领导力与卓越企业

1、房企卓越领导力与管理艺术课程大纲（2014 版）讲授：涂山青【课程对象】房地产公司总经理部长总监经理主管【课程简介】目前楼市“史上最严调控”还在继续，行业正处于深度调整的前夜。在外部，市场面临着转型，不确定因素越来越多；在内部，队伍越来越不稳定，管理层执行难到位，中层骨干人心浮动，一线员工信心难拾。涂山青老师卓越的房企领导与管理艺术课程，教您认识房地产市场新形势与销售面临的新挑战，找出房地产企业领导决策与管理执行方面存在的问题，帮助房企管理者认识自己的角色，做好准确的自身定位，明晰自己的使命及任务，。

2、卓越领导力 企业发展的不竭动力,本次课程目标,正确认识管理力、执行力、领导力； 掌握增强组织执行力和个体执行力的方法和技巧； 掌握提升管理者领导力的方法和技巧； 通过课程后的“禅悟”和实践提高执行能力、领导能力和管理能力。,直面问题： 管理力、执行力、领导力,1. 从商界领袖看执行力、领导力 2. 管理力的双轮驱动理论,管理变革就是要先僵化、后优化、再固化。在开始的两三年内以理解消化为主，之后再进行适当的改进，从而将艰难的管理变革持续地推进下去。,1、从商业领袖看执行力、领导力,十年来我天天思考的都是失败，对成功视。

3、2005年8月,管理深处是哲学 执行深处是人性,卓越领导力与执行力,最应该解释的问题：思维与成功法则 最应该理解的问题：道外无法 最应该醒悟的道理：简单如金 最深刻的管理认知：重塑人性的魔方 最高明的管理哲学：将人的劣根性转 化为积极的策略 最有力的战略武器：强势企业文化,学以致用，学以尽责，学以立德 要成为培训师、导师、牧师,“现象与本质”,核心内容 人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？ 为什么完美流程的不可信？ 想干，为什么不去干？ 会干，为什么干不好？ 认知比事实更重要 成败案例自我测评,经理与客户谈判没有成功，。

4、2019/9/13,1,卓越领导力与执行力提升 主讲：范逢春,2019/9/13,2,自我介绍,安徽怀宁人，管理学博士，教授，硕士生导师，四川大学公共管理学院院长助理，四川大学行政管理系主任。,2019/9/13,3,引 子,1.卖梳子的故事 2.中秋节的月饼,2019/9/13,4,主要内容,一、领导力与执行力的概念 二、领导力与执行力的构成 三、领导力与执行力的提升,2019/9/13,5,一、领导力与执行力的概念,1、领导力：一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的能力。案例：唐僧与孙悟空,名家名言,领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地。

5、1,塑造卓越领导力与高效能执行力,2,差距,某些执行理论家,实战者与理论者的差距这说明了管理不在于知而在于行,差距是明显的,“理论是灰色的”,3,差距,将理论赋予实践的执行功力和思维,某些执行理论型博士,“实践出真知”,差距的本质是这样的,4,为什么学习本课程,激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密“人的本性决定一切”；从人的本性中。

6、,卓越领导者的领导艺术 与领导力提升训练,十堰笑坤管理咨询有限公司 Tel：0719-8496877 Email:syxkpx126.com,版权所有 深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司,谭兆麟,中国科学院研究生院EMBA 特聘教授 中国社会科学院研究生院 特聘教授 北京商业干部管理学院 客座教授 中国科联经济发展中心 研究员 中国卓越领导力训练第一人 深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 董事长兼首席顾问 香港东港投资集团拓普理德国际训练机构 执行总裁 曾任成功营销杂志出品人 兼首席策划师 央视2套对话栏目特邀嘉宾,“当你遇到，就会知道”,一、“众所周知，一。

7、主讲人：孙巍嘉宾介绍： 中国企业实战派销售管理专家 中国著名团队管理与执行力训练导师 中国领导艺术研究院研究员 北大、清华等知名院校总裁班特聘讲师 北京大学区域经理高级研修班训练导师 德亨立企业训练机构管理教练 法家韩非与刚性执行课程创始人他是一位企业实际操作暨管理的实干者，亲身经历中层、高层经理人、 执行总经理和独立创业等过程，对市场营销与企业运营有着丰富的实操经 验。他聚焦于销售管理、打造企业高绩效执行团队的研究与实践，在本土化 实际操作中积累了丰富的实操经验并掌握了大量案例。他遵从“行之有效” 的准。

8、亮剑精神与卓越领导力,亮剑精神与卓越领导力训练,亮剑精神是一种勇气。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，我们也要通往超前，豪不退缩。,亮剑精神是一种团结的力量。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员，都豪气当头，饱含着势不可当的爆发力和强大无比的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。,亮剑精神与卓越领导力训练,亮剑精神是一种气魄，是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执著。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。,。

9、卓越领导力艺术,培训师：钟彩民,高绩效领导者的5项核心能力,培训师介绍,1990-1998 麦当劳华北公司营运/培训,1999-2002 麦当劳北亚洲区公司/香港汉堡大学教授,2002-2003 香港鸿基集团人力副总北京公司总经理,2004年至今 客乐客公司中国北区总经理 清华大学总裁班客座教授,课程目标,单元一 管理者的角色定位 单元二 弹性运用四种不同的领导方法 单元三 培育与发展单元四 管理冲突,基础与意识,领导的本质,卓越领导艺术,1,领导的本质领导的特质模型领导的权力/风格/行为/技巧,管理者的角色定位 运用 不同的领导方法 人员培育与 发展 如何激励。

10、打造卓越的领导力一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,你说的够好的呢,在工作中即不能太过于优柔寡断的，也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理,要知道怎么样树立自己的威信,要让自己具有综合能力 ,你的表现要出色,要让你周围人的感觉你是最棒的,也就是让他们信服你,而且还要有一帮“好兄弟” 帮你打造个人形象,至于经营上,管理上的具体事宜,每个行业都不同的,我也说不好的,下面介绍一篇文章你看看,希望对你有所帮助: 取长补短 构筑企业核心团队因地制宜 运用各种领导方式 企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康。

11、2019/3/13,1,卓越领导力与高效执行力,2019/3/13,2,引 子,1、卖梳子的故事：执行力 2、中秋节的月饼：领导力,2019/3/13,3,团队执行力,创新领导力,个人执行力,领导力,基本思路,2019/3/13,4,内容,第一讲：什么是行政执行力 第二讲：个体执行力的提升 第三讲：团队执行力的塑造 第四讲：组织领导力的发展,2019/3/13,5,第一讲：什么是行政执行力,一、行政执行力的基本概念 二、行政执行力的基本构成 三、行政执行力的重要意义,2019/3/13,6,一、行政执行力的基本概念,执行力，又称行政执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。案例。

12、,卓越领导力与团队管理,刘有林老师简介,专业资质- PTT国际职业培训师、 实战型体验式培训专家； 山东海纳高级讲师 清华大学、北京大学、山东大学MBA班特聘高级讲师,品牌课程- 卓越领导力与团队管理 TTT企业培训师培训 阳光心态与职业素养提升训练,北大总裁班：总裁领导力修炼,建设银行：卓越领导力与团队管理,中国人寿保险：TTT企业培训师培训,卓越领导力与团队管理,策略篇： 高效领导者的六种管理策略,高意愿 低能力,低意愿 高能力,高意愿 高能力,低意愿 低能力,能力,意愿,请将您的部下分到以下四个象限中,提升领导力的六种策略,请思考：。

13、1拉姆。查兰领导梯队领导力管理技能提升一：教学方式 采用多媒体、师生互动五星教学方式，理性体验，学习行动演练(学以致用) 广开思路，激发灵感！各小组演练、代表总结发言与教练指导、课件讲解工具、方法、教练辅导为您解决管理培训前、中、后的一切问题 。二：受训对象： 圆通集团基层经理、主管、三：课程目标：本次研讨会的收获：帮助学员系统地掌握“拉姆。查兰领导梯队核心知识；2帮助学员系统地掌握基层领导力管理技能提升。3帮助学员系统地掌握基层领导力管理方法、工具、“拉姆。查兰领导梯队领导力管理技能提升”课纲介绍模块。

14、卓越领导力笔记讲师：赵红宇前言 每个人至少需要接受被领导的现状，还需要领导你自己，而且需要领导几种不同状态（失意、颓废、飘然、无定）的自我，这是一个成长需要迟早面对的一个课题。带着这些问题听课。一、概要1领导像什么？（动物） 老虎、蜂王、鹰、狼2领导是什么？动员他人资源为了共同的理想而努力奋斗。领导力的三境界？1) 懵懂无知， 学习别人的领导风格 2）开始找到自己的声音，形成自己的风格 3）能够将自己描绘清楚，主要给别人清晰的展示。3领导力研究的起源。1983 年美国人研究，陆续 n 多的案例，是统计的结果告诉了人。

15、卓越领导力与执行力第一部分 管理现状和问题根源第二部分 领导角色定位与转变第三部分 执行力从了解人开始第四部分 实效的管理工具第五部分 搭建高效透明化的执行力管理平台第一部分 管理现状和问题根源团队管理特点：1.系统性管理 2.复杂性管理 3.适用性管理团队管理难点：1.有目标无保障 2.有规范无执行 3.有奖励无动力企业管理是系统工程，卓越企业与一般企业的差距在于：1.基本素质 2.基本能力 3.基础管理之间的差距， 赫茨伯格的“双因素理论”：1.物质层面，仅是保障因素，不能起到激励的效果，包括规章制度，工资水平，奖金，工作。

16、1目 录前 言 .2讲 师 .3第一章 认识领导力 .41.1 追随者造就了领导者 41.2 影响力决定了领导力 51.3 领导者的五种行为与十个使命 61.4 组织领导力与个体领导力 71.5 凡人也有潜在影响力 8第二章 领导者需要具备的素质 .92.1 战略眼光，远瞩未来 .92.2 敢于决断，勇承风险 .102.3 善于沟通，影响他人 .112.4 有条不紊，高效工作 .122.5 以身示范，培养部下 .122.6 点燃心火，激发动力 .122.7 人格魅力，感召无限 .12第三章 领导者与追随者的合力 .133.1 企业中 的三种重要角色 .133.2 领导者与管理者的分工 .133.3 领导者与管理者的区别 .1。

17、 孜孜不倦 精益求精 佛山市孜孜管理顾问有限公司公司电话:0757-22802698、22802699、22802700 公司传真：0757-22802701 公司网址：www.zizipx.com 公司邮箱：zizizizipx.com 易经与卓越领导力时间：年 9 月 1 日（9：0018：00）地点：深圳市南山区深港产学研基地 1 楼报告厅有一个讲座：在 Monaco 大学、北大、清华、人大、中大、浙大、复旦、上海交大等学府掀起学习热潮！有一种管理：在国内外迅速成为百名企业家认可的实用操作模型，并塑造了数十家成功企业！有一档节目：在德国电视台、新加坡新传媒电台、中央人民广播电台一经推出，就。

18、卓越领导力 与企业执行力,山外山教育荣誉出品,沙华东,专业经历： 国家高级企业管理培训师 美国ASTD认证培训师 杉杉集团 企划总监 上海华制国际股份高级咨询师 中华培训网高级培训师 浙江武警总队官兵心理咨询师 浙江中小企业发展研究院研究员 浙江大学工商管理学院客座教授现任： 山外山教育机构 培训总监,高级经理人的主要能力：,自我完善 建立系统 吸引人才 减少内耗,我自豪： 我是团队的顶梁柱 我传递着正能量 如大山一般承载一切 没有失败者的哭泣 没有牢骚者的抱怨 我来到世上就是为了成功 我坚信 只要生命不息 就要坚持到底！,课程。

19、领导力与卓越企业 吉姆柯林斯 8年前，吉姆柯林斯的理论和书籍引入到中国后，对中国商界和 管理学界产生了广泛而深入的影响，其代表作从优秀到卓越更是 行销全球， 跻身史上最畅销的商业书籍行列。 他的著作在中国读者中 也获得广泛的共鸣， 那他本人对中国的企业的经营管理又有哪些观点 呢？以下内容摘自财富中文版对吉姆柯林斯的专访。 优秀是卓越的敌人，这在中国也适用吗？ 问：在从优秀到卓越这本书中，开篇就写道。

20、领导力与卓越企业吉姆柯林斯8 年前，吉姆柯林斯的理论和书籍引入到中国后， 对中国商界和管理学界产生了广泛而深入的影响，其代表作从优秀到卓越更是行销全球，跻 身史上最畅销的商业书籍行列。他的著作在中国读者中也获得广泛的共鸣，那他本人对中国的企业的经营管理又有哪些观点呢？以下内容摘自财富中文版对吉姆柯林斯的 专访。优秀是卓越的敌人，这在中国也适用吗？问：在从优秀到卓越这本书中，开篇就写道：“优秀是卓越的大敌”。在您看来，这一条 对于中国企业，是否和您写作时研究过的美国企业一样适用？答：毫无疑问，今天中国有。