1、毕业论文原创性示言本人示言：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。广西工程职业学院经济管理系专科：12 级市场营销班自考桂林理工大学自考本科：工商企业管理专业学号与准考证号：01011302907论文作者签名：邓堪传 2015 年 10 月 16 日试论企业人本化管理摘 要企业人本化管理，就是一种在整个企业管理过程中以人为基点，以充分开掘人的潜能为己任，为企业提供可持续发展力的管理模式。其具体内容，包含对人的尊重，
2、充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展的机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划以人的全面发展为准则，围绕调动人的积极性与创造力展开管理活动。探讨企业人本化管理问题，进一步反映出了以“知识经济”为主导的当代，企业将更加重视人的作用。逐步形成了人本管理与科学技术生产一体化相结合的发展趋势。现代企业以人本化管理为基础的人员配备机制，对于我国知识经济领导时代发展前沿发挥巨大的推动力。构建科技和相结合的结构，具有重要的理论和现实意义。【关键词】企业 人本化管理 发展 知识经济 目 录一、绪论(01)（一）企业人本化管理概念及类型(01)（二）企业人本化管理的客观必然性(02)（三）
3、研究企业人本化管理合理管理问题重要意义(03)二、企业人本化管理合理性判断(03)（一）影响企业人本化管理因素(03)（二）企业积极作用(04)（三）企业人本化管理合理性分析(04)一、绪论 人本化管理是现代管理者在面对激烈的市场竞争、人才竞争中正努力创新经营理念，致力于充分调动企业员工的积极性，不断提高员工的素质，为企业塑造一个优良的形象从而增强企业的竞争力的新创的产物。因为人本化管理示现今企业管理的首选理念，是现代企业待人，用人的根本，也是现代企业提高管理效率的有力助手，它是知识经济时代上实现人员合理有效配备的前提条件和实现机制。唯有管理的人本化，才能让企业配备人员要素于经济发展中达到追求
4、的目标。才能让企业在趋利避害的复杂的人际关系中，留住人才，让企业经营者在激烈地市场竞争中获得最大效益。之所以说，实现管理人本化能够使人力资源得到更有效的利用，从而增加未来收益，因此，管理人本化也被认为是一种人力资源调配的最佳途径。在知识经济时代下，研究企业管理人本化问题对于实现我国现代企业人员的优化配备和生产效益的提高，具有重要的现实意义。（一）、企业人本化管理的概念及类型1、企业人本化管理的概念从人性出发来分析、考察人类社会中任何有组织的活动，就会发现人类社会中有一种较为普遍的管理方式，这种管理方式以人性为中心，按人性的基本状况进行管理，这就是所谓的“人本管理”。当代心理学的动机研究和系统科
5、学的有关研究成果，从系统动力论和人的生活价值与意义的角度提出了一种新的人性假设，即“目标人”假设其基本观点是：人生活的意义在于不断地实现心中的目标，并不断形成新的目标；目标是潜伏或活跃在个体内的自我的未来状态或其它心理图式的可能运动，它们是个体在后天的社会生活中选择性的建构起来的。即与生存有关的目标、与社会关系有关的目标和与自我发展有关的目标，三者之间相互联系、相互作用，构成一个有机的功能整体，即目标结构；不同的个体之间在其个性特征（包括能力、气质和性质）和目标结构上存在广泛的差异。、企业人本化管理的类型 在现代人力资源管理创新就企业人力资本的构成而言，大体可以分为四种类型：一是企业的关键员工
6、或称核心人才；二是独特人才；三是通用性人才；四是辅助性人才。所谓核心人才，就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做成卓越贡献的员工，或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中或者不足的员工。所谓自愿流动是指劳动者为了自身的利益，提高自己的未来收入进行的流动；管理学家认为，核心人才是现代企业人本化管理的核心支称的力量，现代企业的管理者只有在重视核心的经营理念下，才能继续现代企业人本化管理的活力。（二）、企业管理人本化的客观必然性 从根本上说，企业管理人本化是“知识经济”发展的客观需要。经济市场化的发展使人们的社会生活日趋复杂化、多样化，相应地，生产力
7、的职能、从事人员的工作分布、生产过程的科技结合也不断发生变化。同时，情感等其他生理要素的需求也促使发展力的稳定性变化。因此，企业人本化管理便成为现代企业管理与经营的一种普遍现象。具体来说，主要有以下几个方面的因素引起了企业管理的人本化：、职业结构的调整随着社会经济的不断发展及生活的全面化和多元化，旧的管理模式和职能部门不断更新，原来的那些职能在工作的生产无法使管理结构的转变。同时新制的生产模式的推进，不断地把原来分布于传统管理模式下的生产力纳入组织多元的过程中。知识经济的发展和职业结构的变动推动了现代企业管理的人本化。 2、科学技术的发展 市场化大发展引起经济结构向多元化和全面化方向发展，同时
8、随着科学技术的不断进步，知识经济的到来为直接使科技发展的速度大大加快。这种不断加速的科学技术进步，既为生产力变化提供了可能，也对管理人本化提出了要求。这是因为，科技进步一方面创造了许多新的生产技术和高端产品，另一方面又淘汰了一部分旧的落后产能。另外，随着市场竞争的加剧和科学技术的进步，职位或企业管理的有机构成和人才的广泛出现，对生产力的要求方面相对提高有时甚至要求综合性的高端，所以就要相应地释放出一部分职位与职能，将他们重新配备到新制定职位的或部门中去，从而自然地形成管理人本化。此外，知识高端型的职位由于其工作的能力要求高，工作机制性强，所以该的行业技术性程度较细，职位较多，从而造成了大批适合
9、生产力的进重叠，促使现代企业更加应该要管理人本化。3、生产结构发展的不平衡由于资源分布和自然条件以及其他因素的差异，地区经济发展的状况很不平衡。经济落后地区由于受经济发展水平的限制，生产技术落后，生产力运作又常常低于需要，使职位布置比较分散。而经济发达地区经济发展很快，生产力需要量大，本地人员供给相对不足，所以需要从外地输入，这样就促使不发达地区的职位人员向发达地区流动。另一方面，经济发达地区劳动生产率较高，生产力价格比不发达地区高出许多，正是这种地区间的收入差异，形成了不发达地区劳生产力低于发达地区的。此外，经济发达地区个人职位的机遇较多，也是管理人本化的一个重要原因。4、企业自身人本化管理
10、发展的要求 企业人本化管理意向的变化源于于他们对物质激励与精神激励的程度的判断。管理者根据员工们的兴趣、爱好、专长和生理机能等的现状，对现有职业或部门和经营上可供运用的其他模式或结构做出比较性评价。致使，在知识经济的大变动下，生产力随着社会经济的发展和演变，自身需要的变化，在产业、区域以及不同企业、组织间广泛流动，已成为一种客观必然现象。 （三）、研究企业人本化管理问题的重要意义 管理学家普遍认为，管理的人本化是现代企业发展的必然需要的特征，是衡量一个企业运行机制优劣与否、成熟与否的重要标志。一个保持较高流动性的经济运行机制，将使国民经济结构可以随时得到调整，资源配制可以不断得到优化，供求关系
11、的失衡可以比较顺利地得到解决，经济要素也可以按照效率原则得到重组。因此，流动性本身必将增加经济资源的价值。对于生产力资源来说也是如此，通过教育、训练和健康投资等形成的劳生产力资源的价值的实现和增值，往往要通过生产力资源的流动来实现。企业人本化管理的有效构造和合理配备是以人为本为条件的。在市场 经济条件下，研究生产力的合理管理问题，就是要对现代企业人本化管理为基础进行理论分析及实证研究，针对我国企业人本化管理不足的现状，找出存在的问题，并在此基础上提出引导我国生产力中的人员配备有序搭建的主要措施，这对于促进生产力中企业人员人本化的优化配置和全社会经济效益的提高，具有重要的现实意义。二、企业人本化
12、的管理合理性判断（一）影响企业人本化管理的因素、经济因素一般来说，经济动机是影响生产力集中的最根本原因，集中是为了获得更高的工作的职位。2、环境因素环境因素包括一般的社会环境因素和具体的工作环境因素。社会环境因素包括政治、经济、文化、卫生、教育、户籍制度、社保制度等因素对人的影响。具体工作环境包括人际环境、管理环境等因素，对人影响更直接更有力。3、职业因素影响生产力集中的职业因素是多方面的，包括职业评价、职业技术水平、职业投入等。人们更喜欢从事社会评价高的职业和行业，职业技术水平和职业投入通常和离职率成反比。4、主观因素主观因素主要包括劳动者的学识、能力、对职业的熟悉程度及其他个性因素。（二）
13、、企业人本化管理的积极作用1、劳动力流动使工作职业充满了竞争性，促进了生产者素质的提高，在很大程度上保证了生产力市场的活力与效率。2、使各种资源得到优化配置，提高社会经济效益。3、改善精神面貌，促进经济增长。生产力作为创造和运输地的媒介，起着传播、扩散知识、信息、观念的作用。生产力由农村和相对落后的地区流动到发达地区，他们的思想、观念、动机、行为均发生变化，现在企业经营者将这种变化扩散到流出地，引起当地人民思想、素质的改善。同时通过对流出地家人亲属物质、经济上的接济、支援，改善了他们的生活水平，也引起了消费观念和生活方式的转变。生产力集中有利于该地科技人才的培养。生产者在流入地创造了自己的经济
14、价值，在外期间学习的知识和技术、工作能力以及外界的信息渠道和人际关系会运用到当地的经济发展上，给当的经济发展添助了一份力量。4、有利于生产者个人和用人企业的管理者之间相互沟通与交流，优化组合，有利于员工们个性发展和组织效率提高。（三）、企业人本化管理合理性分析企业人本化管理作为一种组织管理的行为，虽对知识经济的发展起了优化配备人才的作用，但并不是所有的企业人本化管理都具有合理性。企业人本化管理是否合理，关键看人员配备效果如何，包括对组织、个人、社会的综合效益。首先，企业人本化管理合理性如何与企业员工生产力的学识高低，而付出的代价高低有关。代价越低，合理性越高，反之合理性越低。其次，企业人本化管
15、理的合理性如何，与集中的生产力配备的积极效应如何有直接的关系。按理而论，职位的明确程度的本意就在于促进对企业人本化管理有效的配备，即流动是达到有效配置的形式。那么企业人本化管理能否达到这个目的，关键在于企业管理者对员工们职位的安排，而变的机制又与竞争市场的发育程度和国家的知识经济人才需求有直接的关系。反过来说，在竞争市场体系尚不健全，发育比较差国家的知识经济能力也比较弱的情况下就表明企业人本化管理机制还不够好，从而也就谈不上流动会对生产力的配备发挥积极的反映。因此，企业人本化管理对企业人才资源配备的积极状况起码应包括以下几点含义：一是企业人本化管理可以促进企业人员职位结构的配备比较合理，能有效
16、改变原来结构上存在的一些明显的问题。如专业结构、学识结构、人员职位优化的结构、余缺调剂等。二是企业人本化管理对生产力布局的配置有明显的促进作用，可以改变原来布局上存在的一些突出问题，如行业布局、地区御局、特殊布局等。三是企业人本化管理有利于企业经营者的生产力配备和开发的基本方向，即企业人本化管理不应有碍于更不应有背于这个方向，要有利于生产力规划的有效实施，有利于企业经营者在管理方面发展的战略要求，如生产力开发与国家经济结构、产业结构、技术结构的有效配合。若生产力集中在以上几个方面都能产生积极的效应，就表明了其具有合理性若积极效应愈明显愈突出合理性也就愈强，否则合理性就差，甚至有害。第三生产力集
17、中人员配备的合理性如何，还要看对劳动者的个人才能发挥得怎么样，对生产者学识，向往、需要满足得怎么样。我们讲企业人本化管理要有利于对企业人员的合理配备，其中就包含着对个人才能的有效发挥，对个人需要的有效满足在内。假若劳动力资源的流动达不到这个目的或者实现地比较差，那么都会影响到整个劳动力配置的效果，影响到劳动力流动的合理性。因此，企业人本化管理不仅要有利于企业生产的员工个人才能的有效发挥，而且要有利于个人获得新的知识和才能，有利于调动和激发企业员工们的积极性和创造性。当然，并不是每个人通过流动都可以达到这种效应，但对企业人本化管理的管理起码要朝着这个目标来努力。三、企业人本化管理现状分析参考文献1 河南神火煤业有限公司，河南 永城 4766002 百度，中国学术期刊网 对企业人本化管理的探讨3 百度，学术搜索，百度文库，百度知道4 百度，万方数据，知识服务平台5 1 百度，百科6 百度豆丁网致 谢本文是在导师彭老师的悉心指导下，经过多次修改完成的。彭老师在繁忙的工作和学术研究之余，在大纲撰写，组织篇章结构，文献的准备，论文的撰写等一系列工作中，给予了我耐心细致的指导，提出了许多宝贵的意见，使我受益匪浅.在此表示最诚挚的谢意。最后，要感谢所有同学及朋友对我的支持和帮助。希望自己在以后的工作和生活中更加努力，将自己所学的知识运用到今后的工作当中。
