员工入离职管理细则

1、青海西北骄天然营养食品有限公司员工管理制度规范一员工入职流程一、标准 1、公司员工一律实行聘用合同制。2、公司招聘实行以岗用人，人岗相应原则。3、综合办公室是公司人员招聘的唯一职能部门。4、用人部门必须参与招聘考核过程。5、招聘管理人员及专业技术人员岗位，公司主管领导参与招聘考核过程。二、程序：1、编制并审批招聘（1）由各部门主管确定人员岗位需求、提出招聘计划细则、将所需招聘人员岗位及数量填写在增、减人员申请表，报综合办公室人事岗审查备案；（2）综合办公室人事岗全面量化各部门岗位需求，综合办公室主任对招。

2、2019年5月7日,员工入离职管理办法,2019年5月7日,二、员工入离职管理办法的简要介绍,1、人员的定额编制 2、人员增补申请 3、人员招聘 4、人员录用 5、试用 6、转正 7、异动 8、晋升 9、离职,3,2019年5月7日,1、人员定额编制,1、 公司本着精兵简政的原则对人员进行预算控制,对各部门可设岗位及可用人员数额予以规定,以订立各公司（部门）员额编制表； 2、 公司总经办根据公司发展战略，以及每月员工的入职、异动、离职等因素，编制人员信息表，在每月经营分析会上做汇报和分析，作为招聘、人员异动、培训计划等工作的参考依据；,4,2019年5月。

3、主讲：张焕杰,企业员工入职、离职的法务管理,河北HR俱乐部10月份活动,一、企业员工入职的法务管理,企业员工入职、离职的法务管理,（一）员工招聘与入职,误区1 招聘完全是企业的自主权 误区2 为吸引应聘者，招聘时随意承诺 误区3 录用前不必进行背景调查 误区4 签发录用通知书后不录用员工没有法律责任 误区5 为防止意外，让员工提供担保或扣押证件 误区6 入职时不与员工签署相关法律文本,（二）劳动合同签订,误区1 不签劳动合同对企业最有利 误区2 “临时工”不用签劳动合同 误区3 企业高级管理人员可以不签合同 误区4 员工不愿签劳动合同。

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5、员工招聘、入职、离职管理办法文件编号：E0100101密 级：内部资料生效日期：2011.09.01目 录第一章 总则第二章 招聘第三章 入职第四章 离职第五章 培训与开发第一章 总则第一条 目的为规范公司员工招聘、入职、离职的管理流程，完善人才选、育、用、留的管理机制，做到招聘配置合理，体现人才竞争管理体制，提升公司管理水平。第二条 适用范围：本规定适用于公司全体员工。第三条 内容公司员工在被聘用及晋升方面享有平等的机会。职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑在职员工，提供晋升及职业发展多元化的平台，然后再向外。

6、行政管理中心人事文件1 / 5员工入职、转正与离职管理流程第一章 总则第一节 为规范员工入职、转正、离职管理特此制订规范制度；第二节 本制度适用于亿达集团全体员工。第二章 细则第三节 员工入职管理流程：1、新入职员工提供相关入职资料：一寸免冠彩照三张，身份证和学历证的原件与复印件，体检报告或健康证；2、员工本人亲自填写员工应聘登记表 。3、行政管理中心为其提供新员工入司指南 。第四节 员工转正管理流程：1、普通岗位员工转正管理流程：试工结束， （试工时间不得超过三个月） ，达到公司转正标准，由部门经理填写试工人员。

7、 文件编号：规定 021 / 84员工入职、转正、离职管理办法（暂行）为加强员工入职、转正、离职管理，特制订本管理办法。本管理办法适用于公司全体员工。办公室负责员工入职、转正、离职等手续的具体办理。一、入职1、应聘人员是否被录用的最终决定权归于总经理。2、办公室按最终确定的录用人员名单通知被录用人员按时报到。3、新员工按录用通知规定的文件编号：规定 022 / 84时间带齐有关证件及资料（身份证原件、学历证明原文件编号：规定 023 / 84件、职业资格证原件、入职体检报告）到公司办公室报到。文件编号：规定 024 / 84未按入职时。

8、兰州斯凯特路桥预应力技术开发有限公司管理标准人力资源管理标准密级: 机 密 2012-3-1 发布 2012-3-1 实施兰州斯凯特路桥预应力技术开发有限公司管理标准第 1页 共 11页兰州斯凯特路桥预应力技术开发有限公司人力资源管理标准1.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。2.适应范围：公司全体员工。3.职责：3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理；3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。4.工作要求：4.1员。

9、第 1 页，共 15 页员工入职离职管理办法第一章 总则第一条 为规范员工入职、离职程序，制定本办法。第二章 员工入职流程第二条 招聘计划的审批1、用人部门需向人力资源部书面提交部门用人申请表 。2、人力资源部根据部门职责、岗位职责以及实际情况审核用人部门用人需求，确定是否招聘。如人力资源部认为需要招聘，则征求常务副总经理同意后，制定招聘计划并实施。第三条 面试程序1、招聘计划实施后，人力资源部负责收集、整理并初审所收到的应聘资料。2、人力资源部通知符合招聘条件的应聘人员面试，请面试人员填写员工履历表 。3、人力。

10、 安徽金雨餐饮管理有限公司 质量管理体系文件员工登记表应聘职位： 填表时间： 年 月 日姓 名 性 别 出生年月 身 高户口所在地 民 族 婚姻状况 体 重政治面貌 紧急联系人 电话毕业学校 身份证号现在住址 联系电话贴照片处以何种方式应聘：招聘 引荐 引荐人： 其它： 何时至何时 在何单位工作 任 何 职 务 离职（调动）原因工作经历家庭主要成员姓 名 性 别 年 龄 与本人关系 工作单位 电话用 人部 门意 见部门： 职务： 上岗日期： 工资级别： 试用期： 一个月 二个月 三个月用人部门负责人： 年 月 日项目经理意见年 月 日运营总监意见年。

11、米克斯量贩式 KTV 员工入、离职条款一 试用1. 新员工入职需到人事部办理相关手续及出示相关证件，其中包括个人一寸照片 2 张及个人身份证复印件 1 张。手续办理完毕方可记录考勤。2. 新员工入职均需通过试用期的考核。一线服务人员： 试用期为 7 天，试用期内因个人原因离职的、工作不满 7 天的，工资不予结算。公司辞退的按培训期 40 元/天计算。后勤保障人员： 试用期为 3 天，试用期内因个人原因离职的、工作不满 3 天的，工资不予结算。公司辞退的按培训期 40 元/天计算。二 工服1. 米克斯为员工提供与岗位相符的工作服装，员工当值期。

12、员工应聘面试程序行政人事部对应聘者简历进行初筛或网上搜索符合要求简历初筛后的简历转交相关负责人待选行政人事部对选出的应聘者进行预约面试（初试）行政人事部对选出的应聘者进行初试行政人事部出具初试意见，转给部门主管领导或相关上级领导复试行政人事部汇总复试意见，通知新员工入职经初试淘汰不符合企业需求的应聘人员经初试将不适合企业当前职位需求但有发展前景的应聘人员资料作为人力资源储备留存经复试淘汰不符合岗位需求的应聘人员经复试将不适合企业当前职位需求但有发展前景的应聘人员资料交给行政人事部作为人力资源储备。

13、员工入职信息采集表入职部门： 岗位： 入职日期： 年 月 日 个人承诺：以上内容真实无误，并与前用人单位已完全解除劳动合同，若有不实处，愿无条件接受公司处罚甚至辞退，且不要求任何补偿；入职后完全服从公司工作安排，严格遵守各项规章制度，努力做好本职工作。签名： 日期： 年 月 日工作记录试用期转级转正转岗离职*此表由员工本人填写，并留存办公室归入该员工在职档案，办公室随时记录员工在职情况，待办公室接收到员工离职表后，撤销该员工个人档案。姓 名 性 别 出生年月 籍 贯民 族 政治面貌 健康状况 婚姻状况最高学历 专 业 。

14、员工入离职管理制度第一章 总则第一条 为规范公司人事管理，确保人事为公司在入职、试用期转正、及劳动合同变更、劳动关系解除、离职程序等方面提供可靠依据，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司全体员工的人事制度管理。第二章 入职报到第三条 人事行政部是具体负责新员工办理入职手续的职能部门，入职时您须出示包括但不限于以下有效证件的原件并保留复印件：1、身份证； 2、学历证书、学位证书；3、职称证书、资格证书；4、近期免冠大一寸彩色红底照片 3 张； 5、前任工作单位离职证明；6、符合我公司要求体检内容的体检报告书；7。

15、第一版2012 年 6 月 18 日 1/7员工入职、离职及调岗管理规定 第一部分 总则为规范管理，确保员工流动有秩序、按程序运行，特制定本规定。本规定适用于公司所有员工。第二部分 入职管理规定2.1 所有员工须按程序办理入职手续后方可到岗报到。员工离职后再上岗，按新员工入职流程办理相关手续，工龄重新计算。严禁部门私自招聘并安排上岗。2.2 人力资源部需办理以下事项2.2.1 依据招聘面试录用意见，办理新员工报到手续，审查新员工提交的证件。包括：身份证原件、复印件；学历证书原件、复印件；职称证书原件、复印件；彩色一寸照片 4-6 张。

16、员工入离职管理规定及流程员工入职管理: 目标:规范员工入职管理，让新员工高效融入公司。 1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最关键的时期，正是在这个时期员工形成了新的工作态度、工作习惯，这将影响其将来的工作效率，并进而影响公司业绩。 2. 向新员工介绍公司概况，工作内容、工作环境及相关同事，让其消除对新环境的陌生感，尽快融入到工作团队与公司之中。 3. 在试用期内对新员工的工作进行跟进与评估，为其转正提供依据。一、入职时间规定 以新进人员到公司行政人事部报到办理入职手续当。

17、员工入、离职管理制度一、目的 为规范公司员工的入职、转正及离职管理程序，确保公司和员工的正当权益，特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有员工。 三、入职管理 四、 （一）入职前提 凡通过公司初试、复试和双方确认岗位及职务者，按公司明确规定的时间和方式准时到达公司者，予以正式办理入职手续。 （二）入职手续办理 1、新员工入职时填写新员工入职登记表 、 员工社会保险审批表并向人力资源部提供以下有关证明文件： （1）身份证原件及复印件 3 份（新版身份证需复印正面及反面）。 （2）学历、学位证书原件及复。

18、人事系列文件2-1-1 员工入职、离职管理制度招聘入职、离职管理制度1.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。2.适应范围：公司全体员工。3.职责：3.1 人力资源部具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理；3.2 各职能部门配合人力资源部办理员工管理相关手续。4.工作要求：4.1 员工招聘4.1.1 用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度（或临时）用人计划，填写用人需求表送人力资源部。4.1.2 人力资源部根。

19、员工关系风险管理,制作人：,HR风险哪里来？,法律法规要求条款，不执行的 人为操作造成的（日常管理+流程）,处理问题员工=静态依据+动态证据+操作流程,风险管理重点： 预防问题员工 合规操作减少工作失误,入职 离职 风险管理,A,时间：2015年9月,入 职,应聘/报到 劳动合同 信息确认 试用期,一、应聘/报道,案例（应聘风险1）,某公司对外招聘人事主管，招聘条件为：本科学历，管理类专业，5年工作经验，相同岗位工作经历2年以上，具备相应的综合能力（分析、协调、沟通）。 2周后，应聘者张某前往面试。张某在填写入职登记表时，在“获得的证。

20、人员招聘实施细则一 、 总则1 目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，使其促进公司得以更快地发展，特制定本制度。2 适用对象公司所有招聘员工3 权责单位（1）人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。（2）总裁负责本办法制定、修改、废止等的核准。4 招聘录用的原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。二、 招聘成员构成5 企业招聘成员，由人力资源部负责人、用人部门负责人、分公司总经理、。