1、第四单元 研究发展体系适用 .145研发人员绩效奖金办法范例：时间管理制度第一条 目 的信息软件股份有限公司(以下简称本公司)为加强公司信息软件接单之研发设计完成时限，特结合时间管理 (Time Management)之观念，订定信息软件研发奖励办法(以下简称本办法) ，以达成满足客户服务需求之目标。第二条 适用单位凡本公司所属信息软件研发部门之人员皆适用本办法。第三条 绩效奖励一、总奖励金：以公司对外每笔软件开发设计接案总金额(未税) 的 5%做为该案参与设计人员的总奖励金。二、发放起点：信息软件开发奖金的发放起点，以该案软件设计开发预定完成日数除以实际完成日数后，如其系数小于”1”且结案报
2、告经客户验收无误时，则方有前项奖励金发放的条件。软件设计开发预定完成日数1 无奖励金发放实际完成日数软件设计开发预定完成日数1 奖励金发放起点实际完成日数三、个人奖励金计算：.绩效奖金制度设计规划模板指引146 (一) 奖励金换算：该案总金额 X 5%= 每工作日奖励金每人工作分配预定工作日数总计(二) 个人奖励额度：每工作日奖励金 X 该案个人所分配工作日数个人奖励金额度(三) 个人奖励计算：预定工作完成日数(如 120)个人奖励金额度 X 实际工作完日数(如 100)补充说明：本公司为鼓励信息软件开发人员能在最短的时间内达成软件开发完成之目标，故原个人奖金额度如因工作时限控过超过 100%
3、，致使其个人奖金超过原本个人奖金额度者，本公司照常发给其奖金，不受奖金额度的限制，以激励公司全体信息软件开发人员的工作士气。四、个人奖励金范例试算说明：本公司某软件开发案件之总价金为新台币参拾万元整，预定三个月后交货予客户并完成软件系统安装结案作业。该案由甲、乙、丙三个人共同一起协同开发，每人所分配的工作项目与时程为：甲负责某段软件开发，工作期限为 40个工作天(实际 38 天) ；乙负责某段软件开发，工作期限为70 个工作天(实际 80 天) ；丙负责某段软件开发，工作期限为 80 个工作天(实际 65 天)。又该案最后比预定工作日数提前完成，客户亦已完成验收结案手续。试问，甲、乙、丙第四单
4、元 研究发展体系适用 .147三人可得之奖励金为何？1.总奖励金为：NT$300,000 X 5% = NT$15,0002.每工作日奖励金为：NT$15,000(40+70+80) = NT$793.个人奖励金：(1)甲员：(NT$79X40)X(4038) = NT$3,326(2)乙员：(NT$79X70)X(7080) = NT$4,839(3)丙员：(NT$79X80)X(8065) = NT$7,7784.个人奖励金发放总计：甲+乙+ 丙 = NT$15,943第四条 奖金发放本公司信息软件研发人员的工作绩效奖金，并同薪资于次月五日发放。第五条 附 则本办法经呈本公司总经理核准后公
5、告实施，修订时亦同。.绩效奖金制度设计规划模板指引148 信息软件股份有限公司软件开发人员工作绩效奖金申请表申请单位： 申请人： 申请日期： 年 月 日壹、基本数据业主全衔 XX 科技股份有限公司专案名称 XX 科技公司内部网络系统规划金 额 新台币 XXXX 元整(未税)结案期限 自民国腘年 月 日起至 民国 年 月 日止贰、工作分配工作名称 承担者 预定 行程 实际 行程 项目主管(Pro. Name) 姓 名 起始日 完成日 起始日 完成日 签 章参、奖金申请明细姓 名 单日奖励 奖金额度 .工 作 时 限 奖 金Name (新台币) (新台币) 预定 实数 时效率 (新台币)第四单元
6、研究发展体系适用 .149CEO： EVP： Supervisor： 研发人员绩效奖金办法范例：收入中心制度第一条 实施目的计算机股份有限公司(以下简称本公司)现兹为配合公司责任中心制度的实施，本公司原辖下属于内部服务或外部服务之软件开发部门、硬件技术部门、系统整合部门、客服维修部门，特依据责任中心之收入中心建构精神制订本办法，以利本公司所属软件开发技术部门全体同仁有所遵循。第二条：中心主管本公司原软件开发部门、硬件技术部门、系统整合部门、客服维修部门自本办法实施后整合成为技术开发事业处，并由技术开发事业处之最高主管担任收入中心主管乙职。第三条：中心组织结构本公司技术开发事业处组织结构如下：总
7、 经 理技术开发事业处软件开发部硬体技术部系统整合部客服维修部.绩效奖金制度设计规划模板指引150 第四条：中心收入绩效本公司技术开发事业处的收入绩效来源有：一、支持服务收入：(一) 内部服务收入：所谓内部服务收入，系指本公司其他各利润中心实施单位需要内部软件开发、硬件开发设计服务时，其所产生之服务收入而言。前项服务收入标准依技术开发事业处内部服务计价表行之(附件一)。(二) 外部服务收入：1.所谓外部服务收入，系指本公司其他各利润中心实施单位因业务接单上之需要而要求技术开发事业处辖下软件开发部门、硬件技术部门、系统整合部门派员协助支持接单者而言。前项派员协助支持费用统一以该笔接单营业收入的百
8、分之二十做为外部服务收入费用。2.技术开发事业处自行对外接单收入金额。3.公司各利润中心或公司副总经理级以上高阶主管所承接转交订单的营业收入百分之七十；另外百分之三十视同转单单位的介绍佣金。二、客户服务维修收入：(一) 内部服务收入：所谓内部服务收入，系指本公司其他各利润中心实施单位需要内硬件或软件维修，或是设备保固等服务而所产生之服务收入而言。前项服务收入标准依技术开发事业处内部服务计价表行之。(二) 外部服务收入：第四单元 研究发展体系适用 .151所谓外部服务收入包括：1.自行对外接单的设备维修收入。2.自行对外接单的维修保固收入。3.其他利润中心单位因销售产品后所产生的售后服务维修 1
9、00%收入。4.其他利润中心单位代为争取标得的服务维修收入60%。第五条：绩效净利所谓绩效净利是指法定绩效计算周期期间内，由技术开发事业处依本办法第四条所列的各项收入扣除营业成本、税捐、人工费用、管理费用、设备折旧摊提、利息等之税后净利金额而言。第六条：绩效结算本公司各利润中心单、收入中心的绩效结算周期采每三个月乙次；其绩效结算所须提供公司财务单位之相关报表，应由各中心主管限期提出，以利结算绩效净利之用。如各中心因故无法完整提供相关财务报表数据者，则其责任由各利润中心、收入中心的最高主管负责。第七条：呆账提列一、本公司对于呆账认定原则如下：(一) 已向客户收回之支票、本票等票据，到期未兑现遭退
10、票且亦未换票者。(二) 应收帐款自出货当日起算超过 120 天却仍未收回者。二、呆账金额以实际发生之当月份为认列月份，并于每三个月实施绩效结算时，从其净利金额中扣除呆账金额。第八条：绩效奖金技术开发事业处每三个月经绩效结后如有净利时，应先弥补本.绩效奖金制度设计规划模板指引152 年度过去的净损金额及本期所发生的呆账金额，如尚有剩余金额时(绩效净余) ，则以其绩效净余的 40做为全体人员的绩效奖金发放之用；其奖金分配方式如下：一、中心主管：以绩效净余金额的 40%乘以 30%，做为技术开发事业处最高主管的奖金。二、单位主管：以绩效净余金额的 40%乘以 30%，做为技术开发事业处辖下各单位主管
11、的奖金；各单位主管之奖金金额由中心主管依各主管的绩效贡献表现做分配。三、一般人员：以绩效净余金额的 40%乘以 30%，做为技术开发事业处辖下各单位一般人员的奖金总额，再依其绩效考核成绩(季考核)做员工个人实得奖金计算。员工个人考核分数绩效净余金额 X 40% X 30% X员工个人考核分数总计四、发放日期：技术开发事业处所属人员的绩效奖金于每季绩效结算后之次月十日连同员工薪资一并发放之。匴五、保留分配：以绩效净余金额的 40%乘以 10%，做为技术开发事业处保留分配奖金；保留分配奖金由技术开发事业处最高主管于年终奖金发放时，另依所属人员的工作勤奋、工作效率、目标达成等予以分配。第九条：未尽事
12、项本办法未规范之事项，悉依本公司其它相关办法或规定中之内容办理。第四单元 研究发展体系适用 .153第十条：检讨与修正本办法固定每半年检讨乙次，必要时得视情况随时检讨之。第十一条：公布及修正本办法经呈 总经理核准后，报请董事会核定通过后公布实施，修订时亦同。公司收入中心内部支持计价表中心名称： 单位：新台币/元项目 序号 支持事项 内部计价 备注.绩效奖金制度设计规划模板指引154 公司研发收入中心(季)经营绩效表中心名称： 民国 年度第 季 项 目 目 标 上 季 本 季 达标率 成长率一、内部服务收入123456小 计二、外部服务收入123456小 计三、中心费用支出1 人员薪资费用2 硬设备采购3 软件采购4 办公室租赁租金5 水、电费6 事务机器租赁7 国内外差旅费8 利息支出
