1、编号： 毕业设计说明书题 目：ABC 分析法在物流企业仓储管理中的应用 院 （系）： 桂林航天工业学院 专 业： 工商企业管理 学生姓名： 邓杰雄 学 号： 指导教师： 蒋立诚 职 称： 助教 题目类型： 理论研究 实验研究 工程设计 工程技术研究 软件开发2015 年 11 月 8 日第 页 共 页 编号： 毕 业 论 文题 目： ABC 分析法在物流企业仓储管理中的应用 院 （系）： 桂林航天工业学院 专 业： 工商企业管理 学生姓名： 邓杰雄 学 号： 指导教师： 蒋立诚 职 称： 助教 题目类型： 理论研究 实验研究 工程设计 工程技术研究 软件开发2015 年 11 月 8 日第 页
2、 共 页 摘 要本文详细分析了 ABC 库存分析法的原理、优点以及实施步骤，并且提出了一种基于 ABC 分析法的库存管理系统的设计方案，阐述了该方案的设计和实现过程，通过实例对该方案的应用进行了研究，其运行结果表明，ABC 库存分析法具有重要的理论和应用价值。关键词：ABC 分析法 ；库存管理 ；ABC 库存分析 Abstract:This paper analyzes the ABC inventory analysis principles, advantages and implementation procedures, and proposed a design scheme of
3、ABC analysis of inventory management system is based, describes the design and implementation process of the program, an example application of the program studied, its operation results show, ABC inventory analysis has important theoretical and practical value.Key words ABC analysis; inventory mana
4、gement; ABC inventory analysis目 录引言11 ABC 分析法的基本原理21.1 ABC 分析法的概念及其原理21.2 ABC 分析法的一般步骤21.3 ABC 分析法的优点32 苏州中环仓储管理现状分析2.1 公司简介2.2 苏州中环仓储管理的现状2.3 苏州中环仓储管理存在的问题分析3 ABC 分析法在苏州中环仓储管理中的运用3.1 ABC 分析法的原则3.2 ABC 分析法的作用3.3 ABC 分析法控制方式及管理4 苏州中环仓储管理对策4.1 库存数量对仓储管理的影响4.2 关键因素对仓储管理的影响4.3 采购对仓储管理的影响4.4 仓库容积不足对仓储管理的
5、影响4.5 需求预测对仓储管理的影响4.6 解决物流企业库存管理存在问题提出方法4.7 ABC 分析控制法在库存管理中实证5 结论16谢辞17参考文献17引言随着我国经济的快速发展和科学技术的进步,物流产业也正以前所未有的速度迅速发展,各个行业、各个领域都在大力发展企业物流、第三方物流、甚至第四方物流。因此,如何加强和完善物流产业链中的重要一环库存的管理和规划就显得非常重要了。ABC 分析法是库存管理中常用的分析方法, 也是经济和生活中一种基本的认识方法。以下旨在通 过对 ABC 分析法的浅析,探讨如何运用该方法对仓储库存作出合理的规划和管理策略, 以保证仓储库 存的高效性、合理性及低成本。1
6、 ABC 分析法的基本原理1.1 ABC 分析法的概念及其原理ABC 分析法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法、ABC 分类法、ABC 法则、分类管理法、重点管理法、ABC 管理法、ABC 管理、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成 A、B、C 三类，所以又称为 ABC 分类法。 ABC 分析法是由意大利经济学家 维尔弗雷多帕累托首创的。1879 年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一
7、关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951 年，管理学家戴克（ H.F.Dickie）将其应用于库存管理，命名为 ABC 法。1951 年1956 年，约瑟夫朱兰将 ABC 法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年， 彼得德鲁克（P.F.Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使 ABC 法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理对象分为 A、B、C 三
8、类，以A 类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。1.2 ABC 分析法的一般步骤一般说来，企业的库存反映着企业的水平，调查企业的库存，可以大体搞清楚该企业的经营状况。虽然 ABC 分析法已经形成了企业中的基础管理方法，有广泛的适用性，但目前应用较广的，还是在库存分析中。ABC 分析的一般步骤如下：(1)收集数据。按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。本例拟对库存物品的平均资金占用额进行分析，以了解哪些物品占用资金多，以便实行重
9、点管理。应收集的数据为：每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等。(2)处理数据。对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。本例以平均库存乘以单价，求算各种物品的平均资金占用额。(3)制 ABC分析表。ABC 分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。制表按下述步骤进行：将第 2 步已求算出的平均资
10、金占用额，以大排队方式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1234.编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填入第八栏。(4)根据 ABC分析表确定分类。按 ABC 分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为 515而平均资金占用额累计百分数为 6080左右的前几个物品，确定为 A 类；将累计品目百分数为 2030，而平均资金占用额累计百分数也为 2030的物品，确定为 B类；其余为 C
11、类，C 类情况正和 A 类相反，其累计品目百分数为 6080，而平均资金占用额累计百分数仅为 515。(5)绘 ABC分析图。以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按 ABC 分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成如图所示的 ABC 曲线。按 ABC 分析曲线对应的数据，按ABC 分析表确定 A、B、C 三个类别的方法，在图上标明 A、B、C 三类，则制成ABC 分析图。在管理时，如果认为 ABC 分析图直观性仍不强，也可绘成直方图。1.3 ABC 分析法的优点传统的观点将制造费用视为劳动力成本的一个比例，这导致在预算过程中将制造费用作为直
12、接人工的一个固定比率来确定，而不是根据生产对各种支持活动的需要来确定。采用 ABC 后，可以方便地确定制造费用的合理水平。再如，对定单处理和材料处理的成本驱动因素的分析，可用于确定与产品生产直接相关的采购部门的预算。这样制定的制造费用预算更加切合实际需要，从而可以提高管理和费用控制的水平。ABC 提供关于现有技术的成本的相关信息，可以改进管理者对新的生产工艺的评价，并且可以作为评价技术发展的潜在成本和收益的基础。例如，精简生产过程，减少设置次数;使工厂布局合理化，以降低原材料处理费用以及提高质量控制，以减少检验费用等都对产品成本有较大影响。对特殊产品的成本更准确的了解，可能使计算机集成制造系统
13、(CIMS)显得更有吸引力，因为 CIMS 特别适合多品种小批量的生产环境，而在传统成本系统中，这些投资通常看起来并不合算。另外，对活动和成本驱动因素的分析也为绩效评估提供了一个广泛的范围和更合理的标准。同时，ABC 还可以用来对不同商标的产品、不同顾客、不同分销渠道进行深入分析，而这在传统的会计系统中是做不到的。 2 ABC 分析法在苏州中环仓储有限公司库存管理现状分析2.1 公司简介苏州中环仓储有限公司是一家提供仓储、配送等综合性服务，并具备仓储及配送一体化运作方案的第三方物流公司。公司位于苏州高新区枫桥向街 2 号，东临金枫路，西靠湘江路，南面是鹿山路，背靠泰山路，距离高速公路入口只有
14、2.5 公里，离 312 国道也仅有 1 公里，地理位置优越，是仓储货运之理想场所。公司拥有仓储面积 35000 平方米，办公室面积 800 平方米。相关配套设施齐全，仓储本身配有叉车、升降平台和各式厢式车、半挂、平板车等配送车队。作为专业的储运公司，中环深知国内外物流行业竞争的激烈，但仍将笑迎竞争，以良好的信誉、先进的网络系统、科学的管理为客户争取更多的利益。公司率先在行业内推行先进的管理模式，一如既往地坚持“以诚为本，服务至上”，实行完善的货物跟踪服务，确保货物的安全、及时、准确。2.2 苏州中环仓储管理的现状苏州中环仓储有限公司在苏州新区拥有 35000 平方米的仓库，拥有仓储服务外包、
15、物流配送中心等功能，可以为客户提供货物暂存、拆拼箱等仓储服务及多项增值服务（分拣、缠膜、包装、挂衣、称重、分发、库存报表等）。公司存储仓库一层层高 7 米，二、三、四层层高 5 米，外有 1000 平方米的堆场和10 个可上下调节的装卸平台，能同时由 13 个库门出入货物，可满足不同的客户需求。公司采取 24 小时安全管理控制，拥有先进的安全保卫系统，安装了视频监控及周界红外报警设备，以及完备的消防设施，确保客户财产的安全。苏州中环仓储有限公司仓储物品:仓 储 物 品 数 量 单 位 产 品 价 格(元 )仓 储 方 法 仓 储 成 本(天 )利 润冲压产品 4000 件 300000 轻 型
16、 货 架 40.00 17%注塑产品 8000 件 500000 轻 型 货 架 56.00 18.8%粗钢 40000 捆 320000 重 型 货 架 30.00 14%棉花 60000 捆 88000 轻 型 货 架 15.00 5%钢板 70000 吨 400000 重 型 货 架 35.00 15.6%铜 块 200000 吨 200000 重 型 货 架 40.00 13.6%铝块 350000 吨 250000 重 型 货 架 39.00 13.5%锌块 100000 吨 100000 重 型 货 架 37.00 13.4%糖 160000 袋 50000 托 盘 28.00 9.7%
