1、1一建建设工程项目管理核心精华密押必考点前 言一、考试题型及数量（1）单选目：70 题（每题 1 分）（2）多选目：30 题（每题 2 分）总分：130 分二、考试范围及给分规则（1）考试范围。不超考试大纲，不超指定用书。考试指定用书一本：全国一级建造师执业资格考试用书（第四版）建设工程项目管理（中国建筑工业出版社）。根据往年试题分布情况分析，考题基本全部出自考试用书，且绝大部分题目直接可在考试用书中找到；仅有很少量的题目根据考试用书内容稍作变通，书中无直接答案，需要考生分析后答题；还有极少量的题目书上没有涉及，如 2014 年试卷中的第 4 题（水泥的强度检定规定）。（2）给分规则。单选：答
2、对，每题得 1 分多选：全对，每题得 2 分；少选，每一选项，得 0.5 分；多答及错答，得 0 分对于单选，题目给出四个备选答案 A、B、C、D，要求考生选出一个最符合题意的答案。有的考生在答题时，发现有不止一个满足题干的选项，因而产生疑惑，不知应该选择哪个选项了。更多内容请与 QQ：67460666 微信：kaopass 索取之所以出现这种情况，就是考生没有弄清单选的答题要求，即：题干中所给的 4 个备选项中，只有一个“最符合题意”的选项才是该题的正确答案，尤其要注意其中的“最”字。大家在练习时可加以体会。对于多选，题目给出五个备选答案 A、B、C、D、E，标准答案可能是 2 个或 3 个
3、或 4个，此时，考生的答案与标准答案完全一致，可得 2 分；少答，每选对一项可得 0.5分；多答，得 0 分；错答，得 0 分。下面举例说明多选的评分规则。如某一个多选的正确答案是 ADE，甲考生选的是 AD，乙考生选的是 CDE，此时甲考生可以得 1 分，而乙考生则得 0 分。因为甲考生所选的2 个选项都是正确的，故可得 20.51 分；而乙考生所选的 3 个选项中，包含了一个错误选项 C，故只能得 0 分。2通过以上分析，要求考生做单选时，宁可错选，不可不选；做多选时，宁缺毋滥，即要求考生只选自己有把握的选项，不要去冒风险。三、复习重点1.多选。单选相对比较简单，多选比较难，考试时，要求考
4、生单选的正确率在 7080%以上，多选的正确率在 50%以上，这样才能比较顺利通过本门课程的考试。2.应用题、理解题、综合题。3.与日常工作实践结合紧密的内容。4.各部分之间存在相关的内容或容易混淆的内容。四、20042014 年度建设工程项目管理试卷命题点分值（各部分重要性）章 题型 04050607091011121314单 13111410151715161418一、建设工程项目的组织与管理（重要）多 146 8 10141414141416单 137 4 9 5 4 7 6 8 8二、建设工程项目施工成本控制（比较重要）多 6 6 4 4 4 8 8 6 6 6单 9 9 9 9 9
5、9 9 9 7 10三、建设工程项目进度控制（比较重要）多 6 6 6 6 8 8 8 8 6 8单 104 1212131312131413四、建设工程项目质量控制（重要）多 8 4 4 8 8 108 101410单 6 1 4 5 6 6 7 6 8 7五、建设工程职业健康安全与环境管理（比较重要）多 4 2 2 4 6 8 6 6 8 6单 15101312111015141213六、建设工程合同与合同管理（重要）多 18124 108 1212101012单 4 4 2 2 4 1 1 4 1七、建设工程项目信息管理（次要）多 4 4 2 2 2 2单 707070707070707
6、07070合计多 60606060606060606060附注：上表中历年考分不含 2014 年版教材已删除内容中包含的试题。备注：（2014 年考分分析）更多内容请与 QQ：67460666 微信：kaopass 索取（1）第一层次（重要）：第一、四、六章：总分为 82 分左右，占总分 63.1%；（2）第二层次（比较重要）：第二、三、五章：总分为 45 分左右，占总分 34.6%；（3）第三层次（次要）：第七章：总分为 3 分左右，占总分 2.3%。3合计：100.0%。五、2007、20092014 年合格标准（注：2008 年停考）科目名称 试卷满分 合格标准建设工程项目管理 130
7、分 78 分建设工程法规及相关知识 130 分 78 分建设工程经济 100 分 60 分专业工程管理与实务各专业 均为 160 分 均为 96 分依据：人力资源和社会保障部办公厅（人社厅发2008100 号文）、（人社厅发2009145 号文）、（人社厅发20113 号文）、（人社厅发2011127 号文）、人社厅发2012117 号、（人社厅发201415 号）。六、2015 年各章考分预测题型 预测分值单一、建设工程项目的组织与管理（重要）多 28-30单二、建设工程项目施工成本控制（比较重要）多 14-16单三、建设工程项目进度控制（比较重要）多 15-17单四、建设工程项目质量控制（
8、重要）多 24-26单五、建设工程职业健康安全与环境管理（比较重要）多 14-16单六、建设工程合同与合同管理（重要） 多 24-26单七、建设工程项目信息管理（次要）多 3-5单合计多 1301Z201000 建设工程项目的组织与管理基础班的目的：更多内容请与 QQ：67460666 微信：kaopass 索取1.明确考试范围42.明确考点和主要考点3.明确主要考点的命题方式4.明确部分考试题目5.传授知识，答疑解惑1Z200000 建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z203000 建设工程项目进度控制1Z204000 建设
9、工程项目质量控制1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z207000 建设工程项目信息管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理第一部分：考情分析知识点及其重要程度 题型 050607091011121314单 1 1 一、建设工程管理的内涵和任务多 2 2 单 1 1 2 2 1 2 1 3二、建设工程项目管理的目标和任务（重点）多 2 2 2 2 2单 2 2 3 3 5 2 2 2 2三、建设工程项目的组织（重点）多 2 2 2 2 2 2 2单 1 1 1 1 1 1 2四、建设工程项目策划多 2 2 单 3 1 2 3 4 3
10、2 3五、建设工程项目采购的模式（重点）多 2 2 2 2 2 4 2单 1 1 1 1 1 1 1 1六、建设工程项目管理规划的内容和编制方法更多内容请与 QQ：67460666 微信：kaopass 索取 多 2 2 2 单 1 2 1 1七、施工组织设计的内容和编制方法（重点）多 2 2 2 2 2单 2 2 1 1 1 1 2 2八、建设工程项目目标的动态控制（重点）多 2 4 2 4 2 25单 3 2 2 2 3 2 3 1 2九、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（重点）多 2 2 2 2 2 2 2单 1 1 1 1 2 1十、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程多 2单
11、 2 1 1 1 1 2 1 1十一、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（重点） 多 2 2 2 2 2 2 2分数小计 172220293129302834本章内容在考试中的重要性：本章内容在近 9 年考试题中占的分值在 1734 分之间（不含 2014 年版教材中已删除内容中包含的试题），占本科目总分的13.1%26.2%。近 6 年考题中占的分值在 2834 分之间，分值比重明显增加，占本科目总分的 21.5%26.2%。预计 2015 年本章考试分值在 2830 分左右。第二部分：本章考试大纲要求、主要考点及难点内容1.本章考试大纲要求1Z201000 建设工程项目的组织与管理
12、1Z201010 建设工程管理的内涵和任务主要知识点：1Z201011 建设工程管理的内涵1Z201012 建设工程管理的任务1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务主要知识点：1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201023 施工方项目管理的目标和任务1Z201030 建设工程项目的组织主要知识点：更多内容请与 QQ：67460666 微信：kaopass 索取1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201032 组织结构在项目管理中的应用1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201
13、034 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201036 合同结构在项目管理中的应用1Z201040 建设工程项目策划6主要知识点：1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容1Z201050 建设工程项目采购的模式主要知识点：1Z201051 项目管理委托的模式1Z201052 设计任务委托的模式1Z201053 项目总承包的模式1Z201054 施工任务委托的模式1Z201055 物资采购的模式1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法主要知识点：1Z201061 项目管理规划的内容1Z2
14、01062 项目管理规划的编制方法1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法主要知识点：1Z201071 施工组织设计的内容1Z201072 施工组织设计的编制方法1Z201080 建设工程项目目标的动态控制主要知识点：1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用1Z201082 动态控制在进度控制中的应用1Z201083 动态控制在投资控制中的应用1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任主要知识点：更多内容请与 QQ：67460666 微信：kaopass 索取1Z201091 施工企业项目经理的工作性质1Z201092 施工企业项目经理的任务1Z201093 施工企
15、业项目经理的责任1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法1Z201095 施工企业人力资源管理的任务1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程主要知识点：71Z201101 项目的风险类型1Z201102 项目风险管理的工作流程1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法主要知识点：1Z201111 监理的工作性质1Z201112 监理的工作任务1Z201113 监理的工作方法2.本章难点内容（1）工程管理与项目管理之间的异同；（2）指定分包与一般分包；（3）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的比较；（4）施工总承包模式与施工总承包管理
16、模式之间的区别；（5）建设工程项目承发包模式；（6）工程总承包模式与施工总承包模式之间的区别；（7）项目经理职责与权限；（8）风险量与损失量之间的区别；（9）监理的性质；（10）沟通障碍；（11）动态控制步骤。第三部分：知识点汇总1Z201010 建设工程管理的内涵和任务本节主要考点：更多内容请与 QQ：67460666 微信：kaopass 索取重要考点 一般考点第一章 建设工程项目的组织与管理（重要）一、建设工程管理的内涵和任务1.建设工程管理的内涵（P12）；2.建设工程管理的核心任务（P3）。历年没有出过考题或出题很少的内容：无1Z201011 建设工程管理的内涵（P12）第一个考点：
17、建设工程管理的内涵（P12）1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段项目的决策阶段；实施阶段；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；8（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。3.建设工程管理包括的内容（1）决策阶段的管理（DM）（2）实施阶段的管理（PM）（3）使用阶段的管理（FM）1Z201012 建设工程管理的任务（P3）第二个考点：建设工程管理的核心任务（P3）1.工程项目管理的工作仅限于在项目实
18、施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。2.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。例题 1：作为一个专业术语，“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程管理，包括（ ）。A.决策阶段管理（DM）B.设计阶段管理（SM）C.实施阶段管理，即项目管理（PM）D.施工阶段的管理（MM）E.运营阶段管理（FM）正确答案ACE答案解析本题主要考查的是建设工程管理的内涵。使用阶段又称为运营阶段，或称为运行阶段。参见教材 P12。例题 2：建设工程管理工作的核心任务是（ ）。A.确保工程质量B.确保工程的施工质量C.为工程的建设和使用增值D.确保工程按期建成正确答案C 更多内容请与 QQ：6746
19、0666 微信：kaopass 索取答案解析本题主要考查的是建设工程管理的任务。工程项目管理是建设工程管理管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。参见教材 P3。1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务本节主要考点：9重要考点 一般考点第一章 建设工程项目的组织与管理（重要）二、建设工程项目管理的目标和任务（重点）1.建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段（P416）；2.工程总承包项目管理的主要内容（P15）；3.指定分包商（P15）。1.建设
20、工程项目管理的内涵（P34）；2.建设工程项目阶段划分（P34）；3.建设工程项目管理的类型（P4）。历年没有出过考题或出题很少的内容：建设工程项目管理的背景和发展趋势。第一个考点：建设工程项目管理的内涵（P34） 项目管理的核心任务：项目的目标控制。建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。第二个考点：建设工程项目阶段划分（P34）建设工程
21、项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。备注：项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。第三个考点：建设工程项目管理的类型（P4）10（1）业主方项目管理。如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。更多内容请与 QQ：67460666 微信：kaopass 索取（2）设计方项目管理。（3）施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。（4）建设物资供货方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理。（5）建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理。如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工
22、任务综合的承包（简称 EPC 承包）的项目管理等。其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务（P414）1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务（P1415）1Z201023 施工方项目管理的目标和任务（P1516）第四个考点：建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段（P416）表 各类型项目管理的目标、任务、涉及的阶段和主要阶段对照表项目管理类型 目标 任务涉及阶段涉及的主要阶段业主方的项目管理投资目标（总投资目标
23、）、进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）、质量目标（包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等）。投资、进度、质量控制；安全（项目管理中的最重要的任务）、合同、信息管理；组织和协调。实施阶段全过程（5 个阶段）实施阶段设计方的项目管理设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，项目投资目标设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调实施阶段全过程（5 个阶段）设计阶段施工方 施工安全管理目标、施工成本目 施工成本、施工进度、施工质 实施阶 施工11的项目管理标、施工进度目标、施工质量目标更多内容
24、请与 QQ：67460666 微信：kaopass 索取量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调。段全过程（5 个阶段）阶段供货方的项目管理供货方成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调实施阶段全过程（5 个阶段）施工阶段项目总承包方的项目管理总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。实施阶段全过程（5 个阶段）实施阶段第五个
25、考点：工程总承包项目管理的主要内容（P15）（1）任命项目经理，组建项目部,进行项目策划并编制项目计划；（2）实施设计管理，采购管理，施工管理,试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理,设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾。更多内容请与 QQ：67460666 微信：kaopass 索取第六个考点：指定分包商（P15）按国际工程的管理，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。例题 1：编制和报批项目的可行性研究属于建设工程项目全寿命周期（ ）
26、。A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.准备阶段的工作D.筹备阶段的工作正确答案A答案解析本题主要考查的是建设工程管理的内涵。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设12计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其中编制项目建议书、编制可行性研究报告均属于项目决策阶段的工作内容。参见教材 P13。例题 2：下列有关项目管理的表述正确的是（ ）。A.项目管理的核心任务是项目的目标控制B.施工方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心C.质量管理是项目管理中的最重要的任务D.业主方的项目管理中，进度目标指的是项目竣工的时间目标正确答案A答
27、案解析本题主要考查的是建设工程项目管理的目标和任务。选项 B，正确的表述应为“业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心”；选项 C，正确的表述应为“安全管理是项目管理中的最重要的任务”；选项 D，正确的表述应为“业主方的项目管理中，进度目标指的是项目动用的时间目标”。参见教材 P45。例题 3：业主方的项目管理工作主要在建设工程项目的（ ）进行。A.决策阶段 更多内容请与 QQ：67460666 微信：kaopass 索取B.实施阶段C.供货阶段D.施工阶段正确答案B答案解析业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，主要阶段同样也包括实施阶段的全过程，见下表所示。参见教材 P5。项目管
28、理类型目标 任务 涉及阶段涉及的 主要阶段业主 投资目标（总投资目标）、进度目标 投资、进度、质量控制； 实施阶 实施13方的项目管理（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）、质量目标（包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等）。安全（项目管理中的最重要的任务）、合同、信息管理；组织和协调。段全过程（5 个阶段）阶段设计方的项目管理设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，项目投资目标设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调实施阶段全过程（5 个阶段）设计阶段施工方的项目管理施工安全管理目标、施工成
29、本目标、施工进度目标、施工质量目标施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调。实施阶段全过程（5 个阶段）施工阶段供货方的项目管理供货方成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调实施阶段全过程（5 个阶段）施工阶段项目总承包方的项目管理总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。实施阶段全过程（5 个阶段）
30、施工阶段例题 4：某建设工程采用施工总承包施工，正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位的技术负责人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行，但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求，保证楼板负弯矩钢筋标高的措施不可靠，随即组织有关人员分析并制定改进措施，同时要求所属施工队立即执行。施工单位制定的改进措施主要包括：14增加钢筋支架的数量；增加施工用跳板的铺设，减少对负弯矩钢筋的踩踏；在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高；强化工人质量意识，加强成品保护。更多内容请与 QQ：67460666 微信：kaopass 索取在该项目主体结构施工阶段，涉及的建设工程项目管理类型有（ ）的
31、项目管理。A.业主方 B.设计方C.施工总承包方 D.施工总承包管理方E.供货方正确答案ABCE答案解析本题主要考查的是项目总承包方项目管理的目标和任务。选项 D，该工程未采用施工总承包管理模式。参见教材 P416。1Z201030 建设工程项目的组织本节主要考点：重要考点 一般考点第一章 建设工程项目的组织与管理（重要）三、建设工程项目的组织（重点）1.组织论和组织工具（P1718）；2.项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的比较（P18、23、34）；3.常用的组织结构模式（P2326）；4.工作任务分工表编制程序（P27）；5.管理职能分工在项目管理中的应用（P30
32、31）。1.目标实现的因素（P1617）；2.项目结构图的分解、编码（P20、22）；3. 工作任务分工表的有关内容（P27、29）；4.工作流程组织的有关内容（P34）。历年没有出过考题或出题很少的内容：系统的概念；合同结构在项目管理中的应用。第一个考点：目标实现的因素（P1617）1.影响一个系统目标实现的因素（1）组织因素。更多内容请与 QQ：67460666 微信：kaopass 索取（2）人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。（3）方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。2.影响一个系统目标实现的决定性因素15组织是目标能否实现的决定性因素。第二个考点：组织论和
33、组织工具（P1718）组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用（P1822）第三个考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、管理职能分工表的比较（P18、23、34）更多内容请与 QQ：67460666 微信：kaopass 索取表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分 直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线
34、合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 工作内容单向箭线管理职能分工表用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能附注：工作流程图中，菱形框表示判别条件。16第四个考点：项目结构图的分解、编码（P20、22） 1.项目结构的编码依据项目结构图。2.项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。3.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组
35、成；（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。基于进度、投资等的项目结构图基于质量、施工组织设计等的项目结构图1Z201032 组织结构在项目管理中的应用（P2227）第五个考点：常用的组织结构模式（P2326）常用的组织结构模式特点及其应用对照表更多内容请与 QQ：67460666 微信：kaopass 索取17类型 含义及特点 优点 缺点 应用职能组织结构（1）每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。（2）每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工
36、作指令，它就会有多个矛盾的指令源。1.多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。2.严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种模式。图 职能组织结构类型 含义及特点 优点 缺点 应用线性组织结构（1）每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。（2）每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。更多内容请与QQ：67460666 微信：kaopass 索取（3）线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性。只有唯一的指令源，指令速度快。在一个特大的组织系统中，由于指令路径过长，有
37、可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。1.国际上常用于建设项目管理2.军事组织系统18图 线性组织结构类型 含义及特点 优点 缺点 应用矩阵组织结构（1）设纵向和横向两种不同类型的工作部门。（2）纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。（3）纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。（4）指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。（5）为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结
38、构模式，减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量。更多内容请与 QQ：67460666 微信：kaopass 索取有两个指令源适宜于大的组织系统图 矩阵组织结构1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用（P2730）第六个考点：工作任务分工表编制程序（P27）19（1）对项目实施的各阶段费用控制等管理任务进行详细分解。（2）在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和费用控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。（3）编制工作任务分工表。第七个考点：工作任务分工表的有关内容（P27、29）（1）明确项目经理和主管工作部门（主管人员）的工作任务。（2）在项目的进展过程中，应视必要对工作任务
39、分工表进行调整。（3）业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。（4）工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用（P3034）第八个考点：管理职能分工在项目管理中的应用（P3031）1.管理职能（1）提出问题（2）筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析（3）决策（4）执行（5）检查这些组成管理的环节就是管理的职能。2.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。该
40、表也可用于企业管理。3.我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。更多内容请与 QQ：67460666 微信：kaopass 索取4.管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。5.业主方和项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。6.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用（P3435）第九个考点：工作流程组织的有关内容（P34）1.分类20（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理
41、工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。2.业主方和项目参与各方都应该编制各自的工作流程组织的任务。1Z201036 合同结构在项目管理中的应用（P3537）【例题 1】：下列影响项目目标实现的因素中，起决定性的因素是（ ）。A.人B.方法C.组织D.工具正确答案C答案解析本题主要考查的是建设工程项目系统的概念、目标及组织关系、组织论和组织工具。首先，建设工程项目是一个系统。影响系统目标实现的因素包括：组织、人的因素、方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织又是目标能否实现的决定性
42、因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。参见教材 P17。【例题 2】：某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（ ）。A.设计变更流程组织 更多内容请与 QQ：67460666 微信：kaopass 索取B.组织结构图C.管理职
43、能分工表D.信息处理工作流程组织E.工作任务分工表正确答案AD答案解析本题主要考查的是建设工程项目系统的概念、目标及组织关系、组织21论和组织工具。选项 BCE 是一种相对静态的组织关系。参见教材 P1718。【例题 3】：项目结构编码的依据是（ ）。A.项目管理职能分工表B.OBSC.WBSD.项目工作流程图正确答案C答案解析本题主要考查的是项目结构的编码。项目结构的编码依据项目结构图（WBS）。参见教材 P22。【例题 4】：下图所示的项目组织结构模式的特点有（ ）。A.每一个工作部门可根据其职能对其直接和非直接的下属工作部门下达指令B.每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下
44、达的工作指令C.每一个工作部门可能会有多个矛盾的指令源D.上下级指令传递的路径较长E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行正确答案ABCE答案解析本题主要考查的是基本的组织结构模式。该图属于职能组织结构，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，存在多头命令的缺陷。选项 D 错误，因该组织结构模式的上下级指令传递路径较短。参见教材 P2324。更多内容请与 QQ：67460666 微信：kaopass 索取【例题 5】：某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地 400 万平方米，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生
45、活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是（ ）。A.使项目组织结构的层次尽量少一些22B.避免矛盾的指令而影响组织系统的运行C.使每一工作部门可对其直接或非直接下属工作部门下达工作指令D.使每一工作部门仅有一个指令源正确答案A答案解析本题主要考查的是基本的组织结构模式。矩阵组织结构模式适宜用于大的组织系统，可使项目组织结构的层次尽量少一些。选项 BD 属于线性组织结构模式的特点；选项 C 属于职能组织结构模式的特点。参见教材 P25
46、。【例题 6】：对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（ ）。A.项目结构图B.项目管理结构图C.工作流程图D.项目组织结构图正确答案D答案解析本题主要考查的是基本的组织结构模式。对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。参见教材 P22、34。【例题 7】：下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。A.工作任务分工表反映组织系统的动
47、态关系B.一般情况下，只需施工方编制项目管理的任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分正确答案D答案解析本题主要考查的是基本的组织结构模式。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。选项 A，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系；选项 B，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；更多内容请与 QQ：67460666 微信：kaopass 索取选项 C，在工作任务分工表中应明确各
48、项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、23由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。参见教材 P1718、27、29。【例题 8】：施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。A.明确各项管理工作的工作流程B.落实各工作部门的具体人员C.对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查正确答案C答案解析本题主要考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。编制项目管理任务分工表包括两个步骤，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，其次是在项
49、目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。参见教材P27。【例题 9】：能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、决策、执行、检查等职责的组织工具是（ ）。A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图正确答案A答案解析本题主要考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。管理是由多个环节组成的过程，包括：提出问题、策划、决策、执行、检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。参见教材P31。更多内容请与 QQ：67460666 微信：kaopass 索取【例题 10】：下列有关工作流程图的表述正确
