一级建造师项目管理一级二

1、2010 年一级建造师建设工程项目管理 真题及答案一、单项选择题1、 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（ ）使项目目标得以实现。A项目策划和项目组织B项目控制和项目协调C项目组织和项目控制D项目策划和项目控制【答案】D2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ ）。A管理目标分工B管理职能分工C管理责任分工D管理权限分工【答案】B3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（ ）。A确定项目管理的各项工作流程B分析项目管理合同结构模式C明确项目经理和各主管工作部门。

2、2017 一级建造师建设工程项目管理考点总结主讲：赵进东使用说明：本讲义适用于考生们冲刺阶段使用，即听完精讲并看完一遍教材的考生使用。目 的：辅助完成“200 题” 。1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z20101020 建设工程管理的内涵和任务建设工程项目管理的目标和任务考点 1、建设工程项目的全寿命周期建设工程管理（全寿命周期）包括：决策阶段的管理实施阶段的管理使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。阶段 任务 备注决策阶段 确定项目的定义 项目立项（立项批准）是项目决策的标志实施阶段 项目的目标控制 业。

3、11Z201000 建设工程项目管理概论1 项目管理的核心任务是项目的目标控制2建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。3目管理分为如下类型：业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。4资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的。

4、1第三章 1Z203000建设工程项目进度控制建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）的进度控制任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整；1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011项目进度控制的目的进度控制的目的是通过控制以实现工程的进。

5、IZ300000 建设工程法规及相关知识,同济大学孟 葵 mkmail.tongji.edu.cn,IZ301000建设工程法律制度,IZ301020民事法律与相关内容主体：参加法律关系当事人。工程建设法律关系 客体：法律关系共同指向对象。 构成 内容：权利和义务。 本讲义制作者声明：本讲义系提供当班学员复习参考之 用，未经制作者许可不得用于讲课、复制或其他营利行为。,法律关系主体：国家机关社会组织自然人 工程建设法律关系主体：建设单位施工单位勘察设计单位监理单位建筑材料设备供应单位工程招标代理机构工程造价咨询机构,建设主体设立程序：注册资本30日内 工。

6、2009-5,全金康,一级建造师培训课程：建设工程项目管理主讲：全金康,2009-5,全金康,1Z201000 1Z202000 1Z203000 1Z204000 1Z205000 1Z206000 1Z207000 习题集,2009-5,全金康,1Z201000 建设工程项目的组织与管理 建设工程项目的全寿命周期,2009-5,全金康,1Z201010 建设工程项目的目标和任务 1。建设项目管理的内涵1）时间项目的实施期2）管理内容策划、控制3）目的使目标得以实现4）目标费用、质量、进度,2009-5,全金康,建设工程项目管理的类型 业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目总承包方的项。

7、,主讲教师： 丁士昭,注册建造师考前培训讲座,建设工程项目管理,2019/5/26,同济大学 丁士昭,2,目 录,1Z201000建设工程项目管理概论 1Z202000建设工程项目施工成本控制 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z204000建设工程项目质量控制 1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理 1Z206000建设工程合同管理 1Z207000建设工程项目信息管理,2019/5/26,同济大学 丁士昭,3,1Z201000 建设工程项目管理概论,2019/5/26,同济大学 丁士昭,4,1Z201000,2019/5/26,同济大学 丁士昭,5,1Z201010,三管三控一协调 安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管。

8、第一讲1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目立项是项目决策的标志；决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策。

9、1一级建造师建设工程施工管理模拟试题一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1、某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目（ ） 。A. 设计方的项目管理 B. 工程总承包方的项目管理C. 施工方的项目管理 D. 采购方的项目管理2、设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于（ ） 。A. 材料供应方的利益 B. 建筑公司的利益C. 项目的整体利益 D. 工程监理方的利益3、某一年产量为 50 万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的。

10、1一级建造师考试项目管理1Z201000 建设工程项目管理概论 1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。3.目管理分为如下类型：业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备。

11、5010 学习要领,1、职业健康安全的概念与管理目的。 P194 （1）概念：指影响作业场所内人员健康安全的条件和因素. （2）目的： 防止和减少生产安全事故； 保护生产者的安全； 保障人民群众的生命和财产免受损失。,5010,2、环境的概念与建设工程环境管理目的。 P194 （1）概念：指组织运行的外部存在，以及它们之间的相互联系. （2）目的： 保护生态环境，使经济发展与人类长存环境相协调； 控制作业现场环境污染和危害； 节约能源和资源。,。

12、国家一级建造师执业资格 考前辅导建设工程项目管理概论,2,2004/2005年考试题型、题量及分值分布总表,3,2004年建设工程项目管理概论,4,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标,开发方的项目管理服务属于（ ）的项目管理。 A. 设计方 B. 供货方 C. 业主方 D. 总承包商 答案：C 解题思路：由开发方、投资方和咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。设计方、供货方和总承包商分属项目参与方各自的项目管理。,5,关于施工方的项目管理工作的叙述，（ ）是正确的。 A. 施工方的项目管理工作。

13、2011年一级建造师建设工程项目管理 规律 选项带 增值 的一般为正确选项 IZZ201010 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前的准备阶段和保修期 招标投 标工作分散在设计前的准备阶段 设计阶段和施工阶段中进行的 因此一般不单独列为招投标阶段 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵是 自项目开始至项目完。

14、2019/5/26,建造师,1Z201000 建设工程 项目管理概论,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,二表:(5) 工作分工表反映主办、协办、配合. P27(6) 职能分工表 P29反映职能分工（P、D、E、C）,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5。

15、,主讲教师： 丁士昭,注册建造师考前培训讲座,建设工程项目管理,2019/7/15,同济大学 丁士昭,2,目 录,1Z201000建设工程项目管理概论 1Z202000建设工程项目施工成本控制 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z204000建设工程项目质量控制 1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理 1Z206000建设工程合同管理 1Z207000建设工程项目信息管理,2019/7/15,同济大学 丁士昭,3,1Z201000 建设工程项目管理概论,2019/7/15,同济大学 丁士昭,4,1Z201000,2019/7/15,同济大学 丁士昭,5,1Z201010,三管三控一协调 安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管。

16、2021/2/21,建造师,1Z201000建设工程项目管理概论,2021/2/21,建造师,2021/2/21,建造师,2021/2/21,建造师,2021/2/21,建造师,2021/2/21,建造师,2021/2/21,建造师,2021/2/21,建造师,2021/2/21,建造师,2021/2/21,建造师,2021/2/21,建造师,2021/2/21,建造师,2021/2/21,建造师。

17、1Z202000 建设工程项目 施工成本控制,1、施工合同（范本）有关工程预付款的规定。 （1）要在专用条款内规定预付时间、数额、扣回。 （2）预付时间和违约责任。 2、预付款数额和起扣点确定的依据。 （1）数额确定的依据：施工工期、建安工作量、主材及构配件所占比重、储备期等。 （2）起扣点确定的依据：未完施工工程所需主材和构配件的费用，等于预付款的数额。,2040 学习要点 P87,。