1、合肥财经职业学院毕业论文（实践）报告系 别 工商与金融学院 专 业 物流管理 年 级 三 学 制 三年制 学 号 201212140128 姓 名 肖啊康 2014 年 12 月题目 对仓库管理现状的研究主要内容随着经济的不断繁荣以及加入世界贸易组织后市场环境的变化，以及现在面对金融危机的情况下，对企业的生产经营提出了更高的要求，企业必须综合利用各种先进制造技术，在网络与信息技术的支持下，改进现在的生产经营模式和组织结构，才能在市场竞争中赢得更多的份额。导师评语成 绩 导 师对仓库管理现状的研究肖啊康合肥财经职业学院毕业论文2014 年 12 月目录前言1、 仓 库 管 理 的 基 本 原 理
2、 和 作 用（ 一 ） .仓 库 管 理 的 基 本 概 念（ 二 ） .仓 库 管 理 的 作 用二 、 目 前 仓 库 管 理 的 现 状（ 一 ） .目 前 仓 库 管 理 的 现 状（ 二 ） .我 国 仓 储 管 理 存 在 的 问 题三 、 加 强 和 改 进 我 国 仓 储 管 理 的 对 策 和 措 施（ 一 ） .降 低 库 存（ 二 ） .仓 储 的 技 术 信 息 管 理（ 三 ） .条 形 码 技 术 的 应 用 与 推 广（ 四 ） .管 理 出 效 益参 考 文 献对仓库管理现状的研究前言：现代大中型生产企业的生产经营中，生产所需的物资品种繁多、配套性强、库存量大、
3、管理要求高, 这些物资的合理库存量、在企业内部的流通及其储存管理等形成了企业内部的仓储管理。传统的仓储管理经常将大批量的货物在仓库存放较长的时间, 造成企业流动资金停滞，增加企业资金成本和管理成本，减少了企业现金流。而现代物流仓库更强调物资动态进出，使尽量少的物资在仓库中存放尽可能少的时间增加企业流动资金周转率，从而创造企业效益。因此, 仓储管理不仅要关注仓库设施内部的一切功能, 如收货、存放、发货、存储保养以及周期盘点, 更应该在提高库存物资准确性和周转率的同时, 提升对客户的服务水平1、 仓 库 管 理 的 基 本 原 理 和 作 用（ 一 ） 仓 库 管 理 的 基 本 概 念所 谓 仓
4、 储 管 理 ， 是 指 服 务 于 一 切 库 存 物 资 的 经 济 技 术 方 法 与 活 动 。 简单 来 说 就 是 对 仓 库 及 仓 库 内 的 物 质 所 进 行 的 管 理 ， 是 仓 储 机 构 为 了 利 用 所具 有 的 仓 储 资 源 提 供 高 效 的 仓 储 服 务 所 进 行 的 计 划 、 组 织 、 控 制 和 协 调 过程 ， 具 体 来 说 ， 仓 储 管 理 包 括 仓 储 资 源 的 获 得 、 经 营 决 策 、 商 务 管 理 、 作业 管 理 、 仓 储 保 管 、 安 全 管 理 、 人 事 劳 动 管 理 、 经 济 管 理 等 一 系 列
5、 管 理 工作 。（ 二 ） 仓 库 管 理 的 作 用一 般 来 说 ， 大 部 分 人 都 为 认 为 仓 库 是 一 个 很 重 要 的 地 方 ， 因 为 流 进 、流 出 的 都 是 钱 。 但 当 你 仔 细 接 触 仓 库 时 就 会 发 现 并 不 是 这 么 简 单 ， 仔 细 了解 可 以 知 道 ， 实 际 上 仓 库 基 本 上 与 大 部 分 公 司 内 部 管 理 流 程 有 关 。 首 先 ，业 务 接 到 订 单 ， 生 产 管 理 会 下 一 个 生 产 任 务 ， 根 据 仓 库 库 存 的 情 况 ， 会 下一 个 申 购 。 然 后 ， 采 购 会 根
6、据 申 购 下 定 单 给 供 应 商 ， 供 应 商 的 来 料 会 先 进仓 库 的 待 检 区 ， 仓 库 首 先 会 对 物 料 的 来 料 的 数 量 进 行 确 认 ， 然 后 将 来 料 交给 IQC（ Incoming Quality Control,意 思 为 来 料 质 量 控 制 ） 进 行 检 。 之后 ， 仓 库 待 检 组 根 据 IQC 的 检 测 结 果 对 来 料 进 行 相 应 处 理 ， 合 格 品 入 库 ，不 合 格 品 等 待 ,供 应 商 更 换 。 备 料 环 节 ， 仓 库 根 据 备 料 计 划 和 生 产 计 划 进行 备 料 准 备 ；
7、制 造 部 领 料 生 产 ， 成 品 会 入 库 ， 制 造 过 程 中 因 为 损 耗 需 要 再从 仓 库 领 取 补 充 物 料 ， 或 者 因 为 维 修 领 取 补 充 物 料 ， 然 后 再 入 库 。 发 货 环节 ， 根 据 生 产 管 理 的 指 令 ， 仓 库 进 行 成 品 出 库 ， 若 货 到 客 户 处 ， 对 方IQC 发 现 有 不 良 产 品 ， 还 涉 及 到 退 货 。 退 回 的 产 品 进 行 维 修 后 会 再 次 入 库 ，再 成 品 出 库 。 从 上 面 来 看 ， 公 司 的 管 理 流 程 ， 来 料 的 质 量 ， 供 应 商 的 服
8、务 ，生 产 进 度 ， 制 造 不 良 率 ， 产 品 返 修 率 ， 很 多 很 多 的 数 据 都 能 从 仓 库 的 工 作上 体 现 出 来 仓 储 管 理 的 作 用 。仓 储 管 理 的 基 本 作 用 就 是 满 足 客 户 需 求 ， 科 学 合 理 地 做 好 物 品 的 入 库 、保 管 保 养 和 出 库 等 工 作 ， 为 客 户 创 造 价 值 ， 为 业 创 造 利 润 。 具 体 来 说 ， 仓储 管 理 包 括 仓 储 资 源 的 获 得 、 营 运 决 策 、 商 务 管 理 、 作 业 管 理 、 仓 储 保 管 、安 全 管 理 、 人 事 劳 动 管
9、理 、 经 济 管 理 等 一 系 列 管 理 工 作 。1.利 用 市 场 经 济 的 手 段 获 得 最 大 的 仓 储 资 源 的 配 置 。 市 场 经 济 最 主 要的 功 能 是 通 过 市 场 的 价 格 和 供 求 关 系 调 节 经 济 资 源 的 配 置 。 市 场 配 置 资 源是 以 实 现 资 源 最 大 效 益 为 原 则 ， 这 也 是 企 业 经 营 的 目 的 。 配 置 仓 储 资 源 也应 依 据 所 配 置 的 资 源 能 获 得 最 大 效 益 为 原 则 。 仓 储 管 理 就 需 要 营 造 本 仓 储机 构 的 局 部 效 益 空 间 ， 吸 引
10、 资 源 的 进 入 。 具 体 任 务 包 括 ： 根 据 市 场 供 求 关系 确 定 仓 储 的 建 设 ， 依 据 竞 争 优 势 选 择 仓 储 地 址 ， 以 生 产 差 别 产 品 决 定 仓储 专 业 化 分 工 和 确 定 仓 储 功 能 ， 以 所 确 定 的 功 能 决 定 仓 储 布 局 ， 根 据 设 备利 用 率 决 定 设 备 配 置 等 。2.以 高 效 率 为 原 则 组 织 管 理 机 构 。 管 理 机 构 是 开 展 有 效 仓 储 管 理 的 基本 条 件 ， 是 一 切 管 理 活 动 的 依 托 。 生 产 要 素 ， 特 别 是 人 的 要 素
11、只 有 在 良 好组 织 的 基 础 上 才 能 发 挥 其 作 用 ， 实 现 整 体 的 力 量 。 仓 储 组 织 机 构 的 确 定 须围 绕 仓 储 经 营 的 目 标 ， 以 实 现 仓 储 经 营 的 最 终 目 标 为 原 则 ， 依 据 管 理 幅 度和 因 事 设 岗 、 责 权 对 等 的 原 则 ， 建 立 结 构 简 单 、 分 工 明 确 、 促 进 的 管 理 机构 和 管 理 队 伍 。 因 仓 储 机 构 的 属 性 不 同 ， 仓 储 管 理 机 构 分 为 独 立 仓 储 的 管理 组 织 、 附 属 仓 储 机 构 的 管 理 组 织 ， 一 般 都 设
12、 有 ： 内 部 行 政 管 理 机 构 、 商务 、 库 场 管 理 、 机 械 设 备 管 理 、 安 全 保 卫 、 财 务 以 及 其 他 必 要 的 机 构 。 仓储 内 部 大 都 实 行 直 线 职 能 管 理 制 度 或 者 事 业 部 制 的 管 理 组 织 结 构 。 随 着 计算 机 网 络 的 应 用 普 及 ， 管 理 机 构 趋 向 于 向 少 层 次 的 扁 平 化 结 构 发 展 。3.以 高 效 率 、 低 成 本 为 原 则 组 织 仓 储 。 生 产 仓 储 生 产 包 括 货 物 入 仓 、堆 存 、 出 仓 的 作 业 ， 仓 储 物 验 收 、 理
13、货 交 接 以 及 在 仓 储 期 间 的 保 管 照 料 、质 量 维 护 、 安 全 防 护 等 。 仓 储 生 产 的 组 织 遵 循 高 效 、 低 耗 的 原 则 ， 充 分 利用 机 械 设 备 、 先 进 的 保 管 技 术 、 有 效 的 管 理 手 段 ， 实 现 仓 储 快 进 、 快 出 ，提 高 仓 储 利 用 率 ， 降 低 成 本 ， 不 发 生 差 、 损 、 错 事 故 ， 保 持 连 续 、 稳 定 的生 产 。 生 产 管 理 的 核 心 在 于 充 分 使 用 先 进 的 生 产 技 术 和 手 段 ， 建 立 科 学 的生 产 作 业 制 度 和 操 作
14、 规 程 ， 实 行 严 格 的 监 督 管 理 ， 采 取 有 效 的 员 工 激 励 机制 。 特 别 是 非 独 立 经 营 的 部 门 ， 仓 储 管 理 的 中 心 工 作 就 是 开 展 高 效 率 、 低成 本 的 仓 储 生 产 管 理 ， 充 分 配 合 企 业 的 生 产 和 经 营 。2、 目 前 仓 库 管 理 的 现 状（ 一 ） 目 前 仓 库 管 理 的 现 状随 着 经 济 体 制 、 流 通 体 制 改 革 的 不 断 深 化 和 社 会 主 义 市 场 经 济 的 不 断发 展 ， 仓 储 管 理 体 制 和 社 会 主 义 市 场 经 济 的 不 断 发
15、展 ， 仓 储 管 理 体 制 和 仓储 业 的 改 革 取 得 了 显 著 的 成 就 ： 部 门 管 理 弱 化 、 条 块 分 割 趋 同 ； 仓 库 经 营从 封 闭 型 转 为 开 放 型 ， 功 能 从 单 一 向 多 元 化 转 变 ， 存 储 从 静 态 保 管 到 动 态的 流 通 加 工 和 物 流 配 送 。 最 突 出 的 发 展 和 变 化 表 现 为 从 狭 隘 的 部 门 管 理 走向 市 场 经 济 的 大 舞 台 。 在 步 入 市 场 经 济 的 过 程 中 ， 我 国 的 仓 储 管 理 体 制 为了 适 应 新 经 济 形 势 的 需 要 ， 在 原 有
16、 的 计 划 管 理 体 制 的 基 础 上 主 动 或 被 动 地进 行 着 转 轨 变 型 ， 但 在 改 革 的 同 时 ， 也 存 在 着 一 些 问 题 ， 如 体 制 不 顺 、 管理 不 善 、 法 规 缺 乏 和 管 理 方 式 缺 乏 信 息 化 和 网 络 化 等 缺 点 。目 前 大 多 数 企 业 仓 库 物 资 出 库 是 采 用 使 用 单 位 自 行 领 用 和 仓 库 配 送 相结 合 的 模 式 , 使 用 单 位 自 领 料 和 配 送 料 之 间 没 有 明 确 的 定 义 , 各 使 用单 位 自 主 性 很 大 , 对 于 同 一 物 资 可 以 自
17、己 带 车 到 仓 库 领 料 ,也 可 以 申 报配 送 计 划 , 要 求 仓 库 配 送 。 这 种 管 理 模 式 从 目 前 来 看 , 一 方 面 仓 库 的 配送 计 划 性 不 强 ,从 而 使 仓 库 运 输 车 辆 无 法 有 效 利 用 其 次 仓 库 出 库 作 业 频 次增 加 , 装 卸 设 备 及 人 力 资 源 重 复 劳 动 ,作 业 效 率 低 下 , 隐 性 成 本 增 加 另外 , 各 使 用 单 位 按 自 己 的 需 要 分 别 到 仓 库 领 料 , 其 运 输 成 本 之 和 肯 定 要大 于 由 仓 库 统 一 配 送 所 需 的 费 用 。（
18、 二 ） 我 国 仓 储 管 理 存 在 的 问 题尽 管 我 国 仓 储 及 其 管 理 有 了 长 足 的 发 展 ， 但 还 是 在 很 多 方 面 暴 露 了 其存 在 的 问 题 。1.仓 库 数 量 大 ， 但 布 局 不 够 合 理 。 由 于 各 行 业 各 部 门 为 了 满 足 各 自 的需 要 ， 纷 纷 建 立 自 己 的 仓 库 ， 导 致 仓 库 数 量 众 多 ， 他 们 都 在 经 济 集 中 地 区和 交 通 便 利 的 地 方 建 设 仓 库 ， 以 至 于 仓 储 布 局 极 不 合 理 ， 造 成 了 部 分 地 区仓 储 大 量 剩 余 和 部 分 地
19、 区 仓 储 能 力 不 足 的 两 极 分 化 局 面 。2.仓 储 技 术 发 展 不 平 衡 ， 很 多 企 业 对 提 高 仓 库 作 业 自 动 化 、 机 械 化 的认 识 不 足 。 一 些 大 型 企 业 的 现 代 化 仓 库 拥 有 非 常 先 进 的 仓 储 设 备 ， 包 括 各种 先 进 的 装 卸 搬 运 设 备 、 高 层 货 架 仓 库 等 。 而 很 多 仓 库 作 业 仍 旧 靠 人 工 操作 。 这 种 仓 储 技 术 方 面 发 展 的 不 平 衡 状 态 ， 严 重 地 影 响 着 我 国 仓 储 行 业 整体 的 运 作 效 率 。3.仓 储 人 才
20、 缺 乏 ， 仓 储 管 理 人 才 更 不 多 。 发 展 仓 储 行 业 ， 既 需 要 掌 握一 定 业 技 术 的 人 才 ， 也 需 要 善 于 操 作 的 运 用 型 人 才 ， 更 需 要 仓 储 管 理 型 人才 ， 而 我 国 目 前 这 几 方 面 的 人 才 都 很 匮 乏 。 据 有 关 统 计 数 据 显 示 ，2006 年 我 国 的 物 流 人 才 缺 口 50 万 ， 仓 储 人 才 尤 其 是 仓 储 管 理 型 人 才 缺 乏也 很 严 重 。4.仓 储 管 理 方 面 的 法 制 、 法 规 不 够 健 全 。 我 国 已 经 建 立 的 仓 储 方 面
21、的规 章 制 度 ， 随 着 生 产 的 发 展 和 科 学 水 平 的 提 高 ， 有 些 已 经 不 适 合 实 际 情 况 。目 前 我 国 还 没 有 一 部 完 整 的 仓 库 法 ， 仓 储 管 理 人 员 的 法 制 观 念 不 强 ，仓 储 内 部 的 依 法 管 理 水 平 也 比 较 低 下 ， 所 以 仓 储 企 业 很 难 运 用 法 律 手 段 来维 护 企 业 的 利 益 。三 、 加 强 和 改 进 我 国 仓 储 管 理 的 对 策 和 措 施物 流 产 业 已 经 成 为 我 国 新 的 经 济 增 长 点 ， 作 为 物 流 最 基 本 功 能 的 仓 储及
22、 其 管 理 必 须 引 起 足 够 的 重 视 ， 并 采 取 相 应 的 对 策 和 措 施 加 强 和 改 进 仓 储管 理 。（ 一 ） 加 强 仓 储 基 础 设 施 建 设 ， 加 快 引 入 竞 争 机 制要 加 大 投 入 力 度 ， 努 力 提 升 现 有 仓 库 的 基 础 设 施 ， 不 断 改 造 陈 旧 老 化的 仓 库 ， 更 新 使 用 现 代 化 的 仓 储 设 备 。 既 要 借 鉴 国 内 外 的 先 进 经 验 和 技 术 ，又 要 结 合 各 地 区 的 实 际 情 况 ， 不 能 贪 大 贪 多 ， 形 成 科 学 合 理 的 仓 储 设 施 网络 。
23、 建 立 统 一 、 公 平 有 序 的 现 代 仓 储 市 场 体 系 。 为 保 障 仓 储 业 的 健 康 发 展 ，就 要 规 范 市 场 秩 序 ， 加 快 引 入 竞 争 机 制 ， 建 立 统 一 开 放 、 公 平 竞 争 、 规 范有 序 的 现 代 仓 储 体 系 。 废 除 各 类 不 符 合 国 家 法 律 、 法 规 规 定 的 有 关 规 定 ，为 仓 储 企 业 的 经 营 和 发 展 创 造 宽 松 的 外 部 环 境 。（ 二 ） 加 强 仓 储 资 源 的 整 合 ， 完 善 仓 储 标 准 化 体 系我 国 不 同 行 业 的 仓 储 企 业 的 储 运
24、设 施 不 能 共 用 ， 影 响 了 企 业 合 理 统 筹 仓 储资 源 的 能 力 。 为 适 应 现 代 物 流 要 求 ， 要 加 强 资 源 整 合 ， 建 立 仓 储 网 络 。 仓储 标 准 化 不 仅 是 为 了 实 现 仓 储 环 节 和 其 他 环 节 的 密 切 配 合 ， 也 是 仓 储 内 部提 高 作 业 效 率 的 有 效 手 段 。 所 以 仓 储 企 业 要 不 断 完 善 其 标 准 化 体 系 。 要 提高 仓 库 利 用 率 、 实 现 有 效 的 库 存 控 制 ， 就 要 建 立 有 效 的 信 息 网 络 ， 实 现 仓储 信 息 共 享 ， 积
25、 极 推 进 企 业 仓 储 管 理 信 息 化 。 运 用 现 代 信 息 技 术 构 建 公 共信 息 平 台 ， 实 现 公 共 信 息 网 络 与 仓 储 网 络 的 有 效 结 合 ， 提 升 企 业 仓 储 信 息化 水 平 。（ 三 ） 引 进 并 培 育 仓 储 专 业 人 才 ， 完 善 培 训 体 系人 才 是 企 业 的 重 要 资 源 ， 要 发 展 仓 储 企 业 ， 就 要 有 技 术 、 管 理 等 多 方面 的 人 才 。 仓 储 企 业 要 充 分 利 用 各 种 资 源 ， 积 极 从 各 高 等 院 校 引 进 相 关 人才 ， 并 加 强 对 物 流 企
26、 业 从 业 人 员 的 在 职 培 训 等 ， 加 大 仓 储 专 业 人 才 培 养 和培 训 的 力 度 。（ 四 ） 建 立 健 全 仓 储 管 理 方 面 的 法 律 、 法 规建 立 健 全 以 责 任 制 为 核 心 的 规 章 制 度 是 仓 储 管 理 的 一 项 基 础 工 作 。 目前 ， 我 国 缺 乏 比 较 完 整 的 法 律 政 策 体 系 ， 所 以 要 加 快 制 定 和 健 全 仓 储 管 理方 面 的 法 律 、 法 规 体 系 ， 规 范 行 业 竞 争 秩 序 ， 调 整 各 项 政 策 ， 帮 助 企 业 更好 的 管 理 。（ 五 ） 条 形 码
27、技 术 的 应 用 与 推 广如 今 的 仓 库 作 业 和 库 存 控 制 作 业 已 十 分 复 杂 且 多 样 化 ， 仅 靠 人 工 记 忆和 手 工 录 人 ， 不 但 费 时 费 力 ， 而 且 容 易 出 错 ， 给 企 业 带 来 巨 大 损 失 。 自 动化 立 体 仓 库 中 在 仓 库 管 理 中 引 人 条 形 码 技 术 ， 对 仓 库 的 到 货 检 验 、 人 库 、出 库 、 调 拨 、 移 库 移 位 、 库 存 盘 点 等 各 个 环 节 的 数 据 进 行 自 动 化 的 数 据 采集 ， 保 证 仓 库 管 理 各 个 作 业 环 节 数 据 输 人 的
28、 效 率 和 准 确 性 ， 确 保 企 及 时 准确 地 掌 握 库 存 的 真 实 数 据 ， 合 理 保 持 和 控 制 企 业 库 存 。 在 已 经 安 装 了 计 算机 通 信 网 络 的 工 厂 ， 只 需 在 数 据 录 人 前 增 加 一 些 条 码 设 备 ， 就 可 以 很 小 的投 资 收 到 可 观 的 效 益 。 使 用 自 动 识 别 设 备 、 条 形 码 便 于 物 资 跟 踪 和 管 理 ，由 于 条 形 码 的 识 别 具 有 快 速 、 准 确 、 易 于 操 作 等 特 点 ， 在 仓 库 管 理 中 引 人该 技 术 ， 能 够 使 管 理 工 作
29、节 省 人 力 、 减 少 差 错 、 提 高 工 作 效 率 ， 并 保 障 商品 流 转 的 顺 利 进 行 。 应 用 计 算 机 系 统 与 手 持 终 端 的 结 合 只 要 一 机 在 手 ， 每条 数 据 采 集 录 人 都 在 轻 轻 几 下 按 键 之 间 完 成 ， 避 免 了 一 手 执 笔 ， 一 手 拿 纸却 还 要 腾 出 一 只 手 翻 动 物 资 的 麻 烦 。 当 然 ， 对 所 有 的 库 存 物 资 应 用 条 形 码技 术 并 不 是 最 经 济 的 方 法 。 就 目 前 而 言 ， 可 以 对 进 出 比 较 频 繁 、 消 耗 比 较稳 定 的 小
30、 五 金 类 物 资 ， 比 如 轴 承 、 电 料 、 阀 门 、 紧 固 件 等 可 先 试 用 条 形 码技 术 。（ 六 ） 实 现 仓 储 服 务 的 系 统 化 、 作 业 的 规 范 化 和 效 率 化都 离 不 开 制 度 的 约 束 。 遵 循 物 资 管 理 的 方 法 与 原 则 。 才 能 有 更 好 的 管理 效 果 。 好 的 布 局 、 好 的 制 度 与 作 业 方 法 。 是 仓 储 管 理 成 功 的 关 键 。 没 有好 的 布 局 。 会 浪 费 空 间 和 时 间 。 浪 费 人 力 和 财 力 没 有 好 的 制 度 。 作 业 就 像一 盘 散 沙
31、 。 无 头 无 绪 。 而 作 业 指 导 书 的 推 行 。 实 现 了 仓 储 管 理 的 规 范 化 。岗 位 作 业 指 导 书 从 员 工 和 岗 位 的 角 度 出 发 。 使 员 工 对 有 关 岗 位 的 相 关 知 识和 工 作 能 有 全 面 的 了 解 。 知 道 在 该 岗 位 上 该 干 什 么 、 怎 么 干 。 知 道 在 工 作中 可 能 遇 到 的 危 险 、 隐 患 以 及 应 当 采 取 哪 些 措 施 。 岗 位 作 业 指 导 书 提 高 了企 业 的 管 理 水 平 。 减 少 了 工 作 中 的 差 错 和 矛 盾 。 避 免 互 相 推 诱 ，
32、 提 高 了 员工 的 工 作 效 率 ， 又 能 减 少 事 故 的 发 生 和 对 自 己 的 伤 害 。参 考 文 献1郑 洁 .赵 敏 .现 代 仓 储 管 理 模 式 探 讨 J.经 营 管 理 ,20102魏 开 梅 .浅 谈 仓 储 管 理 的 地 位 与 作 用 J.物 流 工 程 与 管 理 ， 20113朱 丽 慧 .提 高 梅 山 仓 储 管 理 效 率 的 探 讨 J, 梅 山 科 技 ， 2012 增 刊 4张 晓 平 .华 特 勤 .王 振 荣 .关 于 仓 储 流 程 的 思 考 J.梅 山 科 技 ， 20115美 斯 蒂 芬 .P.罗 宾 斯 .管 理 学 （ 第 四 版 ） M.北 京 .中 国 人 民 大 学 出 版 社
