业务流程与组织结构优化

1、第十一章 供应链企业组织结构与业务流程重构 我们通常见到的企业组织是建立在传统管理模式下的，主要以劳动分工和职能专业化为基础，组织内的部门划分非常细，各部门的专业化程度较高。这种组织形式及与其相伴的业务流程适合于市场相对稳定的环境，而在当今市场需求突变、经营模式发生变化的情况下，则显现出不适应性。在供应链管理的概念提出后，也发现传统的组织结构形式和业务流程在实施供应链管理的过程中显现出一定的不适应性，因而有人提出要建立适应供应链管理的企业组织结构和对业务流程进行重构。本章讨论传统组织模式和业务流程。

2、1,组织结构、职位说明书、考评指标与薪资体系、关键业务流程（部分） 建议稿,2,前言和有关说明,通过与水务资产经营公司筹备组苏忠明先生的沟通,我们对水务资产经营公司的组织结构、职位设置和职位说明书、考评指标、薪资体系、关键流程、对子公司的监管和支持等几方面内容作出一些建议。由于水务资产经营公司尚未挂牌运作，有关人员尚未到位，特别是三个部门的负责人都未作出最终人选的决定，所以我们仅就公司部门经理级的人员在职责、考评指标、薪资等几部分作了较为详细的界定；对于部门经理以下的人员以及对子公司的监管和支持这两个部。

3、1,组织结构、职位说明书、考评指标与薪资体系、关键业务流程（部分） 建议稿,2,低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail: mengyingmy2001sina.com qq: 282148179,3,“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 。

4、海航集团资金管控项目业务流程梳理及优化报告2014/11海航集团资金管控业务流程梳理及优化报告2014/11目录1. 文档导读 .11.1. 文档目标 11.2. 内容范围 11.3. 图例说明 32. 业务流程分析的方法 .52.1. 业务流程分析的总体原则 .52.2. 业务流程分析方法介绍 .62.2.1. 方法概述 62.2.2. 访谈调研 62.2.3. 流程现状诊断评估 .72.2.4. 流程改进建议 93. 海航资金管理流程现状与优化方案 113.1. 年度资金计划提报流程 .113.1.1. 流程现状与问题 .113.1.2. 流程优化建议 123.2. 月度资金计划提报流程 .143.2.1. 流程现状与问题 .143.2.2. 流程优。

5、1,组织结构、职位说明书、考评指标与薪资体系、关键业务流程（部分） 建议稿,2,一、水务资产经营公司组织结构与职责 二、水务资产经营公司职位说明书 三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系 四、水务资产经营公司关键流程图 1、工作关系图 2、合同审批权限表 3、经费审批权限表 4、战略规划流程 5、预算流程 6、项目投资流程 7、业绩考评流程 五、对子公司的监管与支持 1、监管制度 2、总经理业绩考评与奖惩 3、公司化改制,目录,3,董事会,总经理办公会,投资发展部,财务资产部,总经理,监事会,副总经理,副总经理,综合管理部,财务顾问,市南。

6、旅行社的组织结构与业务流程,第一节 旅行社的部门及其职能第二节 旅行社的组织结构第三节 旅行社的业务流程,主要内容： 1、旅行社的主要部门设置及其职能 2、旅行社的组织结构 3、旅行社的业务流程学习要点 1、了解旅行社的部门设置及各部门的主要职能 2、熟悉旅行社组织结构设置及其发展情况 3、熟悉旅行社业务流程的现状及存在的问题,第一节 旅行社的部门及其职能,业务部门 计调部、外联部、接待部、综合业务部等职能部门 人事部、财务部、办公室,一、计调部及其职能,1、计调的含义 旅行社三大块业务：计调部、销售部、接待部计划调配从。

7、第3章 旅行社的组织结构与业务流程,第一节 旅行社的部门及其职能第二节 旅行社的组织结构第三节 旅行社的业务流程,主要内容： 1、旅行社的主要部门设置及其职能 2、旅行社的组织结构 3、旅行社的业务流程学习要点 1、了解旅行社的部门设置及各部门的主要职能 2、熟悉旅行社组织结构设置及其发展情况 3、熟悉旅行社业务流程的现状及存在的问题,第一节 旅行社的部门及其职能,业务部门 计调部、外联部、接待部、综合业务部等职能部门 人事部、财务部、办公室,一、计调部及其职能,1、计调的含义 旅行社三大块业务：计调部、销售部、接待部计划。

8、XYZXY/XG 2008-2015版 本 号：A/0业 务 流 程 和 组 织 结 构 优 化 管 理 程 序记 录 控 制 程 序编制：审核：批准：2010-11-18 发布 2010-11-22 实施发 布XY/XG 2008-2015版本号：A/011 目的加强技术、业务流程与组织结构的适应性匹配和良性互动，防止技术过度超前、业务流程效率低下和组织结构变革滞后，解决两化融合实效不明显和成效不稳定等问题。2 范围本程序规定了（以下简称“公司” ）两化融合业务流程和组织结构优化工作中，各部门的职责以及主要工作流程。3 规范性引用文件下列文件对于本控制程序的应用是必不可少的。凡是注明。

9、-,1,组织业务流程设计与优化Miaoyi整理,业务流程图画法实战与基础,-,2,十九到二十世纪 ：企业内需要层层请示并层层监督，形成金字塔状的集权控制模式，成为管理日益庞大的企业组织 进入八十年代以后：原封不动地套用以往的管理模式，会给企业带来种种弊端；3股不容忽视的“3C”力量，即顾客（Customers）；竞争（Competition）和改变（Change）驱使企业进入了一个崭新的领域。 过去20年来：从目标管理、分散投资、Z理论、追求“卓越”、一分钟经理、走动管理、价值链分析、质量环到矩阵管理，各类学说百家争鸣 众多企业应用了信息技术（IT。

10、内部业务流程和组织结构改善 你所在的企业或多或少有这样的现象？ 1、业务员每天在外面跑，但业绩不好，业务主管也不知道从何 改善，只好不断地辞退/招人，但始终对市场前景心里没底，于是老 板再不断地辞退/招聘业务主管，业务却一直上不去； 2、市场行情不错，订单尚可，但在产品生产或项目执行中，总 是问题不断，销售、生产、采购、品管等部门每天都要开会，业务员 自己亲自到现场跟单，但订单总是延迟甚至做错了，。

11、组织业务流程设计与优化,十九到二十世纪 ：企业内需要层层请示并层层监督，形成金字塔状的集权控制模式，成为管理日益庞大的企业组织 进入八十年代以后：原封不动地套用以往的管理模式，会给企业带来种种弊端；3股不容忽视的“3C”力量，即顾客（Customers）；竞争（Competition）和改变（Change）驱使企业进入了一个崭新的领域。 过去20年来：从目标管理、分散投资、Z理论、追求“卓越”、一分钟经理、走动管理、价值链分析、质量环到矩阵管理，各类学说百家争鸣 众多企业应用了信息技术（IT），但只是作为提高工作效率和自动化程度的手。

12、运销公司业务流程与组织结构优化方案（讨论稿）1核心议题1. 核心业务流程汇总2. 核心业务流程描述3. 部门职能描述2计划内客户开发与销售服务外销客户开发与销售服务计划外客户开发与销售服务矿区矿区客户客户矿区矿区客户客户战略规划预算管理 经营策略战略 /预算控制 反馈 /汇报煤质管理 信息管理 财务管理 人力资源管理 行政后勤管理发展规划 客户开发 调运组织运输计划财务计划销售计划煤质煤源计划客户直达日常调运指挥矿区发运港口装运服务与结算货款催收售后服务纠纷处理结算回款运销公司业务流程总表售前服务营销推广市场研究合同。

13、业务流程与组织结构优化一、业务流程优化介绍（一）定义流程优化是一项通过不断发展、完善、优化业务流程，从而保持企业竞争优势的策略。在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断的改进，以期取得最佳的效果。对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，即称为流程的优化。流程优化不仅仅指做正确的事，还包括如何正确地做这些事。为了解决企业面对新的环境、在传统以职能为中心的管理模式下产生的问题，必须对业务流程进行重整，从本质上反思业务流程，彻底重新设计业务流程，以便在当今衡量绩效的关键（如质量、成本、速度、服务）上。

14、业务流程与组织结构优化一、业务流程优化介绍（一）定义流程优化是一项通过不断发展、完善、优化业务流程，从而保持企业竞争优势的策略。在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断的改进，以期取得最佳的效果。对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，即称为流程的优化。流程优化不仅仅指做正确的事，还包括如何正确地做这些事。为了解决企业面对新的环境、在传统以职能为中心的管理模式下产生的问题，必须对业务流程进行重整，从本质上反思业务流程，彻底重新设计业务流程，以便在当今衡量绩效的关键（如质量、成本、速度、服务）上。