信息化是物流企业成长的必需条件，因此，必须重视物流信息系统的建设和发展。中邮物流的信息系统建设滞后，已有的信息系统功能远远不能满足需要。当务之急是建设提升能够连接客户，具有仓库存货管理、运输配送管理，能够满足客户下单、收发货、运输配送、查询等基本需要的信息系统，最后向
13、以供应链与提供高质量信息数据服务的物流信息网络方向发展。为此，需要进行必要的流程再造，通过对企业现有的业务流程进行分析、优化，删除多余的环节，使得工作流程简洁、规范和高效，使信息系统的实施与先进的业务流程结合起来，用信息化去反映先进的管理理念与业务流程，在原本已有的发货业务、到货业务系统上，必须增加配送预订单管理、运力资源监控、帐务结算系统，实现收货、发货、车辆运费结算一体化的运营模式。3、优化库存管理常州泰康优化库存管理的具体做法如下:第一,全员树立起库存最优这一核心的仓储管理思想。加强对员工的库存管理方面的知识培训,让每位员工都树立起良好的库存管理意识。第二,能科学制定库存,确保库存最优。
14、对企业来说,仓储管理的最终目标就是在满足市场需求的同时,使库存达到最优。依据库存制定的方法(如安全库存法、1、5倍原则、存货周转),结合影响库存的因素(如市场销售预测、采购周期、生产计划、生产线能力或生产周期、在库库存、销售物流流转速度等)综合考虑,制定出最优库存,达到成本最低。第三,建立起库存保管体制,确保库存准确。4、明确责任 规范制度定期组织相关人员对罐区、设备及消防设施进行安全检查，树立坚实的安全意识和理念，切实把安全这个头等大事抓起来、落实好，不要当口号挂在口头上。仓库管理者必须及时做好正确的货物出入库登记，货品盘点工作的安排落实，仓库人员管理以及安全管理等职责；而一线员工则必须服从
15、并且落实仓库管理者的工作安排，对待任何工作都必须全力以赴。四、结论仓储管理的发展是顺应世界经济发展潮流的。它是生产制造企业再生产过程得以顺利进行的必要条件，因而是保存物资原有使用价值，促进资源合理配置利用，实现生产自己造企业经快速、持续、健康、稳定发展的重要保证。因此，要认清仓储管理在泰康公司整个经济活动中的重要地位和作用，研究仓储管理在泰康公司的发展现状和未来趋势，以促进泰康公司的仓储及其管理健康发展。参考文献1 叶梅. 仓储管理M . 北京:清华大学出版社. 2008.2 张耀平.仓储技术与库存管理.石家庄：中国铁通出版社.2008 年.3物流技术与应用杂志北京：中国物资出版社，2010.4 李志翔. 物流管理. J . 物流与采购研究. 2009 .5 田源仓储管理M北京：机械工业出版社，2009
