1、四川大学网络教育学院本科生(业余)毕业论文（设计）题 目 建筑工程进度管理中的实际 问题应对分析 办学学院 四川大学网络教育学院 教学部（校内/校外） 专 业 年 级 指 导 教 师 学 生 姓 名 学 号 2012 年 1 月 22 日建筑工程进度管理中的实际问题应对分析学生： 指导教师： 摘 要建筑工程项目施工的主要目的是提高工程质量，降低工程的施工周期，提高工程的进度和工程效益率。在这其中，工程进度的管理在项目的管理当中，是必不可少的一个重要环节；有着非常特殊地重要的作用和地位。现在施工单位的项目管理水平良莠不齐，如何做好项目进度的管理工作是每个施工单位都应关注的重点问题。因为现在施工单
2、位在工程的进度目标上能否顺利实现的问题，不仅表现在施工单位管理水平的高低，同时还对工程项目的经济效益起着重要的影响作用。工程进度的管理是目前工程项目能够按时完成的重要依据，也是全面开展各项施工环节和综合性管理工作顺利进行的前提。在工程项目中，将设计计划工期控制在事先确定和设计好的工期范围之内，兼顾经济和质量控制目标的同时还要做好工程项目的经济效益要求。本文将总结和工程进度管理的热点和实际问题分析，提出合理有效的控制措施和方法。关键词：建筑工程进度管理 工程质量控制 建设工期 实际问题应对分析 Construction project progress management of practic
3、al problems response analysisStudents: Supervisor: AbstractsArchitectural engineering project construction of the main purpose is to improve engineering quality and reduce the project construction period, and enhance the progress of the projects and engineering benefit rate. In which, the project pr
4、ogress management in project management, is essential in an important link; Has a very special important role and status. Now the construction unit of the project management level the good and bad are intermingled, how to do the project schedule management work is every construction unit should be t
5、he focus problem. Because now the construction unit in the progress of the projects targets achieving problem, not only displays in the construction unit management level, but also on the economic benefits of the project plays an important role. Project schedule management is the project can finish
6、the important basis, but also the overall construction process and comprehensive management work smoothly premise. In the project, the design project time limit control in advance and to determine the design good time limit for a project scope, take into account the economic and quality control targ
7、et and need to get the project economic efficiency requirements. This paper will summarize and the progress of the projects management hot spot and the practical problem analysis, put forward reasonable and effective control measures and methods.Keyword：Construction project schedule management Engin
8、eering quality control Construction time limit for a project Practical problems response analysis目 录前 言 第一章 施工项目进度管理的一般性规定1.1 施工项目进度管理的办法1.2 施工项目进度管理措施1.3 施工项目进度管理任务1.4 施工项目管理的程序1.5 施工项目进度管理原理第二章、施工进度计划的实施与检查2.1 施工项目进度计划的实施2.2 施工项目进度计划的检查2.3 施工项目进度计划的调整第三章、如何利用人类的智慧来提高管理工程进度结 论参考文献前 言在社会日益发展的今天，建筑业所
9、占的地位已经非常之重，他是国民经济中的重要地物质生产部门，也是整个国家的人们的生活改善与经济的发展有着密不可分的关系。同时还将继续城市化的进程，所以我们为了取得更好的发展和生存空间，必须加强项目的管理，工程进度又是项目管理的重中之重，所以我将加强对施工进度管理方面的热点和应对分析。对于施工进度我的理解是工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工
10、程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。 在工程施工过程中，影响施工进度的因素较多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，我到认为最主要的还是人为因素和资金因素是最主要的干扰因素。施工项目进度控制主要是指在规定好的工期内，对施工进度做最优的计划，在执行定好的最优计划时，常需要检查实际的
11、施工进度情况，将实际进度与计划进度进行比较；如果出现偏差，应分析出现偏差的原因及给总工期带来影响程度，并针对具体的偏差做成相应的调整，或对原计划做出修改；为取得良好的控制进度效果，应不断地循环以上步骤，指导整个工程竣工验收完毕。施工项目进度管理以确保施工项目在既定的目标工期内完成为总目标，在能保证施工质量及控制施工成本的前提下，应尽量的缩短工期。提高企业效益。第一章、施工项目进度管理的一般性规定1、施工项目进度管理的办法施工项目进度管理经常使用的办法是先规划、出进度计划图、控制及协调与计划相冲突的分项工程。通过对施工项目总进度目标及各个分进度目标的控制，实现对整个施工过程的控制。当实际进度与计
12、划进度不一致时，应协调与施工进度控制相关的各个部门，及时地对施工进度控制工作作出调整，从而满足工期要求。2、施工项目进度管理措施在施工项目进度管理工程中长通过以下措施进行进度的控制，包括组织措施、合同措施、技术措施、经济措施及信息管理措施等，并通过落实工作人员责任，建立进度控制系统及相应的工作制度。就是起到出现问题可以快速的解决。 3、施工项目进度管理任务施工项目进度管理的任务对施工总进度做出规划并保证其执行，即如期地完成施工项目的整体任务；对各单位工程、分部工程及分项工程进行进度规划并保证其执行，按期完成分部的规定目标。4、施工项目管理的程序根据施工合同规定的开工、竣工工期及总工期确定施工进
13、度目标；根据施工进度目标及现场施工工艺编制施工进度计划；向监理部门提交开工申请报告；实施并控制施工进度计划。 5、施工项目进度管理原理动态控制原理，在施工项目的建设中，常出现实际进度与计划进度不一致的现象，但经相应措施调整后，在一个新起点上，两者又会重新重合，即实际进度符合了计划进度的安排。但由于施工可变因素很多，在某个可变因素的干扰下，又会出现新的偏差。所以说施工项目进度的管理是一个动态的过程。系统原理，为使得施工进度管理工作有效地进行，应建立以下三个系统，施工项目进度计划系统，由施工项目总进度、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划、季度作业计划及月（旬）作业计划等组成；完整的组织系统
14、，确定各级负责人，应包括项目经理、施工队长、班组长及施工项目中所有管理人员；检查控制系统，使得项目进度计划得到落实，保证计划如期实施完成。 信息反馈原理，通过将实际进度向施工项目控制人员上报，并由控制人员对各方面的信息进行分析，最终决策出调整计划，并最终完成预定的工期目标。 弹性原理，在进行施工项目进度计划的编制时，要留有一定的余地，使施工进度计划拥有弹性。封闭循环原理，施工项目进度管理是计划、实施、比较分析、实施相应调整措施及再计划的封闭循环。通过这个循环系统，实现实际进度与计划进度的同步。 网络计划技术原理，作为编制施工进度计划的重要工具，网络计划技术原理利用网络技术，对工期及资源进行优化，使得进度计划更加科学合理。
