1、南昌理工学院学院论文学 科 类： 1202 学 号： 120402010225学校代码： 12795 密 级： 公开2016 届本科生学年论文中铁武汉电气化集团有限公司绩效考核实施办法的研究院 系： 工商管理学院 专 业： 工商管理 姓 名： 指导教师： 上交日期： 二一五年 八 月南昌理工学院学院论文摘要绩效考核是公司制度的重要内容和关键部分，对员工的激励制度是否恰当，直接关系到公司的经营效果，甚至公司长远的发展。在我国，员工的绩效已经成为国有大中型企业普遍存在的问题，如何做好对公司员工的激励，对于现代企业制度的建立和国有企业效益的提高将起到重要作用，对推进国有企业改革和发展有着重要的意义，
2、是深化国有企业改革必须解决的一个重大问题。从激励理论出发，通过对现实存在问题的对比分析，将理论与实际相结合，并对现阶段适用于我国国有公司员工的激励制度提出了一些建议。建立有效的绩效考核激励约束，是深化中铁武汉电气化集团有限公司改革必须解决的一个重大问题。随着改革的深化，公司间的竞争逐步由工作层面的竞争发展到技术和管理层面的竞争，进而发展到人才层面的竞争。人才竞争的国际化愈演愈烈。对员工的激励与约束，既是人才竞争的客观要求，也是端正员工行为的重要手段。 为保证中铁武汉电气化集团有限公司新建海南西环铁路工程目标的顺利实现，加强对施工单位的过程管理，根据中国铁路总公司关于印发的通知的有关规定，结合中
3、铁武汉电气化集团有限公司海南西环项目部（以下简称“项目部”施工企业信用评价实施细则及相关管理办法，制定本办法。【关键词】 激励， 绩效考核， 员工南昌理工学院学院论文AbstractPerformance appraisal is an important content of company system and key parts, the s-taff incentive system whether appropriate, directly related to the companys operating results, and even of the companys long
4、-term development. In our country, and the pe-rformance of employees has become a universal problem of state-owned large and m-edium-sized enterprises, how to do for the company employees incentive, for the esta-blishment of modern enterprise system and the improvement of state-owned enterpris-e ben
5、efit will play an important role, to promote state-owned enterprise reform and d-evelopment is of great significance, is to deepen the reform of state-owned enterprises must solve a major problem. On the incentive theory, through the contrastive analysis of the realistic problems, combining theory w
6、ith practice, and is suitable for our coun-try state-owned companies at present stage of staff incentivesystem, puts forward some Suggestions.Establish an effective performance evaluation incentive constraints, is deepening the reform of China railway electrification in wuhan group co., LTD must sol
7、ve a major problem. With the deepening of reform, the competition between gradually by the levelof competition development to technology and management level of competition, competition and development to the talented person level. The internationalization of talent competition intensified. On staff
8、s incentive and constraint, is the objective requirementof the talent competition, is also an important means of regular employee behavior.In order to ensure the wuhan railway electrification group co., LTD. The smooth realization of the goal on hainan, xihuan railway engineering, to strengthen the
9、process management of construction units, according to China railway corporation “about printing of the railway construction project construction enterprise credit evaluation method notice relevant provisions of the combination of China railway electrification in wuhan group co., LTD. Hainan, xihuan
10、 project department (hereinafter referred to as the“ proj南昌理工学院学院论文ects “construction enterprise credit evaluation rules and relevant management measures, these measures are formulated.【 key words 】motivate. performance appraisa. staff.目录第一章 总 则 .1第二章 组织机构与职责 .2第三章 考核内容和方式 .2第四章 考核结果 .6第五章 考核费用 .7第六
11、章 考核申诉 .7第七章 附则 .8参考文献 .9附录 .10致谢 .12南昌理工学院学院论文南昌理工学院学院论文0第一章 总 则第一条 考核的目的绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向；保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励，用过考核淘汰不合适的人员。 第二条 考核的原则实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。3.客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情
12、色彩。双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作出正确评价，帮助下属员工改善工作业绩是管理者重要的工作内容 6.严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条 考核时间绩效考核与信用评价周期相同，每半年考核一次。上半年考核期为上年度12 月 21 日至本年度 6 月 20 日，下半年考核期为 6 月 21 日至 12 月 20 日，其中月度考核期为上月 21 日至本月 20 日
13、。或者公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。第四条 考核适用范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。除以下人员不适用本方案:全年连续出勤不满 6 个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。南昌理工学院学院论文1第二章 组织机构与职责第五条 考核体制考核工作实行指挥部统一领导、归口管理和分工负责的管理体制。第 6 条 考核小组职责人事部成立激励约束考核领导小组（以下简称领导小组）领导小组全面领导激励约束考核管理工作。其主要职责是：1.审定考核管理办法；2.组织年度评比；3.根据考核结果对参建单位实行奖励或处罚；4.将考核结果通报各参建单位集团公司或铁路总公司工程管理中心。考核领
14、导小组下设考核管理办公室，办公室设在行政部部计划财务部。考核管理办公室按领导小组的布置，具体组织实施考核工作。考核管理办公室的主要职责是：1.起草考核实施办法；2.制定考核规划，组织日常检查，参与考核期考核，提出考核意见；3.建立考核台账，按规定汇总上报有关材料。人事部其他有关部门按照各自职责分工，参与考核工作。第 3章 考核内容和方式第七条 考核内容1、经理级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为 70%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为 30%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、
15、职业道德表现等三方面内容。2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容。3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。南昌理工学院学院论文24、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额 1 万元加 1 分，每低于最低销售额 1 万元扣 1 分。其他部门员工有突出贡献，每次加 1 分，工作有明显重大失误，每次扣 1 分。第八条 专项考核1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定
16、是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期；2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。第九条 考核程序1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。3、人事部依据考核办法统计考评对象的
17、总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。7、考核内容综合考虑施工企业在工程建设中质量、安全、工期、投资、环保、稳定、标准化管理等合同履约等情况，以及参加抢险救灾、特殊项目施工等因素。南昌理工学院学院论文3第十条 考核标准根据公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同(不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。1、定量
18、考核标准说明:(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员 5 分。(2)评分小计上一级评分70%+自评分 30%(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核小组扣下周定量考核积分 2 分。(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失 500 元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。(5)考核小组要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，
19、由综合部备案。(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣 5 分；执行不全面，效果不明显扣 2 分。(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣 5-10 分。(8)出现办公设备事故扣 3-5 分。(9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员 5 分。做评价时参照以下判断基准:A.工作过程的正确性B.工作结果的有效性C.工作方法选择的正确性D.工作的改进和改善E.解决问题的能力F.责任意识、个人品格南昌理工学院学院论文42、施工部的考核标与其他部门不同，施工部考核基础分为 100 分，也是
20、采用扣分制，具体扣分标准为：（1）各单位当期信用评价扣分同时作为激励约束考核扣分，由安质部每月汇总后交计财部；（2）未达到信用评价扣分标准，但检查中存在的问题，凡是广州铁路公司海口工程建设指挥部关于印发的通知中的项目，按该文扣分标准的 50%在激励约束考核中予以扣分，该文未含的项目，按本文后附标准予以扣分（见附件 1）。（3）激励约束考核加分标准化管理绩效考评加分和其他加分标准按广州铁路（集团）公司海口工程建设指挥部关于印发的通知2. 考核标准设定三个等级。甲级：90 分以上（含 90 分）乙级：7090 分之间（含 70 分）丙级：70 分以下第十一条 考核方式考核采取等级评估、目标考核、相
21、对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。施工部考核由人事部考核领导小组负责组织，人事部考核管理办公室负责实施，由各专业考核小组按照考核内容（境保护、稳定和谐、标准化管理）根据考核情况分别进行打分。考核分为日常检查考核、月度检查考核和年度检查考核，各专业考核小组应结合日常工作及指挥部组织的检查活动开展考核工作。除信用评价扣分按海口指安质发 57 号文规定履行相应手续外，其余考核扣分可不进行公示，但须严格秉公办理，并由检查人留存检查记录和相关证据，严禁违规行为发生。考核结果采用评分方式，由各专业考核小组按专业分工进行打分。考核管理办公室结合日常检查、上级单位检查通报等，按照评分标准于每个考核期末
