1、贵州大学毕业论文（设计） 第 I 页目 录施工阶段的造价管理研究 .IIABSTRACT.III第一章 绪 论 .41.1、简述工程造价管理 .41.2、施工阶段工程造价管理 .41.3 施工阶段如何进行工程造价管理 .5第二章 资金使用计划的编制 .72.1 按工程造价构成编制资金使用计划 .72.2 按工程项目组成编制资金使用计划 .72.3 按工程进度编制资金使用计划 .8第三章 施工成本管理 .93.1 施工成本管理流程 .93.2 施工成本管理方法 .10第四章 工程变更与索赔管理 .194.1 工程变更管理 .204.2 工程索赔管理 .22第五章 工程费用的动态监控 .245.1
2、 费用偏差及其表示方法 .245.2 常用的偏差分析方法 .265.3 偏差产生的原因及控制措施 .27第六章 工程价款结算及其审查 .286.1 工程价款结算的主要方式和内容 .286.2 工程竣工结算的审查 .29参考文献 .31贵州大学毕业论文（设计） 第 II 页致 谢 .32施工阶段的造价管理研究摘要施工阶段造价管理是一项政策性、专业性很强的工作。是理论与实践的有力结合，是检验我们做学的理论知识的试金石，再好的理论也需要实践来检验，施工阶段占据了造价控制的绝大部分时间，从一定层度来说，造价管理的事实阶段就是施工阶段的管理。本文主要由五部分构成，其中，第二章资金使用计划的编制，从按工程
3、造价构成编制资金使用计划、按工程项目组成编制资金使用计划、按工程进度编制资金使用计划三方面很好的说明了资金使用计划的编制。第三章则系统化介绍了关于工程施工成本管理的流程和方法。第四章就工程变更与索赔管理分成工程变更管理、工程索赔管理进行了细致的说明。第五章对工程费用的动态监控从费用偏差及其表示方法、常用的偏差分析方法、偏差产生的原因及控制措施方面进行了讲解。最后第六章对工程价款结算及其审查从方式和内容以及工程竣工结算的审查进行了讲解分析。通过对施工阶段造价管理的深入研究，能够清晰的掌控施工阶段成本的控制，使工程成本可控化。贵州大学毕业论文（设计） 第 III 页关键字：施工阶段，专家管理，费用
4、偏差贵州大学毕业论文（设计） 第 IV 页Research on cost management in construction stageAbstractCost management in construction stage is a policy and professional work. Is a powerful combination of theory and practice, we do is to test the theory touchstone, good theory also needs to be tested by practice, the constr
5、uction phase cost control occupies most of the time, from a certain degree, the fact that the stage cost management is the management of construction stage.This paper consists of five parts, the second chapter use planning funds, the preparation of fund use plan, according to the composition of proj
6、ect preparation of fund use plan, three aspects of the preparation of project progress plan for the use of funds by a very good description of the use of funds plan according to the project cost. The third chapter systematically introduces the process and method of construction cost management. The
7、fourth chapter gives detailed description of the engineering change and claim management into the engineering change management and the project claim management. In the fifth chapter, the dynamic monitoring of engineering cost is explained from the aspects of cost deviation and its representation, t
8、he methods of deviation analysis, the causes of deviation and the control measures. The last sixth chapters explain and analyze the project price settlement and its examination, the form and content of the project and the review of the completion of the project. Through in-depth study of constructio
9、n cost management, we can clearly control the cost control during construction stage, and make the project cost controllable.Key words: construction stage, expert management, cost deviation贵州大学毕业论文（设计） 第 5 页第 1 章 绪 论1.1、简述工程造价管理工程造价的含义可以分为两种，广义的是指建设工程的建设成本。通俗的说是指建设工程的投资额；狭义的是指建设工程的合同价。我国的建设项目中的工程造价管
10、理正逐步以合同管理为核心，健康、迅速发展。1.2、施工阶段工程造价管理工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段工程造价管理的三个重要环节：1、推选工程量清单招标投标，加强招标管理。建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。2、细化施工管理，控制预算
11、外费用支出。（1）、严格现场签证管理，掌握工程造价变化。在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目贵州大学毕业论文（设计） 第 6 页费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。（2）、控制材料用量，合理确定材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%
12、，占直接费的80% 左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。（3）、严把变更关，将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加
13、建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽量是提前实现这种类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。为此，建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。（4）、技术与经济结合，加强投资控制。切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安全人、财、
14、物，加快施工速度，提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，克服盲目指挥造成的浪费，充分重视节约投资的重要性，特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付贵州大学毕业论文（设计） 第 7 页进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。3、加强结算管理，严格把好审核关在工程竣工决算时，建设单位的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把
15、好审核关。21.3 施工阶段如何进行工程造价管理在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用。它不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价，已经是工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。现就此谈以下几
16、点体会和建议：由于工程建设一般周期较长，受到各种外部因素的影响与制约，项目的初始阶段难以确定一个正确的造价。随着工程的开展与深入，对该项工程的了解也更加全面，从而造价的估算也愈加合理。因此，工程造价合理确定与有效控制，应考虑以下几个方面的问题：1、多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而建设了大量效益不好的工程。所以，我们必须更新观念，重新认识，总结出一套完整的工程造价控制与管理方法。2、由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，考虑
17、到贵州大学毕业论文（设计） 第 8 页投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性。3、工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程，但控制重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和设计阶段，而一旦投资决策后，控制的重点应放在设计阶段。有效地控制工程造价，必须做好以下几点：首先，在项目建设前期阶段必须实行监理（含造价监理）制度。通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用最小的投人取得最大的产出。另外一方面是积极推行
18、“限额设计”方法，这是被实践证明的有效途径，它不单纯是一个经济问题，更准确地说是一个技术经济问题。这种“限额设计”能有效地控制整个项目的工程造价。为使“限额设计”达到预期目的，应该做到参与设计人员必须是有经验懂技术经济的设计师。他们设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。控制工程造价的另一方面是必须进行多方案比较，因为设计成果是一个逐步完善的过程，并不是一开始就能确定下来，所以多方案比较是衡量其实用性、先进性和经济性的重要手段。有效地控制工程造价，应从多方面采取措施：从组织上采取措施就是明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务以使各部分的造价有专人负责；从技术上采取措施就是严格检查监督各阶段设
19、计，用技术经济的观点审查设计方案，深入研究节约投资的可能；从经济上采取措施就是动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出，根据设计的进展情况调整设计方案。凡建设项目实施阶段实行监理和造价控制制度的工程，均能取得令人满意的经济效益和社会效益。由于在满足规范的前提下，设计成果的造价也会因为经验、水平或其它因素的影响而差别较大，设计思想保守，又会使工程造价居高不下，所以，实行建设项目全过程监理和造价控制制度是十分必要的。3贵州大学毕业论文（设计） 第 9 页第 2 章 资金使用计划的编制依据项目结构分解方法不同，资金使用计划的编制方法也有所不同，常见的有按工程造价构成编制资金使用计划，按工
20、程项目组成编制资金使用计划和按工程进度编制资金使用计划。这三种不同的编制方法可以有效地结合起来，组成一个详细完备的资金使用计划体系。2.1 按工程造价构成编制资金使用计划工程造价主要分为建筑安装工程费、设备工器具费和工程建设其他费三部分，按工程造价构成编制的资金使用计划也分为建筑安装工程费使用计划、设备工器具费使用计划和工程建设其他费使用计划。每部分费用比例根据以往经验或已建立的数据库确定，也可根据具体情况做出适当调整，每一部分还可以做进一步的划分。这种编制方法比较适合于有大量经验数据的工程项目。2.2 按工程项目组成编制资金使用计划2.2.1.按工程项目构成恰当分解资金使用计划总额为了按不同
21、子项划分资金的使用，首先必须对工程项目进行合理划分，划分的粗细程度根据实际需要而定。一般来说，将工程造价目标分解到各单项工程、单位工程比较容易，结果也比较合理可靠。2.2.2.编制各工程分项的资金支出计划在完成工程项目造价目标的分解之后，应确定各工程分项的资金支出预算。工程分项的资金支出预算一般可按下式计算：分项支出预算核实的工程量单价（6.4.1 ）在式（6.4.1）中，核实的工程量可反映并消除实际与计划（如投标书）的差异，单价则在上述建筑安装工程费用分解的基础上确定。2.2.3.编制详细的资金使用计划表贵州大学毕业论文（设计） 第 10 页各工程分项的详细资金使用计划表应包括：工程分项编号
22、、工程内容、计量单位、工程数量、单价、工程分项总价等内容（见表2.2.3）。表2.2.3资金使用计划表序号工程分项编号工程内容计量单位工程数量单价 工程分项总价 备注在编制资金使用计划时，应在主要的工程分项中考虑适当的不可预见费。此外，对于实际工程量与计划工程量（如工程量清单）的差异较大者，还应特殊标明，以便在实施中主动采取必要的造价控制措施。2.3 按工程进度编制资金使用计划2.3.1.编制工程施工进度计划应用工程网络计划技术，编制工程网络进度计划，计算相应的时间参数，并确定关键线路。2.3.2.计算单位时间的资金支出目标根据单位时间（月、旬或周）拟完成的实物工程量、投入的资源数量，计算相应的资金支出额，并将其绘制在时标网络计划图中。2.3.3.计算规定时间内的累计资金支出额若qn 为单位时间内的资金支出计划数额，t为规定的计算时间，相应的累计资金支出数额Qt可按式（ 6.4.2）计算：
