系统集成项目管理工程师计算题总结

1、系统集成项目管理工程师教程学习笔记JenqChing |anance163.com 1第1章 信息化基础知识1.1 信息与信息化信息是一种客观事物，它与材料、能源一样，都是社会的基础资源。信息化是现代信息技术与社会各个领域及其各个层面相互作用的动态过程与结果。国家信息化体系要素包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范 。国家信息化发展战略指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，坚持以改革开放和科技创新为动。

2、- 1 -练 习 题 一1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A.具有关于产品的适当技术和知识；B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C.拥有自动化的项目管理信息系统；D.每周举行一次项目进展评估会议。A2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求；A.项目计划方法B.项目执行方法C.项目管理信息系统D.项目经验积累A3.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表。

3、12018 系统集成项目管理工程师考试大纲和复习知识点一、考 试 说 明 1考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。 2考试。

4、案例分析要点（1）可行性研究-不是重点，建议不做过多的学习！主要内容、技术可行性分析；、经济可行性分析；、运行环境可行性分析；、其他方面的可行性分析，如法律、社会道德等可能产生的原因、没有进行系统的可行性分析；、调研不充分，不了解该技术是否成熟；、没有调研国家政策或法律法规是否允许.可能遇到的风险、技术风险；、政策风险；、市场风险（）整体管理重点，一定要弄懂！整体管理工程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。全生命周期管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的启动阶段直到项目收尾阶段的整。

5、项目管理工程师考前培训计算题,（1）财务净现值,NPV =,n t = 0,( C I C O ) (1 + i ),CI:现金流入量 co:现金流出量,净现值的计算（NPV）,-t,t,公式：,NPV 指今后某年的Y元相当于今年的X元,简化：,（2）投资收益率ROI建成投产后，在运营正常年获得的净收益与项目总投资之比。（3）投资回收期（Payback Period）项目从投产年算起，用每年的净收益将初始投资全部收回的时间。静态投资回收期（Pt）计算公式：Pt = 累计净现金流量开始出现正值的年份数 - 1+上年累计净现金流量的绝对值 / 当年净现金流量动态投资回收期动态投资回收期（ T ）计。

6、1 / 13一.知识点总结整体管理1项目启动1)制定项目章程 输入：合同 工作说明书(SOW) 组织过程资产输出：项目章程2)选择项目经理2制定初步范围说明书 输出初步地项目范围说明书3项目计划管理1)项目计划制定 输出：项目管理计划2)项目计划执行3)指导和管理项目执行4整体变更控制5项目收尾包括合同收尾和管理收尾.合同收尾就是按照合同约定,项目组和业主一项项地合规,检查是否完成了合同所有地要求,是否可以把项目结束掉,也就是我们通常所讲地项目验收；管理收尾是对于内部来说地,把做好地项目文档等归档,对外宣称项目已结束,转入维护期,把相。

7、信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师计算题专题讲解,1、时间管理：关键路径法（重点）、完工概率（难点） 2、成本管理：挣值分析、完工预测 3、立项管理：NPV、投资回收期 4、管理科学基础：这部分内容教材上没有，凭经验去完成，可以看看历年考过题目的解题思路。,时间管理： 关键路径法（重点）、完工概率（难点）,关键路径法：上下午都可能考核，涉及到：ES、EF、LS、LF计算；关键路径计算、总时差、自由时差。完工概率：考核基础是三点估算法，标准差，在此基础上进行延伸，考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应。

8、项目管理工程师考前培训计算题,PERT（计划评审技术）计算,PERT（计划评审技术）计算,PERT（计划评审技术）计算,PERT（计划评审技术）计算,PERT（计划评审技术）计算,例1：公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（37）该项目历时的估算标准差为（38） 。 （37）A10天 B11天 C12天 D13天 （38）A2.1天 B2.2天 C2.3天 D2.4天,解答: (37)B T=(6+4x10+20)/6=11(38)C=(20-6)/6=2.3,PERT（计划评审技术）计算,例。

9、1系统集成项目管理工程师计算题部分EV（挣值）计算详解（搜集整理：巴比扣）一、基本概念挣值（EV ）管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法。通过与计划完成的工作量（PV） 、实际挣得的收益（EV ） 、实际的成本（AC）进行比较，可以确定成本、进度是否按计划进行。挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。挣值管理是以项目计划作为一个基准线来衡量：已经完成的工作花费的时间（是超前还是滞后） 、花费的成本（是超支还是节约） 。（一）常见术语1、PV：计划值（或称为 B。

10、信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师计算题专题讲解时间管理关键路径法（重点） 、完工概率（难点） 关键路径法：上下午都可能考核，涉及到：ES、EF 、 LS、LF 计算；关键路径计算、总时差、自由时差。 完工概率：考核基础是三点估算法，标准差，在此基础上进行延伸，考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的概率。关键路径法（CMP）ES、EF、LS 、LF 的概念：1）最早开始时间（ES）:某项活动能够开始的最早时间。2）最早结束时间（EF）:某项活动能够完成的最早时间。EF=ES+工期估算3）最迟结束时间（LF）:为了使项目按。

11、 WORD 格式整理版优质.参考.资料信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师计算题专题讲解时间管理关键路径法（重点） 、完工概率（难点） 关键路径法：上下午都可能考核，涉及到：ES、EF、LS、LF 计算；关键路径计算、总时差、自由时差。 完工概率：考核基础是三点估算法，标准差，在此基础上进行延伸，考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的概率。关键路径法（CMP）ES、EF、LS、LF 的概念：1）最早开始时间（ES）:某项活动能够开始的最早时间。2）最早结束时间（EF）:某项活动能够完成的最早时间。EF=ES+工期估算3）最迟。

12、2012 年下半年集成项目师计算专题(2009 年上)在项目某阶段的实施过程中，A 活动需要 2 天 2 人完成，B 活动需要 2 天 2 人完成，C 活动需要 5 天 4 人完成，D 活动需要 3 天 2 人完成，E 活动需要 1 天 1 人完成，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有 8 人，且负责 A、E 活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下，(24)一安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。图 1.5 某项目时标网络图(24) A.B 活动提前两天开始 B.B 活动推迟两天开始CD 活动提前两天开始 D.D 活动推迟两天开始某项目计划 2008 。

13、问题 3结合你的项目管理经验，分析项目经理阮工为了减少干扰因素对进度的影响，确保项目实施阶段的进度，对项目实施期间的进度控制应注意哪些要点？1. 及时、准确地分析各种干扰因素，确定排除干扰的对策并及时修改项目进度计划，按新的项目进度计划对项目进行下一轮控制；2. 进行资源的适当储备，掌握特殊资源的获取方式和途径；3. 识别风险并制订相应的技术措施；4. 制定并严格执行项目管理的规章制度；5. 以适当的方式对项目团队成员进行团队协作精神，项目业务等内容的培训。答：求解完工尚需估算 EAC，由于题意明确表示不会影响到未。