1、文件处理-数码办公设备行业企业组织架构及部门职能 2012公司根据业务经营及管理的需要设置职能部门，主要职能部门职责如下：（1）打印机渠道事业部打印机渠道事业部负责打印机渠道业务的经营，并根据打印机品牌及产品渠道流通的特点，事业部下设打印机渠道一部和二部分别负责对应品牌的渠道经营及各公司的垂直业务管理。渠道一部负责OKI、DELL 、兄弟与奥西等品牌打印机及其相关产品的渠道经营；渠道二部负责HP 、三星与联想等品牌打印机及其相关产品的渠道经营。（2）复合机渠道事业部复合机渠道事业部负责复合机渠道业务的经营，并根据各复合机品牌的渠道运作思路，复合机渠道事业总部按夏普、京瓷、东芝、理光等主要品牌进
2、行垂直业务管理。（3）服务营销事业部服务营销事业部负责公司的服务类业务的拓展和经营，包括公司服务类产品的销售和技术实施、公司软硬件产品的售前技术支持、现场安装调试、售后服务、老客户关系维护以及相应设备、软件、零配件耗材的销售等等，由服务总部对各公司服务业务部进行直线管理。（4）客户营销事业部客户营销事业部负责各类型客户群的直销工作，并按产品的特性及客户类型的差异性需求，客户营销事业部下设客户一部、二部、三部和产品部。客户一部负责IT产品的客户直销业务，对各公司的客户一部进行垂直管理；客户二部负责复合机产品的客户直销业务，对各公司的客户二部进行垂直管理；客户三部负责高端客户服务及基于高端客户需求
3、的数码印刷解决方案直销业务，并对各地的高端客户业务提供支持；产品部负责IT产品的规划、技术支持与市场推广指导等。（5）行业营销事业部行业营销事业部负责软件与集成业务，并按相应的业务特点整合为软件研发部、技术支持部、销售部与运营管理部四大职能分别对应技术研发、项目实施与服务支持、软件与集成业务经营、日常运营服务及业务支持等等，各部门参与到项目的过程管理与风险控制，并对各项目里程碑的结果各负其责。（6）商业影像事业部商业影像事业部根据公司的战略部署，负责基于扫描仪应用的商业影像相关产品的销售和技术开发及技术服务。主要负责挖掘终端用户，同时建设系统集成商和应用开发商合作伙伴队伍，以金融、保险、物流、
4、公检法、教育、档案、设计等行业客户为目标客户，满足客户在文件影像输入设备及文件影像系统产品技术及售后服务的需求；加强与上游厂家的合作，制定相应的营销管理方案并加以实施；汇总相关数据，深入市场调研，进行市场分析，为公司决策提供相关数据和信息。（7）信息部信息部负责公司IT服务系统、计算机系统和网络的建立、整合、维护、使用培训和监控。（8）人力资源部人力资源部负责公司人力资源管理体系的建立与规范实施工作，包括人员招聘、培训与考核、薪酬与激励及员工关系管理等。（9）行政及法务部行政及法务部负责公司的行政与法律事务，包括公司行政管理制度的制定与执行、公司资产管理与公司整体资源的协调安排、企业运营管理中的法律事务等。（10）财务部财务部主要负责公司财务管理制度的制定、公司会计核算体系的建立及日常运营，具体包括资金管理、预决算管理、会计核算、财务分析等，并为公司战略及日常经营决策提供依据。（11）审计部审计部负责公司内部审计工作，包括负责建立健全公司内部控制制度并监督执行，负责组织对公司及公司控股子公司的财务审计，负责对公司及公司控股子公司的各项经济行为进行监督、检查。（12）证券事务部证券事务部负责公司证券发行与上市及投资者关系维护工作，并负责“三会 ”的筹备及信息披露、股权管理工作。
