1、第一讲1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目立项是项目决策的标志；决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目立项是项目决策的标志；决策阶段管理工作的主要
2、任务是确定项目的定义 实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。 “项目决策 ” 是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 “费用控制 ”对业主而言是投资目标，对施工方文而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。 业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者；业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目管理的类型： 1.业主方的 （投资方、开发方、工
3、程监理方、招标代理单位、投资监理单、工程管理咨询公司） 2.设计方的 3.施工方的 （施工总承包方、施工总承包管理、分包的项目管理） 4.建设物资供货方的 5.建设项目总承包方的 1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务 一.施工方项目管理的目标 应符合的要求：施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标 二.施工方项目管理的任务 施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调（三控制、三管理、一协调） 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段和动用前准备阶段以及保修期
4、。 施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。 P5 第二讲1Z201012 掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 一.建设项目工程总承包方项目管理的目标 目标包括： 工程建设的安全管理目标 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标. 建设项目工程总承包方的进度目标 建设项目工程总承包方的质量目标 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 二.建设项目工程总承包方项目管理的任务 安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制
5、、质量控制、合同控制、信息控制。 1Z201013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 一.业主方项目管理的目标和任务 目标包括：项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 （三大目标的解释） 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 安全管理是项目管理最重要的任务 二.设计方项目管理的目标和任务 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 设计
6、方项目管理的任务（7点） 注意：2.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 三.供货方项目管理的目标和任务 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方项目管理的主要任务包括（7点） 注意：供货方的成本控制 业主 投资 施工方 成本 供货方 成本 设计方，项目总承包，工程总承包 投资(自身成本 四.建设工程项目管理的背景和发展趋势 （一）.建设工程项目管理的国内外背景 （5）.人事部、建设部、建设工程项目总承包、施工管理，实行建造师执业资格制度 （6）.看一下2.建设工程项目管理的国外背景 （5）.建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工
7、作 （二）.建设工程项目管理的发展趋势 （1）.传统的项目管理第一代、第二代指的是多个相互有关联的项目的项目管理，第三代指的是多项目，第四代指的是变更管理。 （2）.决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理 1、对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（C ）的时间目标。(2006) A建安工程完成 B竣工验收 C动用 交付使用 D保修期结束 标准答案：C 2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) （2007） A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ D ）（2005） A可行
8、性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C决策阶段、实施阶段、保修阶段 D决策阶段、实施阶段、使用阶段 4. 建设工程项目的实施阶段包括（ ）（2004） A、设计阶段 B、设计准备阶段 C、可行性研究阶段 D、施工阶段 E、动用前准备阶段 答案：ABDE 1Z201020 建设工程项目的组织 影响系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，组织措施是最总要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在
9、的问题。 三.组织论和组织工具 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 1Z201021 掌握项目结构分析 一.项目结构图 （WBS） 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参
10、考以下原则进行 考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构。 单体工程如有必要也应进行项目结构分解 二.项目结构的编码 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。 项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别；项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。1Z201022 掌握项目管理的组织结构 一.基本的组织结构模式 组织
11、结构模式可用组织结构图来描述，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构 组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织结构模式和组织结构分工都是一种静态的组织关系。 工程流程组织则反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 （一）职能组织结构的特点及其应用 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，每一个
12、工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行项目目标的实现 （二）线性组织结构的特点及其应用 在线性组织结构中，每一个工作部门只能只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。每一个工作部门只有位移的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 在一个特大组织系统中， 由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 （三）矩阵组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。一个施工企业，如采用矩阵组
13、织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。 二、项目管理的组织结构图 项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 项目组织结构图应反映项目经理和费用等主管工作部门或主管人员之间的组织关系 1、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系（2007） A、静态组织 B、动态组织 C、工
14、艺 D、从属 2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( B、C、D )。（2007）A、指令关系 B、工作任务 C、管理职能分工 D、静态组织关系 E、动态组织关系 P15最后一句话 3.下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（BCE ）。（2006） A职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B矩阵组织结构中有两个指令源 C大型线性组织系统中的指令路径太长 D线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令 E。矩阵组织结构适用于大型组织系统 P25 作业 2第三讲 1Z201023掌握项目管理的工作任务分工一、工作任务分工二、工作任务分工表1Z201024掌握项目管理的管理职
15、能分工管理是由多个环节组成的过程，即： 提出问题； 筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； 决策； 执行； 检查。管理职能分工表定义：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。1Z201025 掌握项目管理的工作流程组织 包括： 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； 信息处理工作流程组织； 物质流程组织，设计工作流程，采购工作流程，施工工作流程 工作流程图用图的形式反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件 1Z
16、201026 掌握合同结构 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。 1. 施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ ）对各项工作的管理职能分工。2004 A、项目经理 B、各工作部们 C、各工作岗位 D、总包与专业分包 E、专业分包与劳务分包 P29 答案：ABC 2工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）联系。2004 A合同 B经济 C逻辑 D指令 正确答案：C P34第四讲 1Z20
17、1030 建设工程项目策划 旨在为项目建设的决策和实施增值 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程 1Z201031 熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容 1.项目实施的环境和条件的调查与分析 2.项目目标的分析和再论证 3.项目实施的组织策划 4.管理策划 5.合同策划 6.经济策划 7.技术策划 8.风险策划 1Z201032 了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。基本内容： 1.项目环境和条件的调查与分析 2.项目定义和项目目标论证 3.组织策划 4.管理策划 5
18、.合同策划 6.经济策划 7.技术策划 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201041 掌握施工任务的委托模式 施工任务的委托模式：施工总承包模式、施工总承包管理模式、平行发包模式 一.施工总承包 特点： 1.投资控制方面 2.进度控制方面 3.质量控制方面 4.合同管理方面 5.组织与协调方面 二.施工总承包管理 （一）.施工总承包管理模式的特点 1.投资控制方面 2.进度控制方面 3.质量控制方面 4.合同管理方面 5.组织与协调方面 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。 （二）.施工总承包管理与施工总承包模式的比较1.工作开展程序
19、不同 2.合同关系 3.分包单位的选择和认可 4.对分包单位的付款 5.对分包单位的管理和服务 6.施工总承包管理的合同价格 1Z201042 掌握建设项目工程总承包的模式 建设工程总承包方式：设计施工总承包；设计采购施工总承包 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所有承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投
20、资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙” ，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 二.国际建设项目工程总承包的组织 国际建设项目工程总承包的组织模式：4点 三.建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序 1.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。 2.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价 3.设计评审 4.合同洽谈，包括确定合同价 在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多
21、数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。 四、建设项目工程总承包方的工作程序 1.项目启动 2.项目初始阶段 3.设计阶段 4.采购阶段 5.施工阶段 6.试运行阶段 7.合同收尾 8.项目管理收尾 1、 施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B )（2007） A、 总包单位对分包单位的选择 B、 总包单位对分包单位的管理责任 C、 业主对分包单位的付款方式 D、 业主对分包单位的选择和认可权限 2.某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ B ）负责。（2006）A业主 B项
22、目总承包单位 C工程监理单位 D质量监督机构 重点是二种承包模式特点，区别 P43 作业4 第五讲1Z201043 掌握物资采购的模式 工程建设物资：建筑材料、建筑构配件、设备 国际三种采购模式：业主、业主与承包商约定、承包商 1Z201044 了解设计任务委托的模式 对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建造师事务所往往起着主导作用。 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。 设计竞赛的结果只限于对设计竞赛成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托 1Z201045 了解项目管
23、理委托的模式 在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能： 1.业主方自行项目管理 2.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 3.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 建设工程项目管理规划是指导项目工作的纲领性文件。 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。 如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包编制建设项目管理规划。 项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件
24、。 IZ201051 熟悉建设工程项目管理规划的内容 价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析 V = F / C （V价值 F功能 C费用） IZ201052 了解建设工程项目管理规划的编制方法 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 项目管理实施规划应由项目经理组织编制 项目管理规划大纲的编制依据：可行性研究报告；设计文件、标准、规范与有关规定；招标文件及有关合同文件；市场信息与环境信息 大纲编制程序排序 项目管理实施规划编制依据：大纲、项目条件呵环境分析、工程合同及相关文件、同类项目的相关资料。 1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作
25、的( C )文件。（2007） A、操作性 B、实施性 C、纲领性 D、作业性 2、建设工程项目管理规划应该是（ ） A.必须随着情况的变化而进行动态调整。 B. 可以随着情况的变化而进行动态调整。 C. 一旦确定，不能调整。 D. 随时随可都在调整 标准答案：A P49 第六讲1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 lZ101061 熟悉施工组织设计的内容 一.施工组织设计的基本内容： 1.工程概括（4点） 施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况 施工环境及施工条件 2.施工部署及施工方案 3.施工进度计划 4.施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 5.主
26、要技术经济指标 二.施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度、和作用的不同，可分3点 （一）.施工组织总设计的内容（包括7点） （二）.单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。 单位工程施工组织设计的主要内容包括8点 （三）.分部（分项）工程施工组织设计的内容 分部（分项）工程施工组织针对特别重要的、技术复杂的、采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。 分部（分项）工程施工组织设计的主要内容包括7点 1Z201062 熟悉施
27、工组织设计的编制方法 二.施工组织总设计编制依据6点 三.施工组织总设计的编制程序（29）排序 计算主要工种工程的工程量 确定施工的总体部署 拟定施工方案 编制施工总进度计划 编制资源需求量计划 编制施工准备工作计划 施工总平面图设计 计算主要技术经济指标 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201071 掌握项目目标动态控制的方法 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 一.项目目标动态控制的工作程序 1.第一步，项目目标动态控制的准备工作 2.第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制 3.第三步，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏 二.项目目标动态控制的纠偏措施 1.组
28、织措施包括：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员 2.管理措施（包括合同措施）：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理 3.经济措施：落实加快工程施工进度 4.技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具 三.项目目标的动态控制和项目目标的主动控制 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施：1Z201072 掌握进度动态控制的方法 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。 调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理（管理措施）；
29、 解决工程款支付、落实加快工程进度所需的资金（经济措施）； 改进施工方法、改变施工机具（技术措施）。 1Z201073 掌握投资动态控制的方法 1、项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。 2、在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括： 工程合同价与工程概算的比较； 工程合同价与工程预算的比较； 工程款支付与工程概算的比较； 工程款支付与工程预算的比较了； 工程款支付与工程合同价的比较； 工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较
30、。 投资计划值与实际值比较（P55） 1 投资规划 2 工程概算 3 工程预算 4 工程合同价 5 工程款支付 6 工程决算 设计阶段 2-1，3-2 施工阶段 4-3(2)；5-4(3,2)；6-4(3,2) 投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。 采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法。 1、建设工程项目目标动态控制的核心是( D )(2007) A、合理确定计划值 B、认真收集实际值 C、适当调整工程项目目标
31、D、比较分析,采取纠偏措施 2.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（C）2005 A项目决策策划 B制定纠偏措施 C目标分解 D收集实际数据 3.项目管理最基本的方法论是（ B ） 。 A项目目标的策划 B项目目标的动态控制 P53 C项目管理的目标 D项目管理的信息化 4、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（B 、 C、E ）等。 （2007） A、调整进度管理的方法 B、调整招标工作的管理职能分工-人动了 C、调整投资控制工作流程-人动了 D、更换不同的软件编制施工进度计划 E、调整合同管理任务分工-人,虽然有管理但主要讲管理的人的分工5、建设工程项目施工
32、过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（ C、D、E ）的比较。（2007） A、工程概算与投资规划 设计过程 B、工程预算与工程概算 设计过程 C、工程合同价与工程概算 D、工程款支付与工程概算 E、工程决算与工程概算 P56 作业6 第七讲1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081 掌握施工企业项目经理的工作性质 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目的项目经理，由企业自主决定。 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定人代表人
33、委托 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征4点 1Z201082 掌握施工企业项目经理的任务 职责 4点 管理权力:6点 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面，三控；三管；一协调。 1Z201083 掌握施工企业项目经理的责任 一.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标）。 二.项目经理的职责：8点，P5859 三.项目经理的权限：9点，P59 项目经理应承担施工安全和
34、质量的责任。 项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位。 项目监理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门追究其法律责任，企业追究其经济责任。 1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务 一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵 资源管理 资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。 项目人力资源管理 目的：调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 二、项目人
35、力资源管理的全过程包括人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核1、根据建设工程项目管理规范(GB、/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括( C )等。(2007) 必须是在建设工程项目管理规范下的内容A、主持项目的投标工作参与B、组建工程项目经理部参与C、制订项目经理部计酬办法D、选择具有相应资质的分包人参与2、按照我国现行管理体制,施工方项目经理( B )(2007)不是国际A 、是施工企业法定代表人B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C、是一个技术岗位,而不是管理岗位D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作受委托全面负责 P60 第八讲 1Z
36、201090 风险管理 1Z201091 了解建设工程项目的风险类型 1Z201092 了解建设工程项目风险管理的工作流程 一、风险、风险量和风险等级的内涵 1.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标的不确定因素。 2.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 3.风险等级 表1Z201091 二.建设工程项目的风险类型 1.组织风险（8点） 掌握：（组织结构模式 、工作流程组织、任务分工和管理职能分工）2.经济与管理风险（7点） 掌握：（现场与公用防火设施的可用性及其数量） 3.工程环境风险（4点） 4.技术风险（5点） 1Z201092 了解建
37、设工程项目风险管理的工作流程 一、风险管理 二、项目风险管理的工作流程 风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制 1.项目风险识别 （工作程序包括3点，注意：确定风险因素） 2.项目风险评估（包括以下3个工作） 注意：根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级 3.项目风险响应 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。 4.项目风险控制1建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（ C ）。(20
38、06) A.事故防范计划 B现场防火设施 C工程设计文件 D一般技工的能力 2.下列属于组织风险的是( A )。 A设计人员的能力 B合同风险 C自然灾害 D工程物资 1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 1Z201101 熟悉建设工程监理的工作性质 工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 综上所述，建设工程监理的工作性质有如下几个特点： 1.服务性 2.科学性 3.独立性 （中立性） 4.公正性 1Z201102 了解建设工程监理的工作
39、任务 一.在建设工程质量管理条例中的有关规定（3点） 二.在建设工程安全生产管理条例中的有关规定（2点） 1Z201103 了解建设工程监理的工作方法 一、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。 二、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。 三、对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则 四、旁站监理 含义：指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动
40、。 “ 施工企业根据监理企业规定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。” 旁站监理人员的主要职责是（4点 P68） 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。 1、对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经(B、 )批准后执行。(2007) A、监理单位技术负责人 规划的批准人 B、总监理工程师C、专业监理工程师 D、专业工程师 2我国的建设工程监理属于国际上( )方项目管理的范畴。(2006) A设计 B施工 C业主 D总承包 答案：C P68 作业8 第九讲1Z202000 建设工程项目施工成本控制 建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工
