1、房地产公司工程部 经理岗位职责做好每一件 该做的事就是 责任。下面是小 编整理的房地 产公司工程部 经理岗位职责，供你参考，希望能 对你有所帮助。1、全面 负责项 目工程部的日常管理工作， 协调政府有关部 门、设计、施工、 监理各单位间以及与公司其他部 门之间的工作 ;2、组织制定工程 实施计划，对计划落实情况进行监督、指导 ;3、负责工程联系单的审核，负责上报的技术、质量管理工作 报告的审核 ;4、对监理公司工作 进行监督与考核， 监控工程 进度、质量、安全与成本工作，指 导现场施工管理并 组织协调 分包单位，解决在 设计、配套与施工中出 现的重大技 术问题 ;5、组织各专业工程师对分管分
2、项工程进行质量控制、竣工 验收;6、组织工程例会和 专项会议，协调施工过程问题 ;7、审核审批相关工程管理表单，落实公司工程管理制度;8、负责对 下属进行业务指导，确保本部 门绩效指标和预算目标的达成。1、组织实 施对公司改扩建、装修、 维修工程项目的全面管理 ;2、负责编订 公司改 扩建、装修、 维修项目的方案和施工 预算 ;3、协调、实施公司改 扩建、装修 项目报建、安 监、技监、审计等工作 ;4、参与公司建造、装修、维修项目招投 标方案的制 订、实施以及竣工 验收 ;5、负责巡视督察施工 现场的施工 进度、质量和安全消防工作， 协调解决施工中出 现的问题 ;6、参与公司 项目工程管理制度
3、的编制、改 进，并负责贯彻 落实;7、负责监 管公司物 业项目的材料采 购，控制建造成本 ;8、负责组织 落实对公司物 业装备 / 设备的维护、保养工作 ;9、审批公司物 业承租人的装修方案，并督促工程部团队施工监管 ;10、对工程部 团队人员进行有效管理。1、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。2、参与前期 设计方案的 讨论，审核施工 单位施工 组织设计 、进度计划、施工 总平面布置图及施工方案 ;参与项目相关的招 标工作。3、监督检查监 理单位、施工 单位的工程 进度和工程 质量，采取有效的技 术措施，确保工程符合合同 规定的技 术标准指导项目的实施。4、组织工程各 阶段验收、工程移交
4、及竣工报检工作。5、维护协调 与政府有关部 门、市政部 门、公用事 业、设计单 位、施工 单位、监理单位的关系。1、配合 项目完成 设备、设施的移交工作 ;2、组织本部门各专业工程组，指导各客服中心工程人员全面掌握、了解所辖物业项目片区房屋本体结构、设备设 施的性能、数据等，指导各客服中心建立设备台账与设备卡，完善设备设施的资产管理与建档管理工作，以便顺利、有效的开展工作;3、 组织本部门各专业工程组，对各客服中心的房屋本体、公共 设施、共用部位、机电设备 、管线、设备房等进行日常运行、 检查、保养和 维修工作指 导，以及 应急抢修与故障排除工作，确保各 项设备 功能正常、运行完好 ;4、组织
5、本部门各专业工程组，检查、指导各客服中心的工程人 员日常巡 视、养护、值班等工作的 顺利进行，以确保物 业区域业户工作、生活 稳定，设施设备性能完好与使用正常 ;5、组织本部门各专业工程组，审核各客服中心提出的年度大中修、设备更新及工程改造计划的立 项申请、实施方案、工程 预算等，并 报上级领导组织评审 通过后，督促各客服中心按 计划执行 ;6、 指导、监督分公司所 辖各客服中心的各 类工程档案、技 术图纸 、设施设备资料、工程文件、工程 书籍等的收集、 归档、整理、保管、 统计分析以及工程档案柜管理 ;1、负责工程管理相关 规章制度的建 设、执行、检查与完善 ;2、配合 项目开工前手 续办理和施工前准 备工作 ;3、负责工程现场周边单位的协调接洽工作 ;4、参与施工 图纸会审、审核施工 单位施工 组织设计 及施工方案 ;5、参与 项目相关的招 标工作， 编制各类招标文件、合同文件中技术、质量、工期条款 ;6、负责对 工程项目进行全面管理，控制项目进度、质量、安全与投 资。
