1、公司月度管理评核办法1、主题内容与适用范围为配合公司薪酬制度的改革，保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。本办法规定了月度管理评核的标准和程序。本办法适用于公司所有单位。2、月度管理评核方式月度管理评核主要强调过程控制，按百分制方式进行评核，确定月度管理项目及每项工作所占的权重，并按月度管理每项工作的评核标准进行评分（具体项目及分值见附件一和附件二）。满分与各项月度管理工作否决项之和的差值即为月度管理总得分。3、月度管理评核程序月度管理评核每月进行一次，各评核单位按评核标准对公司各单位进行评核，评核结果于次月十日前报企划部，企划部负责汇总并按规定与各单位的月度奖金挂钩兑现。4、月度管理评核的
2、有关说明4.1 月度管理评核分专业厂(车间)和职能部门两类分别进行评核。4.2 各评核单位除负责评核外，需及时反馈评核情况，进行沟通并提出指导性改进意见。4.3 公司各单位对月度管理评核有异议，且再次与评核单位沟通后意见不能统一时，可于次月 25 日前向企划部提出，企划部负责进行协调、处理。4.4 企划部每年负责组织对月度管理评核的细则进行一次调整。4.5 凡员工违反公司有关规定而造成单位月度管理分被扣罚的，除公司对员工进行的处罚外，本单位依据内部处罚标准再对员工进行处罚时，罚款额不得高于公司对该员工罚款额的2 倍。5、职能部门月度管理评核细则见附件 1。6、专业厂月度管理评核细则见附件 2。
3、附件 1：职能部门月度管理评核细则1 主题本细则规定了职能部门月度管理的评核项目、权重和评核单位，并对每项评核项目从办法和标准上做出了规定。2 各职能部门月度管理评核项目和权重（%）（见表 1）表 1项目单位成本控制改善 制度现场设备计划 培训 质量 合计企划部 15 5 30 10 30 55 100生产部 10 5 25 10 30 515 100财务部 15 5 30 10 30 55 100质保部 10 5 30 5 30 515 100质监 10 5 25 15 25 5 15 100项目单位成本控制改善 制度现场设备计划 培训 质量 合计部机动部 15 5 25 10 30 510
4、 100采购部 20 5 20 5 30 515 100人资部 15 5 30 10 30 55 100汽研所 10 5 15 15 30 520 100研究院 15 5 20 10 30 515 100工程院 15 5 20 10 30 515 100信息中心 10 5 25 10 30 515 100销售公司 15 5 20 15 30 510 100安环部 15 5 30 10 30 55 100培训 20 5 25 10 30 5 5 100项目单位成本控制改善 制度现场设备计划 培训 质量 合计中心党群部 10 5 30 15 30 55 100医院 10 5 25 20 30 5
5、5 100证券部 15 5 30 10 30 55 100市场部 20 5 30 5 30 55 100各分公司 20 5 20 20 10 520 100评核单位财务部企划部人资部、安环部、企划部机动部企划部企划部培训部质保部注： 1)各评核单位按百分制打分，交企划部折算。2)有专项评核的，以专项评核为准，各单位被扣分值列入各专项中；无专项评核的，以制度为准，各单位被扣分值列入制度中。3)职能部门中对汽研所试制车间和物管部的评核按照专业厂标准执行。3 成本控制项目的评核标准由财务部对照各职能部门负责的目标成本项目，按月统计，按季对现的方式进行考核。详见公司下达的目标成本管理办法(JAC-GL
6、-708-2003)实施。4 改善项目的评核标准4.1 完成提案指标评核标准(40%)4.2 活动评核标准(60%)序号项目 考核分1 每月对本单位顾客进行走访并按规定格式记录，每月月底前交顾客链走访本未交记录本扣 5 分2 按时上报有关改善的本月必须完成的跨部门提案汇总材料（每月 5 号、节假日后延）迟一天扣1 分3 初审保证现状问题的真实性 一份扣 1分4 初审后应把关而未把关（属于工作改善提案制度2.2 条款的）一份扣 1分5 初审后上报和外传提案应进行整合 一次扣 3分指标完成率95%90%95%85%90%75%85%60%75%60%评核得分 40 36 32 28 24 20序号
7、项目 考核分6 复审超过期限的（7 天） 一天扣 1分7 复审不认真（不采纳理由不充分、采纳无完成日期）一份扣 1分8 提案情况未反馈员工 一次扣 2分9 按时上报有关改善的完成提案的汇总资料（每月 25 号，节假日不顺延）迟一天扣5 分10 未参加改善例会或会议迟到的（每月 26 号，遇节假日看网上通知）一次扣 5分11 未完成公司改善专案计划 一项扣 2分12 违反工作改善运行流程（未初审就直接实施的）一份扣 1分说明：1 提案指标完成得分（40%）：公司评核提案指标以活动小组受理并完成提案数为评核依据（提案数包括针对顾客本月提出的有限目标所进行的改善措施和专案改善项目） 。每月对基层改善
8、组实施数量、效益联合评核，即每个基层提案组（3 人以上）应完成条数=单位人数10%（每完成一万元效益视同一条，专案改善除外） 。企划部组织人员对各部门上报情况进行不定期检查，凡虚报、未完成、无具体业绩者，一条按 5 分扣罚，并按奖励金额 2 倍扣回。指标完成率=活动小组受理的提案数/单位人数/提案实施数指标100%2 改善小组活动得分（60% ）：公司评核改善小组活动得分以改善小组活动记录和材料为评核依据。5 制度项目的评核标准序号 项目 评核内容 扣分标准经 查 实 ， 员 工 （ 部 门 ） 申 诉 是 考 核 人（ 考 核 单 位 ） 未 按 标 准 评 价 的3 分 /次月 度 评 价
9、 结 束 后 ， 考 核 者 （ 单 位 ） 未与 被 考 核 者 （ 单 位 ） 反 馈 沟 通 的3 分 /次单 位 考 核 原 始 记 录 未 妥 善 保 存 的 3 分 /次1绩效评核督查其 它 影 响 考 评 公 正 性 的 行 为 3 分 /次各 类 报 表 不 准 确 1 分 /次各 类 报 表 及 台 帐 未 及 时 送 达 的 1分 /天擅 自 招 用 临 时 工 或 先 用 工 后 申 报 的 10分 /人 次部 门 员 工 请 假 手 续 不 全 或 不 符 合 要 求的3分 /人 次违 反 员 工 基 本 行 为 规 范 奖 惩 条 例 1 分 /人 次各 单 位 未
10、经 人 资 部 核 准 而 擅 自 变 动 岗位 类 别10 分 /个各 单 位 岗 位 说 明 书 未 作 及 时 更 新 维 护 2 分 ？2人力资源管理各 单 位 每 季 度 未 对 本 单 位 人 力 资 源 现状 分 析 评 估5 分 /次序号 项目 评核内容 扣分标准各 单 位 每 年 度 不 及 时 报 送 人 力 资 源 需求 报 告5 分 /次未 及 时 报 送 和 严 格 执 行 本 单 位 内 部“传 帮 带 ” 年 度 培 养 目 标 与 计 划2 8 分造 成 直 接 损 失 4千 元 以 内 ， 间 接 损 失 2万 元 以 内1020分 /次造 成 直 接 损 失
11、 1万 元 以 内 ， 间 接 损 失 10万 元 以 内2030分 /次造 成 直 接 损 失 2万 元 以 内 ， 间 接 损 失 20万 元 以 内3040分 /次造 成 直 接 损 失 2万 元 以 上 ， 间 接 损 失 20万 元 以 上4050分 /次新 下 发 制 度 7 天 内 未 传 达 到 本 部 门 各员 工10分 /次下 发 制 度 部 门 无 专 人 保 管 5分有 制 度 而 不 执 行 制 度 ， 违 反 相 关 规 定的550 分 /次未 能 履 行 部 门 职 责 550 分 /次3基础制度评 核 部 门 每 月 对 生 产 现 场 至 少 四 次 走访 并
12、 有 记 录2 分 /次序号 项目 评核内容 扣分标准每 月 奖 金 发 放 情 况 未 按 要 求 反 馈5 分 /迟 一天碰 头 会 及 有 关 专 题 会 上 布 置 的 任 务 未及 时 完 成2 分 /项未 办 理 动 火 审 批 手 续 ， 在 易 燃 易 爆 场所 动 用 明 火20 分/次擅自动用或损坏消防器材 3 分/次无正当理由不按要求整改火灾隐患的5 分/人次下 班 后 不 锁 门 、 不 关 窗 户 、 或 不 切 断电 源1分 /人 次外 来 人 员 进 公 司 施 工 ， 因 对 口 部 门 管理 不 善 ， 导 致 外 来 人 员 违 章 施 工 或 违反 公 司
13、 有 关 规 定 的3分 /例4消防保卫物 资 出 门 手 续 不 完 备 、 齐 全 2分 /次5安全环保比 照 专 业 厂 该 项 目 的 评 核 内 容 及 标 准 执 行说明：1)有专项评核的，以专项评核为准；无专项评核的，以“制度”评核为准。“制度”项目评核部门为人资部、安环部、企划部，各单位都有监督权，将具体违反制度的情况书面报企划部，最后由企划部汇总，企划部联合相关单位核实后根据制度评核。2)绩效评核督查项目中涉及个人绩效考核管理的及人力资源管理、消防保卫项目的评核部门为人资部；安全环保项目的评核部门为安环部。3)公司设立专职巡检员，其检查项目纳入员工基本行为规范奖惩条例 ，按条
14、例执行扣罚并按上述标准扣月度管理分。6 现场与设备项目的评核标准序号项目 评 核 内 容标准分值1.办公室门口贴（挂）公司统一标准的标牌，并保持完好和洁净2.换下的衣物用衣架挂好或叠好后放入柜内，不得随意丢放3.办公设备及办公家具保持整齐，通道顺畅4.桌面上的文件和办公用品摆放有序5.报纸上架摆放，并定期收集，存入柜中1物品摆放（20）6.扫帚、拖把一律立放在门后或不影响美观的地方每发现违例一次扣2 分，直到扣完为止序号项目 评 核 内 容标准分值7.个 人 生 活 用 品 应 放 入 柜 内 ， 不 得 摆 在明 处8.茶杯放在桌面上角1.每天清扫地面（包括责任区） ，保持地面无灰尘、纸屑及
15、其他杂物。2.定期擦拭门窗，保证门窗玻璃洁净。3.各种办公设备、办公家具无灰尘和杂物。4.员工着装整洁，不得将换下来的脏衣物放在办公室内。5.纸篓内的垃圾装满后及时投到垃圾箱内。2清洁卫生（20）6.清洁工具用完后清理干净。每发现违例一次扣2 分，直到扣完为止1.不 得 迟 到 、 早 退 ， 上 班 时 间 不 吃 东 西 。2.不得在工作时间看与工作无关的书报，不得在工作时间聊天，不做与工作无关的其他事。3办公秩序（25） 3.工作时间佩带上岗证，上岗证要正面朝外。每发现违例一次扣2 分,直到扣完序号项目 评 核 内 容标准分值4.不得在办公室吸烟，吸烟必须在指定区域。5.不浪费，不故意损
16、毁公司财物。6.办公时间不得大声喧哗。7. 礼貌待客，接听电话讲究礼仪。为止1.不得利用公司的计算机玩电子游戏。2.下班后要做到人走关灯，关好各种办公用电器（不宜关者例外） 。3.电脑类设备故障处理未按照处理流程的4.未按设备调拨程序擅自借调设备5.未按设备报废程序擅自处理设备6.闲置设备保管不善4设备管理（35）7.未按规范要求进行维护保养的。每发现违例一次扣2 分，直到扣完为止7 计划项目的评核标准序号项目 考核内容 扣（得）分标准1 计划的制订(30) 1、及时制订并报出（1 号前）（5）2、计划制订符合规范 （5）3、计划有创新性工作（10） 4、计划要全面,目标明确（10）每迟一天扣
17、 1 分； 不规范每条扣 1 分；无创新性工作扣 2分；不全面扣 1-5 分；目标不明确每条扣1 分。2 计划的执行(40) 1、配合计划工作 （10）2、准时按质按量完成 （30）不配合计划工作扣1-5 分；谎报计划完成情况扣 5 分；每一项未完成扣 2 分；延迟计划每迟一天完成序号项目 考核内容 扣（得）分标准扣 2 分。 3 检查(20)1、对本部门计划有自检和记录；（15） 2、对计划的目标可适当调整并通知分管副总获同意；（5）未自检和记录扣 2-10 分；计划调整很随意扣 2-10 分；总结中未完成项原因说明或调整完成日期不清晰扣 2 分。4总结(10) 对月度计划有书面总结；（1）
18、总结及时报出（月底前） ；（1）总结的全面性；（2）总结中反映工作的创新点；（6）有总结加 1 分；及时报企划部加 1分；能全面反映本部门工作加 2 分；有创新性和改善性工作的适当加 26分。注：1)以上扣分以扣完考核内容标准为限。 如计划及时制订并报出有 5 分，每迟一天扣 1 分，扣完为止。2)延迟计划以公司领导确认的日期为准，未经分管领导确认的以一周为限，完成时要及时报完成报告。3)本考核中前三项为扣分项，第四项（总结）为加分项。8 培训项目的评核标准考评项目考评要素 考评标准备 注按时报送月、周计划及各种应报材料迟报扣 0.5 分/次，缺报扣 1 分/次培训计划（5 分） 计划内容具体
19、，岗位培训步骤清晰内容不具体扣 0.5 分，无步骤扣 1 分， 准时出席培训例会迟到扣 0.5 分/次，缺席扣 1 分/次培训例会（5 分） 单位领导每月不少于一次专题例会记录不全扣 0.5 分，无记录扣 2 分教研活动每月不少于二次（以上报培训部记录为准） ，且记录完整每少一次扣 2 分，记录不全、效果不佳扣1 分教研活动（10分） 教研活动主题明确、达成共识无主题、条理紊乱扣2 分培训教案（15分）培训教师按时参加课题培训并认真作好记录 迟到、早退扣 0.5 分/次，缺勤扣 1 分/次月评核分在90，100，不扣月度管理分；月评核分在85，90） ，扣月度管理分5 分；月评核分在80，85
20、） ，扣月度备课教案内容充实，形式活泼，有创新，且符合教案模板要求教案内容不完整扣 3分、不规范扣 1 分培训档案（10分）按 ISO10015 培训管理体系的要求规范填写各项表格并及时建立培训档案填写不规范扣 1 分/处，未按时建立培训档案扣 5 分/模块培训组织（50分）40+4 组织管理、出勤率、课堂纪律、教学准备、课堂教学、培训效果每周按检查员、巡检员集体打分50%一级培训（5分）一级培训班学员出勤率、作业提交（呈报） 、考试达标等迟到、早退扣 0.5 分/次，缺席扣 1 分/次，作业迟交扣 0.5 分/次，未交扣 1 分/次加分项（5 分）二级专项培训学时数、出勤率、过程管理符合 I
21、SO10015培训管理体系的要求30 学时以上加 1 分/班，出满勤加 1 分，过程管理记录完整加 1 分管理分10 分；月评核分在70，80） ，扣月度管理分20 分；月评核分在0，70） ，扣月度管理分40 分协助培训中心开展培训、考核、比赛酌情加 12 分9 质量项目的评核标准详 见 公 司 的 质 量 考 核 办 法 。附件 2专业厂月度管理评核细则1 主题本细则规定了专业厂月度管理的评核项目、权重和评核单位，并对涉及的评核项目从办法和标准上作出了规定。2 专业厂月度管理的评核内容和权重及评核单位(见表 2)。表 2序 号 项 目 权 重 评 核 单 位一 成 本 控 制 15% 财
22、务 部二 改 善 5% 企 划 部三 制 度 15% 人 资 部 、 企 划 部四 安 全 环 保 10% 安 环 部五 设 备 10% 机 动 部六 质 量 与 工 艺 25% 质 保 部七 培 训 5% 培 训 部八 生 产 、 现 场 15% 生 产 部合 计 100%说明： 1)各评核单位按百分制打分，交企划部折算。2)有专项评核的，以专项评核为准，各单位被扣分值列入各专项中；无专项评核的，以制度为准，各单位被扣分值列入制度中。3)职能部门中对物管部和汽研所试制车间的评核比照该标准执行。3 成本控制项目的评核标准详见公司下达的目标成本管理办法(JAC-GL-708-2003)实施。4
23、改善项目的评核标准同职能部门的月度管理评核标准。5 制度项目的标准同职能部门的月度管理评核标准（取消安全环保项目） 。6 安全环保项目的评核标准序号 评核内容 扣分标准1. 发生重伤事故40 分100 分/人次2. 发生轻伤事故 525 分/人3.安全、环保工作会议迟到、早退、缺席12 分/次4. 各类安全环保报表迟交 2 分/天5.未按计划完成隐患整改和内审不符合项整改5 分/项6. 机动车辆未按规定停放、行驶 5 分/次7. 违章作业、违章指挥 5 分/次8. 未正确穿戴劳保用品 3 分/人9. 同意未聘用人员驾驶机动车辆 10 分/次10. 新入厂人员未经三级教育上岗 65 分/人11.
24、 技改项目未履行“三同时” 10 分/项12.不按计划、质量、时间要求采购劳保用品5 分/项13. 三废未按规定排放 3 分/项14. 垃圾分类未按规定投放 1 分/处序号 评核内容 扣分标准15.带领穿裙子、短裤、高跟鞋等参观者进入生产现场1 分/人16. 施工单位违章作业扣主管部门 5分/次说明：1) 出现死亡事故扣单位全部月奖和安环项目全部分值，死亡事故不包括机动车辆在公司外造成的非本公司员工死亡事故。2)严格控制重伤事故不包括机动车辆在公司外造成的非本公司员工重伤事故。扣分标准按工伤严重程度计算：损失工作日 105 日扣 50 分，每超过 30 个损失工作日加扣 5 分，超过3000
25、工作日 100 分全部扣完（不另扣其余项） 。3)控制轻伤事故：损失工作日 110 日扣 5 分，每增加 5 日加扣 3 分，扣完为止。7 设备项目的评核标准序号评核内容考核评分项目 扣分标准1设备发生故障未及时反馈信息 扣 1 分/次2设备发生故障隐瞒不报 扣 5 分/次3设备发生故障局部影响生产 扣 210 分1设备故障(20分)4设备发生故障影响生产，造成停线（影响生产及停线损失由生产制造部确认）扣 520 分1未按时参加设备例会与设备员专题会，扣 24 分/次2未按规定时间要求报各种报表 扣 0.5 分/天3未按相关润滑规定执行的 发现一例扣2 分4未按设备调拨程序擅自借调设备 扣 1
26、0 分/次5未按设备报废程序擅自处理设备， 扣 5 分/次2设备制度（20分）6闲置设备保管不善 扣 5 分/次1未按规范要求进行维护保养的。 1 分/次2月度检查出的问题未按时整改的 2 分/次3列入相关维修计划未按时完成的 2 分/次3设备维护（20分） 4未按计划执行一保定期保养的 2 分/次序号评核内容考核评分项目 扣分标准5未按计划执行二保定期保养的 4 分/次6设备完好率未达到机动部规定标准 扣 24 分/次1月度预防维修计划不报，或不实， 2 分/次2节假日不报设备维修（含预防维修）计划或不组织实施的（生产高峰期含星期天） 扣 210 分 /次3设备修理时采用的临时救急措施，过后
27、不及时整改的一经发现扣 210 分4设备修理（20分）4承担修理任务实施不力，又不反馈情况的，拖延交货期，影响生产扣 520 分1. 未按要求点检设备的（含不实、漏记、乱记录）1 分/次2. 日常保养差、三漏（油、水、气）严重的2 分/次3. 月度目视管理图每周无标记、无公示1 分/周5设备日保点检目视（20分） 注：（日常保养评核内容参见设备日常保养及点检标准 ）8 质量项目的评核标准按质量考核办法进行考核。9 培训项目的评核标准同职能部门的月度管理评核标准。10 生产现场管理的评核办法10.1 生产现场管理标准的界定：生产现场管理适用范畴为员工行为规范、生产作业环境、消防保卫、物料管理、能
28、源电气设备、工艺装备、安全、环境卫生等。10.2 生产现场评核评分标准项目 评 核 标 准 标准分评核办法1、库房内地面平整、安全、整洁、通风、照明符合要求，防火、防盗、防潮等设施齐全有效。12、库房内各类物资分类定置存放，做到四号（区号、库号、卡号、帐号）定位，摆放整齐规范，不得影响产品的外观、性能；标识牌、批次牌完整、清楚、美观；无锈、损、霉和遗失现象，并配有必要的货架和运转器具，达到“十不”标准。23、生产区应设置标牌划分区域（如半成品区、流转区、待处理区、废品区等） 。0.54、库房管理应做到“三清” （数量清、质量清、规格清） ， “两齐” （库容齐、摆放齐） ， “三一致” （账、
29、卡、物）一致。1物料管理（15分）5、库房内勿放置与其不相干的其它杂物，私人物品不得存放库房内，严禁闲人入内。 1每发现违反一例按标准分扣直到扣完为止项目 评 核 标 准 标准分评核办法6、所有入库物资，按定量摆放不得超定额存放；各类物资的领发、退补手续应齐全，限额发放。17、确 定 各 类 物 资 的 码 垛 形 式 ， 按 “五 五 ”码 放 标 准 或 能 做 到 过 目 知 数 的 标 准 码 放 ，充 分 利 用 仓 库 立 体 空 间 。18、成品或半成品的定置设在周转方便的区域，不合格品区域应有明显的标志。19、包装物应在备料指定区域内拆除，并及时清理运走，不得在生产线内拆包装物
30、。 0.510、直送工位的产品，必须按指定的区域置放，不允许直接放在地上或过道上。11、严格劳动纪律，挂牌上岗。 12、员工在厂区内行走严格遵守行走标准，不允许翻越栏杆，践踏绿化草坪。 1.53、 禁 止 在 厂 区 内 游 动 吸 烟 ， 吸 烟 应 在 指定 的 吸 烟 区 内 24、严禁酒后上岗（包括二班或加班） ，上班时间内不允许吃早点、零食等。 25、严禁上班时间在驾驶室内吸烟、吃东西。 1.5员工行为及消防保卫（25分）6、工作有序，不大声喧哗，不串岗，不做私活，不看与本岗位无关的书报、杂志，不允许在电脑上玩游戏及做与本岗位工作无关的事。2每发现违反一例按标准分扣直到项目 评 核
31、标 准 标准分评核办法7、工间休息时应在休息点休息，不得“扎堆” 、不三五成群聊天。 2扣完为止8、易燃、易爆、有毒及贵重物品应采取特殊保管措施。 29、 消 防 器 材 洁 净 ， 无 积 尘 、 无 污 迹 ， 位置 醒 目 方 便 拿 取 。 1.510、消防拴及消防器材周围不允许有妨碍物，必须保持消防通道畅通；灭火器等消防器材、设施的有效时间应标示清楚。211、责任区内无烟头（不包括吸烟区内的烟灰缸） 。 212、摩托车、自行车应放在车棚或指定的区域内，不得超出停车线2每发现违反一例按标准分扣直到扣完为止1、生产区域内主干道通畅，通道及定置区内标志线清晰，颜色配目，通道上无油污、垃圾、
32、障碍物。2生产作业环境（15分）2、车间内地面平整、清洁；墙角、死角、洗手池等无积水，积尘，无烟头纸屑，无油污痰迹，无杂物等；门窗洁净、美观，色调协调无灰尘、油污；玻璃上无油漆，无破损，无油污；天棚无吊尘、蛛网。1每发现违反一例按标准分扣直到扣完为止项目 评 核 标 准 标准分评核办法3、将车间内与生产无关的废旧设备、残次品废料、垃圾等全部清出现场并对地面油污、设备、门窗以及各种器具进行清洗。14、车间内各种安全设施齐全完整、标志醒目；各种管线走向合理，排列整齐、安全可靠；通风照明设备齐全有效。15、辅助设施如悬臂吊、行车、钢架、钢立柱等应清洁，无积尘，无油污，色调应与整体布局协调。0.56、
33、文明生产，轻拿轻放，不得扔、抛野蛮作业，脚不得踩踏在产品、半成品、工位器具或公共设施上。叉车、流转车等应在规定的定置区域内停放。27、各种宣传橱窗、园地、标语（牌）应庄重醒目有序，内容适时有意义。0.58、办公室、会议室内应整洁，物品摆放有序、无积尘。天花板、墙壁无蛛丝网，地面无灰尘、纸屑等及其它杂物；办公桌、椅及横档上清洁无灰尘。1每发现违反一例按标准分扣直到扣完为止项目 评 核 标 准 标准分评核办法9、按生产作业计划和生产部指令，做到均衡有序，在制品投入限量、入库及时，确保工序间在制品的流动数量。上线的物料应定时、定量、有序。210、班组园地规范、整洁、布局合理、协调，内容充实，信息、资料应及时更新。 11、正确穿戴工作服、工作帽及其它劳保用品。12、不准穿两头通的凉鞋进入车间。 13、女工长发应戴进工作帽内。 14、严格执行安全操作规程，加工长轴类零件应有有效安全装置。15、电气设备上（如母线）应有安全标识。 16、所有旋转设备在开机状态下严禁戴手套。 17、特种作业人员须经培训后持证上岗。 18、严禁乱倒各类废液、废渣、废水。 19、 各 种 车 辆 在 厂 区 内 严 格 按 规 定 限 速 行驶 ， 不 得 超 速 。1安 全（10分）10、各种警示标志或警戒线清晰、有效 1每发现违反一例按标准分扣直到扣完为止
