1、房地产集团运营管理中心部门职能职责汇编1、运营管理中心运营管理中心部门职责一、部门信息部门名称 运营管理中心 部门代码 部门等级 一级所属机构 房地产集团部门编制人数 30直接上级领导集团常务副总裁间接上级领导集团总裁直接下属机构项目综合计划管理部、前期部对口职能条线综合计划二、部门职能概述持续优化公司运营管理体系，提升公司运营管控水平；研究与制定公司战略，持续完善与优化公司制度与流程体系；不断提升公司信息化管理水平；提升公司产品体验效果。三、部门架构计划管理一/二/三部、综合运营管理部、企划信息部、产品体验管理部四、部门职责职责模块 职能 职责核心职能 公司的战略研究与战略规划1、定期对房地
2、产各业务模块进行专题研究2、外部环境分析研究与行业形势研究；3、研究、组织制定公司近、中、长期战略规划4、负责市场动态跟踪与战略研究5、公司战略执行的监督、检查与考核公司经营目标与计划制定1、负责组织年度公司各项资源盘点，统计公司开发面积、存量货值、土地储备、资金储备等各项经济指标数据2、根据公司战略及资源盘点情况，组织制定公司年度经营目标与工作计划初稿3、组织公司年度经营目标与计划的评审会议，并完成修正与审批公司经营目标与计划分解与下达1、根据已确定的公司年度经营目标与计划，协调相关部门讨论对指标进行分解，落实到各项目与相关条线，将计划落实到具体时间节点2、组织讨论并修正后，报公司领导审批确
3、定3、将分解后的指标与计划，按照公司流程正式下达总部各条线及各项目公司公司经营目标与计划过程管控1、定期对公司目标与计划的完成情况进行过程跟踪、检查，分析、预警，并及时向公司领导汇报2、对执行中出现的偏差与问题及时反馈责任主体，监督整改，检查闭环情况，协调推进3、根据公司绩效考核要求，定期对公司各条线及各项目公司目标与计划执行情况进行评价与考核。组织制定项目开发计划1、组织各项目公司根据公司分解的经营指标与确定的计划节点，按照项目计划管理流程，确定各项目分期、分批开发节奏、各批次一级节点计划，审核确定2、督办项目编制完成二级节点计划与专项工作计划，备案检查组织调整项目开发计划1、根据公司季度经
4、营指标与计划执行情况，审核各项目计划调整申请的合理性2、沟通、协调节点调整事宜，初步达成一致后，下达计划调整编制3、审核各项目调整后的一级节点计划，合格后，下达执行项目计划过程管控1、定期对项目开发关键节点执行情况进行跟踪与了解，及时发现问题与发出预警2、定期移动办公，深入现场，了解项目开发实际进展情况，对项目存在的计划执行风险问题及时反馈与督办总部相关管理部门监督、整改与处理3、对项目多次整改执行不力及总部相关管理部门管控不力的问题，行使处罚权力，并对项目计划执行情况月度讲评与考核组织制定总部条线计划1、组织总部各条线，根据确定的公司年度经营指标与计划，结合本部门职能工作要求以及各项目开发节
5、点计划，制定部门年度工作目标与工作计划，并分解到月工作计划。2、组织条线上下游、条线与项目的计划互评协调。3、组织条线计划评审，确定后执行组织总部条线计划的季度调整1、根据季度度项目计划节点调整情况，组织条线相关工作计划作相应调整2、审核通过后，执行总部条线计划过程管控1、每周对总部各条线工作计划进行检查、评价，督办重要事项；每月对条线计划执行情况进行评价、考核持续完善公司计划管理体系1、根据公司计划执行情况，分析、总结公司计划执行体系存在的问题2、提出管理优化建议，提报公司领导审批3、完成相关内容的调整与改进，执行并检查评估改进效果持续完善公司会议管理体系1、完善公司会议管理手册2、推动公司
6、会议管理标准化的执行与落实3、检查、评估公司各项会议执行的行为规范性与效率提升水平建立公司成果与知识管理体系1、建立公司成果管理手册2、完善公司成果标准与审批流程3、完善公司成果与知识库管理制度4、检查、考核成果与知识管理执行情况公司制度流程的持续优化、提升管理1、不定期了解、收集公司各条线、各项目关于制度与流程的优化建议2、定期组织公司制度与流程的修订与完善3、组织制度、流程的培训、学习与测试4、检查、监督、考核公司制度与流程执行情况公司体制与机制的改革与优化管理1、根据企业内外环境的变化，及时组织公司进行体制与机制的研究，提出改革建议与执行方案2、负责推进公司改革方案的宣导、监督、检查与考
7、核公司信息化软件的应用与提升优化管理1、根据业务部门发展需要，推动公司业务软件的实施2、整合公司各类业务软件的信息数据，建立数据共享，打通公司内部信息障碍，提高公司管理效率3、监督、检查、考核公司业务软件运行使用，软件运行维护与优化公司智能化技术管理支持1、审核公司总部弱电系统技术方案2、公司小区智能化系统设计方案的评审3、公司总部弱电系统建设的过程质量检查、监督与阶段验收公司智慧小区试点推广技术支持1、组织研究公司智慧小区实施技术方案2、主导智慧小区试点应用公司 IT 设备硬件维护与日常管理1、 负责公司各类 IT 设备的日常维护运营管理2、 负责公司 IT 产品采购、入库、出库、调拨、移交
8、、维修、报废等进行技术把关与审核公司信息网络系统的维护管理1、 定期对公司信息网络、视频、电话及远程监控进行技术升级，确保信息传输的快捷与流畅2、 相关设备的日常维护管理3、 公司网络信息安全管理与监控项目体验区前期规划选址意见及1、 审核项目临时售楼处、样板房及看房通道的方案与选址建议书，提报公司领导审批并下发执行方案审核项目体验区计划监控1、 根据项目开发计划要求，组织编制项目三点一线的综合计划2、 跟踪、检查、督办三点一线综合计划执行情况，及时反馈、预警，帮助项目协调内部资源，推动计划执行落实项目体验区设计管理1、 负责组织精装、景观设计图纸的图审优化与效果把控2、 负责相关设计变更的审
9、核与归口3、 负责三点一线设计图纸的收集备案项目体验区质量与效果把控1、 三点一线过程效果管控2、 三点一线工程质量过程检查与组织验收项目体验区相关配套工作管理1、三点一线精装、软装、景观材料采购方案的评审、清单核对，相关回收材料的回收、入库与再利用管理1、服从职能1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标
10、准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理 6.1 编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。通用职能7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1 召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1 对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1 实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2 规划员工职业发展路线，鼓励
11、员工积极参与后备人才12、检查监督 12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。五、考核指标1、 项目一级节点计划达成率2、 总部条线计划闭环率3、 公司会议效率提升4、 公司知识与成果管理体系建设5、 信息化体系提升6、 公司制度与流程管理体系提升编写人 编写时间 2018.02.122、计划管理一
12、/二/三部计划管理一/二/三部部门职责一、部门信息部门名称计划管理一/二/三部部门代码 部门等级 二级所属机构 房地产集团 所属部门运营管理中心部门编制人数各 3 人直接上级领导运营管理中心总监、项目管理中心负责人间接上级领导集团常务副总裁直接下属机构各分管片区各项目综合计划部对口职能条线各分管片区各个项目的综合计划二、部门职能概述计划编制，监控，协调，纠偏，考核，调整（由于计划管理部目前纳入项目管理中心，本部门职责只涵盖与运营管理中心对接与配合的工作职能，其他管理职能纳入项目管理中心）三、部门架构四、部门职责职责模块 一级职责 二级职责1.1 配合运营管理中心组织、研究、拟定各分管片区各项目
13、年度经营指标，报总监审核核心职能 1、计划编制1.2 依据公司年度经营计划，组织制定各分管片区各项目年度开发计划（一级节点）。1.3 督促、指导各分管片区各城市、项目公司依据一级节点计划，分解、制定二节点计划。2、计划监控2.1、对各分管片区各项目、城市公司综合计划的执行情况进行监控，对计划的偏离提出预警，并组织分析，提出相关纠偏措施。并及时提报运营管理中心3.1 负责组织制订综合计划运营的考核办法，每月编写一次评比报告，提报中心领导。3、计划考核3.2 定期对各项目综合计划运营情况进行考核，负责考核指标的汇总、核实和提报。4、计划调整1、对各分管片区各项目一级节点计划调整要求进行审核、确认和
14、调整1、服从职能1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1 编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及
15、管理。通用职能8、例会管理8.1 召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1 对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1 实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才12、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工
16、的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。五、考核指标综合计划达成率编写人 编写时间 2018.02.123、综合运营管理部综合运营管理部部门职责一、部门信息部门名称综合运营管理部部门代码 部门等级 二级所属机构 房地产集团 所属部门运营管理中心部门编制人数 6直接上级领导总监间接上级领导集团常务副总裁直接下属机构对口职能条线二、部门职能概述负责组织房地产集团经营目标与计划的制定，分解与下达，负责集团总部各中心（或独立部门）计划管控，负责集团计划管理体系的持续优化与提升，负责集团会议体系的持续优化与提升，负责建立
17、集团成果与知识管理体系三、部门架构四、部门职责职责模块 一级职责 二级职责1、公司经营目标与计划制定1、负责组织年度公司各项资源盘点，统计公司开发面积、存量货值、土地储备、资金储备等各项经济指标数据2、根据公司战略及资源盘点情况，组织制定公司年度经营目标与工作计划初稿3、组织公司年度经营目标与计划的评审会议，并完成修正与审批核心职能2、公司经营目标与计划分解与下达1、根据已确定的公司年度经营目标与计划，协调相关部门讨论对指标进行分解，落实到各项目与相关条线，将计划落实到具体时间节点2、组织讨论并修正后，报公司领导审批确定3、将分解后的指标与计划，按照公司流程正式下达总部各条线及各项目公司3、公
18、司经营目标与计划过程管控1、定期对公司目标与计划的完成情况进行过程跟踪、检查，分析、预警，并及时向公司领导汇报2、对执行中出现的偏差与问题及时反馈责任主体，监督整改，检查闭环情况，协调推进3、根据公司绩效考核要求，定期对公司各条线及各项目公司目标与计划执行情况进行评价与考核。1、建立健全总部条线工作计划的相关制度、流程，并监督执行2、制定、完善总部条线相关工作计划标准模版与管理办法。3、组织总部各条线按照公司要求完成计划编制、季度计划调整。4、总部职能条线计划管理4、监督、检查、考核总部条线工作计划的执行1、负责公司经营指标管理的统一归口，相关统计数据的审核、提报，相关制度的制定与落实、检查2
19、、负责公司月、季、年度经营报表模版制定及报表提报5、公司经营指标及统计体系管理3、推进公司报表、数据的标准化管理，推进公司经营数据的信息自动化统计系统建设。6、持续完善公司计划管理体系1、根据公司计划执行情况，分析、总结公司计划执行体系存在的问题2、提出管理优化建议，提报公司领导审批3、完成相关内容的调整与改进，执行并检查评估改进效果7、持续完善公司会议管理体系1、完善公司会议管理手册2、推动公司会议管理标准化的执行与落实3、检查、评估公司各项会议执行的行为规范性与效率提升水平8、建立公司成果与知识管理体系1、建立公司成果管理手册2、完善公司成果标准与审批流程3、完善公司成果与知识库管理制度4
20、、检查、考核成果与知识管理执行情况1、服从职能1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1 编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生
21、的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1 召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。通用职能9、成本费用控制9.1 编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1 对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1 实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才12、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成
22、果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。五、考核指标1、条线计划闭环率2、计划管理体系的完善与提升3、公司会议体系完善与效率提升4、公司知识与成果体系完善编写人 编写时间 2018.02.124、企划信息部企划信息部门职责一、部门信息部门名称 企划信息部 部门代码 部门等级 二级所属机构 运营管理中心 所属部门运营管理中心部门编制人数 9直接上级领导运营总监间接上级领导常务副总、总经理直接下属机构无对口职能条线无二、部门职能概述战略规划、专题研究、体制机制改革、制度体系建设、专业审
23、核及把关，在控股集团企业信息化建设顶层设计框架内，为房地产集团提供信息化建设、支持和服务，提高房地产集团运行管理效益。三、部门架构四、部门职责职责模块 一级职责 二级职责1、战略规划1.1 配合集团战略企划中心编制、修订和完善房地产业的战略规划。2、专题研究 2.1 定期对房地产各业务模块进行专题研究。3.1 负责定期组织房地产集团流程、制度的修订和完善工作。3.2 负责组织流程、制度的培训、学习及测试。3、流程、制度体系建设3.3 负责流程、制度执行的检查、监督及追责。核心职能4、体制机制改革4.1 根据企业内外部环境的变化，及时组织房地产集团体制、机制研究，提出体制、机制的改革建议和方案。
24、4.2 负责推进房地产改革方案的宣贯、指导、检查、监督与考核工作。5.1 配合人力资源部审核岗位编制。5、审核及把关 5.2 对各种对外宣传和大型活动的准备情况宣传资料进行把关。6.1 起草、拟定公司管理重要文件6、公司重要文件、报告的文案工作 6.2 起草、拟定或组织完成公司重要工作报告6.1 房地产业集团中短期软硬件信息化系统建设规划。7、负责房地产集团信息化规划管理6.2 地产标杆企业信息化规划的研究、借鉴和应用。7.1 房地产集团范围内办公/小区弱电系统管理7.2 房地产集团范围内网络系统管理7.3 房地产集团范围内视频电话会议系统管理7.4 房地产集团范围内远程视频监控系统管理7.5
25、 房地产集团范围内一卡通系统管理7.6 房地产集团范围内 IT 设备管理8、负责房地产集团智能化弱电系统维护管理及设备维护管理7.7 房地产集团范围内动态令牌管理8.1 房地产集团软件系统业务需求、技术方案评估9、负责房地产集团应用软件系统开发与实施、推广 8.2 房地产集团软件系统立项、招标采购、建设、交付、验收。8.3 房地产集团软件系统优化设计、升级更新8.4 房地产集团数据统计分析系统的设计、开发8.5 房地产集团软件系统数据检查管理8.6 房地产业集团工具类软件管理9.1 房地产集团信息化系统维护、技术支持和故障解决9.2 房地产集团信息化系统使用需求调研、反馈10、负责房地产集团信
26、息化系统服务支持管理9.3 协助房地产集团业务部门进行信息化系统使用操作培训11、公司智慧小区试点推广技术支持10.1 组织研究公司智慧小区实施技术方案10.2 主导智慧小区试点应用1、服从职能1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建
27、设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1 编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。通用职能7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1 召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1 对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1 实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才12、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，
28、保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。五、 考核指标1、制度的修订与完善。权重 25%2、制度体系建设，包括制度学习、培训、检查、监督与考核。权重 25%3、业务模块的专题研究。权重 10%4、专项改革方案的拟定、推进并落地。权重 20%5、各类报告的撰写，包括春节报告、年中报告等。权重 20%6、网络、弱电、it 设备系统建设指导、
29、维护、检查。7、软件系统立项、招标采购、建设、交付、验收。8、软件系统运行维护、技术支持和优化。9、房地产信息化规划编制、上报。编写人 编写时间 2018.02.125、产品体验管理部二级部门职责一、部门信息部门名称 产品体验管理部 部门代码 部门等级所属机构 房地产集团 所属部门部门编制人数直接上级领导 运营管理中心间接上级领导房地产集团总裁直接下属机构对口职能条线二、部门职能概述主抓三点一线相关工程的推进管理工作三、部门架构产品体验部土建工程师精装修工程师软装工程师精装修工程师四、部门职责职责模块 一级职责 二级职责1.1 临时售楼处选址、样板房选址、看房通道选址方案和选址建议书审核优化1
30、、选址方案及建议书管理1.2 选址方案和选址建议书上报房地产总经理审核，董事长审批，并将选址意见下发城市（项目）公司总经理和工程副总（工程经理）2.1 组织编制临时售楼处、样板房、看房通道综合计划，并反馈综合计划运营中心进行计划录入 ERP。2、三点一线计划的跟踪2.2 跟进项目实际情况进行临时售楼处、样板房、看房通道综合计划进度跟进和计划调整并反馈综合计划运营中心进行计划录入 ERP3.1 对临时售楼处精装修、景观标准图纸的设计调整并下发城市（项目）公司3.2 对会所、样板房、精装修楼栋的装修图纸的评审和优化，并由产品体验管理部下发城市（项目）公司3.3 对看房通的建设效果进行管控3、图纸标
31、准化及图纸优化管理3.4 对城市（项目）公司“三点一线”相关设计方案的收集备案核心职能4、三点一线工程建设管理4.1 协调配合组建临时售楼处、会所、样板房的精装修和景观施工单位相关战略招标库4.2 协调跟进临时售楼处、会所、样板房的精装修和景观施工单位相关招标工作，并协助招标部进行战略招标的应用4.3 协调跟进临时售楼处、会所、样板房的精装修和景观施工组织工作4.4 对临时售楼处、会所、样板房的精装修和景观施工过程中监督检查和设计方案调整4.5 对临时售楼处、会所、样板房精装修和景观施工竣工前的效果调整优化和问题整改的督办4.6 组织对临时售楼处、会所、样板房的精装修和景观竣工综合验收，城市（
32、项目）公司营销部、工程部、设计部、物业部参与验收工作4.7 对董事长提出的临时售楼处、会所、样板房的精装修和景观整改意见的落实督办5.1 对城市（项目）公司临时售楼处、会所、样板房精装修软装材料的采购方案评审5.2 对城市（项目）公司临时售楼处、样板房精装修软装材料的清单核对和备案5.3 组织临时售楼处、样板房精装修软装材料回收5、软装材料的重复利用管理5.4 对临时售楼处、样板房精装修软装材料回收材料的重新调配1、服从职能1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位
33、开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。通用职能4、制度建设4.1 建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理 6.1 编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理 8.1 召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导 10.1 对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1 实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才12、检查监督 12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿 15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。五、考核指标编写人 编写时间 20182.12
