员工测评考核办法

1、1华健生物科技有限公司西安分公司优秀员工考核办法HJ(人）字 004 号营销部：为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，让大家融入企业文化，从而达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行月度优秀员工评选。1、奖项设置月度优秀员工 3 名。具体指标分配如下:奖项 人数 奖品第一名 1 人 150 元第二名 1 人 100 元第三名 1 人 50 元2、优秀员工参选基本条件1、试用期员工、正式员工、储备干部并已达到月考核三星级标准；2、爱岗敬业、诚信务实、工作勤奋努力、脚踏实地、做事积极主动认。

2、新员工转正考核办法1、目的：为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本办法。2、范围：试用期间所有新进人员。3、流程：(1)考核准备：试用期满前 7 天左右，各部门接人事通知领考核表格，准备逐级进行考核;（包括员工试用考核表 、 绩效面谈记录表)(2)考核实施：在人事部门协助下，各部门指定人员对试用人员根据考评内容和工作表现进行绩效面谈并评估; 若试用期内新员工辞职，直接进入离职手续办理程序；（3）考核结果：在经过全面考核后，由考核者计算最后。

3、Q/1QA西安庆安制冷设备股份有限公司企业标准Q/1QAG225-2009代替：G31-03-01 员工考核办法20091201发布 20100101 实施庆安制冷设备股份有限公司办公室 发 布 A/0 Q/1QAG225-20092/11前 言为了对员工在一定时期内某些方面或全面的评价，激励员工的工作热情，提高劳动生产率，对员工进行相关方面的考核，考核结果作为员工合同续订、工资发放、调资、奖励、晋升、教育培训、调配以及惩戒等人事管理的依据。单 位 制造部 物资部 品质管理部 企划部 财务部份 数 1 1 1 1 1单 位 销售部 研究所 公司办公室 空调营业部 公司领导份 数 1 2 1 1 10单。

4、员工绩效等级考核办法一、考核目的1、促进人力资源管理的开发和合理利用，促进分配和激励政策的科学化、制度化。2、协助员工未来的发展和成长。3、提升企业管理水平和员工工作绩效。4、创造公平合理的优良工作环境。二、考核范围公司试用期满的借用合同工、借用培训工三、考核原则1、公平、公正、公开的原则。公司明确规定并严格遵守各级考核标准、考核程序和考核责任，同时向全体员工公布，确保考核公平、公正、公开。2、客观考核的原则。员工考核根据明确规定的考核标准，客观地对员工进行评价，避免掺杂主观因素和感情色彩，做到用事实。

5、关于公司绩效考核管理办法的补充规定 为全面落实目标责任制，通过评估人与被评估人之间所作的持续有效的双向沟通，帮助员工达成工作目标，促进企业与员工共同发展，特制订本办法。 一、原则 1. 客观、公正、实事求是； 2. 谁授权谁考核； 3. 考核与指导、双向沟通相结合。 二、适用范围 1. 本办法适用公司机关各部门； 2. 具备以下情形之一的员工不参加考核： 2.1 考核期内，因病假、事假、休假等原因出勤率不足 50%的员工； 2.2 试用期内的员工； 2.3 考核期内在职，但考核实施之日已离开公司的员工。 三、考核层次 1. 总经理对副总经理。

6、1文件编号：公司标志 员工技能评估办法版本： 页码：一、 提高员工的综合工作能力，以提高公司的竞争力。二、 范围：适用于本公司中层管理以下所有员工三、 技能认定委员如下图四、 技能分类五、 训练办法1、 操作技能训练由于受设备、讲师、训环境的影响,必须以在职训练方式进行;由班长、车间主任或资深操作员训练2、 专业知识训练与管理技能训练由本公司办公室,组织相关人员或委托公司以外的专业培训机构负责训练。总经理办公室主任 技术副总 质量副总 生产副总 总工程师技 能 专业技能一线操作技能机加工技能评估管理技巧钎焊技能评估。

7、第一章 总 则第一条 为了实行规范化管理，全面提高党校文明程度，提升党校教职员工的文明素质，促进各项工作的顺利完成，特制定本考核办法。第二条 本考核办法坚持以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，树立社会主义荣辱观，以“提升省级文明单位，推进作风建设活动”为目标，充分发挥文明科室和文明员工的示范作用。第三条 文明科室是在科室建 设、政治学习、工作业绩、和谐有序、遵纪守法等方面取得显著成绩，成为思想建设、工作业绩、和谐文明等全面协调发展的科室。文明员工是在思想品德、爱岗敬业、。

8、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。员工绩效工资考核办法员工绩效工资考核办法一各分公司公司各职能部门：为充分调动员工工作的积极性和主动性，引导员工敬业爱岗，增强企业凝聚力，根据公司薪资管理制度中。

9、1日照龙达工程管理有限公司员工考核办法（试行）（草案）第一章 总则第一条 为加强管理，规范员工的日常行为，充分调动员工的积极性，并且尽最大可能的维护员工的自身利益，提高管理水平和员工执业工作能力，按照现行法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。第二条 本办法以员工岗位职责和工作目标为依据，通过对员工的德、能、勤、绩等进行考核，为员工岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。第三条 本考核办法约定的考核范围为公司部门（项目部）全体员工。第二章 考核方法及内容第四条 对公司员工的考核，由。

10、XXX 酒店星级员工评定标准及考核办法第一部分、工资等级一、客房星级员工职级工资标准二、餐厅星级员工职级工资标准第二部分、评定标准一、客房部岗位工资职级标准职别一星 二星 三星 四星 五星职务说明 工龄工资1 级 1800 1950 2100 2250 2400 主管 602 级 1600 1700 1800 1900 2000 前厅、楼层领班 603 级 1400 1450 1500 1550 1600 前台收银员 604 级 1400 1450 1500 1550 1600 服务员（中班、夜班）、公卫 605 级 1000 1050 1100 1150 1200 服务员（早班） 60岗位工资职级标准职别一星 二星 三星 四星 五星职务说明 工龄工资1 级 1800。

11、酒店员工考核办法为进一步调动各类各级新入职员工的工作积极性，依据酒店薪酬体系实施方案 ，特制定本办法。一、关于员工转正定级的考核办法（一）关于试岗期1为体现对岗位的双向选择，凡进入酒店的员工均实行试岗期，时间统一为七天，试岗期内员工可随时提出离职。2试岗期的有关手续员工面试合格后，即可办理试岗手续，员工向财务部缴纳工服押金，领取工服，然后由总经办开据试岗通知单 ，员工持单上岗。（二）关于试用期转正时间为了统一、规范员工转正定级的时间，减少员工的投诉，现对员工各岗位的转正时间规定如下：一线普通员工、二。

12、员工宿舍管理考核办法为了更好的保持宿舍公共卫生及各寝室整洁统一，为员工提供一个安全、温馨、整洁的生活住宿环境，特制订本管理规定：一、采用宿舍轮流值班打扫清理卫生制度，每个宿舍值日一周，值日期间由该宿舍寝室管理员负责。二、具体要求：（1）宿舍内物品摆放整齐、干净。考核指标：个人物品、被褥码放整齐，床铺上下整齐无杂物，地面保持清洁卫生。考核办法：物品摆放不整齐，地面不整洁有杂物，罚款 20 元。（2）宿舍禁止私自改动电气线路，如需改动必须上报后由电工改动。考核指标：禁止私拉电线确保用电安全。考核办法：注意。

13、中、基层管理民主测评考核方案为进一步提高医院中基层管理的整体素质和领导能力，激励中基层干部更好地履行岗位职责，形成“庸者下，平者让，能者上”的良好用人机制，选拨优秀人才，为医院发展奠定坚实的基础。经研究决定对中基层干部进行测评考核，特制定本方案。1、考核范围现任的中基层干部，包括业务院长，副院长，各科室主任，副主任，护士长，副护士长等。2、考核方案总分 100 分。全体员工现场填写民主测评表、现场打分，会后算出平均分，全院公布。按德、行、绩、律、能等方面，分为五个测评要素，即品德素养、率先垂范、工作业。

14、精品文档 中国联通苏州分公司员工绩效考核办法 （试行稿） 一 绩效考核的目的 在公司内建立绩效管理体系，促进各级组织绩效与员工绩效的提升，以保证公司整体绩 效的提升，从而增强公司的核心竞争力。 二 考核类别 按考核对象的不同，公司内考核分成两类：组织考核和人员考核。组织考核指对各层级 组织机构的考核，包括：部门 / 县分公司考核、部门 / 县分公司内各工作小组的考核。 员工考核指对各级员工个人的考。

15、一、考核目的（一）加强日常管理，全面落实岗位职责；（二）激发员工的上进心和工作积极性，客观公正地评价工作业绩；（三）切实发挥计划的引领作用，加强各职能组之间、员工之间的沟通、配合，提高团队协作能力；（四）强化执行力建设，促进员工持续提高和公司健康发展。二、考核内容主要包括工作业绩（工作负荷、计划完成情况、日志及知识总结等）、工作能力（工作完成质量、业务能力、综合管理能力、学习能力等）、工作态度（敬业精神、团队合作、出勤情况等）等，具体由各部门、项目部结合自身实际确定。三、考核范围结合总体考核办法。

16、员工转正考核办法,企业员工考核办法,公司对员工的考核办法,试用期员工考核制度,银行员11c2工考核办法,物业员工考核办法,公司员工考核办法,员工晋升晋级考核办法,银行员工存款考核办法,银行员工积分考核办法。

17、 目标责任制考核办法（试行）第一章 总则第一条：为全面贯彻落实科学发展观，加强公司内部管理，全面考核公司员工年度工作目标完成和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为员工的聘任、任职、奖惩、晋薪、培训提供依据，根据有关规定和公司实际情况，特制定员工考核办法。第二条：考核对象包括公司各科室负责人及一般人员。第三条：考核原则，按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。第四条：考核依据。1、 各科室及人员相关的岗位职责；2、 各科室及人员相关的年度目标任务；3、 公司的有关。

18、1中国联通苏州分公司员工绩效考核办法（试行稿）一 绩效考核的目的在公司内建立绩效管理体系，促进各级组织绩效与员工绩效的提升，以保证公司整体绩效的提升，从而增强公司的核心竞争力。二 考核类别按考核对象的不同，公司内考核分成两类：组织考核和人员考核。组织考核指对各层级组织机构的考核，包括：部门/县分公司考核、部门/县分公司内各工作小组的考核。员工考核指对各级员工个人的考核。包括部门经理/县分总经理、副经理、经理助理、中心主任、一般员工考核。员工考核结果与组织的关系：部门考核分即为部门经理的考核分，小组的考。

19、1工业工程公司员工绩效考核管理办法第一章 总 则第一条：为了全面了解，评估员工的工作绩效，发现优秀人才，提高工作效率，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。第二章 考核原则第二条：考核原则：1、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量相结合；2、以经营业绩指标及相关管理指标，和实际工作中的客观事实为依据；3、以考核制度规定的内容、程序、和方法为操作准则；4、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。第三章 考核适用对象2第三条：考核适用对象包括：1、中层干部；2、一般员工。第四章 特殊考。

20、铜陵圣宇投资集团有限公司第 1 页员 工 测 评 考 核 办 法测评考核是企业对员工一段时期内工作成绩和效果的综合分析及评定，为使测评考核工作有章可循，特制定本办法：一、测评考核的目的通过测评对员工在一段时期内的工作行为、工作成果进行数量和质量的分析、评定，旨在鼓励 员 工学习进取、 发扬优点、弥 补不足。测评结果将作为员工晋级调资、人事 规划和员工岗位工资及三项补贴费等兑现的奖罚依据。二、测评考核的原则坚持实事求是，公平、公正、公开的原则；严格测评制度、严格测评办法、严肃测评态度的原则。1、对在测评期内受到企。