中兴与华为

1、1 开机提示选择平台，选择“ 中兴平台”“确定”(或恢复出厂设置重启后 )2 机顶盒会重启，重启后出现如下界面，在这个界面什么都不动，按设置键进入设置界面。输入 8288 ，按“确定” 。进入如下界面，网络设置有线连接下一步出现如下界面，选择 PPPoE下一步进入如下界面，在这个界面输入 PPPoE 的账号（带tv 的账号）和密码 确定此时提示设置完成，光标移动至“取消”返回。然后移动光标到应用设置认证设置确定键进入在下列位置输入业务账号（不带tv 的账号）和密码。 “确定” ，然后光标移至“取消”返回。光标移动至“保存退出”输入。

2、找工作结束，拿到了中兴、华为、中电 10 所和中电 29 所 offer，这也是求职季面试的全部四家单位，最终，这四家单位也都向我发出了橄榄枝。为了避免时间久了，忘了面试的过程，特将面试经验写了下来，希望对后人有用。首先介绍自己的情况，应届小硕，电磁场与微波技术专业，西北某高校，双 211。最先面的是中兴，由于在学校主要研究的是无源的天线，中兴射频部门基本不作天线了，只有有源的岗位，做什么功放比较多。技术面面试官对我的简历比较感兴趣，但由于我没做过有源的东西，他问的知不知道 LNA 与 PA 的区别。我只知道 PA 是功放的。

3、中兴交换机可以登录到交换机，会出现如下提示：其中 login 为 admin，password 为 zhongxing。登录到设备后，便进入用户模式，用户模式的提示符是交换机的主机名后跟一个“” ，如下：在用户模式下输入 enable 命令（或缩写 en）和相应口令后，即可进入全局配置模式，缺省无密码。如下所示：这样就进入全局配置模式，在该模式下，可以进行全局数据的配置和配置信息的查看。清空配置:一般在进行数据配置之前，需要清空原有数据，防止原有数据和即将配置的数据产生冲突或者带来隐患。在配置前，可以通过 show run 命令查看现有设备的配置，。

4、海外竞争激烈 绕开华为沃达丰手机定制下单中兴2007-02-14 14:31:13 来源 : 中国新闻网( 北京) 网友评论 0 条 进入论坛 黑马推荐就在华为和全球最大移动通信运营商英国沃达丰(Vodafone)共同庆祝 3G 终端战略合作一周年之际，沃达丰却给华为带来了不好的消息。 昨日，中兴通讯 ( 行情 论坛 )宣布，已与全球最大移动通信运营商英国沃达丰(Vodafone)正式签署合作协议，将为沃达丰提供其品牌标准的手机。业内人士分析称，由于华为此前已经是沃达丰的手机定制商，华为必然将努力得到沃达丰可能的每一批手机定制。华为更会紧密防范国内最大的竞争。

5、中兴和华为：两个领先企业企业的战争与和平来源：第一财经日报 作者：刘琼 2011 年 05月 10日 01:25中兴和华为这两家中国本土领先通信企业在德国、法国和匈牙利等欧洲市场爆发的专利和商标权诉讼战，近日来不仅没有停止的势头，反而愈演愈烈，甚至战火蔓延至国内，令业界格外关注。类似于中兴、华为的同城恩怨的故事还有更多版本，比如蒙牛与伊利、三一重工与中联重科等。如果把华为和中兴的官司看成是通信市场的“明争” ，在不同行业的最大竞争对手之间， “暗战”也屡屡出现。在市场环境中的企业，当然免不了各种竞争，特别是在丛林法。

6、华为和中兴的迅猛发展刺痛欧洲？今年 6 月新加坡一次展览会上的华为展台。由于越来越多的投诉称中国电信设备制造商抢占了较大的欧洲市场份额，且批评人士认为这些电信设备得到中国政府不公平的补贴，因此欧盟面临抑制中国电信设备制造商快速发展的压力。欧洲多家工会和一个科技公司称，中国两大电信设备制造商华为技术有限公司(Chinas Huawei Technologies Co.)与中兴通讯股份有限公司 (ZTE Corp.)，因得益于中国政府的减税、研发经费拨款和国有银行低息贷款等政策而得以压低产品价格。此项投诉标志着美国和欧盟对中国在诸多行业影响力越。

7、中兴和华为基本算是两虎相争。华为通知面试的前一天晚上，要睡觉比较晚的时候，中兴发来了笔试通知，时间为第二天 9 点，明摆着和华为干上了。 两强相争可怜的是学生了，本来有两次机会，现在你得做选择了。不过还是有胆大的，而且人数还不少，我一哥们本来是第二天 8 点 30 面试华为，他就决定参加中兴笔试先。中兴也很绝，原本 2 个小时，11 点结束，它 10 点 40 多不才发第二份试卷（第一份试卷为所谓的智商性格测试，第二份是才是技术试题） ，谁也不让太早出去。所以差不多 12 点，答题才完毕。在湖南大学复临社门口，你一定可以看到。

8、 光接口板 1 光接口板 2支 网路 元板 B外 内环 环回 回内 外环 环回 回网元A网元C交叉板内环回外环回华为内外环回示意图光接口板 1 光接口板 2支 网路 元板 B线 终路 端侧 侧环 环回 回终 线端 路侧 侧环 环回 回网元A网元C交叉板线路侧环回终端侧环回中兴 终端和线路环回示意图光接口板 1 光接口板 2支 网路 元板 B设 线备 路环 环回 回线 设路 备环 环回 回网元A网元C交叉板设备环回线路环回烽火 设备和线路环回示意图。

9、 IPTV 相关配置设备登陆： 192.168.1.1 用户名：telecomadmin 密码：nE7jA%5mH608B iptv 配置1、 IPTV wan 连接创建:1、 “网络-宽带设置”，创建 WAN 连接，如截图：注意红色标注部分配置创建后的 WAN 连接显示为：2、开启 QOS 模板，注意红色标记部分设置点击“启用” ，然后“确定”即可“3、应用-IGMP 设置。

10、华为、中兴通讯、大唐电信比较研究华为、中兴通讯、大唐电信比较研究2007 年 08 月 29 日 星期三 10:27 华为技术、中兴通讯、大唐电信都是我国电信设备制造领域具有很高知名度的企业。同时，相互之间存在着激烈的竞争。三家企业各具特点，企业的行为有很大的差异。其中，中兴通讯和大唐是上市公司，华为公司的电源事业部部分正积极筹备上市。本文对这些差异和特点进行分析，希望能够对电信行业的现状和前景有进 一步深入的了解。 一、 所有权结构比较 三家公司的所有权结构完全不同。中兴通讯是公、私合营的经济，但是私方享有企业的控制。

11、 华为和中兴切换技术方案技术分册V1.00（试行稿）中国电信集团网络优化中心二零零九年一月1编写说明：为指导 CDMA 网络边界切换，集团公司制定了中国电信 CDMA 网络边界切换技术方案 ，对各种场景下的边界切换方法进行了说明。参与编制单位：中国电信集团公司无线网络优化中心；中国电信集团公司广东研究院；中国电信集团公司广东无线网络优化中心；中国电信集团公司广东分公司；中兴通讯公司；华为公司。编制历史：版本 更新日期 修改 更新说明 文档状态V1.0 2009-1-9 罗萍、杨华导、黄俊、欧正东、明权、朱俊青 初稿V1.1 2009-1-11 杨华。

12、中兴、华为 SDH 时隙对照1、 中兴传输网管界面与华为传输网管界面的光板时隙展开都是按照 3/7/3 的结构排列的，在两个网管界面的同样位置，映射到实际光信号中的时隙号是不一样的。2、 下表中，扩号外面的数字是网管界面的顺序号，中兴公司与华为公司都是按照这个顺序号来标注时隙的。3、 如果中兴公司按照括号外面的顺序号配置，那么华为公司就必须按照扩号里面顺序对接，反之也一样。4、 只有光信号中的时隙号相同，不同厂家的光信号才能对接成功。5、 如果按照自己方便的方式配置时隙，将对后续的维护十分有利。6、 中兴的时隙算法：时。

13、华为和中兴产品特点：华为公司的产品覆盖面广，涵盖了交换、传输、介入、无线电及移动通信、涵盖了交换、传输、接入、无线及移动通信 、ATM 、数据通信、智能网、支撑网、智能高频开关通信电源等主要电信产品。中兴通讯的产品包括交换机 、接入网、光纤通传输、多媒体通信、动力环境监控、网管等。中兴通讯产品的覆盖面较华为窄，但是在其产品进入的领域，都有较强的竞争力。中兴的接入网、会议电视和监控系统在国内处于领先地位，其中接入网的前景十分广阔。华为和中兴营销策略的差异性：1、 以和为贵 VS 任我所为中兴通讯的性质是国有民。

14、中兴与华为企业文化的碰撞：牛与狼的殊途同归,从企业性格、创始人出身及处世风格，到企业体制、激励方式、管理思想、企业文化甚至发展战略，同一行业的两个不同核心企业居然会如此地截然不同！南辕北辙的成长路径，却成就了各自的辉煌 如果没有华为，中兴也不可能始终保持着活力，而如果没有中兴，华为也不会有如此快的发展速度。”一位先后在华为和中兴工作过的企业人士这样评价。 20世纪80年代就开始崛起的“巨大中华”，今天已经只有“中华”-中兴和华为依然屹立不倒。2004年，华为实现全球销售额462亿元人民币，其中国内销售272亿元，。

15、中兴与华为企业文化的碰撞：牛与狼的殊途同归从企业性格、创始人出身及处世风格，到企业体制、激励方式、管理思想、企业文化甚至发展战略，同一行业的两个不同核心企业居然会如此地截然不同！南辕北辙的成长路径，却成就了各自的辉煌如果没有华为，中兴也不可能始终保持着活力，而如果没有中兴，华为也不会有如此快的发展速度。 ”一位先后在华为和中兴工作过的企业人士这样评价。20 世纪 80 年代就开始崛起的“巨大中华” ，今天已经只有“中华”-中兴和华为依然屹立不倒。2004 年，华为实现全球销售额 462 亿元人民币，其中国内销售 272。

16、华为与中兴通讯的战略管理比较分析一、公司简介1.华为简介华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市，是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。2007 年合同销售额 160 亿美元，其中海外销售额 115 亿美元。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球 150 多个国家，服务全球运营商 50 强中的 45 家及全球 1。

17、从财务角度，利用 2011-2015 年年报数据对华为和中兴核心竞争力进行分析。2015 年，华为的销售收入为 3950.09 亿元，中兴的销售收入为 1001.86389 亿元，从2011 年到 2015 年，中兴和华为的差距越来越大，华为营业规模远超中兴。2011 2012 2013 2014 2015050000000100000000150000000200000000250000000300000000350000000400000000450000000中 兴华 为2011-2015中 兴 华 为 销 售 收 入 规 模 对 比 单 位 ： 千 元就 2011-2015 年的资产规模来看，华为与中兴的总资产规模差距从 884.8 亿元扩大到2512.6 亿元；二者总资产规模比例从 1.84。

18、湖南交通职业技术学院华为与中兴VS 制作人：石琎时间：2011 年 9 月 13 日目 录湖南交通职业技术学院目录 2第一章 华为简介 4一、 公司介绍 4二、华为的经营领域 4三、为什么要学习华为？ 4第二章 华为的营销策略 5一、品牌营销 5二、华为营销的启示： 6（一）狼性文化 6（二）人才牵引 6（三）国际化 7（四）中西合璧 8（五） 华为基本法 8（六）技术优势 9（七）任正非 9第三章 华为的产品结构 10（一）云 10（二）管 12（三）端 13第四章 华为的市场竞争力 14（一）以客户需求为导向的产品开发 15（二）以市场销售为驱动的运作模式 17。

19、华为中兴对比（转载）华为 VS 中兴 （我见过的最客观的比较） (转载)我现在在其中一家，非常要好的兄弟在另一家，这篇文章写得很客观-1 企业文化 中兴 = 华为中兴: 以人为本 ,人治社会华为:, 法制社会2 企业管理 华为?中兴员工个人:工作舒适度中兴公司电脑=个人家庭电脑, 可随意上网,可游戏,可聊天,公司=家庭:可随意穿着,匿名论坛是百无禁忌,华为公司电脑=中情局保密箱, 安全机箱,实时安全监控软件,不能上网, 秘书定期检查电脑,配有安全部门,类似国安局每年都有十数人因为此类问题被开除!公司=五星级酒店:衣着整齐,庄重,女生不得穿无袖,凉。

20、中兴与华为1、中兴和华为所处阶段不同，战略不同， “5进 3”战略更符合中兴的能力和处境。2、11 年市场景气，看好中兴实现 20%左右的收入增长和竞争力的不断增强。3、股价催化剂有：“5 进 3”的确认性、北美市场突破、国民技术投资调节、重大项目。一、公司处在“5 进 3”的战略爬坡期，持续竞争力的增强和客观务实的技术路线是实现的保障。1、无线网络产品线：继续以突破大国大 T（大 T，意思是大的电信运营商）为基本目标。目前大国大 T已进入前 100家的 50家，前 20家的 5、6 家，但收入仅 5-6亿美金，占收比 10%不到，期望 3、4 年。