远卓人力资源管理咨询模式

1、系的设计需要在人力资源管理总体思路的指导下展开,基本资料,职务名称 直接上级职位 所属部门 工资等级 工资水平 所辖人员 定员人数 工作性质,工作描述,工作概要 工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等 工作职责 工作结果 工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位；与哪些职位有联系 工作人员运用设备和信息说明,任职资格说明,最低学历 所需培训的时间和科目 从事本职工作和其他相关工作的年限和经验 一般能力 兴趣爱好 个性特征 性别、年龄特征 体能要求：工作姿势对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求精神紧张程度体力消耗大小,工作环境,工作场所 工作环境的危险性 职业病 工作时间特征 工作的均衡性 工作环境的舒服程度,首先根据组织结构定编定岗，并制定岗位职责说明书以明晰岗位职责权利,岗位职责说明书的主要内容,固定工资由职级确定,浮动工资比例由职级确定：不同的职级序列浮动工资比例不同,实行固定工资与浮动工资相结合的薪资激励体系，根据不同的岗位和职级确定固定工资级别和工资浮动比例,采取清晰公正的激励考评体系，对现实的工作业绩和未来发展潜力进行评价,根据关键业绩指标考核。

2、方面存在的问题，不针对任何个人。
,目 录,一、第一阶段工作回顾 二、诊断核心观点综述 三、诊断主要内容（一）战略诊断（二）组织和流程诊断（三）人力资源诊断（四）企业文化诊断 四、初步解决思路及下一阶段工作安排,项目总体进度安排,注：1、项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容和计划进行调整；2、 阶段性沟通与汇报,项目启动,终期 汇报,员工访谈,资料收集与分析,内部讨论,问卷调查,诊断过程中，项目小组每天召开内部讨论会，对公司的现状和经营管理上存在的问题进行讨论、分析、归纳和总结,对各层级管理人员进行管理现状诊断调查问卷,企业资料收集与分析 行业标杆企业资料收集与分析,对公司高层、中层管理人员和部分关键岗位员工进行了单独访谈,自12月11日本次咨询项目启动以来，某某通过员工访谈、资料收集与分析、问卷调查、内部讨论等多种手段全面了解目前存在的问题,12月12日至12月23日，为全面深入了解企业信息，某某项目组进行了多人次的深度访谈，对公司现状有了较为全面的了解,访谈人员分布情况表,信息来源：某某访谈统计,为广泛听取广大员工的心声，项目组下发管理。

3、的人性假设前提以经济人为主的多种人性假设管理特色纯理性管理，排除感情因素依靠科学手段进行决策管理稳定性好管理效果高效率，低士气,管理中心：以物为中心 以人为中心管理特色：理性管理 非理性管理管理重点：直接管理行为 管理思想，靠思想影响行为管理的人性假设前提：经济人 观念人控制方法：外部控制为主 自我控制为主管理手段：硬管理为主 软硬结合，以软管理为主管理稳定性好管理效果：高效率，高士气,经验管理阶段 （17691910）,科学管理阶段 （19111980）,文化管理阶段 （1981）,企业管理已经进入以人为中心的文化管理阶段,关注生产环节的管理,重视市场销售的管理,偏向资产运营的管理,强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理,60年代,70年代,80年代,90年代以及未来很长一段时间,杰出企业的人力资源管理强调以发挥人的潜力为主,杰出企业真正做到以人为本,以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间 重视员工发展的长远计划 重视优秀人才的选拔与培养,19。

4、共同努力，付诸实施,人力资源是唯一能动的、具备自我创新能力的资源，是公司核心竞争优势的载体,致胜三角形一：战略制定及规划过程,三年目标 业务组合 竞争要素 核心技能 资本运作 运作计划,组织结构调整 运作流程优化 资源配置 管理体系保障,人力资源规划 岗位职责描述 战略指标分解落实,致胜三角形二：运作执行过程,业务发展成长 发展核心竞争力 获取新的战略资源 实现战略目标,确保组织灵活 确保资源有效利用 确保运作效率,人员招聘、配置 员工评估（能力、态度） 建立考评激励体系 晋升淘汰机制 培训体系,所有权与经营权合一缺乏合理的规章制度缺乏合理的分工靠经验、直觉进行决策缺乏科学的管理手段管理稳定性差管理效果：效率低下、士气低落,所有权与经营权分开建立科学的规章制度控制方式严格的外部监督管理的人性假设前提以经济人为主的多种人性假设管理特色纯理性管理，排除感情因素依靠科学手段进行决策管理稳定性好管理效果高效率，低士气,管理中心：以物为中心 以人为中心管理特色：理性管理 非理性管理管理重点：直接管理行为 管理思想，靠思想影响行为管理的人性假设前提：经济人 。

5、 建立完整的考核体系,激励奖惩 根据业绩，建立激励机制,价值定位 确定员工与企业的关系 确定人力资源管理基本原则,战略规划 制定公司战略愿景及各阶段发展目标、措施,战略定位,平台体系,运作体系,*红色字体为重点介绍内容,2,今日议题,薪酬体系咨询方法 绩效管理体系咨询 岗位设计,3,管理故事：七人分粥,有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，粥每天都不够。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
,4,建立完善机制形成人力资源管理的良好氛围每个员工按照游戏规则自我管理。
游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来，。

6、理手段管理稳定性差管理效果：效率低下、士气低落,所有权与经营权分开建立科学的规章制度控制方式严格的外部监督管理的人性假设前提以经济人为主的多种人性假设管理特色纯理性管理，排除感情因素依靠科学手段进行决策管理稳定性好管理效果高效率，低士气,管理中心：以物为中心 以人为中心管理特色：理性管理 非理性管理管理重点：直接管理行为 管理思想，靠思想影响行为管理的人性假设前提：经济人 观念人控制方法：外部控制为主 自我控制为主管理手段：硬管理为主 软硬结合，以软管理为主管理稳定性好管理效果：高效率，高士气,经验管理阶段 （17691910）,科学管理阶段 （19111980）,文化管理阶段 （1981）,企业管理已经进入以人为中心的文化管理阶段,世界咨询师www.iccun.com,关注生产环节的管理,重视市场销售的管理,偏向资产运营的管理,强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理,60年代,70年代,80年代,90年代以及未来很长一段时间,杰出企业的人力资源管理强调以发挥人的潜力为主,世界咨询师www.iccun.com,杰出企业真正做到以人为。