1、液压件制造企业组织架构及部门职能 20121、综合管理部：制定公司有关规章制度、工作流程；负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训教育、绩效管理、薪酬管理、劳动关系、考勤管理等；负责建立企业文化及公司宣导工作。2、财务部：主要负责公司会计核算、财务管理、内控管理、税务管理；对公司经营过程实施财务监督、稽核、检查、协调和指导；编制并组织实施各项财务计划；定期对公司的运营情况开展分析，提供报告。3、市场部：根据公司长远战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划；负责完成公司下达的年度销售指标、考核指标；积极开拓市场，建立营销网络和售后服务体系。4、采购部
2、：按照公司的生产计划，结合库存情况合理编制采购计划实施采购，在规定的时间内完成采购任务，确保生产正常进行；拓宽采购渠道，积极培养优秀供方，定期对供方进行考核和评估。5、设备管理部：负责公司所有设备的建账管理，维修保养，以及新设备的验收调试工作，确保正常生产设备需要。6、插装阀事业部：根据公司计划和要求，主要承担和负责公司主导产品插装阀产品的组织加工、装配、试验和成品入库工作，确保生产指标完成，并对产品质量、交期、物耗、设备维护、现场管理和人员管理负责。7、油缸充液阀事业部：根据公司计划和要求，主要承担和负责公司油缸及充液阀产品的组织加工、装配、试验和成品入库工作，确保生产指标完成，并对产品质量
3、、交期、物耗、设备维护、现场管理、人员管理、外协加工和售后服务负责。8、移动液压事业部：根据公司计划和要求，主要承担和负责公司移动液压产品的研发、组织加工、装配、试验和成品入库工作，确保生产指标完成，并对产品质量、交期、物耗、设备维护、现场管理、人员管理、外协加工和售后服务负责。9、精密零件事业部：根据公司计划和要求，主要承担和负责公司精密零件产品的组织加工和成品入库，以及新产品的试制工作，确保生产指标完成，并对产品质量、交期、物耗、设备维护、现场管理和人员管理负责。10、质量管理部：负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；负责建立和完善质量保证体系，
4、制订并组织实施公司质量年度质量目标，确保产品质量的稳定提高。11、售后服务部：主要负责公司插装阀产品、精密零件产品及相关设备的售后服务、调试、维修，及技术支持。12、仓储部：做好仓库物料的收发存管理，协助财务成本管理对物料采购与车间成本控制和监督；做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能；定期或不定期向财务部报告物品存货质量情况及呆滞积压物料的分布。13、证券事务部：执行公司信息披露工作制度；向公司有关部门收集信息披露所需要的各种资料，按照有关法定程序，做好公司临时信息和定期报告编制和披露工作；及时了解募集资金投入项目的进度、资金投入情况，及重大事件。14、总经理办公室：主要负
5、责总经理交办的相关工作和事宜，并负责公司各类会议管理和客户来访接待以及外来文案的接收印发、建档管理工作。15、工程技术中心：分析行业整体水平，研究行业产品发展趋势，提供公司需要的技术支持，组织新品研发工作；开展对客户需求、新技术、新设计的创新研究；组织拟订、完善公司开发项目产品的开发计划、开发标准；组织研发成果的鉴定和评审；汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库。工程技术中心下设研发部、设计部、工艺部，职能如下：（1）研发部：负责新产品和新技术的开发应用；新产品在市场的发展情况，进行市场预测；结合新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段；对新产品工艺中的难点进行实验，
6、确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商；负责新产品开发项目的市场开发，参与售后服务；参与编制、审核技术协议等。（2）设计部：负责根据客户需要，做好产品的设计，新产品、新材料试制等有关事项；对公司开发的每个新产品，编写实施方案及实施计划，并对新产品开发进行全面指导和监督；新产品投入批量生产时要对该产品的质量进行预测分析；解决影响生产、产量、质量的问题；审核签发生产用图，技术文件、工艺文件。（3）工艺部：负责根据公司生产制造能力及产品技术要求，编制产品工艺，不断在实践中应用新工艺、新方法，降低制造成本，提高效率；负责工时定额管理；负责工装夹具设计；负责产品的技术支持。
