1、对企业经济管理体系的深入认识及研究摘 要：在全新国家环境和形势下，企业面临着更复杂的经营环境与严峻的市场挑战，提高企业的管理技术，为企业的生产经营提供更多的支持已经成为一种极为迫切的需求。经济管理体系内容是企业经济管理工作的重要依据，用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动，才能保证企业健康和可持续发展。在长期的企业经济管理实践中，企业成本控制和利润实现是一项系统性的工作，受多种内外因素的影响，如果只就事论事，只见局部不见整体，就会使企业的利润不能保持稳定的实现。 1本文从经济管理体系的组织机构设置与职能经济管理体系、资源管理、持续改进等方面阐述了企业经济管理体系内容。关键词：企业经济管理体系
2、、内容、研究作为整合和优化企业资源配置的主要的手段，管理是生产力的一种表现形式，在当今市场经济的高度发展时期，科学技术普及速度极快，互联网经济、知识经济不断凸显，企业的经济管理也就更为迫切。接下来本文将从几个模块分别剖析经济管理体系的重要性及深入了解。一、什么是企业经济管理企业经济管理是一种资源价值实现，是对企业经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，提高经济效益，实现盈利这一目的活动总称。 2现代企业经济管理的职能由以生产为中心的生产型管理发展为生产经营为中心的生产经营型管理。因此，企业经济管理的任务不仅要根据企业特性及生产经营规律，制定合理的产品价格，控制产品成本和费用，提供适当的薪
3、酬福利，有效利用企业资源，合理地组织企业内部的生产活动，加强核算与评审，获取良好的资金利用率和收益率。还必须把企业作为整个社会经济系统的要素，按照市场需要、客观经济规律，科学地组织企业的全部经营活动。企业经济管理是企业制度管理重要的组成部分，在企业经营管理中发挥着重要的作用。二、企业经济管理的组织机构设置、职能1.企业的最高管理者的职能。企业的管理者应制定经济管理方针和经济目标，进行经济管理评审，确保经济管理所需资源的获得，进行经济管理体系策划，在对经济管理体系进行变更策划与实施时，保持经济管理体系的完整性。最高管理者应确保经济管理方针与企业的宗旨相适应，包括对满足要求和持续改进经济管理体系有
4、效性的承诺。在企业内得到沟通和理解，在持续适应性方面得到评审。最高管理者应确保在企业的相关职能和层次上建立经济目标，包括满足经济管理要求所需的内容，经济目标应是可测的，并与经济方针保持一致。企业最高管理者应以增强顾客和相关方满意为目的，确保顾客及相关方的要求得到确定并予以满足。企业的最高管理者应确保企业内经济管理的职责、权限得到规定和沟通。在企业内建立沟通过程并确保对经济管理体系的有效性进行沟通。2.经济管理体系代表的设置和职能。企业最高管理者应指定一名经济管理体系代表，并授予一定的职责和权限，确保经济管理体系所需的过程得到建立“实施和保持，向最高管理者报告经济管理体系的业绩和任何改进的需求，
5、确保在整个组织内提高满足顾客和相关方及企业规定要求的意识。 3三、建立企业经济管理相关文件好的经济管理文件是企业经济管理有效运作的基础。企业经济管理相关文件包括但不限于形成文字文件形式企业经济管理的目标、方针政策与企业经济管理活动计划书、企业经济管理执行手册、经济管理活动记录手册等。四、经济管理体系评审企业管理者应定期对经济管理进行评审，以确保持续的充分性和有效性。评审应包括评价经济管理体系改进机会和变更需求，包括经济方针、目标，应保持管理评审记录。评审的内容为内部审核结果，顾客及相关方反馈，过程的业绩和结果的符合性，预防和纠正措施的状况，可能影响经济管理体系的变更与改进的建议等。评审的结果为
6、经济管理体系及过程有效性的改进与顾客相关方结果的改进、资源需求。五、资源管理资源的管理包括：（1）人力资源管理。基于适当教育“培训“技能、经验，确保从事影响经济管理工作的人员应能够胜任，确保从事影响经济管理结果的人员所必须的能力，提供培训或采取其他措施确保需求、评价措施有效，确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，及如何为实现经济目标作出贡献，保持教育“培训“技能和经验记录。 （2）基础设施管理。企业应确定、提供并维护为达到经济管理结果所需的基础设施、工作环境，主要包括工作场所和相关的设施、设备的硬件和软件、支持性服务（如通讯）等。六、内部审核企业应按策划的时间间隔进行内部审核，以便确保经济
7、管理体系符合策划的要求并得到有效实施与保持。企业应对内审人员组成“资格“方法“范围“时间作出策划。内审的记录要保持。负责受审区域的管理者应确保及时采取措施，以消除所发现的不合格及其原因，跟踪活动应包括对所采取措施的验证和验证结果的报告。 4七、企业经济管理中的数据分析企业应确定、收集和分析适当的数据，以保障经济管理体系的适宜性和有效性，并评价经济管理体系得以持续改进的可能性。这些应包括来自监视和测量的结果以及其他有关来源的数据。八、核算和计量装置的控制企业应对经济管理过程中使用的计量、核算设备工具进行有效控制。应对国家有规定的计量器具：如磅秤进行定期检查，保证其处于良好状态并防止搬运、维护和贮
8、存期间的损坏、失准。对经济管理过程中使用的计算机软件应进行确认，必要时要再确认。 5九、材料采购过程的经济控制1.采购过程。企业应确保采购活动符合经济管理的要求，对采购方式、采购程序及供方的履约能力要作评价。制定相应的评价准则，保持评价记录。2.采购信息。在采购前要对供方的有关经济信息进行搜集，包括供方的信用状况“经济实力“经济管理状况“计量方式“运输手段等。3.采购产品的验收。企业应确保验收采购产品的活动，确保采购产品的数量、质量符合合同的约定。十、生产和服务提供过程的经济控制1.生产和服务提供过程的经济核算。确定其方法“程序“人员、设备及审核活动是否符合项目（产品）经济策划的要求。2.对特
9、殊过程的确认。企业在生产和服务提供过程管理经济活动时，应对那些以前没有经验可循的新产品“方法“工艺流程“设备的经济管理活动进行专题策划，并进行确认和再确认。如会计核算工作由手工变为电算化等。3.产品物资防护。企业应对生产的半成品和成品“采购的材料物资提供使之在贮存“搬运“使用过程始终处于良好状态，符合企业经济管理的要求，避免产品因丢失“霉变“挥发带来的损失。十一、企业经济管理的持续改进企业须防患于未然，确定相关状况发生时采取的措施，来消除潜在的不符合企业经济管理制度的事件发生，确定潜在不符合企业经济管理制度事件原因，评价防止不符合企业经济管理制度的事件发生需求，确定和实施所需措施，记录所采取措
10、施的结果，评审所采取的预防措施。 6综上所述，企业以追求利润为最终的目标，而实现这一目标就离不开企业的经济管理。现代企业的经济管理是企业制度管理最重要的组成部分。企业经济管理在企业经营管理中占据着至关重要地位。对企业经济管理模式实行规范化，从建立经济管理体系和组织机构，建立企业经济管理相关文件，经济管理体系评审，企业经济资源管理，企业经济目标实现的策划，不符合企业经济管理制度的事件处理，企业经济管理中的数据分析，企业经济管理的持续改进等几方面入手，用系统的、规范化的方法去管理现代企业经济活动，力求保证和保持企业利润和价值的稳定实现。 7总之，只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动，认真研
11、究企业经济管理体系组织机构设置和职能“经济管理体系文件“资源管理“内部审核“持续改进等方面的内容，才能保证企业健康和可持续发展，使企业的利润不能保持稳定的实现。当然，以上只是本人根据自己经济管理的实践，结合管理的系统方法和过程方法对企业的经济管理提出的一些看法，还有待于进一步研究和探讨。参考文献：1孙建华.基于系统论和博弈论的区域生态经济管理体系研究J.重庆大学学报，2005(6)。2 鲁琴.列宁经济管理思想探析J.南京师范大学学报，2005(11)。3丁锋.知识经济时代的我国企业经济管理J.地质技术经济管理,2000（5)。4陶鑫国.民营科技企业经济管理的探索J.民营科技，1998(5).5彭成亮,张美忠.加入 WTO 后企业经济管理与思想政治工作的新任务J.经济师，2002(5)。6张 淼.关于企业经济管理体系内容的探究J.经济研究导刊，2009（3） 。7廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化J.管理。
