运营管理中心部门职能及岗位描述

1、房地产集团运营管理中心部门职能职责汇编1、运营管理中心运营管理中心部门职责一、部门信息部门名称 运营管理中心 部门代码 部门等级 一级所属机构 房地产集团部门编制人数 30直接上级领导集团常务副总裁间接上级领导集团总裁直接下属机构项目综合计划管理部、前期部对口职能条线综合计划二、部门职能概述持续优化公司运营管理体系，提升公司运营管控水平；研究与制定公司战略，持续完善与优化公司制度与流程体系；不断提升公司信息化管理水平；提升公司产品体验效果。三、部门架构计划管理一/二/三部、综合运营管理部、企划信息部、产品。

2、1房地产集团运营管理中心部门职能汇编1、运营管理中心运营管理中心部门职责一、部门信息部门名称运营管理中心部门代码 / 部门等级 一级所属机构房地产集团部门编制人数23直接上级领导集团常务副总裁间接上级领导集团总裁直接下属机构项目综合计划管理部、前期部对口职能条线综合计划二、部门职能概述持续优化公司运营管理体系，提升公司运营管控水平；研究与制定公司战略，持续完善与优化公司制度与流程体系；不断提升公司信息化管理水平；提升公司产品体验效果。三、部门架构综合运营管理部、企划信息部、产品体验管理部四、部门职责职能。

3、运营管理中心部门职能说明书部门基本信息部门名称： 运营管理中心部门负责人： 运营管理中心总经理直接上级： 总裁部门使命参与公司战略规划制定及战略目标的分解，负责公司经营计划制定、执行与监控，负责公司组织管理及制度流程管理，确保公司各项经营工作运转正常，为公司的发展提供方向性的指引以及组织保障；组织推动市场管理、品牌策划工作，确保公司整体运作良好，顺利实现公司目标。部门职责决策支持：1. 协助总裁制定公司发展战略，参与制定、修改、实施年度经营计划；2. 参与公司重大人事、业务问题的决策；3. 掌握和了解公司内。

4、2013年8月,战略管理中心 部门职能及岗位设置,战略管理中心职能定位及岗位设置,岗位设置图,部门使命: 建立和健全公司战略管理平台，通过规范的战略管理体系，系统性地指导公司的投资管理和经营活动，并为公司高层提供决策支持。逐步实现战略中心型组织的构建职能定位: 行业与市场研究 战略规划与管理 投资管理 组织优化及业绩管理 IT规划及管理,战略中心总经理,行业研究岗,规划管理岗,投资管理岗,业绩管理岗,综合支持岗,战略管理中心职能描述,战略管理中心职能描述,战略管理中心职能描述,基于SBO要求的关键绩效领域及驱动层级,战略管理中心。

5、一、 运营管理中心部门职能及岗位描述1. 市场营销部1) 市场营销部职能1. 制定年度计划中的行销目标、业务拓展目标、市场开拓目标以及客户管理目标；并制定营销策略、执行方案及改进方案；制定季度、月销售计划、市场销售拓展管理计划、客户管理计划，向部门提交市场阶段性成长目标、销售目标、客户管理及客户服务方向等；2. 负责公司产品销售、市场推广、市场开拓，检查公司下达的各项销售目标的完成情况和客户管理及客户服务情况；3. 进行市场调查，建立客户档案，制定销售策略和进行市场策划；4. 负责上级运营商关系管理及维护；5. 负责。

6、找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/qy.thea.cn/一、运营管理中心部门职能及岗位描述1.市场营销部1)市场营销部职能1.制定年度计划中的行销目标、业务拓展目标、市场开拓目标以及客户管理目标；并制定营销策略、执行方案及改进方案；制定季度、月销售计划、市场销售拓展管理计划、客户管理计划，向部门提交市场阶段性成长目标、销售目标、客户管理及客户服务方向等；2.负责公司产品销售、市场推广、市场开拓，检查公司下达的各项销售目标的完成情况和客户管理及客户服务情况；3.进行市场调查，建立客户档案，制定销售。