1、 华能开发西藏太阳能发电资源战略规划研究第 1 章 绪论1.1 选题背景及其研究意义能源是近代人类社会快速发展的主要推动力和物质基础，从进入到工业社会开始，人类对能源的需求不断加大，并且逐渐形成了以煤炭和石油为主导的能源结构体系。该体系不仅迅速消耗了化石能源资源，使能源短缺日益成为全球性的经济和政治问题，而且造成的环境污染、生态破坏，特别是全球气候变暖更是成为人类能否继续在地球上生存必须要解决的难题。与传统的化石能源相比，风能、水能、太阳能等可再生能源以及核能几乎不会造成环境污染和生态破坏。加快开发利用新能源和可再生能源成为全球积极应对资源环境问题，使经济与社会实现可持续发展的必然选择。改革开
2、放以来，我国经历了很长一段通过大规模建设基础设施，粗放利用资源，实现了经济高速增长的时期。在经济社会得到快速发展的同时，伴随而来的生态、环境和可持续发展问题与发达国家相比更加突出。相对于我国的资源禀赋、目前的能源结构和环境生态状况来说，加快开发利用新能源和可再生能源，更是非常迫切的现实需要。太阳能是继水能、风能和核能之后最具有开发潜力和现实可能的新能源和可再生能源供应选择。太阳能资源取之不尽、用之不竭，无限可再生。利用过程中不存在潜在的安全风险，是真正意义上与生态环境和人类社会友好和谐的清洁能源，也必将成为未来的主导能源，发展的前景广阔。在目前的技术条件下，利用太阳能，尤其是利用太阳能发电项目
3、，经济指标与常规的火力和水电发电相比，存在不小的差距。还不完全具备以商业化方式开发，进入电力市场与其他发电方式平等竞争的可行性，从而制约了太阳能发电项目的大规模开发利用。.1.2 国内研究现状及文献综述战略规划是战略管理的首要任务和重要过程之一，是战略实施的基础。专门针对企业在西藏进行太阳能发电资源开发的战略规划进行研究和论述的文献十分少见。但是从电力体制改革起，战略管理思想开始逐步引入对电力企业管理的研究，王力 2002）用战略分析方法，对独立发电企业确定战略目标和定位，对战略选择进行了初步探索2 。有关研究人员和管理实践者应用战略管理的理论和工具对电力企业战略规划以及项目决策进行了大量工作
4、，取得了丰富成果。总体而言，对电力企业战略规划的研究工作，主要方向是运用现有的战略分析工具，通过分析宏观环境、行业吸引力以及企业的竞争能力等因素来制定战略规划，做出战略选择或对其进行分析评价。另外，随着实物期权和博弈论等新的工具和理论引入到企业战略管理研究，在电力企业战略规划研究中也开始应用这些新的思维方式、新的理论和工具来分析和探讨具体问题。目前，对于电力企业战略管理的研究，因为参与研究的人员增加，呈现出两个显著的特点。首先是研究的对象更加广泛和具体，涵盖了电、发电设计、和施工企业，从企业集团总体战略层面到某一产业发展战略层面均有涉及。詹丽平通过 SWOT 分析工具对南方电公司的战略管理进行
5、了研究，从而对南方电的战略选择进行了解读3；艾青基于 PEST 和 SWOT 的方法，对于山东能源集团的新能源发展战略进行了研究，得出了传统能源企业粗放式发展的模式已经不能适应新的竞争形势，应将发展战略延伸至新能源的结论4；张宁对电力设计企业战略规划定位与策略选择进行了分析探讨5，张姜涛对京能集团投资秸杆发电领域的战略进行了研究6，唐春林对光伏发电行业中企业的生存战略进行了研究7。第 2 章 太阳能发电在华能电力产业中的战略定位2.1 增长率市场占有率矩阵法简介矩阵图为坐标图，纵轴为产品的销售增长率，横轴表示其市场占有率。划定增长率和市场占有率的高低标准分界线后，用此分界线将矩阵图划分为四个象
6、限。从右上角开始，各象限逆时针方向分别代表 明星产品、问号产品、瘦狗产品 和 现金牛产品。把产品分别以销售增长率和市场占有率的数值，在图上定位圆心），再以每种产品的销售额数值为半径，绘成相应面积的圆形，两步操作的目的是将产品分别对应于其所属的类型。对于不同类型的企业产品，增长率市场占有率矩阵法给出了相应的战略对策。现金牛产品处于右上角起逆时针数的第四象限内，占有的市场份额大，产品的销售额大而且利润率高，能够为企业提供现金，但是已经进入成熟期，销售上升趋缓，没有继续投入的必要。其生产销售能回收前期投入的资金，转向投资于有潜在发展的产品。因此对待现金牛产品的战略是争取用小投入，在短时间内获取最大利
7、润。明星产品位于第一象限内，有成为现金牛产品的可能性，需要加大投资力度和发展速度。应对的战略为，把获取长远利益作为目标，增加生产的规模，扩大市场份额，抢抓市场机遇，提升竞争地位。问号产品处于高增长率、低市场占有率象限内，说明市场前景好，但是在发展方面存在问题。对问号产品应采取选择性投资战略，加强和支持问号产品发展方案应列入企业的长期发展战略规划当中。瘦狗产品处在低增长率、低市场占有率象限内，处于保本或者亏损的经营状态，不能给企业带来经济效益。应根据具体情况采取撤退、转移剩余资源或者是与其他产品合并的战略。2.2 战略定位分析用增长率市场占有率矩阵法分析的基础是计算销售增长率和市场占有率。电力是
8、一种特殊的产品，不能储存，生产和销售几乎同时发生，因此可以用装机容量的增长率近似替代电量的增长率。华能集团目前的电力生产包括火力发电、水力发电、风力发电、太阳能发电以及核能发电五种，其中核能发电还没有投产运行，太阳能发电起步发展的时间比较短，相关的数据很少。电力产品的特殊性还在于，电力市场由国家主导，电价受政府管控，因此电力销售受政策影响的程度要大于市场竞争的程度，发电企业在发展方向方面非常相似，所以可以采用全国的电力工业统计数据表 2.122，更能说明在政策导向下各种发电方式的发展趋势。从图 2.1 标示的结果分析，以 2010 年到 2013 年 4 年间平均增长率分析，火力发电是华能现金
9、牛产品，风能发电为明星产品，太阳能发电是问号产品，定位比较准确，而水力发电则成为瘦狗产品。以最近的数据 2013 年相比上一年的增长率分析实心圆），水电变为问号产品，其他结果则不变。其中的原因在于，水电建设受到政治、社会影响的因素比较多，加上建设工期比较长，所以目前的结果事实上是前几年国家水电发展政策的延时反映。而且目前还没有开发的水电资源基本处于青海、西藏的江河源头区域，开发的条件比较差，成本比较高，所以尽管国家的能源发展战略提出要加快发展水电能源，但落实到具体项目上时还是存在不少问题，推进比较困难。火力发电的装机增长率逐年下降，继续发展的空间有限，所以应该重点做好现有机组的改造、挖潜、增效
10、工作。.第 3 章 华能开发西藏太阳能发电资源的宏观环境 .123.1 政治法律环境 .123.2 经济环境 .143.3 社会环境 .253.4 技术环境 .263.5 本章小结 .29第 4 章 华能开发西藏太阳能发电资源战略 .304.1 SWOT 分析方法简介.304.2 华能在西藏开发太阳能发电资源的 SWOT 因素调查 .304.3 SWOT 矩阵分析.364.4 实施方案初拟 .37第 5 章 实施方案评价.405.1 方案评价的思路和方法.405.2 各实施方案在 2020 年和 2025 年市场份额预测.405.3 各实施方案的经济值估算.435.4 计算结果分析.44第 5
11、 章 实施方案评价5.1 方案评价的思路和方法进行方案评价的基本思路是：从初始的三种方案出发，2020 年时，对应于西藏太阳能发电能否送出及不同送出规模的情景再次做出的方向选择，不同选择路径在 2025 年将得到不同的结果，衡量不同路径选择结果的指标之一是最终可能获得的市场份额，计算每一种结果的经济价值；以每一种可能出现的太阳能发电送出的情景概率相等，选择的每一个方案权重相等的原则，用加权计算的方法，逆向计算三种初始方案的综合经济值，并用其作为方案优劣判定的标准。经济值从开展项目的前期工作开始计算至项目生命周期为止。具体的计算方法为，首先分析每一种选择可能获得的市场份额，然后计算方案实施的经济
12、值，并将计算结果折现，同时将为开发项目所投入的前期费用也进行折现，最终可得到 2025 年每种结果现值。华能集团开展前期工作的同时，其他竞争者也有可能同时开展相同的工作。因此，华能集团能够得到的市场份额，既取决于自身开展前期工作的规模，同时也与竞争对手开展前期工作的规模密切相关。最终能够争取到的市场份额，受到人为影响因素很多且无法预测，而假定各个竞争者开展前期工作的深度是相同的，同时进入竞争的机会均等，抢先进入的机会为 100%，那么决定各竞争者市场份额的因素就可简化为仅与所有竞争者开展前期工作的总的规模和各自开展的规模相关。研究多个竞争者参与的市场竞争边界条件比较复杂，为便于分析，结合目前参
13、与西藏太阳能发电开发竞争者的数量，可将竞争的局势再做进一步简化。结论通过前面的分析和研究可以得出如下结论：1、太阳能发电是清洁的可再生能源，是国家能源发展战略未来的方向，近年来太阳能发电装机的规模增长率很快，而华能集团的太阳能装机规模相对比较小，所占的市场份额与全国最大发电企业的地位不相称，需要加快开发太阳能发电的步伐。2、西藏是我国太阳能资源最为丰富的地区之一，开发的条件比较好，可以和水电一起，作为我国能源接续基地的重要组成内容。西藏太阳能发电的成本可挖掘的潜力很大，目前与区内的其他电力供应方式相比，已经有一定的竞争力，而到 2025 年以后，有望具备与内地火力发电竞争平价上的水平，因而有规
14、模开发输出的可能性。从宏观环境分析可以得出，华能选择在西藏开发太阳能发电资源是合理的，有可行性。3、改变青藏直流联的运营模式，从目前内地输入火电改变为送出西藏的太阳能发电，可以实现社会效益的最大化，并为节能减排作出贡献，因此到 2020 年左右，西藏的太阳能发电成本下降到与火力发电相当时，存在通过青藏直流联率先送出西藏的太阳能发电的可行性。4、通过 SWOT 分析得出，目前已经有很多企业进入西藏，开发太阳能发电资源，华能处于相对落后的不利局面。但是目前还尚未发现其他企业将西藏太阳能发电规模开发的具体举措，已经建设和规划的项目大多以光伏发电为主。因此华能还是存在很大的发展机遇。如果华能采取差异化发展战略，以送出为战略目标，重点突破太阳能光热发电，就有可能在规模送出的竞争中取得优势位置。5、根据战略目标，初拟了以 2015 年为起点的三个实施方案，并对三个方案在 2025 年可能得到的结果的经济现值进行了分析计算。计算结果表明，在目前情况下，选择等待时机，等到青藏直流联工程送出西藏太阳能发电的信号出现以后，立即以规模送出为前提，开展前期工作的方案最优。.
