业务流程梳理优化及重组

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1、企业内训:业务流程管理及优化执行明阳天下拓展培训主题:业务流程优化管理 项目执行力管理 KPI指标体系设计天数:2 天课程大纲:一、重新认识流程流程优化模拟演练和分析-体验流程、岗位及绩效的关系什么是流程?为什么要关注流程?流程与战略、组织、资源等几大要素的有机匹配关系流程对于企业打造例行、规范化的管理平台的意义流程效率的差异化影响向流程型组织转变,提升组织运作能力流程能力建立的五个阶段二、流程体系结构化及目标流程选择1)识别企业流程总体结构2)识别各业务链流程结构3)识别各功能域流程结构4)建立流程责任人。

2、清 华 大 学综 合 论 文 训 练题目:业务流程建模技术及梳理工具的研究系 别:自动化系专 业:自动化专业姓 名:吴 充指导教师:曹军威 研究员2008 年 6 月 8 日关于学位论文使用授权的说明本人完全了解清华大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留学位论文的复印件,允许该论文被查阅和借阅;学校可以公布该论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存该论文。(涉密的学位论文在解密后应遵守此规定)签 名: 导师签名: 日 期: I中文摘要业务流程建模(BPM, Business Process Modeling)是对业务流程进行表。

3、海航集团资金管控项目业务流程梳理及优化报告2014/11海航集团资金管控业务流程梳理及优化报告2014/11目录1. 文档导读 .11.1. 文档目标 11.2. 内容范围 11.3. 图例说明 32. 业务流程分析的方法 .52.1. 业务流程分析的总体原则 .52.2. 业务流程分析方法介绍 .62.2.1. 方法概述 62.2.2. 访谈调研 62.2.3. 流程现状诊断评估 .72.2.4. 流程改进建议 93. 海航资金管理流程现状与优化方案 113.1. 年度资金计划提报流程 .113.1.1. 流程现状与问题 .113.1.2. 流程优化建议 123.2. 月度资金计划提报流程 .143.2.1. 流程现状与问题 .143.2.2. 流程优。

4、 AMT White Paper 业务流程优化与重组 目 录 前言 .2 1. 概念与理念 .3 1.1 什么是流程? .3 1.2 什么是“增值”? .3 1.3 风靡一时的“业务流程重组”已经过时了吗? 4 1.4 流程优化与重组的主要原则 5 1.5 流程与 IT是什么关系呢? 6 2. 方法与工具 .8 2.1 流程优化与重组的方法论研究 8 2.2 流程优化可以从哪里切入? 9 2.3 流程优化了,就可以结束了吗? 12 2.4 流程优化和重组,是否一定要与 ERP相结合? 14 3. 实践与经验 .17 4. 知识出版 .18 前言 IT经理世界 2001年第 11期,以 HAIER非完整革命为题,对海尔的“业务流程重组”进。

5、 业务流程重组及 ERP 系统应用一场新的管理革命人类社会经历了从农业经济时代到工业经济时代的发展,而今正进入一个崭新的时代棗知识经济时代。在知识经济时代,企业所处的商业环境已经发生了根本性变化。顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈,这些构成了影响现代企业生存与发展的三服力量:顾客( Customer)、竞争(Competition)和变化(Change)(简称 3C)。为了适应以“顾客、竞争和变化”为特征的外部环境,过去在工业经济时代的商业规则与“科层制”管理模式已经不再适用于今天企业的发。

6、CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB),业务流程重组的概念、过程及体会,培训资料,CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB),1,内容,流程重组的一般概念中国电信本地网流程重组在苏州和昆明试点的过程和结果结语:本地网流程重组“扩大试点”的进程,及实施初步成功的几点体会,CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB),2,业务流程重组的概念,定义:什么是业务流程重组方法:业务流程重组的一般过程关键:如何获得流程重组项目的成功结果:开展业务流程重组后将有哪些改善(国际电信案例),CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB),3,什么是业务流程重组。

7、国际货运代理企业典型业务流程梳理与优化摘 要:随着中国经济进入“新常态” ,国际货运代理市场竞争日趋激烈,国际运输代理公司原有业务流程出现操作效率不高、利润下降的情况。本文以 A 国际货运代理公司为例,对其核心业务操作流程进行梳理,找出问题所在,并提出了流程优化对策,希冀为同类的其他企业提供启发和借鉴。 关键词:国际货运代理;业务流程;梳理;优化 1 引言 企业业务流程梳理与优化是提高全要素生产率,进而降低企业成本和加强企业核心竞争力的有效方法之一。特别是以国际运输代理为核心业务的物流企业,为了在激烈的竞。

8、万科地产营销回款业务流程梳理及优化方案2014/09营销回款业务流程梳理及优化方案目录1. 业务流程分析的主要方法 12. 营销回款流程的整体概述 42.1. 范围 42.2. 目标 52.3. 总体原则 63. 营销回款流程现状与优化方案 .73.1. 客户认筹流程 .73.1.1. 流程现状与问题 .73.1.2. 客户认筹收款流程 .83.1.3. 客户认筹退款流程 .123.1.4. 客户认筹退款撤销流程 163.2. 客户认购流程 .193.2.1. 流程现状与问题 .193.2.2. 客户认购收款流程 .203.2.3. 客户认购退款流程 .233.2.4. 诚意金转定金流程 .273.2.5. 罚没和退定流程 .303.2.6. 工程款抵房款。

9、CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB),内部材料,注意保密,业务流程重组概念、过程及体会,中国电信集团黄页信息公司,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,培训资料,CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB),1,内容,流程重组的一般概念中国电信本地网流程重组在苏州和昆明试点的过程和结果结语:本地网流程重组“扩大试点”的进程,及实施初步成功的几点体会,CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB),2,业务流程重组的概念,定义:什么是业务流程重组方法:业务流程重组的一般过程关键:如。

10、业务流程重组及相关案例的流程分析业务流程重组及相关案例的流程分析1 业务流程重组的必要性自进入信息时代以来, 企业面临的生存环境发生了根本性的变化: 信息传播速度加快, 技术革新日新月异; 顾客需求个性化, 商品生命周期缩短; 市场多变, 以顾客为导向且竞争日益激烈。在这样的大环境下, 企业不得不重新审视和改进自己的组织形式和经营模式, 于是业务流程重组( Business Process Reengineering, BPR) 应运而生, 它被视为继 50 年代财务管理、70 年代战略管理和 80 年代全面质量管理后的又一场管理革命。业务流程重组, 有时又称 业务流。

11、万科地产工程付款业务流程梳理及优化方案2014/09万科集团业务流程梳理及优化方案2014/08目录1. 业务流程分析的主要方法 12. 工程支付流程的整体概述 42.1. 范围 42.2. 目标 62.3. 总体原则 62.3.1. 财务总体原则 62.3.2. 成本总体原则 83. 工程支付流程现状与优化方案 .103.1. 合同管理流程 .103.1.1. 流程现状与问题 .103.1.2. 合同管理总体流程(101) 123.1.3. 合同撤销流程(102) .173.2. 付款流程 203.2.1. 流程现状与问题 .203.2.2. 有合同付款流程(103) 223.2.3. 工程款抵房款(108) .323.2.4. 有合同付款撤销流程(104) 353.。

12、1,科龙集团公司 业务与信息体系优化项目业务流程重组培训 安达信公司,2,培训内容及时间安排,业务流程重组概念 30分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 实例练习 40分钟 流程改进 20分钟 流程改进练习 40分钟 提问和和回答 10分钟,3,培训目标,4,参与未来流程的 设计和绘制,培训目标,学会绘制流程图 的方法,明确流程重组的原理,5,流程重组概念 从功能到流程的观念 流程重组的收益和成功因素,6,什么是业务流程?,业务流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动 业务流程不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门 业务流程能够贯穿始终地反映经。

13、注意业务流程重组与优化的误区当前,很多企业的决策人对业务流程重组与优化存在许多认识误区。流程的重要性在最近几年已经被越来越多的企业认识到,很多企业也都与第三方公司合作、或者通过自身的力量进行流程调整和优化,在企业内部掀起一场“业务流程重组”的运动。由于业务流程的调整,尤其是营销的关键流程的调整对企业现有业务的运行模式影响很大,影响范围也很广,有可能在短时期内造成一定的混乱,如果处理不好,新的流程没建立起来,老的规则、模式又放弃了,企业的日常经营有可能会一蹶不振。因此,企业在进行业务流程重组时,一。

14、前言(1)流程及其管理思想特点,没有客户的流程就没有必要存在,基于客户的输入输出是流程的基本条件 流程化管理将流程中“客户价值”强化为核心思想,要求流程中每个人都对准终极客户,流程,就是“为满足相关方的需求,对相关资源与活动所做的一系列安排”,该定义的核心是在“相关方的需求”及“安排”上。 流程是企业的一种资源同其他资源一样与生俱来,但流程化管理是后天的,它是将流程作为组织管理的一种思想和方式。,视角:系统一体化,导向:客户价值,指向:效率,越来越多的事实证实能够高效地满足客户的需求是企业发展的源泉 流程。

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