卓越执行力的提升

1、提升个人执行力,年度员工考核培训资料,一、执行力的定义,1、 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程； 2、执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力；,二、执行力不强的三大表现,1、尺度：项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 2、速度：项目工作计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 3、力度：项。

2、提升自我执行力,主持人：董雪玲、李媛媛,执行力,执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。执行力的本质是对一个企业来讲，就是落实，就是如何让一件事情或一个目标在做的时候不偏离最初的设想和想法并不断的完善，达到预期的效果。 个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。,如何树立积极正确的工作态度？,一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。 二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。 三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。 四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。,怎样。

3、执行力提升艺术 李文义,李文义，山东交通学院管理哲学教授，国家人事部653项目管理领域专家委员会委员，山东省创建学习型组织专业委员会委员，山东省学习型组织推进中心首席营销专家，清华大学继续教育学院MBA培训中心特聘教授，中国人民大学工商管理培训中心特聘教授，国家经贸委培训中心特聘教授，山东经营管理研究会市场营销委员会主任，山东市场学会常务理事，山东周易研究会和山东孔子研究会理事。现为47家企业的管理顾问，培训企业1100余家，为83家企业设计完成管理规划方案。手机13808930549,困扰企业的难题,战略：战略大多注定是。

4、2005年8月,管理深处是哲学 执行深处是人性,卓越领导力与执行力,最应该解释的问题：思维与成功法则 最应该理解的问题：道外无法 最应该醒悟的道理：简单如金 最深刻的管理认知：重塑人性的魔方 最高明的管理哲学：将人的劣根性转 化为积极的策略 最有力的战略武器：强势企业文化,学以致用，学以尽责，学以立德 要成为培训师、导师、牧师,“现象与本质”,核心内容 人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？ 为什么完美流程的不可信？ 想干，为什么不去干？ 会干，为什么干不好？ 认知比事实更重要 成败案例自我测评,经理与客户谈判没有成功，。

5、员工执行力培训,目录,何为执行力 为什么我们需要执行力 培养自己的感恩心态 注重我们与他人的沟通,广义执行力,广义：所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。,具体的执行力,对个人而言执行力就是办事能力； 对团队而言执行力就是战斗力； 对企业而言执行力就是经营能力。,执行力的衡量标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务； 对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。,为什么我们需要执。

6、,提升领导干部政策执行力,省委党校（省行政学院） 逯惠艳 lucylhysina.com 13944099155,2018/12/27,2,内容框架,一、为什么要关注领导干部的政策执行力 （一）执行力阐释 （二）提高领导干部政策执行力的现实性与紧迫性 （三）提高领导干部政策执行力的前提及构成要素 二、交流互动：在政策执行过程中，为什么会出现工作部署下去却落实不下去的情况？有哪些途径或方法突破落实的瓶颈？三、教师总结：如何提升领导干部政策执行力 1、从干部自身角度分析 2、从制度环境保障的角度分析,2018/12/27,3,为政之要，贵在落实，落实之要，贵在执行,。

7、1,卓越执行力,绿点科技 2007年09月 讲师：林之 卓一企管顾问有限公司,2,四大关注点:,研讨大纲,1 前言: 执行没有借口 2 执行力, 先解决60分的问题3 如何提升个人执行力 4 建立有效的执行系统,3,1972年，新加坡旅遊局給總理李光耀打了一份報告，大意是說，我們新加坡不像埃及有金字塔；不像中國有長城；不像日本有富士山；不像夏威夷有十幾米高的海浪。我們要發展旅遊事業，實在是巧婦難為無米之炊。,借口?借口!,4,“企业执行力“如何铸造?,海尔、联想、华为、万科、三九等中国最著名的企业也存在一个巧合，那就是它们的老总张瑞敏、柳传志。

8、,高效执行力提升培训教程,目录,一、没有执行力就没有竞争力 二、剖析执行难的问题根源 三、执行力与员工新素质模型 四、组织执行力的五大法则 五、高层执行力与狼性原则 六、执行的“三讲四化”方法论,1、什么是执行力 执行 组织行为学的三种形态A、执行是个人完成任务的行为？B、执行是团队达成目标的过程？C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式 执行是一门学问,一、没有执行力就没有竞争力,1、什么是执行力员工执行力的三层含义 基础智能，表现：A、智商 （IQ：Intelligence Quot。

9、,打造卓越团队执行力,目 录,第一部分 前言第二部分 执行力的本质第三部分 执行力差的原因分析第四部分 打造卓越团队执行力第五部分 打造卓越基层执行力第六部分 如何提高执行力第七部分 结束语,前 言,第二部分 执行力的本质,一、对执行力的认识 执行力就是竞争力。没有执行力，就没有竞争力。,核心,团队执行力,员工执行力,主管核心人员的执行力,第二部分 执行力的本质,一、对执行力的认识,团队执行力,员工执行力,主管安排,过程监督,结果奖罚,专业力,态度,主管影响力,人,战略,运营,第二部分 执行力的本质,二、执行力的本质：1、执行力差是。

10、卓越组织执行力,2009.03,EXECUTION,2,课程大纲,做卓越执行的领导,人员体系：完美执行的根本,运营体系：切实执行的保障,战略体系：正确执行的前提,执行力：概念剖析与现状分析,3,1,引子：是什么决定了成败？,4,是什么决定了成败？,5,是什么决定了成败？,6,是什么决定了成败？,俄国： 8艘战列舰、10艘巡洋舰、3艘海防舰、9艘驱逐舰，13艘辅助船。 4380人阵亡、5917人受伤，16艘舰只（6艘战列舰、其他10艘）被击沉、自沉6艘、被俘7艘、逃亡中立国6艘、回港3艘，舰队司令罗泽德斯特凡斯基海军上将以下约6100人被俘。,日本： 调动4艘战列舰、23。

11、中层干部要努力提高执行力,赢 在 执 行 力,一是什么是执行力二是当前执行力不强的主要表现与原因三是如何提高执行力四是怎样做一名优秀的中层干部,第一个问题，什么是执行力。一是概念二是内涵三是提高执行力的重要性,彼得德鲁克说: “管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”,比尔盖茨说： “没有执行力，就没有竞争力！在未来的10年内， 我们所面临的挑战就是执行力。”,艾利森认为: “政策目标的实现，方案确定只占10%，而其余 的90取决于有效的执行。”,执行力决定成败好决策 + 不执行 = 0,概念 :所谓执行力，就是贯彻战略意图。

12、如何提升个人的执行力如何提升执行力 如何提升个人的执行力 个人执行力到底该如何提升，我建议从以下几点做起。一每天给自己定计划做总结1提高执行力先从小事做起，每天晚上要给自己定下第二天的计划，计划种类应至少包含工作计划生活计划学习计划健康计划。

13、打造卓越执行力,主要内容,一、为什么要讨论执行力二、关于执行力的自我管理法则三、关于执行力的管理试验四、发挥个人主动性五、提升执行力的对策,团队执行力,什么是执行力？,理解落实思想集中掌握时间认真做事,不找借口团队协作同一目标信息沟通,军 队,中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人名解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。,执行力决定因素,心态 行为 习惯 性格,心态调整,健康的心态 不健康的心态,完美、爱心、积极、乐于奉献。

14、卓越团队执行力韩东峰,认真第一，聪明第二。 决心第一，成败第二。 速度第一，完美第二。 结果第一，理由第二。 结果提前，自我退后。 锁定目标，专注重复。,执行48字真经,什么叫做执行？,执行就是把目标变成结果的行动!,请记住这条价值百万的结论,到底什么是结果？,1、结果是客户需求的 2、结果必须是有价值的 3、结果必须是用来交换的,在一个热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家他们在南部非洲上空做科学考察。第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人，使人们免于因环境污染而面临死亡的厄运。第二位是核子专家，他有能力防止。

15、提升个人执行力,2004年度员工考核培训资料,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,一、执行力的定义,1、 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程； 2、执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力；,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,二、执行力不强的三大表现,1、尺度：项目方案在执行的过程当中，标准。

16、2019/9/13,1,卓越领导力与执行力提升 主讲：范逢春,2019/9/13,2,自我介绍,安徽怀宁人，管理学博士，教授，硕士生导师，四川大学公共管理学院院长助理，四川大学行政管理系主任。,2019/9/13,3,引 子,1.卖梳子的故事 2.中秋节的月饼,2019/9/13,4,主要内容,一、领导力与执行力的概念 二、领导力与执行力的构成 三、领导力与执行力的提升,2019/9/13,5,一、领导力与执行力的概念,1、领导力：一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的能力。案例：唐僧与孙悟空,名家名言,领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地。

17、,2017年3月8日,卓越执行力,不要带着已有的标准和结论去学习，标准和结论只能让你重复过去的自己；学习就是让你超越自己，首先要开放心态。,How 怎样学？,今天我们将学习什么？,什么是执行力，及执行力的本质 结果思维导入：任务与结果 提升自身执行力的策略与方法 加强团队执行力两大法宝,模块一:,执行力认知,执行力， 就是贯彻战略意图， 完成预订目标的操作能力。,执行力提升,认识执行力系统,一、指令不明,二、职责不清,三、缺乏流程,四、习惯惰性,五、忽视细节,执行不利的十大原因,六、推诿扯皮,七、缺乏授权,八、监督不利,九、考核不。

18、卓越的执行力(提高企业竞争力的必经之路) 2005-10-30,最近两年的畅销书是什么？ Best Seller,执行如何完成任务的学问作者 拉里.博西迪拉姆.查兰机械工业出版社,制订计划只是任务的5%，剩余的95%在于计划的完好执行。-日产CEO 戈恩,为什么执行力这么时髦 Fashion?,竞争加剧 原来的运营系统不管用了 老总们感觉到任务老是贯彻不下去 自认为“战略和思路没问题” 搞不明白执行力为什么这么差,执行力不是新学问，是补以前拉下的课,课程大纲和内容 Content,1，执行力和战略的基本概念 2，国外经典的执行案例 3，执行力的7个关键要素及分解 4, 。

19、卓越执行力提升课程背景：企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。而员工执行力的好坏，通常也取决于管理者的能力、素质、责任心、执行力以及企业是否形成或正在形成执行的文化。所以，企业务必要对中高层管理者进行执行力提升的专项培训。否则，企业虽然节省了培训费用，但将会为管理者执行力不强付出更大的代价。课程特色：1、实战性：老师来自企业管理一线，有多年管理实践和丰富研究、咨询、培训经验。2、实效性：超过 15 个企业。

20、研究学术 造就人才 佑启乡邦 振导社会,曾教授部分作品： 1从责任走向优秀 2让思维再创新 3当好部下的艺术 4让心态更阳光 5管理创新:将智慧转化为财富 2011年3月 6培养高情商孩子 7育子三件宝 8责任的担当 9追求卓越领导力 10幽默：技巧与故事11让生活爱我 12悟道至善 13创新思维与创造力 主要光碟： 1培养高情商孩子2当好部下的艺术 3私人财富管理 4国学经典与人文素养,研究学术 造就人才 佑启乡邦 振导社会,研究学术 造就人才 佑启乡邦 振导社会,卓越执行力的提升 。