1、工业工程专业优秀论文 基于平衡计分卡的 BOEVE 公司员工绩效管理设计关键词：人力资源管理 员工绩效管理 平衡计分卡 绩效考核指标摘要：本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论以及基于平衡计分卡的绩效管理理论，针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体系不健全、考核主观性强、考核方法单一的缺点，提出并建立一套适合公司实际情况的，基于平衡计分卡的公司员工绩效考核体系，通过具体实施该绩效考核体系，有效地推进了公司的绩效管理。 论文从公司人力资源管理入手，用平衡计分卡的方法，首先确定公司各个角度的关键成功因素和关键绩效指标，以此为基础建立了绩效考核指标体系；其次用 AHP 层次分析方法合理地
2、制定各项指标的权重；最后建立了一套从定性到定量考核的，适应 BOEVE 公司员工绩效管理的指标体系。然后，根据公司岗位情况，设计了员工的平衡计分卡以及考核方法，以调动公司员工的工作积极性、主动性、创造性，提高组织效率，实现企业目标，对新的 BOEVE 公司绩效管理系统的实际运用情况进行分析和评价，指出新的绩效评价方案在实际运用中对 BOEVE 公司的绩效管理有什么促进和提高，遇到那些问题，存在那些不良状况，以及需要做哪方面的改进。 通过对新绩效管理系统的设计和实施，对企业在设计平衡计分卡绩效管理系统时提供一定的帮助和指导，也为其它企业提供了一个范例。正文内容本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论
3、以及基于平衡计分卡的绩效管理理论，针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体系不健全、考核主观性强、考核方法单一的缺点，提出并建立一套适合公司实际情况的，基于平衡计分卡的公司员工绩效考核体系，通过具体实施该绩效考核体系，有效地推进了公司的绩效管理。 论文从公司人力资源管理入手，用平衡计分卡的方法，首先确定公司各个角度的关键成功因素和关键绩效指标，以此为基础建立了绩效考核指标体系；其次用 AHP 层次分析方法合理地制定各项指标的权重；最后建立了一套从定性到定量考核的，适应 BOEVE 公司员工绩效管理的指标体系。然后，根据公司岗位情况，设计了员工的平衡计分卡以及考核方法，以调动公司员工
4、的工作积极性、主动性、创造性，提高组织效率，实现企业目标，对新的 BOEVE 公司绩效管理系统的实际运用情况进行分析和评价，指出新的绩效评价方案在实际运用中对 BOEVE 公司的绩效管理有什么促进和提高，遇到那些问题，存在那些不良状况，以及需要做哪方面的改进。 通过对新绩效管理系统的设计和实施，对企业在设计平衡计分卡绩效管理系统时提供一定的帮助和指导，也为其它企业提供了一个范例。本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论以及基于平衡计分卡的绩效管理理论，针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体系不健全、考核主观性强、考核方法单一的缺点，提出并建立一套适合公司实际情况的，基于平衡计分卡的公
5、司员工绩效考核体系，通过具体实施该绩效考核体系，有效地推进了公司的绩效管理。 论文从公司人力资源管理入手，用平衡计分卡的方法，首先确定公司各个角度的关键成功因素和关键绩效指标，以此为基础建立了绩效考核指标体系；其次用 AHP 层次分析方法合理地制定各项指标的权重；最后建立了一套从定性到定量考核的，适应 BOEVE 公司员工绩效管理的指标体系。然后，根据公司岗位情况，设计了员工的平衡计分卡以及考核方法，以调动公司员工的工作积极性、主动性、创造性，提高组织效率，实现企业目标，对新的BOEVE 公司绩效管理系统的实际运用情况进行分析和评价，指出新的绩效评价方案在实际运用中对 BOEVE 公司的绩效管
6、理有什么促进和提高，遇到那些问题，存在那些不良状况，以及需要做哪方面的改进。 通过对新绩效管理系统的设计和实施，对企业在设计平衡计分卡绩效管理系统时提供一定的帮助和指导，也为其它企业提供了一个范例。本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论以及基于平衡计分卡的绩效管理理论，针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体系不健全、考核主观性强、考核方法单一的缺点，提出并建立一套适合公司实际情况的，基于平衡计分卡的公司员工绩效考核体系，通过具体实施该绩效考核体系，有效地推进了公司的绩效管理。 论文从公司人力资源管理入手，用平衡计分卡的方法，首先确定公司各个角度的关键成功因素和关键绩效指标，以此为基
7、础建立了绩效考核指标体系；其次用 AHP 层次分析方法合理地制定各项指标的权重；最后建立了一套从定性到定量考核的，适应 BOEVE 公司员工绩效管理的指标体系。然后，根据公司岗位情况，设计了员工的平衡计分卡以及考核方法，以调动公司员工的工作积极性、主动性、创造性，提高组织效率，实现企业目标，对新的BOEVE 公司绩效管理系统的实际运用情况进行分析和评价，指出新的绩效评价方案在实际运用中对 BOEVE 公司的绩效管理有什么促进和提高，遇到那些问题，存在那些不良状况，以及需要做哪方面的改进。 通过对新绩效管理系统的设计和实施，对企业在设计平衡计分卡绩效管理系统时提供一定的帮助和指导，也为其它企业提
8、供了一个范例。本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论以及基于平衡计分卡的绩效管理理论，针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体系不健全、考核主观性强、考核方法单一的缺点，提出并建立一套适合公司实际情况的，基于平衡计分卡的公司员工绩效考核体系，通过具体实施该绩效考核体系，有效地推进了公司的绩效管理。 论文从公司人力资源管理入手，用平衡计分卡的方法，首先确定公司各个角度的关键成功因素和关键绩效指标，以此为基础建立了绩效考核指标体系；其次用 AHP 层次分析方法合理地制定各项指标的权重；最后建立了一套从定性到定量考核的，适应 BOEVE 公司员工绩效管理的指标体系。然后，根据公司岗位情况，
9、设计了员工的平衡计分卡以及考核方法，以调动公司员工的工作积极性、主动性、创造性，提高组织效率，实现企业目标，对新的BOEVE 公司绩效管理系统的实际运用情况进行分析和评价，指出新的绩效评价方案在实际运用中对 BOEVE 公司的绩效管理有什么促进和提高，遇到那些问题，存在那些不良状况，以及需要做哪方面的改进。 通过对新绩效管理系统的设计和实施，对企业在设计平衡计分卡绩效管理系统时提供一定的帮助和指导，也为其它企业提供了一个范例。本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论以及基于平衡计分卡的绩效管理理论，针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体系不健全、考核主观性强、考核方法单一的缺点，提出
10、并建立一套适合公司实际情况的，基于平衡计分卡的公司员工绩效考核体系，通过具体实施该绩效考核体系，有效地推进了公司的绩效管理。 论文从公司人力资源管理入手，用平衡计分卡的方法，首先确定公司各个角度的关键成功因素和关键绩效指标，以此为基础建立了绩效考核指标体系；其次用 AHP 层次分析方法合理地制定各项指标的权重；最后建立了一套从定性到定量考核的，适应 BOEVE 公司员工绩效管理的指标体系。然后，根据公司岗位情况，设计了员工的平衡计分卡以及考核方法，以调动公司员工的工作积极性、主动性、创造性，提高组织效率，实现企业目标，对新的BOEVE 公司绩效管理系统的实际运用情况进行分析和评价，指出新的绩效
11、评价方案在实际运用中对 BOEVE 公司的绩效管理有什么促进和提高，遇到那些问题，存在那些不良状况，以及需要做哪方面的改进。 通过对新绩效管理系统的设计和实施，对企业在设计平衡计分卡绩效管理系统时提供一定的帮助和指导，也为其它企业提供了一个范例。本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论以及基于平衡计分卡的绩效管理理论，针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体系不健全、考核主观性强、考核方法单一的缺点，提出并建立一套适合公司实际情况的，基于平衡计分卡的公司员工绩效考核体系，通过具体实施该绩效考核体系，有效地推进了公司的绩效管理。 论文从公司人力资源管理入手，用平衡计分卡的方法，首先确定公
12、司各个角度的关键成功因素和关键绩效指标，以此为基础建立了绩效考核指标体系；其次用 AHP 层次分析方法合理地制定各项指标的权重；最后建立了一套从定性到定量考核的，适应 BOEVE 公司员工绩效管理的指标体系。然后，根据公司岗位情况，设计了员工的平衡计分卡以及考核方法，以调动公司员工的工作积极性、主动性、创造性，提高组织效率，实现企业目标，对新的BOEVE 公司绩效管理系统的实际运用情况进行分析和评价，指出新的绩效评价方案在实际运用中对 BOEVE 公司的绩效管理有什么促进和提高，遇到那些问题，存在那些不良状况，以及需要做哪方面的改进。 通过对新绩效管理系统的设计和实施，对企业在设计平衡计分卡绩
13、效管理系统时提供一定的帮助和指导，也为其它企业提供了一个范例。本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论以及基于平衡计分卡的绩效管理理论，针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体系不健全、考核主观性强、考核方法单一的缺点，提出并建立一套适合公司实际情况的，基于平衡计分卡的公司员工绩效考核体系，通过具体实施该绩效考核体系，有效地推进了公司的绩效管理。 论文从公司人力资源管理入手，用平衡计分卡的方法，首先确定公司各个角度的关键成功因素和关键绩效指标，以此为基础建立了绩效考核指标体系；其次用 AHP 层次分析方法合理地制定各项指标的权重；最后建立了一套从定性到定量考核的，适应 BOEVE 公司
14、员工绩效管理的指标体系。然后，根据公司岗位情况，设计了员工的平衡计分卡以及考核方法，以调动公司员工的工作积极性、主动性、创造性，提高组织效率，实现企业目标，对新的BOEVE 公司绩效管理系统的实际运用情况进行分析和评价，指出新的绩效评价方案在实际运用中对 BOEVE 公司的绩效管理有什么促进和提高，遇到那些问题，存在那些不良状况，以及需要做哪方面的改进。 通过对新绩效管理系统的设计和实施，对企业在设计平衡计分卡绩效管理系统时提供一定的帮助和指导，也为其它企业提供了一个范例。本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论以及基于平衡计分卡的绩效管理理论，针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体
15、系不健全、考核主观性强、考核方法单一的缺点，提出并建立一套适合公司实际情况的，基于平衡计分卡的公司员工绩效考核体系，通过具体实施该绩效考核体系，有效地推进了公司的绩效管理。 论文从公司人力资源管理入手，用平衡计分卡的方法，首先确定公司各个角度的关键成功因素和关键绩效指标，以此为基础建立了绩效考核指标体系；其次用 AHP 层次分析方法合理地制定各项指标的权重；最后建立了一套从定性到定量考核的，适应 BOEVE 公司员工绩效管理的指标体系。然后，根据公司岗位情况，设计了员工的平衡计分卡以及考核方法，以调动公司员工的工作积极性、主动性、创造性，提高组织效率，实现企业目标，对新的BOEVE 公司绩效管
16、理系统的实际运用情况进行分析和评价，指出新的绩效评价方案在实际运用中对 BOEVE 公司的绩效管理有什么促进和提高，遇到那些问题，存在那些不良状况，以及需要做哪方面的改进。 通过对新绩效管理系统的设计和实施，对企业在设计平衡计分卡绩效管理系统时提供一定的帮助和指导，也为其它企业提供了一个范例。本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论以及基于平衡计分卡的绩效管理理论，针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体系不健全、考核主观性强、考核方法单一的缺点，提出并建立一套适合公司实际情况的，基于平衡计分卡的公司员工绩效考核体系，通过具体实施该绩效考核体系，有效地推进了公司的绩效管理。 论文从公司
17、人力资源管理入手，用平衡计分卡的方法，首先确定公司各个角度的关键成功因素和关键绩效指标，以此为基础建立了绩效考核指标体系；其次用 AHP 层次分析方法合理地制定各项指标的权重；最后建立了一套从定性到定量考核的，适应 BOEVE 公司员工绩效管理的指标体系。然后，根据公司岗位情况，设计了员工的平衡计分卡以及考核方法，以调动公司员工的工作积极性、主动性、创造性，提高组织效率，实现企业目标，对新的BOEVE 公司绩效管理系统的实际运用情况进行分析和评价，指出新的绩效评价方案在实际运用中对 BOEVE 公司的绩效管理有什么促进和提高，遇到那些问题，存在那些不良状况，以及需要做哪方面的改进。 通过对新绩
18、效管理系统的设计和实施，对企业在设计平衡计分卡绩效管理系统时提供一定的帮助和指导，也为其它企业提供了一个范例。本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论以及基于平衡计分卡的绩效管理理论，针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体系不健全、考核主观性强、考核方法单一的缺点，提出并建立一套适合公司实际情况的，基于平衡计分卡的公司员工绩效考核体系，通过具体实施该绩效考核体系，有效地推进了公司的绩效管理。 论文从公司人力资源管理入手，用平衡计分卡的方法，首先确定公司各个角度的关键成功因素和关键绩效指标，以此为基础建立了绩效考核指标体系；其次用 AHP 层次分析方法合理地制定各项指标的权重；最后建立
19、了一套从定性到定量考核的，适应 BOEVE 公司员工绩效管理的指标体系。然后，根据公司岗位情况，设计了员工的平衡计分卡以及考核方法，以调动公司员工的工作积极性、主动性、创造性，提高组织效率，实现企业目标，对新的BOEVE 公司绩效管理系统的实际运用情况进行分析和评价，指出新的绩效评价方案在实际运用中对 BOEVE 公司的绩效管理有什么促进和提高，遇到那些问题，存在那些不良状况，以及需要做哪方面的改进。 通过对新绩效管理系统的设计和实施，对企业在设计平衡计分卡绩效管理系统时提供一定的帮助和指导，也为其它企业提供了一个范例。特别提醒 ：正文内容由 PDF 文件转码生成，如您电脑未有相应转换码，则无
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