1、毕业设计(论文)题 目： 浅析企业实施产品多元化的途径 姓 名： 殷 丽 指导教师： 张 海 燕 专 业： 工商企业管理 层 次： 专 科 成绩评定表论文评分指导教师评语及评分指导教师（签名） 年 月 日评审评分评审教师评语及评分组长（签名） 年 月 日成 绩综合评分评定人 签名 年 月 日毕业论文（设计）任务书题 目 浅析企业实施产品多元化的途径学生姓名 殷丽 专业 工商企业管理 层次 专科 学号 2012319968指导教师 张海燕 任务书下达时间概述：为了使企业走向国际化，所以企业必须把自己做大做强 。因此产品多元化是必然的途径，本文以实施产品多元化的生产和经营做出以下策略和方法。企业要
2、先了解自身的情况和本市场的情况相结合，为企业实施产品多元化做出合理有效的计划。要求阅读或检索的参考资料及文献（包括指定给学生阅读的外文资料）：1刘静:企业多元化战略探析J.中国市场,2011 年2樊立军:关于企业多元化战略的探讨J.中国对外贸易(英文版),2012 年3成华:企业多元化战略的选择J.中国经贸导刊,2012 年4张会锋:基于中小企业的多元化战略分析J.工业技术经济,2012 年5李昕:我国旅游上市公司多元化战略模式J.经营管理者,2011 年6陈玉军:企业未来多元化战略发展趋势研究J.企业研究,2012 年7陈昕:试论企业多元化战略的利与弊J.时代金融,2011 年8吴晓波:国际
3、化战略、多元化战略与企业绩效J.科学学研究,2011 年目录前言 .11 实施产品多元化的环境分析企业 .21.1 产品在实施发展多元化中的内部环境 .21.2 实施产品发展多元化的外部环境 .22 企业实施多元化经营面临的风险 .42.1 来自原有产业经营的风险 .42.2 市场整体风险 .42.3 进入产品多元化的风险 .42.4 退出产品多元化的风险 .52.5 产品实施多元化经营产生的内部冲突风险 .53 企业实施产品多元化的途径 .63.1 实施产品多元化的应具备的条件 .63.2 以本市场的现状，来推算未来产品多元化的前景 .63.3 关于实施产品多元化经营 .63.4 循序渐进进
4、行多元化发展 .73.5 政企分开 .74 关于企业实施产品多元化的对策 .84.1 以市场需求及其潜力作为经营战略选择的前提 .84.2 正确处理专业化与综合化，主业与辅业的关系 .84.3 以企业核心竞争力为经营战略的生长点。 .94.4 灵活运用多元化经营模式。 .9结论 .11致谢 .12参考文献 .13摘要实施产品多元化战略是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略，是企业发展战略的重要的一部分。进入 20 世纪 90 年代后，产品多元化成为我国企业发展的主要战略，到 90 年代末期，多元化产品经营更是发展的高潮。但进入 21 世纪后，中国企业产品多元化战略却受到了
5、较多的批评。原因是企业实施产品多元化发展战略，成功的少失败的多。本文认为，多元化的结果与企业选择的多元化方式或途径有关。基于此，本论文从制造业企业实施产品多元化的不同途径及其成效的视觉对制造业的企业实施产品多元化战略进行探讨，寻求多元化方式与成效之间的关系，以期在企业实施产品多元化的选择问题方面提出一些参考建议。关键字：多元化战略 途径 环境前言越来越多的中国企业在主营业务利润趋薄的压力下，面临着多元化的诱惑。对于组织能力还有待充分培育发展的中国制造也企业来说，面对多元化诱惑时是应该说 yes还 no 呢？许多企业都交出来自己的答案，但这些答案却往往不尽人意。本文尝试以制造业企业为对象，探讨它
6、们多元化的不同途径的成效差异，并提出相应的策略和建议。1 实施产品多元化的环境分析企业1.1 产品在实施发展多元化中的内部环境 1.1.1 企业必须使自己的产品在本市场中具有核心竞争能力 纵观多元化经营较为成功的企业，如美国的通用公司、中国的海尔集团，它们都是在自己有了稳定的核心竞争力后，才开始对产品实施多元化战略，而且多元化战略都是围绕产品必须具有核心竞争能力主业或者统一的市场来进行的。因此，企业的产品要实施多元化经营，一定要产品有核心竞争能力。这应该是企业的产品能否进行多元化经营的重要条件。如何评价企业的产品是否有核心竞争能力，主要看两个方面：一是有核心的技术；二是有核心的管理能力。只要一
7、个企业或者企业集团有了这两个方面的能力，就证明已经在该行业具有了自己产品的核心竞争能力，这就为企业产品实施多元化战略提供了战略基础。1.1.2 财务结构稳健，是具备产品实施多元化战略的必要条件 企业进行产品多元化经营战略是需要资金的。如果一个企业连现有的产业，资金都捉襟见肘，经常陷入财务危机，遑论多元化经营战略。也就是说，企业只有具备多余的资金，而且这些资金在目前的产业、产品结构中无法充分利用，才可以考虑实施产品多元化经营。这要把握几点：一是企业的资产负债率较低；二是企业必须具有多余足够的资金，来支持产品实施多元化；三是企业资产的流动比率高；四是现有产业和产品组合的现金流比较多，或者说利润比较
8、稳定；五是有较稳定的资金筹措来源，产品多元化经营是一个需要大量资金的战略选择，光靠自有资金是无法满足需要的。因此企业还必须具有较稳定的资金来源，否则一旦多元化后，资金接济不上就会陷入财务危机。1.2 实施产品发展多元化的外部环境1.2.1 国家大力支持企业实施产品多元化我国的基本政治制度和方针政策构成了我国企业政治环境的基本要素，政治体制改革和不同时期的具体方针政策则为企业政治环境提供了良好的条件和发展前景。这些都将对企业的领导制度，产品的生产经营和管理产生深远的影响和制约作用。正确充分利用，适应企业所面临的政治环境。无疑使使企业生存和健康发展，实现其经营战略的重要前提条件。国家、政府和社会团
9、体通过计划手段、行政手段、法律手段和舆论手段来管理和影响经济。保障保护竞争，防止不公平竞争；保护消费者一定的权益，避免上当受骗；保护社会利益。1.2.2 经济复苏，为企业实施产品多元化带来的发展机遇国家宏观调控经济水平，结构，实施国家经济发展战略的指导方针，对企业经济环境有着重要的影响。建立社会主义市场经济体制是我国经济体制改革的目标。在这个总目标的指引下，我国正在进行财税体制、计划体制、经济体制、金融体制、外汇体制、社会保障制度等各项改革，改革措施、政策都对企业财务活动有重大影响。如金融体制改革的政策会影响企业投资的资金来源和投资的预期收益；财税政策会影响企业的资金结构和投资项目的选择，价格
10、政策能影响资金的投向和投资回收期等。1.2.3 市场的发展给企业实施产品多元化带来的条件在任何市场上销售产品，企业都面临着竞争。市场上从事同类商品生产经营的企业，其竞争者包括现实的竞争者和潜在的竞争者；同一市场，同类企业数量的多少，构成了竞争强度的不同。认识市场状况和市场竞争强度，要根据本企业的优势，制订正确的竞争策略。通过竞争环境调查。了解竞争对手优势，取长补短，扬长避短，与竞争者在目标市场选择，产品档次，价格，服务策略上有所差别，与竞争对手形成良好的互补经营结构。竞争环境调查，重在认识本企业的市场地位，制订扬长避短的有效策略，取得较高的市场占有率。2 企业实施多元化经营面临的风险2.1 来
11、自原有产业经营的风险企业资源总是有限的，实施产品多元化经营往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理人员的分散。它将使原有产业受到资源和资金的缺乏，影响到原有产业的正常经营的风险。新产业在初期需要原产业的支持，若原产业受到迅速的削弱，公司实施产品多元化经营将面临风险。2.2 市场整体风险支持产品多元化经营的一个流行的说法是，产品多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险，正所谓“东方不亮西方亮” 。然而，市场经济中的广泛相互关联性决定了产品多元化经营的风险。也就是说， “鸡蛋”仍放在一个篮子里，只不过是篮子稍微大了一些罢了。在宏观力量的冲击之下，企业实施产品
12、多元化经营的资源分散反而加大了风险。一家出口公司可通过实施产品多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下。这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场。2.3 进入产品多元化的风险行业进入不是一个简单的“买入”过程。企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，这给原有产业的经营带来了风险。去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，这对于一个刚进入的经营者来说本身就具有风险。竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己经营策略。所以，进入某一行业是一个长期、动态的过程，很难用通常的投资额等静态
13、指标来衡量行业的进入风险。因此，实施产品多元化对于企业来说是一个比较漫长的过程。2.4 退出产品多元化的风险企业在实施产品多元化投资前往往很少考虑到退出的问题。然而，如果企业陷入资金困难时却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没的风险。一个设计良好的经营者，会在退出渠道上能有效地降低多产品元化所带来的经营风险。摩托罗拉当初看好卫星通信业务而发起了“铱星”计划，当最后“铱星”负债数十亿而陨落时，摩托罗拉却因一开始就将“铱星”项目注册为独立的实体而只承受了有限的责任和损失。所以做经营者必须考虑到退出时，所产生的风险。2.5 产品实施多元化经营产生的内部冲突风险新投资的产业会通过财务流、物流、
14、决策流、人事流给企业以及企业的既有产业经营带来全面的影响，所以增大了实施产品多元化的风险。不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式，因而对企业的管理机制有不同的要求。实施产品多元化要对其不合适的机制进行改革和调整，降低运营模式的风险。企业作为一个整体，必须把不同行业对其管理机制的要求以某种形式融合在一起。实施产品多元化经营的目标和企业有限资源之间的冲突，使这种管理机制上的融合更为困难。所以加大实施产品多元化的经营风险，使企业实施产品多元化经营的战略目标最终趋于内部冲突的妥协。百事可乐的快餐加可乐多元化经营就面临着两个产业在资金、人力资源等方面的冲突，最终只好成立两个公司独立经营。当企业通过兼并他人进行多元化经营的时候还会面临一种风险，那就是不同企业文化是否能够成功融合的风险。企业文化的冲突对企业经营往往是致命的。
