1、高等教育自学考试企业经济管理专业毕 业 设 计题 目： 威讯联合半导体(北京)有限公司的库存研究 专 业： 企业经济管理 考 号： 412111200040 考生姓名： 指导教师： 哈 尔 滨 理 工 大 学2012 年 8 月 30 日威讯联合半导体(北京)有限公司库存管理的研究摘 要保证生产的顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需的原材料、消耗品的及时供应，但是企业又不能大量囤积货物，存货作为公司资金占有量比较大的资产，直接影响到公司的资金运转情况。库存管理的好坏也关系到公司利益的相关者，因此保证生产的顺利进行与存货的占用多少成为企业突出的矛盾。所以，必须重视库存的管理。现有的库存管理模式
2、在企业经营过程中导致商品滞销、破损、周转周期增长、库存使用面积不足等问题，使企业经营成本居高不下，没有了竞争的优势，所以必须进行改进。本文以库存管理为主要研究方向，在相关理论的指导下，以威讯北京公司的经营为实例，首先介绍了本文研究的背景、目的及意义，归纳了库存管理的现状和相关研究成果，并对威讯北京公司作了详细的介绍；其次介绍了威讯北京公司库存管理的现状和特点，梳理了制造业库存管理存在的问题，结合公司自身的特点发现了威讯北京公司库存管理的缺点，最后结合公司自身的实际情况，提出了提高威讯北京公司库存管理水平的对策。关键词 威讯北京公司；库存管理；管理对策Analysis of Inventory
3、Management of RF Micro Devices (Beijing) Co. LtdAbstractThe timely supply of raw materials and consumables can ensure the smooth IIprogress of production. But the quantity of goods and materials a company hoard should be as small as possible, for inventory as a big amount of assets of company funds
4、has a direct effect on the operation of funds. Inventory management has a direct influence upon the interests of company stakeholders directly. Thereby guaranteeing the smoothly run of production and reducing inventory become the enterprise prominent contradiction. So we must pay attention to invent
5、ory management. The existing inventory management model in enterprise management process lead to unmarketable goods, damaged goods, turnover growth and lack of warehouse space such problems which make enterprise management cost remain high and reduce competitive advantage. So inventory management sh
6、ould be improved. Based on the related theory, this paper analyze inventory management of RF Micro Devices (Beijing) Co. Ltd. Firstly the background, purpose and significance of Inventory Management and the detail of RF Micro Devices (Beijing) Co. Ltd was introduced also, the present situation of in
7、ventory management and related research achievements were summarized; Secondly, combined the companys status and characteristics of inventory management with the general problems of inventory management in manufacturing, this paper present the disadvantages of the inventory management in RF Micro De
8、vices (Beijing) Co. Ltd. Finally, based on the companys actual situation, suggestions and measures purposed to improve inventory management were brought out.Keywords RF Micro Devices (Beijing) Co. Ltd; Inventory Management; Suggestions and MeasuresIIIIV目 录摘要 .IAbstract.II第 1 章 绪论 .11.1 课题研究的背景 .11.1
9、.1 企业概况 .11.1.2 课题研究的背景 .21.2 问题的提出与研究的意义 .21.2.1 问题的提出 .21.2.2 研究的目的、意义 .31.3 库存管理相关理论 .31.3.1 库存管理理论 .41.3.2 相关的研究成果 .5第 2 章 威讯联合半导体(北京)有限公司库存管理现状和特点 .62.1 威讯联合半导体(北京)有限公司库存管理现状 .62.1.1 SAP 系统的应用 .62.1.2 循环盘点 .102.2 威 讯 联 合 半 导 体 （ 北 京 ） 有 限 公 司 库 存 管 理 特 点 .112.3 威 讯 联 合 半 导 体 （ 北 京 ） 有 限 公 司 库 存
10、 管 理 存 在 的 问 题 .11第 3 章 改善威讯联合半导体(北京)有限公司库存管理水平的对策 .133.1 运用 ABC 分类法，对库存进行有效的管理和控制 .133.2 多因素分类矩阵模型 .143.3 基本经济订购模型 .163.4 分类存放原则 .173.4.1 就近原则 .173.4.2 物品的同一性和相关性原则 .173.4.3 产品尺寸原则 .17结 论 .19致 谢 .20参考文献 .21哈尔滨理工大学高等教育自学考试毕业（设计）论文1第1章 绪论1.1 课题研究的背景库存是指仓库中处于暂时停滞状态的物资，主要包括原材料、备品备件及产成品等。这里需要明确两点，其一，物资所
11、停滞的位置，不是在生产线上、车间里，也不是在非仓库中的任何位置，如汽车站等类型的流通结点上，而是在仓库中。其二，物资的停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞。这些原因大体有:(1)能动的各种形态的储备(2)被动的各种形态的储备(3)完全的积压。传统观念认为，企业要保持生产经营工作的稳定性、连续性，库存愈多愈好，而且大量的库存是必须的，甚至多多益善。但现代管理专家们认为，“库存是万恶之首”。库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金运转效率，掩盖了企业的隐患。一旦库存水平下降，掩盖的问题开始显露，企业将陷入困境。1.1.1 企业概况威讯联合半导体(北京)有限公司是一家设计、开发及生
12、产“射频”集成电路产品的美国公司。这些产品用于无线通讯的射频集成电路放大装置（RFICs）和信号处理传输设备。公司主要为手机生产零备件，是功频放大器产品的主要供货商。 公司还同时生产用于无线基础设施、有线电视调制解调器，个人通讯系统及双向数据寻呼机的元备件产品, 并致力于开拓地方无线局域网（WLAN）及蓝牙无线技术产品的市场。 公司对射频技术的广泛应用使其成为多种处理技术方面的专家, 它是砷化镓双极晶体管，GA As HBT产品的主要生产厂家。RFMD还投资于半导体设备，以确保其在此领域的领先地位。RFMD公司生产的无线宽带产品种类繁多，如功频放大器、混频器、调节器，低噪音功频放大器、接收机、
13、干扰器及无线电收录器，可提供全方位的射频集成电路放大设备以满足客户的不同需要。 北京公司成立于2001年6月28日，位于北京经济技术开发区（BDA），是应诺哈尔滨理工大学高等教育自学考试毕业（设计）论文2基亚公司之邀成为其星网工业园区第一家配套的供货商。提供封装、测试、卷带包装及总部计划中的其他生产、销售和服务。1.1.2 课题研究的背景制造业在我国当前社会经济中具有重要的地位和作用。随着经济全球化和知识经济时代的到来，市场竞争环境发生了巨大变化，用户需求不确定性和个性化增加，产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂，提高市场资源的可控程度。市场的快速发展对制造企业提出了新的要求，特别是对企业的库
14、存管理提出了新的要求。目前，库存问题已成为很多制造企业发展的瓶颈，长期以来制造企业的库存采取各自为政的管理模式，由于各自的库存控制策略不同，引发出各种库存管理问题。由于缺乏科学的库存管理方法等，导致部分制造企业库存管理出现了不同程度的问题。1.2 问题的提出与研究的意义1.2.1 问题的提出制造业在我国当前社会经济中具有重要的地位和作用。随着经济全球化和知识经济时代的到来，市场竞争环境发生了巨大变化，用户需求不确定性和个性化增加，产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂，提高市场资源的可控程度。目前，库存问题已成为很多制造企业发展的瓶颈，长期以来制造企业的库存采取各自为政的管理模式，由于各自的库存控制策略不同，引发出各种库存管理问题。由于缺乏科学的库存管理方法等，导致部分制造企业库存管理出现了不同程度的问题。结合自身企业的现状和实际情况，主要有如下问题：1.库存物资积压严重：一方面，如此庞大的库存，给企业造成沉重的经济负担，阻碍了企业盈利能力、营运能力的提高，降低了货物的周转率及资金的使用率。另一方面，虽然制造企业库存数额巨大，物资积压问题严重，但库存物资结构合理率却很低，使得某些物资的供应水平得不到保
