1、第四节风险应对 一 风险应对及其对策 1 风险规避策略 风险规避策略即通过评估后 企业直接拒绝承担某种风险 当风险造成的损失不能由该项目可能获得的利润予以抵消时 避免风险是最可行 最简单的办法 1 有效避免了可能遭受的风险损失 2 企业可以将有限的资源应用到风险效益比更佳的项目上 1 只有风险可以避免的情况下 避免风险才有效果 2 有些风险无法避免 如市场风险 政治影响等 3 有些风险虽然可以避免 但成本过大 4 事事都采取避免风险的态度可能对企业产生安于现状 不求进取的风气 优势局限性 2 风险降低策略 该策略是企业在权衡成本效益之后 准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失 将风险控制在
2、风险承受度之内的策略 降低风险主要有两方面 一是控制风险因素 降低风险发生的概率 二是控制风险发生的频率 准确的预测 和降低风险的损害程度 果断地采取措施 3 风险分担策略 该策略是指企业准备借助他人力量 采取业务分包 购买保险等方式和适当的控制措施 将风险控制在风险承受度之内的策略 风险分担与风险降低类似 也要将剩余风险降低到与期望的风险相协调的水平 主要措施 包括业务分包 保险 出售 开脱责任合同以及合同中的转移责任条款 案例引入 耐克通过生产外包转移风险 耐克公司是近30年来世界上新创建的经营消费品最成功的厂家之一 该公司把全部精力放在销售和设计上 不直接生产一双鞋 而是依靠承包商 寻找
3、成本更低 质量更可靠 交货期更有保证的厂家 一旦某厂因故质量不合格 或成本上升 耐克公司便立即停止订货 不再下订单 而与另一家伙伴合作 这样 耐克就通过生产外包把生产经营过程所存在的风险转移给了承包商 4 风险承受策略 该策略是指企业对风险承受度之内的风险 在权衡成本效益之后 不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略 方式 1 无计划的单纯自留 主要是指对未预测到的风险所造成损失的承担方式 2 有计划的自发保险 是指对已预测到的损失的承担方式 如资产减值准备的提取 坏账准备的提取 对待处理的市场价值很小的一些设备可不采取保管措施等 风险承受策略的优缺点 优势 1 成本较低 2 控制理赔过程 3 提高警惕性 4 有利于货币资金的运用 劣势 1 可能的巨额亏损 2 可能更高的成本费用 3 获得服务种类和质量的限制 4 可能造成员工关系紧张
