一级建造师项目管理知识点汇总

1、一级建造师考试市政工程实务2012 年版看书笔记（知识点+教材案例+历年真题）1考试说明一、 单选题（20 题1 分=20 分） 范围：技术部分（道、桥、管道；轨道交通、给排水；垃圾场、园林绿化） 对象：（1） 概念（指。 。 。 。 ；作用是。 。 。 。 ）（2） 分类（由。 。 。 。 。组成；划分为。 。 。 。 ；由。 。 。构成）（3） 特点、特征（比较*与*）（4） 技术要求（做法、标准：应。 。 。 。 ；不正确的是。 。 。 。 ） （含数字题 45） 考法：题干（ ）：正确/错误说法选项：A、B、C、 D：是非题 做题思路：正选肯定选项：对有。

2、1A 建筑结构平衡的技术1A 掌握结构平衡的条件一、力的基本性质（1）力的作用效果促使或限制物体运动状态的改变，称力的运动效果；促使物体发生变形或破坏，称力的变形效果。（2）力的三要素力的大小、力的方向和力的作用点的位置称力的三要素。（3）作用与反作用原理力是物体之间的作用，其作用力与反作用力总是大小相等，方向相反，沿同一作用线相互作用于两个物体。（4）力的合成与分解作用在物体上的两个力用一个力来代替称力的合成。力可以用线段表示，线段长短表示力的大小，起点表示作用点，箭头表示力的作用方向。力的合成可用平行。

3、1一建建设工程项目管理核心精华密押必考点前 言一、考试题型及数量（1）单选目：70 题（每题 1 分）（2）多选目：30 题（每题 2 分）总分：130 分二、考试范围及给分规则（1）考试范围。不超考试大纲，不超指定用书。考试指定用书一本：全国一级建造师执业资格考试用书（第四版）建设工程项目管理（中国建筑工业出版社）。根据往年试题分布情况分析，考题基本全部出自考试用书，且绝大部分题目直接可在考试用书中找到；仅有很少量的题目根据考试用书内容稍作变通，书中无直接答案，需要考生分析后答题；还有极少量的题目书上没有涉及，如 。

4、. . .专业资料. .2019 年一级建造师考试法律法规背诵核心知识点考点一、运输合同的法律规定一、货运合同的法律特征(一)货运合同是双务、有偿合同；(二)货运合同的标的是运输行为；(三)货运合同是诺成合同。二、货运合同当事人的权利义务(一)承运人的权利义务1、承运人的权利特殊情况下的拒运权和留置权：托运人违反包装的规定的，承运人可以拒绝运输。托运人或者收货人不支付运费、保管费以及其他运输费用的，承运人对相应的运输货物享有留置权。2、承运人的义务按指示运输的义务：在承运人将货物交付收货人之前，托运人可以要求承运人中。

5、2017 一级建造师管理集训班 精华 10 页纸以下页数均参照 2017 年版教材1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务【 考点 1】 工程管理涉及的内容（全寿命周期） 【重点掌握实施阶段，区分工程管理与项目管理】 P1-P4工程管理 涉及内容 任务 内涵决策阶段 编项目建议书、可行性研究报告 确定项目定义 实施阶段（项目管理）设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段目标得以实现自项目开始 至项目完成（实施期），通过项目策划 和项目控制（手段），以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标。

6、 前言 机电这门课程知识点繁多零散，不易形成完整 知识的体系。学习起来，需要耗费的时间精力可想而知。而且在备考一建如 此紧迫的时间里，要掌握这么多知识点，备考压力之大，往往让众多学员，头疼 不已。其实通过历年考试，不难发现，一套卷子 55道题目分散到各个章节，那些可考的知识点其 实非常有限。为此我们将教材中重要的考点和今年可考性极大 的知识点整理为手册，供学员们复习使用。 关于本手册使用，手册为高度浓缩版，参照考 试大纲及总结的历年出题规律，将部分内容删减，最终形成这本纯金手册。同 时对于每个考点都有相应练。

7、一建建筑实务知识点归纳1、 结构的可靠性：安全性、适用性、耐久性；2、 两种极限状态：承载力极限状态（安全性） 、正常使用极限状态（适用性、耐久性） ；3、 正常使用极限状态主要控制：变形、裂缝、振幅。4、 结构杆件的基本受力形式：拉伸、压缩、弯曲、剪切、扭转；5、 在相同条件下，材料的度高，则结构杆件的承载力也高；6、 临界力 ，当两端固定时 L0=0.5L ，当一端固定一端铰支时 L0=0.7L ，当两端铰支时 L0=L ，20LEIPij当一端固定一端自由时 LO=2L。7、 悬臂梁端部的最大位移计算 ： ，L-梁的跨度，q均布荷载EI8Lf48、 设计使。

8、管理汇总 -时间及数字1、在建的建筑工程因故终止施工的，建设单位应当应当自中止施工之日起 1 个月内，向发证机关报告，并按照规定做好建设工程的维护管理工作。中止施工满 1 年的工程恢复施工前，建设单位应当报告发证机关核验施工许可证。2、因故不能按期开工超过 6 个月的，应当重新办理开工报告。3、建设工程应当自建设工程竣工验收合格之日起 15 日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部分出具的认可文件报建设行政主管部门。4、建设工程发生质量事故，有关单位应当在 24 小时内向当地建设行政主管部门报告。5、建设。

9、建筑工程实务知识点汇总1、 结构的可靠性：安全性、适用性、耐久性；2、 两种极限状态：承载力极限状态（安全性） 、正常使用极限状态（适用性、耐久性） ；3、 正常使用极限状态主要控制：变形、裂缝、振幅。4、 结构杆件的基本受力形式：拉伸、压缩、弯曲、剪切、扭转；5、 在相同条件下，材料的度高，则结构杆件的承载力也高；6、 临界力 ，当两端固定时 L0=0.5L ，当一端固定一端铰支时 L0=0.7L ，当两端铰支时 L0=L ，20LEIPij当一端固定一端自由时 LO=2L。7、 悬臂梁端部的最大位移计算 ： ，L-梁的跨度，q均布荷载EI8Lf48、 设计使。

10、 http:/www.jianshe99.com 建设工程教育网1、路基的干湿类型（三湿一干）：干燥、中湿、潮湿和过湿。2、路基干湿类型的划分是根据路基土的分界稠度来确定的。3、原地基处理要求：即砍、填、除、换、压、挖：（1）砍砍树木、灌木丛等。（2）填用合格的原地土、砂性土回填坑、洞、墓穴。（3）除原地基为耕地或松土时，应先除有机土、种植土、草皮等，清除深度一般不小于 15cm.（4）换当原地基原状土的强度不符合要求时，应进行换填，换填深度不小于 30cm.（5）压路堤原地基应进行压实，当路堤填土高度小于路床厚度（80cm）时，基底压实度不。

11、项目管理共 7 章（39 节）第 1 章：建设工程项目的组织和管理（10 节）共 34 条目第 2 章：建设工程项目施工成本控制（4 节）第 3 章：建设工程项目进度控制（4 节）第 4 章：建设工程项目质量控制（7 节）共 23 条目第 5 章：建设工程职业健康安全与环境管理（4 节）第 6 章：建设工程合同与合同管理（7 节）第 7 章：建设工程项目信息管理（3 节）第 1 章：建设工程项目的组织和管理（10 节）共 34 条目第 1 节 建设工程项目管理的目标和任务 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

12、1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段2、建设工程管理的时间是项目的全寿命周期3、设计方的项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（运营阶段）5、项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：确定项目实施的组织确定和落实建设地点确定建设任务和建设原则确定和落实项目建设的资金确定建设项目的投资目标、。

13、项目管理精华笔记项目管理核心任务是项目的目标控制项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（EPC 承包） 。业主方。