员工入离职管理规定及流程

1、 员工自助餐管理流程及相关规定 一 总则 为了完善食堂管理 规范员工就餐行为 特制定本办法 二 适用范围 本办法适用于 公司全体职员就餐管理 三 员工卡管理细则 3 1 就餐 员工凭此卡在食堂刷卡就餐 每张卡每餐只能在规定的时间内刷卡一次 每张卡每天只能刷三次 早餐 午餐 晚餐 3 2 员工卡的办理 则需缴纳10元押金 3 2 1 员工卡的办理 新进或调入职员 入职手续办理完成后 员工凭人力资源专。

2、 1员工离职管理制度第一章 总则第一条 为维护员工正常流动秩序，规范员工离职行为，特制定本制度。第二条 本制度中“公司”指“淮南市信谊投资管理有限公司” 。 第三条 本制度所称“高层管理人员”是指“公司总经理、常务副总、副总经理” ，“中层管理人员”指“公司各部门经理” ， “基层员工”是指除以上人员之外的公司其他正式员工。第四条 员工离职包括劳动合同（以下简称合同）终止和合同解除两种情况。第二章 合同终止第五条 合同终止是指公司与员工在合同期满或约定的合同终止条件成立时终止合同关系的行为，主要指合同到期不续。

3、人力资源管理标准人力资源管理标准(入职、离职手续)2015-12-23 发布 2016-01-01 实施公司管理标准第 1 页 共 11 页广东*公司人力资源管理标准1.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。2.适应范围：公司全体员工。3.职责：3.1 行政部具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理；3.2 各职能部门配合行政部办理员工管理相关手续。4.工作要求：4.1 员工招聘4.1.1 用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度（或。

4、广州市荷其爽食品有限公司员工转正异动离职流程管理制度组 编：行政人事部 审 核： 审 批：日 期：2016.8.1 日 期： 日 期：一、目的进一步加强公司员工管理，规范入职、转正、异动、离职等工作的业务流程，明确职责科学管理，提高公司人事管理的规范化和标准化，特此制订本制度。二、范围公司全体员工三、职责：公司行政人事部负责员工的入职、转正、内部岗位调动及离职具体作的指导、实施和管理，各部门根据职责协助员工相关业务手续的办理，严格执行制度确保各项工作顺利开展。四、业务流程：1、新员工入职：（一）新员工进入前 确认座。

5、员工离职管理制度及流程员工离职流程:离职申请-离职审批-离职交接-薪资核算-离厂1. 目的规范员工的辞职管理，使之符合国家的法律法规以及公司的规章制度。2. 适用范围公司所有员工，不论何种原因离职，均依照本制度办理。若有特例，须由总经理签字认可。3离职类别与定义3.1.辞职：是指在任职期间内，由员工提出提前终止劳动雇佣关系的行为。3.2 辞退：是指在任职期间内，员工不合格或工作表现、学识、技能等不符合公司要求，或因劳动合同无法继续履行等，公司决定提前终止与员工劳动雇佣关系的行为。符合下列情况之一者，公司可以辞退员工。

6、员工入职、离职及劳动关系管理制度第一章 招募与配置第一条 目的为公司发展提供合格人员，充分体现择优录用的原则。第二条 职责1.行政人事部负责办理员工的招聘、录用手续，并进行人力需求调查及薪资调查工作，向总经理报送分析报告；2.各部门负责对应聘人员进行专业考核；3.总经理负责签署经考核合格者的求职表。第三条 招聘原则公司本着“公开、公平、公正”的原则，在全面评估的基础上择优录用人才。1. 不能录用原则1.1 在集团各公司服务并解聘的（特别人员经总经理批准可录用）；1.2 未满 16 周岁的人员；1.3 体检不合格者；1.4 精神。

7、文件名称 版次 1 版 文件编号 HC-HR-001页码 121 实施日期二级文件 员工招聘入职及离职管 理制度 编制 人力资源部 审核 批准第一章 员工招聘入职一、目 的：为了应对公司自身发展中出现缺员补充，突发人员需求，扩大编制以及储备人才的情况，给公司发展提供稳定有序的人力资源保障，特制定该说明书。二、适用范围：公司负责招聘的相关人员。三、招聘需求：1、缺员的补充：因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。2、突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或引进新工艺。

8、爱博人才网： www.abler.cn 爱博人力资源网 www.abhr.cn 提供专业人力资源及企业服务！企业管理者找资料,请上爱博人力资源资料库 http:/www.abler.cn/download/ www.abhr.cn 员工入职、试用及转正管理规定一、目的：1、为了规范员工入职、试用及转正管理流程，让新员工尽快地进入工作状态。2、有效的对试用期员工进行工作跟进与评估，为其转正提供有效依据，特制定本管理规定。二、入职1、录用通知：用人部门确定录用人员后，仔细填写员工应聘登记表 ，面试评价及录用意见，由行政部通知员工报到时间及注意事项。2、报到：报到员工需向行。

9、第一章 招募与配置 第一条 目的 为公司发展提供合格人员 充分体现择优录用的原则 第二条 职责 1 人事行政部负责办理员工的招聘 录用手续 并进行人力需求调查及薪资调查工作 向总经办报送分析报告 2 各部门负责对应聘人员进行专业考核 3 总经理负责签署经考核合格者的求职表 第三条 招聘原则 公司本着 公开 公平 公正 的原则 在全面评估的基础上择优录用人才 1 回避原则 1 1亲戚朋友不能有直接上。

10、员工招聘、入职及离职管理制度第一章 总 则第一条 为保证公司人力资源招聘及配置工作顺利开展，规范员工离职管理，有效履行公司和员工双方法定义务，特制定本制度。第二条 本制度适用公司员工招聘、入职及离职管理程序。第二章 招聘及入职管理第三条 行政人事部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。第四条 行政人事部负责对内、对外招聘信息的发布。第五条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据“机会均等”的原则，公司内部员工在得知招聘信。

11、 1 / 14员工入职、转正、晋升与离职管理流程第一章 总则适用范围 本制度适用于公司所有聘用员工的入职、试用、转正、晋升、调任及离职手续办理的管理工作。目的 规范公司人员流动管理工作，明确员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职程序，保证公司内部人力资源管理运作顺畅。 第二章 员工入职1、被录用员工必须在规定时间内向公司报到。如在发出录用通知 7 天内不能正常报到者，取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。2、 新员工报到时，应向人事行政部送交以下证件： （1）身份证和学历证原件及复印件 1 份（二代身份证正反面。

12、新员工入职报到新员工填写员工入职档案、并提交个人信息资料新员工参加入职岗前培训（公司简介、制度及文化）进行入职培训考核（公司简介、制度及文化）通过考核后，行政人事办理相关入职手续（入考勤、办理工牌、安排工作位及介绍部门同事）签订劳动合同及相关协议、承诺书提交新员工入职表及资料到财务部，确定薪资及薪资核算日并办理工资卡发放给员工新员工接手所负责的工作，并正式进入试用期（ 2 个月）员工入离职流程新员工入职流程：转正考核未通过试用期员可申请延期一个月试用并在考核，如未通过考核在三天内办理离职手续员工离。

13、行政管理中心人事文件1 / 5员工入职、转正与离职管理流程第一章 总则第一节 为规范员工入职、转正、离职管理特此制订规范制度；第二节 本制度适用于亿达集团全体员工。第二章 细则第三节 员工入职管理流程：1、新入职员工提供相关入职资料：一寸免冠彩照三张，身份证和学历证的原件与复印件，体检报告或健康证；2、员工本人亲自填写员工应聘登记表 。3、行政管理中心为其提供新员工入司指南 。第四节 员工转正管理流程：1、普通岗位员工转正管理流程：试工结束， （试工时间不得超过三个月） ，达到公司转正标准，由部门经理填写试工人员。

14、员工离职流程：为了更好的配合公司工作与规范人事制度，现就员工离职特作以下规定： 一、员工离职分为“辞职、解雇、开除、自动离职 “四种（试用期七天内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续） 辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。 自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利 解雇： 工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇， 届时结算工资及福。

15、第一版2012 年 6 月 18 日 1/7员工入职、离职及调岗管理规定 第一部分 总则为规范管理，确保员工流动有秩序、按程序运行，特制定本规定。本规定适用于公司所有员工。第二部分 入职管理规定2.1 所有员工须按程序办理入职手续后方可到岗报到。员工离职后再上岗，按新员工入职流程办理相关手续，工龄重新计算。严禁部门私自招聘并安排上岗。2.2 人力资源部需办理以下事项2.2.1 依据招聘面试录用意见，办理新员工报到手续，审查新员工提交的证件。包括：身份证原件、复印件；学历证书原件、复印件；职称证书原件、复印件；彩色一寸照片 4-6 张。

16、员工入职与离职流程规定员工入职流程：一、员工入职准备：1、由综合办公室通知面试合格人员入职。2、由用人部门依据用人岗位要求准备座位，调试电脑、电话设备等。二、员工入职报到：1、新员工至综合办公室按要求填写员工入职登记表 ，并交验以下证件、资料：一寸免冠近彩照片 6 张（备社区劳动登记用） ；身份证复印件以及户口复印件（广州户口提供） ；学历、学位证书复印件（验原件） ；资历、资格证书复印件（验原件） 。2、综合办公室建立员工档案、考勤卡，更新员工通讯录，把新员工移交给用人部门。3、由用人部门负责安排座位、办。

17、员工离职管理规定及流程第一条 为规范公司离职管理，维护正常的人才流动秩序，特制定本规范。离职分为辞职、辞退、合同期满解除劳动关系、自动离职、协议解除劳动合同、退休等。第二条 本规范适用公司全体员工第三条 办理流程 一、辞职1、辞职申请有辞职意向的员工，应于辞职前至少 30 天向部门负责人提出辞职申请（试用期的员工须提前至少 3 天）。部门负责人必须于接到辞职申请 2 日内与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。确认辞职的员工应本人携带经部门负责人签字认可的辞职申请。

18、员工入离职管理规定及流程员工入职管理: 目标:规范员工入职管理，让新员工高效融入公司。 1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最关键的时期，正是在这个时期员工形成了新的工作态度、工作习惯，这将影响其将来的工作效率，并进而影响公司业绩。 2. 向新员工介绍公司概况，工作内容、工作环境及相关同事，让其消除对新环境的陌生感，尽快融入到工作团队与公司之中。 3. 在试用期内对新员工的工作进行跟进与评估，为其转正提供依据。一、入职时间规定 以新进人员到公司行政人事部报到办理入职手续当。