一级建造师项目管理公式汇总

1、1Z202000 建设工程项目 施工成本控制,1、施工合同（范本）有关工程预付款的规定。 （1）要在专用条款内规定预付时间、数额、扣回。 （2）预付时间和违约责任。 2、预付款数额和起扣点确定的依据。 （1）数额确定的依据：施工工期、建安工作量、主材及构配件所占比重、储备期等。 （2）起扣点确定的依据：未完施工工程所需主材和构配件的费用，等于预付款的数额。,2040 学习要点 P87,。

2、螇羁肀莁罿膇葿莀虿聿莅荿螁芅芁莈袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莁蒆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇腿蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膇芇薇蚃羀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚀螆肃莆蚀羈袆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈螅蚅膈膄莂螇羁肀莁罿膇葿莀虿聿莅荿螁芅芁莈袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莁蒆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇腿蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膇芇薇蚃羀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚀螆肃莆蚀羈袆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃。

3、大家论坛 http:/club.topsage.com第 1 页 共 9 页1、单利计算、iPIt式中 I t代表第 t 计息周期的利息额；P代表本金；i 单 计息周期单利利率。2、复利计算1ttFiI式中 i计息周期复利利率；F t-1表示第（t1）期末复利本利和。而第 t 期末复利本利和的表达式如下： )(it3、一次支付的终值和现值计算终值计算（已知 P 求 F 即本利和） niPF)1(现值计算（已知 F 求 P） nii)()1(4、等额支付系列的终值、现值、资金回收和偿债基金计算等额支付系列现金流量序列是连续的，且数额相等，即： 、ntAt 321终值计算（即已知 A 求 F） i、现值计算（即已。

4、第一讲1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目立项是项目决策的标志；决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策。

5、 www.123jzs.com 400-618-2500一级建造师建设工程经济重点公式汇总$pager$ www.123jzs.com 400-618-2500$pager$ www.123jzs.com 400-618-2500www.123jzs.com 400-618-2500www.123jzs.com 400-618-2500www.123jzs.com 400-618-2500www.123jzs.com 400-618-2500$pager$ www.123jzs.com 400-618-2500$pager$ www.123jzs.com 400-618-2500www.123jzs.com 400-618-2500www.123jzs.com 400-618-2500$pager$ www.123jzs.com 400-618-2500www.123jzs.com。

6、1、单利计算式中 It代表第 t 计息周期的利息额；P 代表本金；i 单计息周期单利利率。2、复利计算式中 i计息周期复利利率；Ft-1 表示第（t1）期末复利本利和。而第 t 期末复利本利和的表达式如下：3、一次支付的终值和现值计算终值计算（已知 P 求 F 即本利和）现值计算（已知 F 求 P）4、等额支付系列的终值、现值、资金回收和偿债基金计算等额支付系列现金流量序列是连续的，且数额相等，即：终值计算（即已知 A 求 F）现值计算（即已知 A 求 P）资金回收计算（已知 P 求 A）偿债基金计算（已知 F 求 A）5、名义利率 r是指计息周期利率：。

7、1一级建造师建设工程施工管理模拟试题一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1、某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目（ ） 。A. 设计方的项目管理 B. 工程总承包方的项目管理C. 施工方的项目管理 D. 采购方的项目管理2、设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于（ ） 。A. 材料供应方的利益 B. 建筑公司的利益C. 项目的整体利益 D. 工程监理方的利益3、某一年产量为 50 万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的。

8、1一级建造师考试项目管理1Z201000 建设工程项目管理概论 1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。3.目管理分为如下类型：业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备。

9、2021/2/21,建造师,1Z201000建设工程项目管理概论,2021/2/21,建造师,2021/2/21,建造师,2021/2/21,建造师,2021/2/21,建造师,2021/2/21,建造师,2021/2/21,建造师,2021/2/21,建造师,2021/2/21,建造师,2021/2/21,建造师,2021/2/21,建造师,2021/2/21,建造师,2021/2/21,建造师。

10、项目管理精华笔记项目管理核心任务是项目的目标控制项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（EPC 承包） 。业主方。

11、公式汇总1、资金等值计算2、年有效利率计算公式3、投资收益率式中 R投资收益率；A技术方案年净收益额或年平均净收益额；I技术方案投资。4、总投资收益率（ROI）（1Z101023-2）式中 EBIT技术方案正常年份的年息税前利润或运营期内年平均息税前利润；TI技术方案总投资（包括建设投资、建设期贷款利息和全部流动资金） 。5、资本金净利润率（1Z101023-3）式中 NP技术方案正常年份的年净利润或运营期内年平均净利润，净利润=利润总额-所得税；EC技术方案资本金。 6、本章旨在以若干评价指标，反映技术方案的三个能力。有关内容理论性强、技术。

12、,主讲教师： 丁士昭,注册建造师考前培训讲座,建设工程项目管理,2019/7/15,同济大学 丁士昭,2,目 录,1Z201000建设工程项目管理概论 1Z202000建设工程项目施工成本控制 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z204000建设工程项目质量控制 1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理 1Z206000建设工程合同管理 1Z207000建设工程项目信息管理,2019/7/15,同济大学 丁士昭,3,1Z201000 建设工程项目管理概论,2019/7/15,同济大学 丁士昭,4,1Z201000,2019/7/15,同济大学 丁士昭,5,1Z201010,三管三控一协调 安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管。

13、 1 2011 年 一 级 建 造 师 建设 工程 项目 管理 重 点 复 习 资 料 P1 IZZ201000 建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论 。 IZZ201010 建设工程项目管理的目标和 任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。 建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的 （ 实施阶段 ）。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策。

14、第 1 页 共 5 页工程经济公式汇总1、单利计算单iPIt式中 I t代表第 t 计息周期的利息额；P代表本金； i 单 计息周期单利利率。2、复利计算1ttFiI式中 i计息周期复利利率；F t-1表示第（t1）期末复利本利和。而第 t 期末复利本利和的表达式如下： )(1iFtt 3、一次支付的终值和现值计算终值计算（已知 P求 F即本利和） niPF)1(现值计算（已知 F求 P） nnii)1()1(4、有效利率的计算（1）计息周期有效利率，：mrI（2）年有效利率，即年实际利率。1ief rPI5、财务净现值tctnt iCOIFNPV106、 投资收益率指标的计算总投资收益率（ROI）%10TIEBR式。

15、2011年一级建造师建设工程项目管理 规律 选项带 增值 的一般为正确选项 IZZ201010 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前的准备阶段和保修期 招标投 标工作分散在设计前的准备阶段 设计阶段和施工阶段中进行的 因此一般不单独列为招投标阶段 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵是 自项目开始至项目完。

16、2012 工程经济（梅世强）整理笔记1公式名称 公式 系数符号一次支付终值 niPF)1(P(F/P,i,n)一次支付现值 F(P/F,i,n)等额支付终值 iAnA(F/A,i,n)等额支付现值 nP)1(A(P/A,I,n)偿债年金 FF(A/F,i,n）资金回收 niAP(A/P,i,n)年有效利率 1)(mefr总投资收益率（ROI） ROI=EBIT/TI (EBIT息税前利润， TI总投资)总投资=建设投资（包含建设期贷款利息）+全部流动资金资本金净利润率（ROE）ROE=NP/EC (NP净利润，NE技术方案资本金)（净利润=利润总额-所得税） （所得税税后）投资回收期（P t） Pt=（累计净现金流量开始出现正值的年分数-1）+（上一。

17、一级建造师考试项目管理（一） 1Z201000 建设工程项目管理概论 1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。3.目管理分为如下类型：业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料。

18、1赢得值法的基本参数：1、已完工作预算费用 BCWP(budgeted cost for work performed）BCWP已完成工作量预算单价2、计划工作预算费用 BCWS(budgeted cost for work scheduled）BCWS计划工作量预算单价3、已完工作实际费用 ACWP(actual cost for work performed）ACWP已完成工作量实际费用4、费用偏差：CV( cost variance）CV已完工作预算费用（BCWP)已完工作实际费用（ACWP)CV0 节支，实际费用低于预算费用 CV0 超支，实际费用高于预算费用5、进度偏差：SV(scheduled variance）SV已完工作预算费用（BCWP)计划工作预算费用（BCWS)SV0 提前。