血浆制品企业组织架构及部门职能2012

1、电工仪器仪表企业组织架构及部门职责 20121、董事会办公室：负责筹备股东大会、董事会、监事会会议，制作会议资料并归档保管；跟踪和掌握三会有关决议的执行情况；负责处理公司证券事务相关工作；负责与相关部门及投资者的联系沟通。2、审计部：负责组织并安排进行公司的风险评估；检查内部控制制度,实施落实情况；进行内部审计，提出改进建议并跟踪实施。3、财务部：负责公司财务管理与监督，加强成本管理；负责各项会计核算工作；负责公司与银行、税务、财政等有关部门的联络。4、总经理办公室：负责公司制度建设、综合计划管理，组织制。

2、工业自动控制系统装置制造企业组织架构及部门职能 2012（1）董事会办公室 负责董事、监事、高级管理人员及股东的联络工作；处理信息披露事务；筹备董事会会议和股东大会的召开事务；协助专业委员会的日常工作；进行投资者关系管理；协调与主要监管机关和主要中介机构的工作联络；保管股东名册等档案资料。 （2）内审部 负责配合董事会审计委员会的工作，依照法律、法规和公司授权开展审计工作；对公司内部控制制度的建立健全和执行情况进行检查和评价；协调内部财务人员与外部审计机构的工作联络。 （3）销售中心 负责管理公司通用产品的。

3、文件处理-数码办公设备行业企业组织架构及部门职能 2012公司根据业务经营及管理的需要设置职能部门，主要职能部门职责如下：（1）打印机渠道事业部打印机渠道事业部负责打印机渠道业务的经营，并根据打印机品牌及产品渠道流通的特点，事业部下设打印机渠道一部和二部分别负责对应品牌的渠道经营及各公司的垂直业务管理。渠道一部负责OKI、DELL 、兄弟与奥西等品牌打印机及其相关产品的渠道经营；渠道二部负责HP 、三星与联想等品牌打印机及其相关产品的渠道经营。（2）复合机渠道事业部复合机渠道事业部负责复合机渠道业务的经营，并根据。

4、工业以太网交换机行业企业组织架构及部门职能 2012公司下设研发部、产品部、客服部、行政部、信息网络部、审计部、财务部、人力资源部、国内销售部、海外销售部、采购部、市场部、产品供应部、质量管理部、董事会秘书处等15 个职能部门。各职能部门具体职责如下：1、研发部：组织实施产品开发设计并对产品开发设计的各阶段进行控制、评审、验证和确认；组织并审批产品测试方案和测试结果；组织并审批设计定型和生产定型；制定产品的技术标准及相关技术文件；负责协调解决产品实现过程中的关键技术问题、产品改进策划等。2、产品部：负责新。

5、专用设备零部件企业组织架构及部门职能 20121、审计部对公司执行财经法规和财务纪律情况进行内部审计监督；对公司财务计划、预算执行和决算情况、内控制度执行情况进行审计；对公司财务及经济效益情况进行审计；对子公司进行审计；对高级管理人员及子公司负责人任期经济责任进行审计。配合公司聘请的审计机构完成年度审计和专项审计。2、总经理办公室督促、跟踪、检查各部门对公司的制度、流程、指示、决议及决定的贯彻执行情况；公司日常的行政管理与接待工作；公司企业文化和对外宣传工作；与政府机关、行业协会的联系工作；公司后勤保。

6、宽带接入和 IDC 及其增值服务企业组织架构及部门职能 2012本公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，履行公司章程赋予的职权，负责公司重大的生产经营决策和确定公司整体发展战略并监督战略的实施；公司董事会七名董事中有三名独立董事，有利于健全公司的法人治理结构，使董事会的决策更科学、民主，从而有效地维护中小股东的利益。公司实行董事会领导下的经理负责制。在董事会的领导下，由经理负责公司日常经营与管理。各主要职能部门的主要职能是：董事会公司董事会是公司决策机关，依法行使职权。公。

7、无线网络优化系统企业组织架构及部门职能 20121、市场管理部主要负责市场的管理、策划与拓展，负责运营商投标工作，开展新品的市场推广，完成和分解公司下达的销售目标，负责客户关系管理；负责公司资质申报、合同管理工作，负责对接管理公司下属分公司和营销服务办事处。2、工程管理部主要负责提供系统集成综合解决方案，工程实施及技术支持，及时跟踪客户需求，实施技术监督和协调的专职管理部门，推进及完善项目管理进度。并与研发部、市场部协同研发新的系统集成解决方案和产品推广方案、组合；负责将产品报送权威机构检测，并取得相。

8、建筑装饰企业组织架构及部门职能说明书 20121、股东大会是公司最高权力机构，股东大会下设董事会和监事会。董事会为公司常设决策和管理机构，行使公司章程赋予的职责。董事会共有9 名董事，其中包括3 名独立董事，达到公司董事总数的1/3，有利于健全公司的法人治理结构，并能够保证在董事会决策时充分维护中小股东的权益。公司董事会设董事会秘书1名，负责公司股东大会、董事会会议筹备及与股东沟通等相关事宜。同时，董事会下设创新与战略、提名、薪酬与考核、审计4个专门委员会，其中审计委员会下设内控中心。监事会为公司的常设监督机。

9、广告及会议展览服务企业组织架构及部门职能 2012党政办公室负责传达落实党的方针政策及上级指示精神；党、团、工会组织的发展建设；负责党委会、经理办公会会议的组织准备工作。财务部负责公司财务会计核算与财务管理，制定与组织落实公司财务政策、规划与预算，编制公司年度财务计划和分月财务收支计划；管理公司资金资源，负责各项收支的预算、审核，合同款项的收支审核和比价采购审核，成本管理，编制公司会计报表；负责财务税收政策的研究和实施。人力资源部编制公司人力资源规划、年度劳动工资及职工培训并组织实施；负责人力资源配。

10、地理信息产业企业组织架构及部门职能 20121、产品中心产品中心负责根据客户需求制订产品规划；负责与研发部共同完成产品开发；负责参与制订产品的商业模式和定价；负责新产品测试验收及改进方案；负责产品的生产周期管理。2、市场部市场部负责公司产品、服务的规划；负责公司市场策略、市场计划的制定、实施和管理；负责公司的品牌策划、建设、推广，持续提升公司品牌价值；负责企业文化的建设和传播；负责公司与政府、媒体、合作伙伴进行联系等公共关系事宜。3、技术支持部技术支持部负责对销售和市场部门技术支持要求的实施；负责公司所。

11、稀土发光材料组织架构及部门职能 2012股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司的决策机构，对股东大会负责。董事会下设战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会以及提名委员会，董事会秘书负责董事会的日常事务。监事会是公司的监督机构，对股东大会负责。总经理负责公司的日常经营活动，执行公司董事会决议。总经办负责组织公司总经理会议、协助总(副总)经理，协调各部门落实各项决定；负责公司信息化的规划与推进以及ERP管理；负责公司文秘及档案工作。行政部负责公司人力资源管理、组织策划公司质量管理方案及组织开展相应的质量。

12、广告公司组织架构及部门职能 2012公司董事会下设战略决策委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会等专门委员会，其中审计委员会下设内审部。内审部在审计委员会领导下开展内部审计工作，负责建立健全内部审计工作制度，完善内部控制制度，有效地实施审计监督；开展董事会交办的其他审计事项；根据监事会委托办理其他审计事项；配合国家审计机关、会计师事务所对公司的审计工作。董事会秘书主要负责收集国家宏观经济政策及证券市场信息，筹备股东大会、董事会的召开，办理公司股票托管登记、信息披露事务、投资者关系管理及其他。

13、液压件制造企业组织架构及部门职能 20121、综合管理部：制定公司有关规章制度、工作流程；负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训教育、绩效管理、薪酬管理、劳动关系、考勤管理等；负责建立企业文化及公司宣导工作。2、财务部：主要负责公司会计核算、财务管理、内控管理、税务管理；对公司经营过程实施财务监督、稽核、检查、协调和指导；编制并组织实施各项财务计划；定期对公司的运营情况开展分析，提供报告。3、市场部：根据公司长远战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划；负。

14、信息安全行业企业组织架构及部门职能 2012股东大会是公司的权力机构，董事会为股东大会常设决策和管理机构，下设战略与发展委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会与提名委员会；监事会是公司的监督机构，对公司股东大会负责。公司实行董事会领导下的总经理负责制，在董事会的领导下，由总经理负责公司的日常经营活动，执行公司董事会的决议。本公司设有 14 个职能部门，各个部门运行良好，具体职责和分工如下：总经理办公室 1、协助总经理制定战略规划、年度经营计划及负责各阶段工作目标分解； 2、协助总经理对公司各职能部门进行管理、。

15、骨科医疗器械企业组织架构及部门职能 20121 总经理办公室根据公司的战略落实分解目标并下达到各部门，同时监督检查考核目标的执行情况。负责法律相关事务；负责海外市场的开拓和对外贸易的工作。2 行政部负责公司计划及总结，会议的组织工作；负责公司资质证照、大事记、公章、合同档案的管理工作；负责公司对内对外接待来访；负责公司文化宣传及后勤工作。3 人力资源部负责制订年度人力资源培训计划、招聘计划并组织落实；负责建立完善企业的各项规章管理制度、管理办法；负责各部门绩效考核，落实企业后备干部及后备人才培训计划，做好。

16、调味品企业组织架构及部门职能 20121、技术中心负责技术科研项目的立项、管理、验收及鉴定；负责菌种的研发、生产和工艺改进，设计和开发新生产工艺和新产品，确定原材料、生产工艺等技术标准，确保产品安全和质量，制定并组织实施生产过程的工艺操作规程和技术标准；负责为生产相关部门提供技术培训、技术指导和检查等。2、工程中心负责工程项目的安全管理和质量管理，检查监督工程施工现场；负责开展实施节能减排及环保项目、确保环保设施正常运行和管理。3、生产中心负责实施公司各类产品的生产全过程，根据公司销售需求制定生产计划，。

17、桥梁功能部件企业组织架构及部门职能 2012公司决策机构及职能部门对公司的生产经营进行着有效的控制和管理。1、行政事务部负责公司行政管理工作；负责法律事务工作；负责公司企业文化建设；负责公司宣传工作归口管理；归口管理生产经营之外的对外关系；负责公司后勤保障工作；负责逾期款的管理与清收；负责公司安全环境管理及公司治安保卫工作；负责公司档案的归口管理；参与督办行政例会会议纪要要求；受托处理公司交办的专项工作。2、企管部研究宏观、微观经济形势，收集与公司相关政策信息，为经营决策提供政策依据；组织公司中、长期。

18、钢结构企业组织架构及部门职能 20121、销售中心：负责公司国内外市场的开拓；制定并实施月、季及年度市场发展计划；指导和监督业务人员进行业务谈判、报价、签订合同等；负责市场调研和分析，并搜集各类钢结构业务市场信息；负责维护客户关系，建立并不断更新客户档案；编制标书，参加各类钢结构业务的投标；负责各项工程业务的预算和决算；负责工程款回收。2、生产中心：负责各项生产管理制度的制订和实施；负责工程协调及信息处理，对工程项目进行调度和控制，下达开工、停工、复工指令；召开图纸内外部会审会、工程协调会，编制单项工。

19、热电联产企业组织架构及部门职能 2012（1）董事会办公室负责检查公司章程、董事会各项制度执行情况，督办董事会、股东大会的各项决议、决定，负责股东大会、董事会等会议的组织工作；为董事会及各专门委员会工作提供支持；负责向公司经营层解释、传达董事会制定的经营计划和投资方案；负责公司对外报送报告、文件等信息披露工作，归口管理公司对外披露口径，以相应法定身份代表董事会为股东、媒体及社会各界提供信息咨询并组织实施公司投资者关系管理；就公司董事会年终考评及总结提供相关事实和依据，协助董事会对公司高级管理人员人员进。

20、血浆制品企业组织架构及部门职能 2012本公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，公司实行董事会领导下的总经理负责制。在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。各部门的主要职能如下：董事会办公室：信息披露工作；筹备董事会会议和股东大会；协助董事会行使职权时切实遵守国家有关法律、法规、公司章程及交易所有关规章制度；协调公司与股东之间的关系；联络相关监督机构；为公司重大决策提供法律支持、提出建议。行政部：负责公司内部行政管理工作；行使秘书职责；负责文件管理、档案管。