1、山东建筑大学毕业设计说明书0摘 要建设工程项目管理实施规划是指导项目实施、管理的纲领性文件。同时,对于一个建设工程项目而言,实施的核心是业主方的项目管理。所以,业主方的项目管理规划显得尤为重要。业主方管理实施规划是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本次毕业设计的主要内容是编制 XX 迁建校区教学办公楼的项目业主方项目管理实施规划，并借助广联达软件编制工程量清单，并绘制施工平面图和横道图。本次设计对于主要施工管理措施等因素充分考虑，突出科学性、适用性及针对性。 本次设计主要包括以下内容：业主方实施规划设计文本、英文翻译、施工平
2、面布置图，横道图。为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的业主方实施规划，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。 关键词：工程项目管理； 业主；实施规划山东建筑大学毕业设计说明书1Project management of Jinan city of quality education practice base, Zhangqiu three secondary vocational school teaching, office relocationABSTRACTThe construction of the project imple
3、mentation plan is a programmatic document guiding project implementation and management. For a construction project, the implementation is the owner of project management. Therefore, the owner of the project management planning is particularly important. The owner implementation plan conceived ideas
4、 and specific arrangements for the whole process of the engineering and construction projects, used to guide the activities of the construction project process technology, economic and organizational comprehensive document.The main content of this graduation design campus teaching office of the prep
5、aration of Zhangqiu three secondary vocational school teaching, office relocationrelocation project owner implementation plan, and with Guanglianda software, preparation of BOQ, and draw a construction plan and Gantt chart. The design for the main construction management measures take full account o
6、f the prominent scientific, applicability and relevance.The design includes the following: the owner of the implementation of the planning and design of the text, English translation, construction layout plan, Gantt chart. To ensure that the duration, quality and safety, civilization site, saving co
7、st and other conditions, the preparation of the owner of the targeted implementation of the plan, the successful completion of the construction of the project to guide the construction, control the cost of the project to create high-quality project.Key Words：Project management；owner； Implementation
8、plan山东建筑大学毕业设计说明书01前 言本设计主要从两个方面出发，一方面是工程量清单的编制，另一方面是项目管理实施规划的编制，其中以项目管理实施规划的编制为重点工作。设计流程及内容包括选题、工程手工算量、广联达报价、项目管理实施规划的编制，确定方案，进度计划编制，修改，整理等。本次设计采用了广联达软件上机报价并导出报表，按照设计任务书要求，结合XX迁建校区教学办公楼施工图纸和工程实际情况，编制进度计划横道图以及施工现场平面布置图，参考有关图集、定额、技术资料，利用所学项目管理、施工技术、工程经济学和施工组织等理论知识，完成设计的编制。1.1编制说明本工程项目管理实施规划是指导济南市素质教育
9、基地 XX 迁建校区教学办公楼工程的经济技术文件。在编制前，我对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、资金、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。1.2编制依据（1）XX 迁建校区教学办公楼工程建设总承包合同（2）XX 迁建校区教学办公楼工程施工图（3）现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准（4）山东省及济南市有关政策和文件规定（5）现场实地勘察情况。1.3引用规范标准XX 迁建校区教学办公楼工程，应满足但不限于下列规范要求：（1） 建筑设计防火规范 （GB50016-2006）（
10、2） 屋面工程技术规范 （GB50345-2004）（3） 外墙保温工程技术规范 （JGJ114-2004）山东建筑大学毕业设计说明书1（4） 城市道路和建筑物无障碍设计规范 （JGJ50-2001）（5） 公共建筑节能设计标准 （J10786-2006）（6） 建筑内部装修设计防火规范 （GB50222-95 ）（7） 公共建筑节能设计标准 （GB50189-2005）（8） 民用建筑设计通则 （GB50352-2005）（9） 中小学校建筑设计规范 （GBJ99-86）山东建筑大学毕业设计说明书22工程概况描述2.1工程特点：（1）XX 迁建校区教学办公楼，坐落于位于山东省济南市章丘市，位
11、于校园主入口东侧，面向主要交通干道，具体位置详总平面图及总规划图。（2）本工程总建筑面积：4751.89 平方米，主体五层，建筑控制高度 18.82米。 （室外地坪至屋面檐口）（3）教学办公楼室内地坪设计标高0.000 相当于绝对标高 35.45 米。（4）本工程为二类民用建筑，耐火等级二级，建筑抗震设防烈度为 7 度。本工程为框架结构，楼板均为现浇钢筋混凝土板，建筑设计使用年限 50 年。2.2建筑地特点：本工程“五通一平 ”条件已具备，主要道路硬化完毕，施工图纸已到位，现场施工场地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。业主要求尽量采用施工新技术并要求必须按合同工期完工。对现场场容
12、、环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高；施工场地狭小，现场仅安排材料临时堆放，办公区、职工宿舍及材料加工均要布置在场外，给施工生产带来不便，应考虑合理利用现场空间。2.3实施条件2.3.1合同条件发包模式：招标投标；发包范围：土建施工；分包内容：土方工程、防水工程；承包方式：包工包料【装饰材料（墙、地面砖）甲方供应】；结算方式：每月末按形象进度延迟一个月拨付。2.3.2现场施工条件本工程“五通一平”条件已具备，主要道路硬化完毕，施工图纸已到位，现场施工场地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。施工场地东侧、北侧紧靠居民区，夜间施工噪音大，应充分考虑各种因素，采取积极措施，做好各
13、种组织工作和民扰工作，以保证工程施工顺利进行。山东建筑大学毕业设计说明书32.3.3法规条件现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到济南市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创优化工地的各项软硬件工作，确保标准化工地的各项要求与面貌。应采用的规范、规程、标准：建筑设计防火规范（GB50016-2006）屋面工程技术规范（GB50345-2004）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001）外墙外保温工程技术规范（JGJ144-2004）公共建筑节能设计标准（J
14、10786-2006）公共建筑节能设计标准（GB50189-2005）民用建筑设计通则（GB50352-2005）中小学校建筑设计规范（GBJ99-86）本工程按现行国家设计标准进行设计，施工时除应遵守本说明外，尚应符合各设计图纸说明和标准图集的要求。2.4施工项目管理特点及总体要求2.4.1施工项目管理特点（1）本工程工序数量较多，工期短，施工中可充分利用各分区的作业面，全面组织施工。因此土建施工的所需劳动力相对较多。本工程采用劳务清包工的模式组织劳动力，项目部在施工组织设计中提出劳动力的具体要求，由劳务清包方招集与本公司长期合作的工人完成本工程的施工。（2）场区外道路可满足施工运输要求。水
15、、电由建设单位提供，引至现场；施工现场的准备情况基本具备施工条件。（3）本工程施工轴线控制点位误差要求符合施工验收规范 5mm 以内，同时不允许有过大积累误差，否则整体闭合就会超限。因此，本工程施工测量控制是保证施工主体结构质量的前提和关键。山东建筑大学毕业设计说明书4（4）本工程屋面、卫生间的防渗漏是保证工程质量的又一关键所在，必须采取有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。（5）工期短、质量高，合理安排施工搭接顺序，确保钢材、混凝土、周转材料等的供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点之一。（6）工程现场地处济南市郊区，工程施工受济南市城市建设施工条例的影响较小，但文明施工、
16、安全和环境保护仍十分重要。（7）各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协方面，需制定明确的管理办法。2.4.2总体要求（1）实现业主对项目的使用功能要求。（2）目标工期比计划工期提前 10 天。（计划工期=合同工期=定额工期）。（3）质量创建省级优质工程“泰山杯”。（4）成本控制在计划成本范围内，目标成本降低率控制在 2 %。（5）严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，无重大工程安全事故，争创省级文明工地。山东建筑大学毕业设计说明书53总体工作计划31 项目管理目标设计以项目管理合同为管理依据，通过有序、有计划的管理活动，依据合同权利，完成合同义务，达到合同中的管理
17、目标。过程中定期检查工程的投资、进度、质量信息；做好投资控制、进度控制和质量控制；并负责政府方面手续的办理审批；组织好工程协调会，协调各方关系；竭诚为工程项目负责，做好项目管理服务。3.1.1质量目标质量目标：优质工程保证合同承诺，交付满意产品；单位工程合格率 100%，优良率 85%以上；确保优质工程，质量争创省级优质工程“泰山杯” 。3.1.2 工期目标本工程要求工期为 187 日历天，计划 2011 年 9 月开工，2012 年 3 月竣工。3.1.3投资目标1、建设期总控制投资控制在批准的概算内控制依据：国家有关部门批准的工程项目施工预算文件，作为业主与施工、监理单位签订价款的基础和成
18、本控制的主要依据。2、主要费用：建安工程费、工程质量监理费、勘察设计费、业主自身管理费、建设期贷款利息、试验研究费、工程质量监督检测费、竣工清理费3、重点控制弹性相对较大的：建安工程费、业主自身管理费重视每个管理阶段的投资控制，力争将项目竣工的决算造价，控制在限山东建筑大学毕业设计说明书6定建安费数额之内。3.1.4安全目标严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，无重大工程安全事故发生，实现省级文明工地。3.2工程咨询的委托针对该工程特点我公司委托山东黄海项目管理公司对本项目进行管理。3.3项目管理的技术路线 根据图纸的要求，按照国家规范，结合本工程的特点，提前做出重点分部分项工程的施工方案。
19、在分项工程施工前，做好技术交底；在施工中对施工方案和技术交底实施进行检查。对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划.3.4项目管理的组织路线（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（3）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的投资、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作
20、的高效运转。（4）加强制度实施的严肃性、权威性、公正性，真正做到令行禁止。3.5项目管理的管理路线（1）工程项目的计划性是整个项目管理科学性的集中体现，也是项目目标得以实现的重要前提，计划制定的完备与否关系到项目周期全过程的各个环节。（2）通过制定严谨的可操作性极强的管理制度，从投资计划、投资控制、投资分析等几个方面对项目投资进行管理。山东建筑大学毕业设计说明书7（3）通过制定严谨的合同管理制度，加强合同管理力度，做好合同的监控。（4）材料是施工现场的物质基础，通过制定相关的工作制度对本项目的材料进行全面有效的控制。（5）通过制定严谨的进度计划管理制度，加强施工进度管理，以科学合理的施工计划实现项目的进度目标。（6）通过制定严谨的安全管理制度，确保项目的安全目标得以实现。4组织方案4.1项目结构图建设前期准备阶段设计任务书施工监理招标设计进度管理投资控制设计方案招标评标详勘工作审核初步设计建设规划施工招标开工许可组织协调施工准备阶段设计阶段 施工阶段 竣工验收阶段市政建设准备各专项工程验收市政条件质量控制材料设备采购准备设计招标评标现场准备材料设备采购管理安全管理合同管理进度控制XX 迁建校区教学办公楼项目设备系统调试验收市政工程验收接用项目竣工验收
